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酒店經(jīng)理工作計劃書

時間:2022-02-18 10:39:31 工作計劃 我要投稿

酒店經(jīng)理工作計劃書

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的酒店經(jīng)理工作計劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

酒店經(jīng)理工作計劃書

  一、每天的工作

 。ㄒ唬﹫猿謪⒓愉N售部門的早會和班后會;

 。ǘ┟刻毂仨毧吹膱蟊恚I業(yè)日報、申報單)并作出相應(yīng)的指導(dǎo);

  (三)每天陪訪或電訪3-5個客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);

 。ㄋ模┝私庖粋片區(qū)銷售拓展情況;

 。ㄎ澹﹫猿诌M入前臺接待3-5個客人,及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準(zhǔn)確地理解營銷策略;

 。┯H自處理1-2起客人投訴或服務(wù)質(zhì)量跟蹤;

 。ㄆ撸┟刻鞕z查3-5間房間,做好記錄;

 。ò耍⿷(yīng)該批復(fù)的文件,審核的報表;申報與請示相關(guān)事宜;

 。ň牛┯涀∫幻麊T工的名字及其特點;

  (十)看一張有用的報紙;

 。ㄊ唬┛傄惶焱瓿傻墓ぷ;考慮一個不足之處,并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;

 。ㄊ┲贫魈鞈(yīng)該做的主要工作。

  二、每周的工作

 。ㄒ唬┱匍_一次中層干部例會。

 。ǘ┡c一個主要職能部門經(jīng)理、主管進行一次座談。

 。ㄈ┡c一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。

 。ㄋ模┫蛏霞墔R報一次工作。

  (五)對各個片區(qū)的銷售進展總一次。

 。┘m正飯店內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。

  (七)檢查上周糾正措施的落實情況,并報區(qū)域公司、公司業(yè)務(wù)部、市場部。

 。ò耍┻M行一次自我總(非正式)。

 。ň牛┦煜げ僮髦械囊粋環(huán)節(jié)。

 。ㄊ┱碜砸训奈募驎。

 。ㄊ唬┡c一個非公司的朋友溝通。

 。ㄊ┝私庀鄳(yīng)財務(wù)指標(biāo)的變化。

 。ㄊ┡c一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

 。ㄊ模┟恐鼙仨毧吹膱蟊恚ㄈ绗F(xiàn)金流量表、銷售周報表)。

 。ㄊ澹┡c一個供應(yīng)商溝通一次。

 。ㄊ┍頁P一個你的骨干。

  (十七)看一本雜志。

  三、每月的工作

 。ㄒ唬⿲Ω鱾片區(qū)的銷售考核一次。

 。ǘ┌菰L一個重要客戶。

 。ㄈ┳晕铱己艘淮。

 。ㄋ模⿲徍吮驹仑攧(wù)報表及報損情況。

 。ㄎ澹┍驹驴头烤S修情況,餐廳菜肴出品情況。

 。┍驹驴傮w銷售情況。

  (七)本月質(zhì)量改進情況。

  (八)下月銷售方案與計劃。

 。ň牛└鶕(jù)成本核算,制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。

  (十)了解職工本月的生活、就餐情況。

  (十一)安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。

 。ㄊz查投訴處理情況。

 。ㄊ┛己斯⿷(yīng)商業(yè)績。

 。ㄊ模⿲δ愕闹饕偁帉κ衷u估一次。

 。ㄊ澹┤ヒ粋在管理方面有特長,與本公司不同業(yè)務(wù)的'企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

 。ㄊ┯嗅槍π缘木鸵粋管理財務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見。

  (十七)與上級溝通一次。

  (十八)讀一本書。

 。ㄊ牛┎楸槊恳粋房間,做好記錄,160間左右一個月為一個周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應(yīng)延長。

  (二十)本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。

 。ǘ唬└鶕(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算情況進行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。

  (二十二)每月做一次市場分析。

  四、每季度的工作

 。ㄒ唬┫騾^(qū)域作一次述職報告。

 。ǘz查落實人事考核情況。

  (三)應(yīng)收帳款的清理(重點是呆壞帳)。

  (四)庫存的盤點抽查。

  (五)搜集員工的建議。

  (六)對勞動效率進行一次考核或比賽。

 。ㄆ撸┍頁P一批人員。

 。ò耍┙M織一次比賽或活動。

 。ň牛└鶕(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷計劃,總本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

  五、每半年的工作

 。ㄒ唬┌肽旯ぷ骺偂

 。ǘ┆剟钜慌藛T。

 。ㄈ⿲φ叩挠行院蛨(zhí)行情況考評一次。

 。ㄋ模﹨⒓右淮螀f(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

 。ㄎ澹└鶕(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷計劃,總上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

  六、每年的工作

 。ㄒ唬┠杲K總。

 。ǘ﹥冬F(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。

  (三)制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排,根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況,分析預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與不足。

  (四)店慶活動。

 。ㄎ澹┠甓葓蟊。

 。┨岢鋈齻創(chuàng)新的意見。

 。ㄆ撸┱匍_一次職工大會。

 。ò耍⿲Ω偁帉κ趾褪袌銮闆r進行一次調(diào)研并作stow分析。

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