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采煤工作面管理制度（精選9篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的采煤工作面管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
采煤工作面管理制度 1
一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開展反三違活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作，副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時(shí)必須空“木鞋”；底板硬而光滑時(shí)，應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。
五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。
六、堅(jiān)持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時(shí)，必須堅(jiān)持使用防倒鏈。
七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時(shí)必須運(yùn)出采面，并及時(shí)補(bǔ)充新柱。
八、加強(qiáng)端頭支護(hù)，上、下安全出口支護(hù)良好，超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。
十、采煤工作面初采時(shí)，應(yīng)制定必要的`初放頂措施，在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
采煤工作面管理制度 2
(一)為規(guī)范采煤工作面及兩巷文明生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量和保持良好工作環(huán)境，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》采煤專業(yè)“管理制度”對(duì)采煤管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
(二)制定采煤工作面文明生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。
(三)采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“兩暢通”。液壓支架(柱)實(shí)行編號(hào)管理，號(hào)牌清晰端正；超前支護(hù)必須打成一條直線，三用閥注液口與巷道平行；上下順槽堆放材料的`料場(chǎng)要選擇在頂板完整、支架完好，不影響行人、運(yùn)料、通風(fēng)的地點(diǎn)，實(shí)行掛牌管理。
(四)兩巷管線吊掛位置及高度要統(tǒng)一，管線吊掛要平直，電話、信號(hào)器、按鈕上墻或上架吊掛整齊；電纜、管線垂度適當(dāng)，不交叉、不脫鉤，接線盒必須兩點(diǎn)以上固定，閑余電纜、管線分類盤放整齊。
(五)各種牌板、崗位責(zé)任制牌板內(nèi)容齊全、板面整潔，字跡清晰，且與施工現(xiàn)場(chǎng)相符，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工作面情況及時(shí)進(jìn)行更新。
(六)工作面及兩巷內(nèi)無積水、淤泥、漏液，無煤塵、煤矸堆積、無失修支護(hù)。零星材料和廢舊材料要及時(shí)回收，嚴(yán)禁亂扔亂放。
采煤工作面管理制度 3
一、采煤工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”，即煤壁、刮板運(yùn)輸機(jī)、支柱各成一直線；運(yùn)輸機(jī)鋪平；上、下安全出口暢通；
二、采煤工作面的液壓?jiǎn)误w柱必須進(jìn)行編號(hào)管理，牌號(hào)清晰，工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)單梁?jiǎn)沃?/p>
三、工作面的支柱必須堅(jiān)持拉線打柱，確保支柱成排成行，其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定；
四、泵站的壓力不得低于18mp，確保采面單體柱有足夠的初撐力；工作面支設(shè)的單體柱必須有適當(dāng)?shù)挠浇�，保證支柱迎山有力。
五、放炮后必須及時(shí)掛梁，破碎頂板必須超前掏窩掛梁，及時(shí)支護(hù)，防止片幫漏頂。
六、切頂排的戧柱或加強(qiáng)柱必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行；回柱放頂必須堅(jiān)持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原則�；爻废聛淼闹е�、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊；
七、工作面運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾必須使用好“四對(duì)八梁”，每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進(jìn)，嚴(yán)禁工字鋼側(cè)向和不成對(duì)使用。
八、必須搞好采面上、下順槽的'超前支護(hù):采面上、下順槽離安全出口10米范圍內(nèi)打雙排；10~20米范圍打單排進(jìn)行超前支護(hù)。
