精選管理工作計(jì)劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的管理工作計(jì)劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理工作計(jì)劃 篇1
在企業(yè)管理計(jì)劃生育工作實(shí)施過程中，其一定會(huì)與職場女工工作產(chǎn)生聯(lián)系，尤其是一些女性職工較多的用人單位，實(shí)施計(jì)劃生育管理工作是極為重要的體系，這就需要企業(yè)在計(jì)劃生育管理期間，能夠?qū)⑴すぷ髯鳛槭滓芾硪劳�，致力于提高�?jì)劃生育工作質(zhì)量。
一、企業(yè)計(jì)劃生育管理決定女工職業(yè)角色地位
一般情況下，人們會(huì)認(rèn)為生育是較為隱私的事情，生育的決定權(quán)應(yīng)該在家庭成員手中，不應(yīng)該受到其他人的干預(yù)，然而，我國在推行計(jì)劃生育基本國策之后，生育就不再是個(gè)人的事情，尤其在改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，越來越多的職業(yè)女性出現(xiàn)，女性不僅要承受家庭的壓力，還要承受事業(yè)的壓力，進(jìn)而凸顯出生育的公共性。從廣義上講，生育關(guān)乎著國計(jì)民生事宜，從狹義上講，計(jì)劃生育關(guān)乎著每個(gè)家庭與社會(huì)的發(fā)展。
在當(dāng)前的女性職場發(fā)展過程中，無論是工作環(huán)境還是地位，都存在劣勢，女性擁有工作比男性擁有工作的機(jī)會(huì)少。主要因?yàn)槎鄶?shù)女性會(huì)面臨一次生育的過程，其時(shí)間為22個(gè)月，如果不實(shí)施計(jì)劃生育管理工作，就會(huì)浪費(fèi)較多崗位工作時(shí)間，威脅著女性的職業(yè)生涯發(fā)展。同時(shí)，很多女性會(huì)在撫養(yǎng)孩子的時(shí)候付出感情與經(jīng)歷，導(dǎo)致其在工作崗位上的付出較少，對其造成較為不利的影響[1]。
二、女工生育對企業(yè)管理工作產(chǎn)生的反作用力
生育對于女性職業(yè)發(fā)展而言是不可避免的問題，對于女性而言，生育所帶來的變化較多，無論是心理還是生理，都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，然而，女性作為企業(yè)中的職工，生育對企業(yè)管理工作的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生反作用力[2]。
女性的生育會(huì)導(dǎo)致其職業(yè)生涯終端，與生育之前相比較，其體力與精力都會(huì)有所損耗，甚至一些重返崗位的女工加班積極性較低，難以利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，導(dǎo)致其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作期間脫離團(tuán)體。如果女工的職業(yè)存在安全性問題，就會(huì)導(dǎo)致其對工作有所反抗。根據(jù)調(diào)查可知，我國在一些女工在生育之后，就會(huì)改變原來的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，有30%的生育女工被原來的崗位調(diào)離或是勸退，有20%的女工因?yàn)閼言胁辉賹W(xué)習(xí)專業(yè)知識，導(dǎo)致其不能提升自身專業(yè)素質(zhì)，對其造成較為不利的影響。由此可見，雖然我國企業(yè)中女工數(shù)量較多，但是，企業(yè)在實(shí)際管理工作中必須要全面分析女工生育帶來的影響，并且根據(jù)其實(shí)際情況實(shí)施企業(yè)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要幫助女工做好計(jì)劃生育工作，確保女工可以良好的度過生育期，在提高企業(yè)發(fā)展效率的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)社會(huì)的發(fā)展效果[3]。
三、處理企業(yè)管理中計(jì)劃生育與女工工作間矛盾關(guān)系的`措施
當(dāng)前，很多企業(yè)在招聘期間，都愿意聘用男工，尤其是一些施工企業(yè)，可以明顯看出其是以男性工作人員為主，因此，女工在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要處理好職業(yè)問題，尤其在國家推行二胎政策之后，企業(yè)管理人員與女工都要謹(jǐn)慎實(shí)施計(jì)劃生育工作，進(jìn)而提高其協(xié)調(diào)發(fā)展強(qiáng)度[4]。
