企劃部工作職責(zé)
企劃部工作職責(zé)1
（一）營運本部企劃
1、部門名稱：營運本部企劃（總公司策劃部門）
2、直接上級：營運本部總經(jīng)理
3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計專員、市場拓展專員、企劃部文員
4、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部
5、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統(tǒng)一實施的企劃方案和CI手冊，負責(zé)落實、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。
6、主要職能：
標識系統(tǒng)的制定：負責(zé)代表公司形象CI標識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置。
活動組織策劃：負責(zé)全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結(jié)。
指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。
計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。
（二）大區(qū)公司企劃
1、部門名稱：營運大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）
2、直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)
3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、下屬部門：地區(qū)企劃部
5、部門本職：負責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區(qū)公司企劃進行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運要求完成企劃任務(wù)。
6、主要職能
標識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報營運本部結(jié)果。
優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區(qū)見進行推廣。
執(zhí)行與培訓(xùn)：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實施及檢查落實結(jié)果，按計劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進行目標與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎懲選才制度。
工作計劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實際出發(fā)，制定大區(qū)工作計劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標及部門贏利方向。
企劃部工作職責(zé)2
1、企劃部經(jīng)理
1.1直接主管：采購總監(jiān)
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責(zé)：
1.3.1負責(zé)公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計
1.3.3負責(zé)審核公司全年促銷活動計劃
1.3.4負責(zé)審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責(zé)賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
1.3.6賣場廣告位的出租談判
1.3.7負責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務(wù)
1.3.8負責(zé)對本部門員工進行培訓(xùn)及指導(dǎo)
1.3.9負責(zé)對本部門員工進行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經(jīng)理
2.2主要職責(zé):
2.2.1負責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象及LOGO
2.2.2負責(zé)設(shè)計超市二裝風(fēng)格
2.2.3負責(zé)賣場標示標物（包括POP）的設(shè)計與制作
2.2.4負責(zé)DM海報的版面、封面設(shè)計及拍照、校稿、印刷工作負責(zé)商場內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計
3、促銷管理員
3.1直接上司：企劃部經(jīng)理
3.2主要職責(zé)：
3.2.1擬定商場全年促銷計劃，并報上級審批
3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動
3.2.3制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
3.2.4主題促銷活動的宣傳工作
3.2.5主題促銷活動的跟進與實施，包括現(xiàn)場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責(zé)3
（一）基本職能企劃部主要負責(zé)：
賣場的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。
詳細職責(zé)如下：
1．負責(zé)針對公司的市場戰(zhàn)略進行策劃、修正及維系。
2.負責(zé)公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。
3．負責(zé)公司的整體企劃推廣計劃的制定。
4．負責(zé)公司企劃推廣活動的細節(jié)安排及活動協(xié)調(diào)。
負責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改
6.負責(zé)超市促銷DM的設(shè)計及跟進工作。
7．塑造商場的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
（二）具體工作
1.公司的VI系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化管理
2.公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理
3.促銷活動企劃
4.促銷DM設(shè)計制作
5.促銷活動總結(jié)
6.新店開業(yè)前期企劃
7.新店開業(yè)DM設(shè)計制作
8.新店開業(yè)裝飾設(shè)計制作
9.新店開業(yè)總結(jié)
10.新店后期企劃管理
11.節(jié)日活動企劃
12.節(jié)日DM設(shè)計制作
13.節(jié)日活動總結(jié)
14.超市日常裝飾設(shè)計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓(xùn)
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結(jié)及整改方案
20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助
22.協(xié)同部門用品的設(shè)計制作
23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析
24.市場調(diào)研分析
2信息搜集分析工作
26.企業(yè)日�；顒硬邉�
27.企業(yè)日�；顒訙蕚�
28.企業(yè)日�；顒涌偨Y(jié)
29.周企劃任務(wù)制定
30.周企劃任務(wù)總結(jié)
31.季度企劃任務(wù)制定
32.季度企劃任務(wù)總結(jié)
33.年度企劃任務(wù)制定
34.年度企劃任務(wù)總結(jié)
企劃部工作職責(zé)4
平面設(shè)計
工作描述：
平面設(shè)計師主要負責(zé)對內(nèi)外宣傳工作廣告、資料的平面設(shè)計制作任務(wù)，主持建立公司的vi體系，規(guī)劃營業(yè)場地的廣告位管理，審核商戶廣告的制作和發(fā)布。
工作內(nèi)容：
1. 按公司需求完成對內(nèi)外宣傳廣告、資料的平面設(shè)計制作任務(wù);