九、每旬必須由礦長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)制定整改方案進(jìn)行整改，并對(duì)工程質(zhì)量的檢查情況存檔。
采煤工作面管理制度 4
1、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽灑水管路鋪設(shè)距工作面煤壁不大于30米。
2、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽必須設(shè)置凈化水幕，進(jìn)風(fēng)順槽的水幕安設(shè)在順槽進(jìn)風(fēng)口以里不超過30米，回風(fēng)順槽的水幕安設(shè)在距工作面煤壁不超過50米。水幕應(yīng)封閉巷道全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。
采煤工作面回風(fēng)巷應(yīng)安設(shè)至少兩道風(fēng)流凈化水幕，兩道之間的間距不大于20m。
3、采煤機(jī)內(nèi)噴霧壓力不得小于2mpa，外噴霧壓力不得小于1.5mpa，如果無內(nèi)噴霧裝置或不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4mpa。靜壓供水壓力達(dá)不到噴霧要求時(shí)，必須安設(shè)加壓泵進(jìn)行加壓，加壓泵與采煤機(jī)要實(shí)行聯(lián)動(dòng)，確保開機(jī)時(shí)開加壓泵。
4、綜采工作面每5個(gè)液壓支架安設(shè)一道架間噴霧裝置，液壓支架噴霧壓力不小于1.5mpa。噴霧能覆蓋采煤機(jī)道，要求霧化好，使用正常。
5、破碎機(jī)必須安裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。
6、回采工作面上隅角設(shè)置噴嘴方向朝老山側(cè)的'噴霧設(shè)施，噴頭數(shù)量不少于２個(gè)，要求霧化好，并保持常開。
7、所有煤層都必須做到逢采必注，不注不采（特殊情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)）。進(jìn)行煤層注水前要進(jìn)行注水設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：
�、抛⑺@孔布置方式：說明單向鉆孔、雙向鉆孔；順層鉆孔等。
⑵鉆孔參數(shù)設(shè)計(jì)：如直徑、長(zhǎng)度、間距、傾角等�？拙嘣�10-20米之間，同時(shí)注水孔數(shù)高檔普采不少于3個(gè)，綜采面不少于5個(gè)。
�、亲⑺@孔封孔工藝技術(shù)要求：說明封孔的工藝方法，封孔深度等，做到封孔嚴(yán)密不漏水。
�、茸⑺に嚰夹g(shù)及主要參數(shù)：注水壓力；注水流量；注水量；注水時(shí)間；超前距離。水壓不小于2mpa，注水孔距工作面不超過50米，每個(gè)注水孔要有足夠的注水時(shí)間和注水量，保證注水效果。
⑸推廣應(yīng)用脈沖動(dòng)壓煤層注水技術(shù)。
每個(gè)注水孔都必須有流量表、壓力表且懸掛管理牌板，其內(nèi)容包括：注水孔編號(hào)、注水孔深、注水壓力、注水表始讀數(shù)、累計(jì)注水量等。
每個(gè)工作面都要從粉塵濃度下降率及煤層水份增量率進(jìn)行注水效果分析。水分增量率不小于1%；降塵效率：＞65％。
采煤工作面管理制度 5
一、工作面支護(hù)
1、采煤工作面支護(hù)嚴(yán)格按《回采工作面作業(yè)規(guī)程》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如采高、柱距（60-70cm）、排距(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)、迎山角度、推進(jìn)度(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)，不合格一棵按10元罰款，落實(shí)到個(gè)人。
2、工作面壞支柱必須及時(shí)進(jìn)行更換，如發(fā)現(xiàn)壞支柱，按每柱10元罰款。
3、“四對(duì)八梁”必須符合要求，否則出現(xiàn)一次罰款50元。
4、使用1.2米絞接梁頭的工作面，梁頭必須絞接。如出現(xiàn)不絞接的按每處5元的罰款。
5、工作面安全出口保持暢通，發(fā)現(xiàn)堵塞，按每個(gè)出口30元罰款。
6、工作面前后出口20米（17架箱）范圍內(nèi)的超前抬棚必須符合要求，對(duì)歪斜、已壞支柱必須及時(shí)整改、更換、否者按每柱10元罰款。
7、工作面前后出口20米范圍內(nèi)巷道高度（1.6米）、寬度（1.8米）必須符合要求，如出現(xiàn)不合格，按每米30元罰款。
8、工作面如遇做超前缺口時(shí)必須做超前缺口，如發(fā)現(xiàn)沒做的按每個(gè)缺口200元罰款。
9、當(dāng)班必須對(duì)工作面的`維護(hù)負(fù)全部責(zé)任，如出現(xiàn)不維護(hù)，按每棵柱子10元罰款，落實(shí)到個(gè)人承擔(dān)。
10、工作面頂板必須按要求背皮柴，不合格或不背的按每處5元罰款。
11、當(dāng)班必須對(duì)工作面的浮煤進(jìn)行清理，如發(fā)現(xiàn)留有浮煤按每噸50元罰款。
12、回出的支柱必須堆放整齊，不得亂丟亂放。如發(fā)現(xiàn)一棵罰款5元。
13、工作面換出的壞支柱必須及時(shí)提到地面進(jìn)行檢修。如發(fā)現(xiàn)沒有提的按每棵30元罰款。
二、工作面移溜、回柱
1、工作面輪到移溜、回柱時(shí)必須進(jìn)行移溜、回柱。
2、移溜子時(shí)必須達(dá)到平、穩(wěn)、直且溜子高度符合要求，溜子移好以后必須試運(yùn)行，如有問題及時(shí)處理，不得影響正常生產(chǎn)，否則一次按100元以上就行罰款。
