人事勞資工作計(jì)劃范文

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的人事勞資工作計(jì)劃范文，希望能夠幫助到大家。

人事勞資工作計(jì)劃范文1

　　一、薪酬福利、績效管理

　　1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對(duì)全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預(yù)計(jì)2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費(fèi)工資50萬元。20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。

　　2、為全局職工634人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作，為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

　　3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級(jí)式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對(duì)各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對(duì)各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核�？己饲闆r報(bào)人事勞資部，人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。

　　4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

　　二、勞動(dòng)用工管理

　　我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

　　為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)

　　派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月

　　勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　截止到20xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民

　　職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。

　　三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)

　　1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。

　　2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。

　　3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。

　　四、培訓(xùn)工作

　　制定了全局20xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。

　　五、其它工作

　　1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

　　2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。

　　按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測算我局人成本；農(nóng)電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明；五險(xiǎn)一金繳納情況說明等。

　　4、參加了青山供電局、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的.檢查、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收小組對(duì)青山供電局

　　標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。

　　4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。

　　5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的20xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對(duì)用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評(píng)為A級(jí)用工單位。

　　6、進(jìn)行了20xx年-20xx年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

　　7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表；20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說明；五項(xiàng)補(bǔ)貼說明；社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；20xx—20xx年組織機(jī)構(gòu)圖；20xx—20xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

人事勞資工作計(jì)劃范文2

　　xx年是公司團(tuán)隊(duì)逐漸壯大的一年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成各項(xiàng)管理工作，為xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。現(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃述職如下：

　　一.人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司組織架構(gòu)，進(jìn)一步確認(rèn)各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明，并協(xié)助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作中需要的崗位說明書。

　　根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神，以精干、高效的.原則，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評(píng)估與面談工作，用人部門根據(jù)實(shí)際情況，與員工展開一對(duì)一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制。

　　二.招聘管理工作

　　1.完善招聘流程：在xx年基礎(chǔ)上完善招聘管理體制，實(shí)施與細(xì)化《招聘與錄用sop11版》操作流程。

　　3.通過搜索簡歷、熟人推薦、現(xiàn)場招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場面試。

　　4.招聘成本核算

　　(2).培訓(xùn)與開發(fā)

　　1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個(gè)人技能提升方式與福利，更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓(xùn)為主，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預(yù)計(jì)明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下：

　　a.新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時(shí)/次(每月一次)，費(fèi)用：30元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×6×12=2160(元)

　　b.業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費(fèi)用：50元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1200(元)

　　c.中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費(fèi)用：80元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1920(元)

　　d.全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(半年一次)，費(fèi)用：100元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×2=800(元)

　　e.企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右)，費(fèi)用：1000元/人×15=15000(元)

　　f.拓展訓(xùn)練(增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費(fèi)用：200元/人×100人=xx0(元)

　　g.其它臨時(shí)費(fèi)用：3000元(備用)

　　h.人工費(fèi)用：招聘人員人力成本、時(shí)間成本。

　　以上是主要的費(fèi)用，預(yù)計(jì)總計(jì)約45000元/年(含浮動(dòng)因素產(chǎn)生的費(fèi)用)。

　　通過制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，來鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，如榮譽(yù)激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、休假激勵(lì)等手段。

　　5.可以建立培訓(xùn)組織隊(duì)伍，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓(xùn)課程的制定，時(shí)間的安排，講師的選拔中來，將學(xué)習(xí)型組織從口號(hào)踐行到工作與生活中。

　　三.其他常規(guī)工作

　　1.員工關(guān)系管理：及時(shí)做好員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏;及時(shí)更新與完善員工檔案資料;合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛，維護(hù)公司利益。

　　2.根據(jù)公司iso質(zhì)量體系，做好相關(guān)工作的記錄，以便查缺補(bǔ)漏，精益求精。

　　3.協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)、績效考核等管理工作;創(chuàng)造良好的工作氛圍，降低員工離職率點(diǎn)。

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