2. 對營業(yè)場地內(nèi)外公共區(qū)域的裝飾和美化進行布置設(shè)計;
3. 主持建立公司的vi體系;
4. 對各種展示、宣傳推廣等活動的場地進行裝飾設(shè)計;
5. 規(guī)劃管理營業(yè)場地內(nèi)外的廣告位，審核商戶廣告的制作和發(fā)布。
美工
工作范圍
1、賣場內(nèi)：
a、pop的書寫制作
b、快訊的換檔工作
c、pop掛片制作
d、pop掛旗的懸掛
e、其他有關(guān)裝飾
2、賣場外：
a、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作
b、賣場出入口不銹鋼展示牌pop的制作及合理擺放
3、其他方面：
a、在重大節(jié)日前夕，進行有關(guān)場內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。
b、各類宣傳版報的資料的制作。
c、企劃部布置的各項工作任務(wù)。
d、店面促銷和公益活動的布置。
說明：以上各項工作活動包括維護保養(yǎng)工作。
工作職責(zé)
1、美工向其美工主管負責(zé)。
2、美工工作職責(zé)：
a、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，本組員工認真地、相互協(xié)調(diào)地完成店面及美工企劃的各項工作任務(wù)，以及領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，負責(zé)美工的內(nèi)務(wù)管理，員工考勤。
b、設(shè)施用具保養(yǎng)。
c、做好損耗物品材料領(lǐng)用登記。
d、制定相關(guān)規(guī)章制度。
e、做好每月工作情況統(tǒng)計總結(jié)。
f、認真做好每期快訊換pop檔牌及價示標簽、廣告說明的有關(guān)工作。
g、負責(zé)賣場內(nèi)外整體裝飾布置設(shè)計規(guī)劃，并認真檢查防止錯誤發(fā)生。
企劃部經(jīng)理
工作描述：
企劃部經(jīng)理主要根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃，組織擬定公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷活動方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。平時應(yīng)密切同媒體的聯(lián)系，加強市場調(diào)研和分析，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，調(diào)動本部人員的工作積極性，以完成上級下達的各項工作任務(wù)。
工作內(nèi)容：
1. 根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息;
2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃;
3. 督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展;
4. 組織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項工作;
5. 對上周活動結(jié)果進行門店通報，對本周活動方案進行審核;
6. 密切當?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作;
7. 與營運部作好日常工作交接;
8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫作;
9. 審核各類廣告的設(shè)計稿件;
10.接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;
11.按時上報工作計劃并向上級匯報工作;
12.解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題;
13.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。
企劃部工作職責(zé)5
企劃部負責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。負責(zé)供應(yīng)商場內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護、執(zhí)行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，對公司進行正面的形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開展市場調(diào)研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態(tài)和消費趨勢，策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動并進行效果評估。
2.2策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動。
3、內(nèi)外聯(lián)誼活動
3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動，與人事行政部門配合，實施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。
4、供應(yīng)商場內(nèi)外促銷活動管理
4.1負責(zé)供應(yīng)商準備的場內(nèi)外促銷活動審核及報批。
4.2負責(zé)各供應(yīng)商場內(nèi)外活動的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺形象管理
1負責(zé)商場氣氛布置，美化商場購物環(huán)境。
2負責(zé)商場海報的`制作及廣告位的管理。
企劃部工作職責(zé)6
（一）企劃部經(jīng)理
1.直接主管：采購總監(jiān)
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責(zé)：
A.負責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計。
C.負責(zé)審核公司全年促銷活動計劃。
D.負責(zé)審核公司全年DM海報計劃。
E.負責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務(wù)。
H.負責(zé)對本部門員工進行培訓(xùn)及指導(dǎo)。
I.負責(zé)對本部門員工進行考核和評估。
（二）美工
1.直接主管：企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé)：
2.2.1負責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象。
2.2負責(zé)設(shè)計超市風(fēng)格。
2.2.3負責(zé)超市標示標物（包括POP）的設(shè)計與制作。
2.2.4負責(zé)超市DM海報的版面、封面設(shè)計及拍照、較稿、印刷工作。負責(zé)超市內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計。
（三）促銷管理員
1.直接上司：企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé)：
A.擬定超市全年促銷計劃，并報上級審批。
B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動。
C.制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
D.主題促銷活動的宣傳工作。
E.主題促銷活動的跟進與實施，包括現(xiàn)場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責(zé)7
一、企劃部工作職責(zé)
1、負責(zé)項目的定位與企劃報告的撰寫；
2、負責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；
3、負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；
4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；
5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣企劃方案；
