設備工作計劃15篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的設備工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備工作計劃1

　　一、1-4#吊鉤流水線

　　1、機械部分

　�、贆z查電機固定螺栓有無松動。（每月）

　　②電機皮帶松緊度進行調(diào)整或更換。（每月）

　　③對各軸承、減速箱進行檢查并加注潤滑油。（每季）

　�、軐Ω鱾鲃渔湕l的松緊度進行調(diào)整，并對全線加注潤滑油。（每季）

　�、輰λ�有掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象。（每季）

　　2、電氣部分

　　①檢查調(diào)速器是否正常。（每周）

　�、趯﹄姍C電阻值進行測量是否達到要求。（每月）

　�、蹖�燈具及其線路進行檢查，對存在的'問題予以及時維修或更換。（每月）

　�、軝z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異�，F(xiàn)象。（每月）

　�、輽z查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　二、1-10#平板流水線

　　1、機械部分

　�、贆z查電機、鏈板固定螺栓有無松動。（每月）

　�、趯Ω鱾鲃渔湕l的松緊度進行調(diào)整，并加注潤滑油。（每季）

　�、蹖Ω鬏S承、減速箱及各加油孔進行檢查并加注潤滑油。（每季）

　　2、電氣部分

　　①檢查調(diào)速器是否正常。（每周）

　　②對電機電阻值進行測量是否達到要求。（每月）

　　③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以及時維修或更換。（每月）

　�、軝z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異�，F(xiàn)象。（每月）

　�、輽z查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　�、迣π谐涕_關(guān)檢查是否正常工作。（每月）

　　三、鎖緊定位機

　　1、機械部分

　　①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導柱處油嘴加注機油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充足，不足應補充氣動工具潤滑油。（每周）

　　②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象，如有應及時按杯底的按鈕將其放掉。（每月） ③拆下氣缸全面保養(yǎng)。（每季）

　　④檢查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象。（每周）

　�、輽z查鎖緊頭彈力是否能達到生產(chǎn)需求，有無較大晃動等異常情況。（每月）

　　2、電氣部分

　　①檢查鎖緊電機電壓是否在180V以內(nèi)，否則有可能燒毀電機。（每月）

　　②檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異�，F(xiàn)象。（每月）

　�、蹤z查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　四、液壓升降機

　　1、檢查上、下行程開關(guān)工作是否正常。（每月）

　　2、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象。（每月）

　　3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　4、對各注油孔加注潤滑油。（每季）

　　5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。（每月）

　　五、自動捆扎機

　　1、應將機器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈。（每周）

　　2、應將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑。（每月）

　　3、將所有的軸心及軸承處加注潤滑油。（每季）

　　4、補充減速箱內(nèi)的機油。（每年）

　　5、檢查各動作機構(gòu)動作是否正常。（每月）

　　6、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象。（每月）

　　7、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　六、電氣設施

　　1、每天應至少兩次對各車間電氣設施、設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理。

　　2、每月檢查所有配電設施有無缺陷，線路有無損壞及老化等異�，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應及時上報并處理。

　　3、每季度對各配電柜的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進行一次全面徹底的檢查。

　　4、如果遇到雷雨、大風、冰雹、大雪、大霧等氣候異�，F(xiàn)象，應實行特別巡查。

設備工作計劃2

　　根據(jù)廠部、安全設備科部署，動力車間組織有關(guān)人員認真研讀永城鋁廠20xx年設備管理匯編，逐條進行詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設備管理，確保設備安全運行展開討論。形成以下建議和計劃：

　　一、 對廠20xx年設備管理制度建議：

　　1、 設備管理制度全面、細致、客觀，對動力車間設備管理工作有很好指導意義；

　　2、 建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度，適時適事外委培訓，培養(yǎng)自己專業(yè)人員，力爭避免廠家技術(shù)壁壘；

　　3、 建議建立設備安全獎勵機制，兌現(xiàn)獎罰，鼓動干部職工管理設備熱忱。

　　二、 動力車間20xx年開展設備管理計劃

　　1、 重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設備全面檢修。制定檢修計劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責任人，檢修效果，并實行責任追究制，確保檢修效能。