3、工作面回柱必須按順序進(jìn)行回柱，不能把好回的回掉，不好回的留到下一班回，如出現(xiàn)此等情況按每柱50元罰款。
4、回柱人員必須把工作面所有支柱、梁頭全部回出，不得丟失。如發(fā)現(xiàn)丟失的按每柱600元；每梁200元罰款。
5、回柱過程中必須進(jìn)行擋矸，防止矸石竄入工作面。如發(fā)現(xiàn)不擋矸或矸石竄入工作面的按每柱20元罰款。
6、回柱過程中巷道內(nèi)的礦工鋼必須進(jìn)行回撤，如發(fā)現(xiàn)沒有回的按每根30元罰款。
7、當(dāng)班回撤出來的礦工鋼支架必須運(yùn)送到材料車場(chǎng)內(nèi)堆碼整齊，否則按每棵5元罰款。
8、支護(hù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則每次罰款50元。
三、運(yùn)輸設(shè)備
1、開工作面溜子人員，必須負(fù)責(zé)清順槽溜子機(jī)尾10米范圍內(nèi)的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
2、開順槽溜子人員，必須負(fù)責(zé)清溜子機(jī)頭及皮帶機(jī)尾10米范圍內(nèi)的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
3、開順槽皮帶機(jī)人員，必須負(fù)責(zé)清理皮帶機(jī)下面的積煤及機(jī)頭的積煤，如不清理干凈的每次罰款30元。
4、當(dāng)班出現(xiàn)的溜子爛件必須當(dāng)班更換（遇特殊情況外，如無預(yù)備件），如不更換出現(xiàn)一次按50元罰款，影響下一班按每次200元罰款。
5、更換出壞的配件必須及時(shí)提至地面維修，如發(fā)現(xiàn)不提的按每件50元罰款。
6、所更換出來的配件、鏈條、刮板必須運(yùn)送到指定地點(diǎn)，不得就地亂丟，否則按每件20元罰款。
四、液壓泵司機(jī)
1、必須對(duì)液壓泵的日常維護(hù)和清理
2、工作面槍管、注液槍，并懸掛整齊，不得有漏水現(xiàn)象，否者出現(xiàn)一次罰款20元。
3、必須按比例配制乳化液，否者出現(xiàn)一次罰款20元。
4、液壓泵司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，出現(xiàn)一次無人開泵罰款30元。
5、對(duì)所換下來的廢管、廢槍必須收出地面進(jìn)行維修。否者出現(xiàn)一次罰款20元。
采煤工作面管理制度 6
1、有關(guān)審批的技術(shù)資料和鑒定資料齊全，按有關(guān)驗(yàn)收制度驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得投產(chǎn)。
2、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。
2.1作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策，并能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。
2.2從編制審批到貫徹要有健全的管理制度，由總工程師組織，每月至少進(jìn)行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見。
2.3支護(hù)設(shè)計(jì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)地質(zhì)資料，并經(jīng)頂控制專家進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算，對(duì)支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度的選擇要有科學(xué)依據(jù)。
2.4工作面初次放頂、收尾及地質(zhì)構(gòu)造專項(xiàng)措施；綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項(xiàng)措施。
3、堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并有健全的分析和處理責(zé)任制。
3.1抽查支護(hù)的支撐力。
3.2有現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄表（監(jiān)測(cè)指標(biāo)預(yù)報(bào)表、支架工作狀態(tài)圖、支架支撐力曲線圖）。
3.3動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)必須堅(jiān)持“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”四環(huán)節(jié)。
4、堅(jiān)持開展對(duì)工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)情況的班評(píng)估工作，要求做到班評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)閱示，貫徹落實(shí)，臺(tái)帳管理。評(píng)估內(nèi)容有：區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)、支柱初控力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、“三大規(guī)模”執(zhí)行及“三違”情況、液壓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及漏液情況、隱患處理及交接情況，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、頂?shù)装逡平俊?/p>