6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、企劃、實施工作；
8、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；
9、負責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；
10、負責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責(zé)；
11、企劃部直接對總經(jīng)理負責(zé)。
二、團隊組建與人員架構(gòu)公司副總兼企劃總監(jiān)職責(zé)：
A、全面負責(zé)、組織開展企劃部的各項工作；
B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C、全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；
D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E、全面負責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；
F、負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；
G、及時將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；
H、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；
I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。
企劃經(jīng)理職責(zé)：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；
B、負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；
C、負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；
D、針對企劃工作與公司其他部門溝通；
E、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；
F、負責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；
G、指導(dǎo)企劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)企劃人員；
H、協(xié)助企劃總監(jiān)，倡導(dǎo)企劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。
企劃文案職責(zé)：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的企劃文案工作；
B、負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；
C、負責(zé)資料的搜集和整理分析工作；
D、負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；
E、負責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F、負責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；
G、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。
企劃執(zhí)行職責(zé)：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作
B、負責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C、負責(zé)企劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。
D、負責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E、負責(zé)部門事務(wù)性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執(zhí)行1名。
三、企劃部工作流程
（一）項目介入階段
1、識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
�、趯蛻粜枨蟮睦斫怅愂觯�
�、劢缍üぷ鞣秶�；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
�、叽_認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；
�、啻_認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；
�、岽_認客戶期望的規(guī)格和特征；
�、馍潭ㄟM一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。
2、進一步洽談確定課題
①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；
�、谘芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；
�、蹖嵉乜疾炜蛻羝髽I(yè)及環(huán)境；
�、艽_定項目框架和目標；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。
3、提交項目建議書及合同簽訂。
�、倥c市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。
③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主，企劃部協(xié)助。
（二）項目啟動階段
1、確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組
�、俑鶕�(jù)項目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。
②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。
2、確定項目計劃
①項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。
②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。
�、蹨蕚漤椖块_展所需的資料等。
3、確定工作組
�、俑鶕�(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。
②擬定工作計劃和時間進度。 ③擬定調(diào)查分析計劃。
�。ㄈ┱{(diào)查分析階段
1、調(diào)查分析和座談會
�、俑鶕�(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。
�、谥鞒趾烷_展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
2、調(diào)整并提交企劃報告
�、僬矸治稣{(diào)查資料，對問題分類。
�、谔峁┏醪礁倪M建議方案框架。
③提交報告。
�。ㄋ模┓桨冈O(shè)計階段
1、提交初步設(shè)計方案
�、僭诳蛻魧蟾娣答伝A(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。
②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見
�、俪醪椒桨阜謱ｎ}向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。
�、卺槍Ψ答佉庖姾徒ㄗh，進行局部調(diào)整和補充。
�、蹟M定實施計劃綱要。
3、方案調(diào)整，提交最終報告
�、侔凑湛蛻粢筇峁┳罱K報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。
�、趨f(xié)助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
�、茈p方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
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