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庫(kù)管工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-12-22 11:33:07 工作計(jì)劃 我要投稿

庫(kù)管工作計(jì)劃合集五篇

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的庫(kù)管工作計(jì)劃5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

庫(kù)管工作計(jì)劃合集五篇

庫(kù)管工作計(jì)劃 篇1

  在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

  倉(cāng)庫(kù)保管員下年的工作計(jì)劃

  1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

  2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

  3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄。

  4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

  5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。

  6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作。

  7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

  8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

  9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。當(dāng)接到銷(xiāo)售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通,讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。

庫(kù)管工作計(jì)劃 篇2

  總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。在過(guò)去的上半年倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有一個(gè)雛形,同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度,從而倉(cāng)庫(kù)的管理開(kāi)始逐步走向正規(guī)化。未來(lái)的下半年,工作要更細(xì)化,希望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階,根據(jù)公司的實(shí)際情況,有望在下半年嵌套上新的ERP帳務(wù)系統(tǒng)。本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作出明年的工作計(jì)劃如下:

  一、流程規(guī)劃

  1、完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖

  2、制訂作業(yè)流程圖

  3、加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  4、新增《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)》

  5、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序)修訂

  6、倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善

  二、人員培訓(xùn)/6S工作

  1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級(jí)指示精神,政策及方案)

  2、在職教育(工作態(tài)度,敬業(yè)精神,配合性,積極性)

  3、講解6S工作內(nèi)容

  4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施

  5、在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi),起到一定的宣傳作用,并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行

  三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作)

  1、張貼部門(mén)組織架構(gòu)圖

  2、張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖

  3、張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  4、張貼標(biāo)語(yǔ)

  5、建立文件資料柜(集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類(lèi)文件,帳單,資料等)

  四、逐步規(guī)范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程

  1、先做好必要的手工帳

  2、倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出

  3、異常帳目的處理

  4、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程

  5、其它細(xì)則等

庫(kù)管工作計(jì)劃 篇3

  1.倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。

  2.做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的'準(zhǔn)確。

  3.準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

  4.物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,迅速反映給有關(guān)人員。

  5.采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)物品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

  6.對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

  7.加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。

  8.完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。

  9.與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。

  10.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層?/p>

  11.物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。

  12.注意操作安全,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

庫(kù)管工作計(jì)劃 篇4

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種成品、管件的入庫(kù)和發(fā)貨,以及日常衛(wèi)生和發(fā)貨。

  2、定期檢查倉(cāng)庫(kù)成品、管件,做到帳、卡、貨相符,保證帳日、月相符,一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)部做好庫(kù)存工作。

  3、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,按入庫(kù)要求對(duì)立即到貨的商品外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量、重量進(jìn)行檢查,并做好記錄。

  4、合理的生產(chǎn)和管件進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。交貨單應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)和收貨人簽字,并采用貨位編號(hào),以確保產(chǎn)品堆放整齊,配置合理。

  5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查倉(cāng)庫(kù),檢查管理工作,完成上級(jí)交辦的任務(wù)

  9、配合銷(xiāo)售和發(fā)貨。收到銷(xiāo)售訂單單時(shí),做好備貨工作。要想及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,就要做好每一個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作。如果你不能及時(shí)交付產(chǎn)品,你會(huì)及時(shí)通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)溝通,讓客戶(hù)保持良好的理解。

  10、每月清潔倉(cāng)庫(kù)一次,保護(hù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品不受潮濕、火災(zāi)和盜竊。

  11、做好各種進(jìn)貨產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi),維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)一些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的堆放和分層,將散裝產(chǎn)品上架配送。

  在未來(lái)的日子里,我會(huì)繼續(xù)腳踏實(shí)地,勤奮認(rèn)真,努力完成各項(xiàng)工作。自覺(jué)做好每一項(xiàng)工作,必須正視自己的工作,無(wú)論工作繁重還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作,才能在普通崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

庫(kù)管工作計(jì)劃 篇5

  倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括:

  1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫(kù)存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

  2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

  3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

  4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));

  5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

  6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

  7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線(xiàn)路符合規(guī)定要求。

  根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

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