　　2、 加強設備點巡檢管理，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，按照五定原則落實整改，并舉一反三查處類似隱患。

　　3、 按照電力設備規(guī)范及反措方案，逐項落實整改，杜絕設備缺陷，確保設備本質(zhì)安全。

　　4、 對典型操作票進行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設備事故；

　　5、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴格物料、備品備件應用流程，壓縮備件計劃及領(lǐng)用，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

　　6、 全面落實20xx年設備大中修、設備改造計劃，按月完成月度設備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量。

　　7、 完成上級、廠領(lǐng)導及有關(guān)科室安排的.臨時性工作。

　　動力車間

　　20xx年1月12日

設備工作計劃3

　　20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。

　　一．繼續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

　　隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

　　二．完善對xx的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術(shù)改造工作

　　20xx年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的'各項管理內(nèi)容。設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

　　設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

　　20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

　　三．明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

　　四．完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

　　結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

　　20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

　　20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設備工作計劃4

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出x季度設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、x季度工作重點

　　x季度工作重點是:保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、x季度工作目標

　　1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合x季度維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的`機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖�業(yè)技術(shù)人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，x季度我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備工作計劃5

　　1、建立全廠的`設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。

　　2、建立設備管理及維修制度。

　　3、所有設備統(tǒng)一編號。

　　4、根據(jù)設備使用情況，標記出重點設備。

　　5、建立各種設備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。

　　6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

　　7、檢查和督促車間操作者做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導。

　　8、協(xié)調(diào)擬定設備操作規(guī)程。

　　9、對違反操作規(guī)程、設備管理相關(guān)制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。

　　10、設備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

　　11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。

設備工作計劃6

　　負責公司設備方面的技術(shù)和業(yè)務管理，公司專用設備的設計與制造，建立關(guān)于設備使用、管理、維護保養(yǎng)、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經(jīng)濟、安全運行。具體工作職責如下：

　　一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

　　二、負責建立設備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備進行維修管理。

　　三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產(chǎn)部提出申請，

　　機械設備管理人員職責

　　第一條、熟悉國家有關(guān)機械設備技術(shù)標準、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導和設備主管部門的指導下開展工作。

　　第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領(lǐng)導和設備主管部門的參謀。

　　第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

　　第四條、負責自有設備的綜合管理，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進行設備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。

　　第五條、做好自有設備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術(shù)狀況。

　　第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)有問題的設備，應及時提出停止使用意見，并上報主管領(lǐng)導或使用單位決定。

　　第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內(nèi)外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。

　　第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

　　第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養(yǎng)與維修設備，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

　　第十條、監(jiān)督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設備的安全正常運行。

　　第十一條、組織操作人員學習、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設備整齊、清潔、安全運行。

　　第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設備維護，并與租賃單位聯(lián)絡好設備租賃的.有關(guān)工作。

　　第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據(jù)設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

　　第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。

　　第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進行處罰。

　　第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設備的建設與發(fā)展工作。

　　第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

　　第十八條、對本單位發(fā)生設備事故時，負責配合設備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。

　　第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設備使用手續(xù)，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養(yǎng)以及相關(guān)機械設備維護資料的檢查。

　　第二十條、加強政治、業(yè)務學習、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

　　第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位，完成領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設備工作計劃7

　　××年特種設備安全監(jiān)察工作主要目標是以科學發(fā)展觀為總攬，以和諧社會建設為中心，進一步加強特種設備安全監(jiān)察工作力度，加強特種設備安全的宣傳教育，強化重點監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，深化事故隱患整治，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡體系、信息化管理體系、動態(tài)監(jiān)管體系、技術(shù)支撐體系和應急救援體系“五大體系”建設；全面推進壓力管道監(jiān)察工作；實現(xiàn)特種設備注冊登記率不低于91%，鍋爐、電梯定檢率不低于95%，壓力容器定檢率不低于91%，起重機械定檢率不低于86%，持證上崗率不低于95%，事故結(jié)案率為100%，隱患整治率不低于90%，現(xiàn)場監(jiān)察率不低于8%，全年特種設備嚴重事故比上年有下降，年事故起數(shù)控制在0。75起/萬臺以下，年死亡人數(shù)控制在0。85人/萬臺以下。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設備重大事故。