5、開展工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，每月至少預(yù)報(bào)一次，并寫出書面材料向有關(guān)部門匯報(bào)。
6、工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。
7、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。
8、工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉，綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)密無浮石。
9、工作面支護(hù)
9.1初撐力不低于規(guī)定值的80%，當(dāng)裝有初撐力保證閥時(shí)，可以不裝溫測(cè)壓力表，但必須留壓力表插口，以便檢測(cè)初撐力、保證閥是否正常工作。
9.2支架要排居一條直線，其偏差不得超過±100mm。
9.3支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角≤7度。
9.4相鄰支架間不能有明顯錯(cuò)差（不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3，支架不擠、不咬、架間空隙不超過規(guī)定200mm）。
10、安全出口與端頭支架
10.1綜采工作面要使用好端頭支架。
10.2工作面上下出口的`兩巷，超前支護(hù)必須用金屬支柱和鉸接梁（或長(zhǎng)鋼梁），距煤壁10m范圍內(nèi)打單排柱，換棚子時(shí)可用“十字”頂梁。
10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8m，有0.7m寬人行道。
10.4超前支柱初撐力≥50kn。
11、回柱放頂
11.1控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，回風(fēng)、運(yùn)輸順槽與工作面放頂線放齊（機(jī)頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排）。
11.2用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍大小1.5倍采高，局部懸頂和冒落高度不充分[≤（2×5）m]用叢柱加強(qiáng)支護(hù)，超過的要進(jìn)行強(qiáng)制放頂，特殊條件下，不能強(qiáng)制放頂時(shí)，要加強(qiáng)可靠措施和礦壓觀測(cè)資料及監(jiān)測(cè)手段。
11.3發(fā)頂線支柱數(shù)量齊全，支柱有力，擋板有效，特殊支護(hù)（戧柱、戧棚）符合作業(yè)規(guī)程要求，放頂時(shí)按組配足水平楔（每組不少于3個(gè)）。
11.4無空載支柱（支架）。
12、煤壁機(jī)道與頂?shù)装宕怪?/p>
12.1煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?/p>
12.2綜采要及時(shí)移架，端面距是最大值≤340mm，前梁接頂嚴(yán)密。
12.3單一長(zhǎng)壁工作面機(jī)道不準(zhǔn)留頂煤。
13、煤炭回收
13.1回收率達(dá)到要求。
13.2不丟頂?shù)酌骸?/p>
13.3浮煤凈。
采煤工作面管理制度 7
1、長(zhǎng)虹公司嚴(yán)格按防突措施規(guī)定在采面指定范圍內(nèi)直接布置前探、卸壓、抽放、注水孔。
打眼角度、孔間距符合措施規(guī)定，孔每打完一個(gè)，進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)抽放一個(gè)，打孔后及時(shí)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)抽放。抽放完畢后進(jìn)行煤體注水，注水壓力不小于8mpa，達(dá)到煤壁掛汗或臨近孔出水為止，最后一個(gè)孔的聯(lián)網(wǎng)抽放時(shí)間不得小于1小時(shí)。
2、 每班都必須派專人隨時(shí)檢查抽放管末端，檢查抽放管末端不得吸住雜物，保證抽放管末端始終處于開口抽放狀態(tài)。
3、 用于采面進(jìn)行淺孔抽放的8寸(或6寸)埋吸管不得壓扁變形，封孔器不得被煤粉封堵，始終保持采面的抽放管暢通。
4、在打鉆前，必須在工作面每臺(tái)輕便鉆機(jī)處配備兩臺(tái)滅火器及適量的沙箱及黃泥，并將堆放在工作面的閑雜鐵器處理干凈，以避免正在鉆進(jìn)的鉆桿與工作面的`其他鐵器發(fā)生碰撞而產(chǎn)生火花;
5、打鉆前，必須在所打措施孔孔口位置加設(shè)孔口滅塵裝置，執(zhí)行措施時(shí)，做到先開噴霧后開鉆機(jī);
6、 打鉆時(shí)，工作面必須具備銅錘及銅鍬(或木鍬)，在上緊(或拆除)鉆桿的連接銷時(shí)，嚴(yán)禁用鐵器敲打連接銷(鉆桿)。每組設(shè)一名固定組長(zhǎng)。
7、 在打鉆時(shí)，必須在每個(gè)正在打鉆的鉆孔上方掛便攜。專人攜帶鉆孔參數(shù)表、皮尺等工具。
8、 跟班干部為當(dāng)班生產(chǎn)的第一責(zé)任者，分工必須明確，指定專人指揮、專人開機(jī)、專人停電、專人觀山，保證安全執(zhí)行措施孔，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的措施孔參數(shù)進(jìn)行布孔。