企業(yè)在計(jì)劃生育過程中，必須要引導(dǎo)女工對自身有正確的認(rèn)知，使得女工可以創(chuàng)新職業(yè)生涯規(guī)劃意識，并且根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，明確自身發(fā)展目標(biāo)，將職業(yè)生涯規(guī)劃體系中的各項(xiàng)內(nèi)容區(qū)分，確保在達(dá)成自身發(fā)展目標(biāo)的情況下，將剩余規(guī)劃自動(dòng)延長兩年，確保自己在生育之前就可以掌握豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且達(dá)到良好的職業(yè)發(fā)展效果，就算不能成為企業(yè)的中流砥柱，但是，也可以保證在生育之后可以利用所總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)重回職場。同時(shí)，在女工回到原來單位被調(diào)崗或是調(diào)離的過程中，不可以驚慌失措，而是重新選擇職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)除了要加強(qiáng)對計(jì)劃生育的宣傳教育之外，還要重視相關(guān)制度與管理體系的完善性，確�？梢詫μ幱谏诘呐みM(jìn)行人性化管理，在女性重返崗位之前，企業(yè)可以為其提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其在專業(yè)知識培訓(xùn)下，儲(chǔ)備更多的知識與能量，掌握先進(jìn)的工作技能，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)管理人員還要重視女工的競爭能力，為其制定良好的規(guī)劃方案，在提出建議與意見之后，獲得較為良好的結(jié)果。
對于社會(huì)而言，政府部門還要積極處理生育后女工的專業(yè)素質(zhì)降低問題，并且根據(jù)生育女性人數(shù)與職業(yè)的分析，將企業(yè)作為核心單位下發(fā)專項(xiàng)鼓勵(lì)資金，使得生育女性在職業(yè)發(fā)展上得到更好的支持，同時(shí)，政府還要制定生育后女性工作稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)而提高女性的發(fā)展效率，達(dá)到良好的發(fā)展效果。
四、結(jié)語
在企業(yè)實(shí)際管理過程中，必須要注重計(jì)劃生育工作的實(shí)施，確保可以利用計(jì)劃生育對女工進(jìn)行合理的教育，使其嚴(yán)格規(guī)范自身行為，并且完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，在一定程度上，可以減少女工失業(yè)人數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的管理效果。
管理工作計(jì)劃 篇2
(一)黨建工作。
1.準(zhǔn)備組織生活會(huì)和民主評議黨員會(huì)議前相關(guān)材料工作。
2.召開支委會(huì)、支部大會(huì)，討論優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事宜。
(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
1.完成黨風(fēng)廉政建設(shè)迎檢材料上交工作。
2.完成科級以上干部述職述廉總結(jié)工作。
(三)強(qiáng)化維護(hù)管養(yǎng)，保障道路照明正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.處理中山路、仙衣路、迎賓大道、荷城路、金港大道東段、港南路、民族公園西門等路段地下線纜故障點(diǎn)共15處;修復(fù)主干道路燈180多盞;修復(fù)小街小巷路燈380多盞。
2.修復(fù)迎賓路、金港大道、港南路等路燈控制箱共10臺(tái)。
3.幫助背街小巷房主遷移路燈線路600多米。
4.處理迎賓路1#變、2#變、3#變因道路改造損壞電纜20xx米。
5.協(xié)助交警信號燈、天網(wǎng)公司、鐵塔公司處理等路段處理地下電纜故障9處。
(四)履行職能，定期巡查排查景觀樓宇亮化設(shè)施。
亮化大隊(duì)每天對城區(qū)樓宇景觀亮化正常巡查，對斷節(jié)、缺失的樓宇發(fā)放維修函;加強(qiáng)微信城管案件處置力度，本月共處置15起案件。
(五)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。
1.城區(qū)樓宇景觀亮化工程進(jìn)展：竣工驗(yàn)收階段，完善設(shè)計(jì)變更材料和竣工圖。
2.體育中心亮化工程進(jìn)展：已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料。
3.貴港市環(huán)路及南、北出入口道路連線路燈安裝工程進(jìn)展：已辦理監(jiān)理、施工政府采購手續(xù)，待春節(jié)過后辦理招標(biāo)手續(xù)。
4.20xx年城區(qū)路燈安裝與維修更換工程：1.開展江南大道西延段施工工作;2.江南大道西延段方案設(shè)計(jì)報(bào)住建委，3，金港小區(qū)東片新裝電表與港北雙違辦看現(xiàn)場。
5.20xx年江南城區(qū)樓宇亮化工程：完成方案設(shè)計(jì)(含亮化效果圖)。
6.貴港城區(qū)至覃塘道路路燈安裝工程：主管局已將燈桿造型、高度、間距的請示文報(bào)市政府審定。
管理工作計(jì)劃 篇3
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。 1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。
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