　　為實現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標，具體要完成以下六個方面的工作。

　　一、進一步提高動態(tài)監(jiān)管的覆蓋率和有效性。

　　根據(jù)去年在動態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，今年要繼續(xù)加強對特種設備使用單位的日�，F(xiàn)場監(jiān)察，尤其是一部分小企業(yè)，由于其規(guī)模小，人員少，對特種設備不經(jīng)過注冊，檢驗就投入使用，操作人員也沒有上崗證，相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)的認識不足，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡和協(xié)管人員管理制度，進一步提升信息化管理水平，實現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角，沒有盲區(qū)。

　　二、對隱患設備的專項整治取得新進展

　　加強對固定式簡易升降機和碼頭吊機的專項整治，力爭徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗合格和未注冊登記設備的處理，同時加強查漏工作，保證專項整治工作的質(zhì)量。

　　針對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設備的問題，今年將進一步加大對淘汰設備的監(jiān)控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生，同時對于拒絕改正的單位，依法堅決進行處理。

　　三、繼續(xù)推進特種設備安全責任落實的力度

　　在日常檢查中指導企業(yè)加強對特種設備的安全管理，設備要有使用證，操作人員要有上崗證，設備必須定期檢驗合格，要求其落實管理機構(gòu)，落實責任人員，落實規(guī)章制度，對于部分有問題的企業(yè)，實行專人負責監(jiān)察，直到該企業(yè)解決問題為止。通過扎實細致的安全責任管理，高標準完成本年度的“六率”考核。

　　四、完善應急救援體系建設，加強安全宣傳教育

　　建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設備事故應急預案，指導企業(yè)建立和完善事故應急預案，通過各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“六一”等進行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳，專項宣傳和綜合宣傳等活動。繼續(xù)進行特種設備安全知識進校園和進社區(qū)的推廣活動；加強對"電梯110"和"12365"的宣傳， 進一步加強和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門之間的合作聯(lián)動和信息交流，定期向區(qū)安監(jiān)局通報特種設備安全狀況等相關(guān)信息，共同做好安全監(jiān)管工作。

　　五、加大行政執(zhí)法的力度，提高特種設備安全質(zhì)量水平

　　充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機制優(yōu)勢，堅持從源頭抓起，堅決查處無證制造、無證安裝、無證改造維修等“三無”違法行為，同時根據(jù)海曙區(qū)的自身特點，加強對流通業(yè)和服務業(yè)等人員集中單位的特種設備的安全監(jiān)管，對問題嚴重的企業(yè)，堅決依法進行查處，該追究責任的，堅決追究違法企業(yè)責任人的`責任，對個別典型案件進行通報，通過強有力的行政執(zhí)法，加強全社會對特種設備安全管理的認識和重視，避免出現(xiàn)安全事故，從而保證廣大人民的生命和財產(chǎn)安全。

　　六、加強隊伍素質(zhì)建設，強化為民服務意識

　　隨著社會對行政執(zhí)法的要求越來越高，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管，同時也是一種服務，要想做好行政執(zhí)法工作，不光要求每一個執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī)，做到依法行政，而且要求每一個執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務，在服務中加強監(jiān)管，因此必須加強隊伍素質(zhì)建設。通過有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓和經(jīng)常性的集體學習相關(guān)知識提高隊伍的整體素質(zhì)，建立一支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的行政執(zhí)法隊伍。

設備工作計劃8

　　根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導對設備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