9、 施工單位指定專人對(duì)壓風(fēng)管路進(jìn)行檢查，確保管路不漏氣及壓風(fēng)自救完好，并及時(shí)移動(dòng)壓風(fēng)自救，保證壓風(fēng)自救與回采工作面保持合適的距離，要對(duì)氣水分離器進(jìn)行及時(shí)的放水，保證管路暢通和風(fēng)流清潔。
10、 牌板填寫制度:技術(shù)措施牌板由施工單位根據(jù)措施規(guī)定填寫，若措施修訂后，牌板要及時(shí)補(bǔ)充、修訂，防突管理牌板中預(yù)測(cè)(效檢)和異常情況描述由防突隊(duì)測(cè)試工填寫，措施執(zhí)行情況和當(dāng)班工作量由施工單位當(dāng)班班長(zhǎng)填寫。
11、 公司包面人員對(duì)采面措施孔深度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格，令其重新補(bǔ)打，并對(duì)單位及責(zé)任人進(jìn)行罰款。
12、 打鉆實(shí)行定位、定鉆、定人管理，如在生產(chǎn)中發(fā)生因?yàn)殂@孔質(zhì)量問題導(dǎo)致瓦斯超限或者頻繁引起跳閘停電，追究打鉆人員和班長(zhǎng)責(zé)任。
13、加強(qiáng)斷層處的瓦斯治理工作，對(duì)出現(xiàn)斷層地段，增加鉆孔數(shù)量，預(yù)測(cè)只要超標(biāo)，繼續(xù)執(zhí)行措施，直至測(cè)試不超為止。
14、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，移溜后及時(shí)打柱，支柱初撐力達(dá)到要求。對(duì)片幫超寬地段要進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，防止大面積空頂造成掉頂形成瓦斯超限事故。
以上現(xiàn)場(chǎng)檢查，每一處不合格對(duì)單位罰款500元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。跟班負(fù)責(zé)人及隊(duì)長(zhǎng)、書記每人50元。
采煤工作面管理制度 8
第一條支護(hù)用品管理
1、必須建立健全支護(hù)用品管理臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)各類支護(hù)用品要統(tǒng)一編號(hào)掛牌管理，并做到帳、卡、物相符合，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、用途及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。
2、必須根據(jù)工作面的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，合理有效地選配領(lǐng)用支護(hù)用品。
3、工作面所使用的單體液壓支柱應(yīng)編號(hào)管理。
4、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體液壓支柱必須使用“防飛”三用閥，否則，不許使用。
5、備用的單體液壓支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥;回收上井的單體液壓支柱應(yīng)先拆下三用閥，并將單體液壓支柱上的三用閥裝配口封堵后再裝車上井，三用閥單獨(dú)使用專用工具車裝車上井。
6、必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%—5%，有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。
7、工作面各類備用支護(hù)材料不低于在用支護(hù)材料的10%，但不得超過在用支護(hù)材料的15%，不合格的支護(hù)用品不得充當(dāng)備用。
8、備用支護(hù)用品必須按規(guī)程的規(guī)定使用，不得混用或串用。
9、所有備用支護(hù)用品分型號(hào)整齊的碼放在材料巷，存放在距工作面50m以外干凈無積水、頂板完好處，并掛牌管理，單體液壓支柱三用閥孔封堵齊全。
10、支護(hù)用品存放的地點(diǎn)距軌道距離不得少于0.5m。不得影響運(yùn)輸和通風(fēng)，不得混放，取用支護(hù)用品時(shí)按層搬取，不得亂拿亂扔。
11、新入井的單體液壓支柱及長(zhǎng)期沒有使用的備用單體液壓支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。
12、嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
13、不再使用的單體液壓支柱必須將乳化液全部排出，將單體液壓支柱的活柱全部收回。
14、使用期到8個(gè)月或回采工作面結(jié)束后備用的.單體液壓支柱必須升井檢修維護(hù)。
15、損壞的單體液壓支柱及其它支護(hù)用品應(yīng)及時(shí)上井。壞單體液壓支柱存放數(shù)量不得超過30棵;壞頂梁、鐵鞋等存放數(shù)量不得超過10塊，且與備用支護(hù)用品同樣標(biāo)準(zhǔn)碼放管理。
第二條支護(hù)用品獎(jiǎng)罰措施
(一)單體液壓支柱
1、丟失單體液壓支柱的，按原價(jià)值的150%扣罰到班組。
2、人為損壞單體液壓支柱的，按原價(jià)值的10%賠償。
3、油缸丟失或嚴(yán)重?fù)p壞的，按原價(jià)值的50%罰款;
4、活柱丟失或嚴(yán)重?fù)p壞的，按原價(jià)值的50%罰款;
5、手把體損壞或丟失的，每件罰款100元;
6、頂蓋損壞(掉爪)或丟失的，每件罰款50元;
7、底座損壞或丟失的，每件罰款100元;
8、單體液壓支柱中部(即焊縫處)折斷或損壞的，按原價(jià)值的50%罰款。
9、加長(zhǎng)段丟失或損壞的，按原值的50%罰款。
