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設計部門工作計劃

時間:2022-07-26 13:19:42 工作計劃 我要投稿

2022設計部門工作計劃

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家收集的2022設計部門工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2022設計部門工作計劃

2022設計部門工作計劃1

  在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期。我們設計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題。

  新學期的開始,為了更好的配合學院的宣傳工作,體現(xiàn)學生會與同學們之間的紐帶作用,特擬訂一份設計部工作實施總綱,工作計劃如下:

  一、設計部的工作主要是向?qū)W院同學宣傳學院的各項工作,我們盡量探索新的工作思路,把學院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前,讓更多的同學了解學生會的工作,支持學生會的工作。

  二、努力做好各部門活動的宣傳工作,在宣傳方式上創(chuàng)新。

  三、設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門,我們將會在學生會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務,做好各項活動的宣傳工作。

  四、加強設計部的紐帶作用,認真行使設計部的職能,團結(jié)各部門,擴大我們學院學生會的知名度,在學校里展現(xiàn)出我們學院學生會的新面貌。

  五、在活動過程中,我們應該和兄弟學院學生會多多的交流,在工作上虛心學習,取長補短,完善設計部的工作。

  在這學期的工作里,我們設計部將團結(jié)一致,忠于職守,干好我們的本職工作。以高質(zhì)量,高標準,高要求為我們的工作理念,打造出我們一流的工作質(zhì)量。相信通過我們的努力,設計部將會更上一層樓。

  活動計劃:

  1、創(chuàng)新環(huán)保設計大賽(與生活部聯(lián)合)目的:提高環(huán)保意識,增強動手創(chuàng)造,思維創(chuàng)新能力

  2、動植物攝影展(與宣傳部聯(lián)合)

  3、公益海報設計大賽

2022設計部門工作計劃2

  一、發(fā)展定位

  對于設計部,業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題,現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時,對外將主要業(yè)務范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

  二、技術創(chuàng)新

  對于設計行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的.品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié),并錄入設計檔案庫;

 、诳疾炱渌O計師的成果,吸取精華;

  ③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

 、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應用。

  此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

  三、前期工作計劃

  1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作職責;

  2、制定每月、每季度的工作計劃;

  3、建立設計團隊,完善加強設計團隊能力;

  4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,以便工作派單的合理性和成功率;

  5、定期安排設計師培訓,了解最新裝修材料及施工工藝,進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

  6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;

  7、完成公司下達的其它任務。

  四、加強團隊隊伍,共創(chuàng)美好未來

  一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,完善設計團隊。招收2-3名設計師,以下是對招聘的一些要求建議。

  職位名稱:首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

  職位描述:詳見工作手冊職務描述

  職位要求:詳見工作手冊職務描述

  五、設計部運作方案。

  從現(xiàn)公司新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。

  通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,各項設計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

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