　　一：工作思路

　　20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。

　　二：工作目標

　�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。

　�。ǘ�）維修保養(yǎng)停工率小于5%

　�。ㄈ�）杜絕重大設備責任事故。

　�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

　�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

　　（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。

　　三：主要工作內(nèi)容和措施

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

　　（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

　�。ㄈ�）編制落實設備的維修計劃并組織實施。

　�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的'效益。

　　認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

　　設備科 20xx年12月9日

設備工作計劃9

　　一、本月車間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

　　2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及 常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的`特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《 大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

　　5、嚴格按“三同時”對機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

　　9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn) 》并下發(fā)到各崗位進行學習。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

　　三、下月工作計劃：

　　1、組織員工簽定xx季度安全承諾 。

　　2、合理按排 前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

設備工作計劃10

　　1、深入學習設備管理知識，提高設備管理能力。學習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結(jié)設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。

　　2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。

　　3、加強設備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設備的潤滑保養(yǎng)，將設備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養(yǎng)降低設備故障的發(fā)生。

　　4、加強對二級倉庫的管理，根據(jù)設備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼�統(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

　　5、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

　　6、對現(xiàn)有的.設備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。

設備工作計劃11

　　一、指導思想

　　為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

　　二、控制目標

　　1、全年一般火災、爆炸、中毒事故為零;

　　2、全年重傷、死亡率為零;

　　3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;

　　4、事故隱患排查、整改率100%;

　　5、“三違”查處率100%。

　　6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

　　三、工作重點和保障措施

　　(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高部門安全水平。

　　1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好部門日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。

　　2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內(nèi)容包括:勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

　　3、對部門管轄的設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。

　　4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過程安全。

　　(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1、進一步完善安全生產(chǎn)的`目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

　　2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作，完善與本部門相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

　　3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

　　4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

　　5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

　　6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，部門值班領(lǐng)導應及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案。

　　7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本部門應按時完成公司下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。

　　8、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

　　(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

　　1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2、抓好�；�品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；�物品操作處置技能和安全意識。

　　3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

　　4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。組織員工學習新的《安全生產(chǎn)法》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質(zhì)安全水平，促進公司經(jīng)濟發(fā)展。

　　6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推**全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保公司長周期安全運行。

　　7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

　　(四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。

　　2、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。

　　3、完善部門應急救援體系，進一步提高部門的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，部門對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

　　(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

　　1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

　　2、定期對GIS有毒監(jiān)測點檢測裝置進行檢查，保證檢測裝置正常。

　　3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。

　　4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。

設備工作計劃12

　　上個學期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應用的.工作計劃。

　　一．制定制度，加強管理

　�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學設備管理與應用的校級領(lǐng)導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。

　　（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

　�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現(xiàn)問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

　　二．加強多媒體硬件設備的維護

　　由于教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

　　三．加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護

　�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

　�。�2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

　　四．加強設備使用培訓

　　由于學校規(guī)模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓。老師們?nèi)绻�有什么疑難問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

　　五．加強財產(chǎn)安全管理

　　為保證學校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財務丟失。

　　六、尚需解決的問題：

　　1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。

　　2、因?qū)W校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。 工作計劃

設備工作計劃13

　　根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實際情況，現(xiàn)將設備管理部全年工作計劃如下，

　　請各位領(lǐng)導了解參考，并請給出寶貴意見。

　　一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎(chǔ)資料。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術(shù)文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時設備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現(xiàn)場設備的使用效率。

　　二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質(zhì)，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現(xiàn)場設備正常運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結(jié)合公司實際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內(nèi)容和措施如下：

　　1、著手制定和完善設備技術(shù)狀態(tài)管理標準、設備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的'設備操作規(guī)程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關(guān)車間、崗位的設備使用情況。

　　2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設備的最大工作效率和經(jīng)濟效率。

　　3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。

　　4、嚴格把關(guān)周轉(zhuǎn)設備和庫存設備等實體管理，把握好生產(chǎn)和設備正常運行的重要環(huán)節(jié)，要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。

　　6、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責任事故的發(fā)生。

　　5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。

　　三、人員培訓和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產(chǎn)運行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