(二)三用閥
1、三用閥丟失的，按原價(jià)值的150%扣罰到班組。
2、三用閥損壞的，每個(gè)罰款50元。
3、必須按規(guī)定配備三用閥專用箱，嚴(yán)禁亂扔、亂放，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元。
4、三用閥不得與單體液壓支柱配裝上下井，必須單獨(dú)拆卸。在裝配和拆卸三用閥過程中，嚴(yán)禁用硬物敲擊，以免造成損壞。
5、使用的三用閥數(shù)量必須與在用單體液壓支柱數(shù)量一致，不準(zhǔn)超發(fā)。對(duì)多余、損壞的三用閥及時(shí)上交。
(三)其它支護(hù)用品
1、鉸接頂梁使用應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，凡因使用不當(dāng)(如接頂不實(shí)造成彎曲變形，后懸臂超過300mm被懸頂壓壞等)造成損壞，按原價(jià)值的50%進(jìn)行扣罰。
2、鉸接楔丟失的按原價(jià)值的150%扣罰到班組。
3、鐵鞋丟失按原價(jià)值的150%扣罰到班組。
4、嚴(yán)禁支護(hù)材料與雜物混裝，違者扣罰責(zé)任人100元。第三條設(shè)備、配件管理
1、根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況，為保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少事故影響時(shí)間，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的材料、配件。
2、由區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月提前提出下個(gè)月的材料、配件計(jì)劃。
3、配件管理人員熟悉各種配件規(guī)格和用途，并在機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
4、配件管理人員掌握一般的配件保養(yǎng)和維護(hù)方法，特別是液壓元件和管路要有嚴(yán)格的密封，各類配件上架碼放整齊，掛牌管理，并做到帳、卡、物相符。
5、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度和以舊換新制度，材料、配件進(jìn)出要有帳，有消耗記錄，做到日清日結(jié)。
6、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到更換配件及時(shí)，換下來的舊件，要及時(shí)上井，上井辦好交接單，嚴(yán)防丟失。
7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際領(lǐng)取和發(fā)放材料，防止過剩閑置和過度浪費(fèi)，備足生產(chǎn)所需的各種材料、配件，以保證正常生產(chǎn)。
8、井下存放的液壓配件和主泵、馬達(dá)等要密封放置，端面及接合面表面要涂黃油，以防銹蝕。
9、材料、配件領(lǐng)用必須由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料發(fā)放必須由當(dāng)日值班人員簽字，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人，方可發(fā)放。
10、對(duì)于井下急需的，用量較大，易損的，常用的材料、配件等必須準(zhǔn)備充足，本著先急后緩的原則，防止影響生產(chǎn)。
11、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的回收物資應(yīng)及時(shí)清理，能修復(fù)利用的上架管理，不能修復(fù)利用或不再繼續(xù)使用的，應(yīng)和有關(guān)科室聯(lián)系，及時(shí)上交。
12、下井的材料、配件，必須由領(lǐng)料員開出清單，井下現(xiàn)場(chǎng)交接，確保數(shù)量吻合，以防丟失，同時(shí)要定期對(duì)井下配件進(jìn)行清點(diǎn)，做到上、下井配件吻合。
采煤工作面管理制度 9
為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
(四)、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。
二、時(shí)段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。
(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、環(huán)境變化
(一)、施工地點(diǎn)變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。
3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的'規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。
2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。
3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項(xiàng)工程安全可控。
(四)、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對(duì)各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100~300元的罰款。
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