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護理組長的工作計劃

時間:2022-11-30 17:57:11 工作計劃 我要投稿

護理組長的工作計劃

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們對今后的工作做個計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編精心整理的護理組長的工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

護理組長的工作計劃

護理組長的工作計劃1

  20xx年科室護理科研小組緊緊圍繞護理部工作計劃,不斷創(chuàng)新管理理念,從解決臨床護理問題入手,以醫(yī)療開展的新業(yè)務、新技術為突破點,建立“創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)意”的學組理念,在全科營造科教興護、科研興教的新局面。

  一、總體目標

  1、護理創(chuàng)新:申請專利4-5項。

  2、護理論文:撰寫護理論文20篇,其中核心統(tǒng)計源期刊。

  二、具體計劃

  (一)成立科研小組核心成員,以點帶面提高科研水平

  年初召開護理科研小組成員會議,科研小組在去年的基礎上,成立核心負責全科護理科研的審核與申報、專利申請、論文選題與撰寫、護理信息檢索、護理科研資料的衡量與分析、投稿要求等進行幫帶與指導。

  (二)建立三級科研管理體系,充分發(fā)揮護理骨干作用

  成立護理部、科室護士長、科研小組為主體的三級科研管理體系,由護理部總負責、護士長管理、科研小組具體落實,護理組長和教學組長相互協(xié)助,共同完成科室科研的立項與申報工作。由科室護士長與科室科研小組對科室護士論文撰寫進行幫帶與指導,提高論文的數(shù)質量,要求護師以上人員每人每年必須有一篇論文發(fā)表,鼓勵申請專利,三年以上的護士人員鼓勵每人每年有一篇論文發(fā)表,鼓勵三年以下護理人員撰寫論文。

  (三)探索臨床護理工作難點,挖掘科研小組潛能

  收集本科室護理工作中存在的重難點問題,組織科研小組成員以臨床護理工作的重點難點問題為切入點,組織討論,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在解決問題中攻關科研課題,同時在醫(yī)療課題已申報成功的科室中尋找護理科研切入點,實現(xiàn)醫(yī)教研同步發(fā)展。

  (四)突出護理科研基礎培訓,提高護理人員科研意識

  近年來雖然論文的數(shù)量在數(shù)量在逐年上升,但在論文質量上仍有待提高,針對臨床護理人員普遍存在對開展科研工作的基本方法,科研選題、科研設計、科研設計的制定、文獻檢索、科研資料的收集與統(tǒng)計學處理、成果獎的申報等方面知識欠缺,學習醫(yī)學統(tǒng)計學、優(yōu)秀論文,強化護理人員科研意識,提高科研能力和寫作水平。同時加強對外交流,支持與鼓勵護理人員參加各種學術會議和培訓班,通過學習拓展護理人員的視野,激發(fā)科研創(chuàng)新的積極性。

護理組長的工作計劃2

  首先,謝謝主任、護士長對我的信任,給了我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉的機會。20xx年中,我做得不好的地方很多,特別是管理方面還有很多不足之處。今后的工作中,請自己不斷總結經驗教訓,繼續(xù)學習,努力把工作做得更好,現(xiàn)在20xx年的工作計劃總結如下。

  一、主要工作目標:

  1、嚴格的無菌操作,注射反應率為xx%。

  2、滅菌消毒合格率為xx%。

  3、藥品、儀器設備及急救物品的完成度xx%。

  4、年度護理事故發(fā)生率為xx%。

  5、基礎護理理論知識評價分數(shù)平均分數(shù)> 90分。

  6、護理技術操作評價分數(shù)平均值> 90分。

  7、靜脈穿刺成功率> 90%。

  8、患者對護理工作的滿意度在95%以上。

  9、控制成本,提高收益。

  二、保證措施:

  1、加強護理管理,確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(輪班制度、檢查制度、各班護士義務),以制度觀采取強有力的監(jiān)督措施,使制度形成習慣,有利于部門的長期發(fā)展。

  2、加強基礎理論知識的培訓,提高護理人員的綜合素質和專業(yè)能力,每月組織一次業(yè)務培訓。內容包括基礎理論、專業(yè)護理、免疫知識計劃、訓練后審查。瀏覽很多與護理相關的書籍,密切關注護理知識的新動態(tài)。

  3、加強護理專業(yè)技術操作訓練,特別是使用留置針,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結經驗教訓,大膽細心,克服心理咨詢障礙。定期或非定期穿刺失敗原因的討論,請向有經驗的護士傳授穿刺成功的經驗。積極學習與護理相關的“新工作新技術”。

  4、加強護理操作規(guī)范,實施流程服務。通過嚴格的無菌操作及檢查制度提高護理質量。

  5、努力基礎護理,進一步規(guī)范護理工作。病床干凈,無氣味,無污漬,物品擺放整齊,輸液滴液符合醫(yī)生指示,勤勤懇懇地巡視輸液患者,觀察病情,及時解決問題。

  6、努力改善服務態(tài)度,讓患者心滿意足。要求所有護士樹立良好的服務態(tài)度,熱情對待所有患者,將患者的滿意作為我們工作的最終目標,盡可能為患者提供便利。杜絕生、冷、硬、推患者的現(xiàn)象,絕對不允許與患者爭吵。

  三、藥品的.管理:

  1、定期檢查藥品,防止密林、變質,發(fā)現(xiàn)沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時報告給藥機械科。

  2、建立適量的藥品基數(shù),根據(jù)學科通常的用藥情況備藥,保證臨床用藥需求,避免積壓。建立寶貴的藥品收購記錄本,半收購,記賬,確保使用必要性。

  四、物品的管理,應以開源節(jié)流,控制成本為前提。

  1、加強對部門硬件設施的日常檢查意識,加強各種儀器性能及安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時維修,保持儀器設備完整。

  2、要對一次性物品實行量化管理,保證臨床使用需求,不浪費。比如輸液器、膠帶、棉簽等,每天都要根據(jù)輸液的適量準備,以防止一次性醫(yī)療用品的損失。

  3、留置針管理,每次使用1具時都要登記,并記錄操作員及使用兒童的姓名。奉管費要用作靜脈注射費,要在收費室領取。

  五、在護士長領導下定期與不定期檢查護理質量,督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī),護理制度、護理技術操作規(guī)程和病情的觀察。

  每個月進行護理技術考核、評比;急救藥品的熟悉及急救技術演練,使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

  六、搞好科室團結,提高科室凝聚力,加強自身協(xié)作、協(xié)調能力,共同呵護護理隊伍這個小團體。

  讓大家的心充滿愛、工作、熱情,病房里充滿笑聲,學科充滿溫馨!對于護理工作的現(xiàn)有水平,與我們預想的目標相去甚遠,希望在主任和護士長的幫助下能夠調動大家的積極性,相信部門的明天會更好,讓每個人都有主人翁意識。

  從上面開始,這是我在20xx年制定的護理工作計劃。在工作中不會一直存在。請向主任和護士長多多幫助,多多諒解!

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