　　1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

　　2、合理安排時間，協(xié)助培訓部門每月舉行至少一次設備知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發(fā)生。

　　3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正�；�。

　　四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術(shù)對接、設備進廠驗收、設備安裝、設備調(diào)試、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，20xx年確定的設備管理方面基本工作目標：100%);

　　(2)各類設備臺賬科學、合理、完整、實用;

　　(3)杜絕特大、重大設備責任事故;

　　(4)設備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);

　　(5)設備綜合利用率取得突破;

　　(6)人員整體素質(zhì)不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養(yǎng)具體到位。由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在

設備工作計劃14

　　為了搞好學�，F(xiàn)代遠程教育工作，提高學校教師的教學水平，利用好遠教接收設備，特制定以下工作計劃。

　　星期一

　　上午9：00——11：00 遠程教室對其它學科老師和學生開放，進行各學科的教學。

　　下午 7：30——9：30? 學校機房對教師開放,學習計算機知識及遠程教育各種程序的使用。

　　星期二

　　上午9：00——11：00集中沒有課的教師和有相應課的`學生收看空中課堂欄目。

　　下午 2：30——3：30? 語文教研組組織語文教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。

　　星期三

　　上午9：00——11：00 遠程教室對其它學科老師和學生開放，進行各學科的教學。

　　下午 2：30——3：30? 數(shù)學教研組組織數(shù)學教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。

　　星期四

　　上午9：00——11：00集中沒有課的教師和有相應課的學生收看空中課堂欄目。

　　下午 2：30——3：30? 綜合教研組組織數(shù)學教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。

　　星期五

　　上午9：00——11：00 遠程教室對其它學科老師和學生開放，進行各學科的教學。

　　下午 16：00——17：30組織青年團員教師學生微機知識和遠程教育的使用。

設備工作計劃15

　　轉(zhuǎn)眼間，我們大了三歲，進入了大學。希望在這大學3年間，我們班的同學一起努力，各位同學間的感情不斷加深。作為第一任班長，我決心以我的能力為同學服務。在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情辦不到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更容易調(diào)動大家的學習積極性以及參與社會活動的事。鑒于此，我認為班級工作從集體凝聚力中入手，這一問題解決了，其他網(wǎng)友也將迎刃而解。所以，我班這學期的工作計劃主要為以下三點：

　　1、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力；

　　2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓；同時豐富課余文化生活；

　　3、樹立班級形象，班級口號，爭創(chuàng)文明班級。

　　具體工作：

　　1、積極開展文體活動。本學期開展一至三次文體活動，比如羽毛球比賽、籃球賽等等。還有，結(jié)合本校的情況，在本學期組織一次集體出游；

　　2、發(fā)揮班級集體的`溫暖，向每位要幫助的同學伸出最無私的援助之手。比如：坐車主動給老弱病殘者讓座，不參與非法集會，不參加非法活動；

　　3、實行班務公開。設立班務公開日（日每月一次），使班級事務更加公開化，使班級里同學從都可以參與到集體的事務中來。同時，廣泛采納同學們對本班級的意見，集思廣益，爭取班級的工作更上一層樓。

　　4、建立學習互助對子。讓學習成績較為落后的同學得到及時的幫助，同時也能增強同學們的互助精神，增強同學們的友誼；

　　5、每周定期開展班委會，講述每周班級的情況。比如這周遲到的最多，誰曠課多，誰表現(xiàn)好，評出表現(xiàn)最好和最差的同學；

　　6、在建立班級群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級博客，在網(wǎng)絡上表現(xiàn)班級的風采。讓大家更好的融入到班集體這個大家庭中；

　　7、在工作方面，各位班委既要分工明確又要互相配合，堅持召開班委會，針對班級內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定相應的對策。班委會由班長或副班長支持召開，應積極準備，保證開會效率。另外，學習委員要做好班會的記錄。以上就是我做為第一任班長在本學期的工作計劃。

　　總而言之，在這學期，我要好好工作，努力為同學們服務，使同學們更加團結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀！

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