【推薦】生產(chǎn)工作計劃四篇
日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
XXXX年部門安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。
為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證XXXX年度本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定XXXX年度安全工作計劃。
一.本部門XXXX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
1. 重大人身死亡事故為零。
2. 職業(yè)病發(fā)生率為零。
3. 安全培訓(xùn)及格率達到100%。
4. 隱患整改率100%。
5. 各類工傷等安全事故，直接經(jīng)濟損失小于2萬元
二.主要措施包括：
1.落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確定量化的年度處室安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個人《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。
2.加強處室員工安全教育工作。組織開展部門員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作。處室定期開展安全活動，每月不少于1次，每次活動時間不少于2學(xué)時；班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學(xué)時。安全活動應(yīng)有負責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。確保安全培訓(xùn)率合格不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%。
3.積極開展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責(zé)任人、整改資金，并對整改情況進行驗證。對無力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書面向公司直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低于100%。
三. 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。
處室負責(zé)人簽字：
日期： 年 月 日
生產(chǎn)工作計劃 篇2
20xx年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)認真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，結(jié)合我鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢和地域特色，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實縣委經(jīng)濟會議精神，把“強鎮(zhèn)富民”作為第一目標(biāo)，扎扎實實為群眾辦真事、辦實事，著力抓好新農(nóng)村建設(shè)、民生工程、項目工程、信訪安全等項工作，促進社會和諧，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟文化和各項事業(yè)實現(xiàn)新突破，進一步提高全鎮(zhèn)人民群眾的幸福指數(shù)。
一、全力發(fā)展項目經(jīng)濟，使項目建設(shè)再上新臺階
繼續(xù)堅持把項目工作作為推動經(jīng)濟科科學(xué)發(fā)展的第一抓手，把握住當(dāng)前惠農(nóng)政策、惠農(nóng)項目，積極主動的爭取政策性項目，把國家優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)化為一個個具體的項目，盡快形成實物工作量和經(jīng)濟效能。
�。ㄒ唬┯媱澩瓿�**地質(zhì)災(zāi)害整體搬遷工程
我鎮(zhèn)**村塘里院子自20xx年以來多次出現(xiàn)山體滑坡險情，該滑坡體后緣出現(xiàn)數(shù)條長度在100米左右，寬度為0.3-0.5米的拉張裂縫，隨后幾年來該滑坡體裂縫不斷擴張，嚴(yán)重威脅該組46戶191人生命財產(chǎn)安全，潛在經(jīng)濟損失1800萬元。**地質(zhì)災(zāi)害整體搬遷工程就是針對**村塘里院子受滑坡威脅的46戶群眾實施搬遷。
自今年6月起，按照地址災(zāi)害搬遷戶申請，村、國土資源所、鎮(zhèn)人民政府、縣國土資源局共同審查和核準(zhǔn)，地址災(zāi)害戶實施搬遷，鎮(zhèn)人民政府、縣國土資源局驗收，資金撥付的搬遷程序，今年該項目已有70%的搬遷戶完成搬遷。明年的工作重點是繼續(xù)完成剩余未搬遷戶的搬遷、各類基礎(chǔ)設(shè)施（下水道、電網(wǎng)、飲水）的完善以及工程的驗收和搬遷補助費用的撥付等。
（二）啟動異地扶貧移民搬遷三期工程
異地扶貧移民搬遷工程是我鎮(zhèn)的重點工程，主要針對**村**組、**村**組、**村**組、**村**組等常年居住在800米以上高寒貧困山區(qū)和地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)區(qū)的28個村民小組(自然村)農(nóng)村貧困人口215戶，900人的整體搬遷。截止20xx年6月，一、二期工程已基本竣工。項目總投資7090萬元，搬遷分為兩批：第一批73戶357人，第二批142戶543人。項目總投資3068.5萬元，其中中央專項資金540萬元，地方配套資金100萬元，群眾自籌資金2428.5萬元。實際完成搬遷共175戶760人，其中，集中安置110戶473人，分散安置65戶287人。目前我鎮(zhèn)正認真總結(jié)在一、二期易地扶貧搬遷中取得的經(jīng)驗，積極組織在**村來劑沖開展易地扶貧搬遷三期工程，計劃集中安置40戶，140人，將力爭將此惠民工程惠及更多困難群眾。
�。ㄈ﹩�**片區(qū)土地平整項目
該項目主要是為滿足農(nóng)田耕作和灌排需要，增加有效耕地面積，該項目總投資500多萬元，屆時將徹底改變**村、**村、**村、**村、**村5000多畝水田的水利灌溉、面積結(jié)構(gòu)和田間的交通，有效改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，大幅增加有效耕地面積，提高土地的利用率和產(chǎn)出率。
�。ㄋ模┻M一步完善小農(nóng)水建設(shè)
進一步完善農(nóng)田水利實施，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收提供保障，我鎮(zhèn)將小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)當(dāng)做重大民生工程來抓，積極爭取五小水利工程建設(shè)項目，計劃投資600萬元，將有11個村受益。
�。ㄎ澹┯媱澩瓿晒夥拷ㄔO(shè)項目
公租房建設(shè)項目是針對我鎮(zhèn)無住房及住房條件差的干部職工、教師、衛(wèi)生院醫(yī)護人員等的一項保障性住房建設(shè)項目。該項工程位于鎮(zhèn)政府，建筑面積約1556.3㎡，共投資200多萬元，建筑主體為磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為5層，建設(shè)完成后可以解決住房40套。該項目已于今年9月份送審?fù)ㄟ^，10月份完成招標(biāo)，20xx年6月已完成公租房主體建設(shè)，相應(yīng)的配套設(shè)施建設(shè)正在進行，下半年將重點抓好公租房主體建設(shè)以及相應(yīng)的配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)計20xx年10月完成全部工程建設(shè)。
二、突出謀劃特色產(chǎn)業(yè)
1、繼續(xù)嚴(yán)格落實好國家的各項惠農(nóng)政策和措施，以及糧食保護價收購政策，充分調(diào)動和保護農(nóng)民的種糧積極性。種植業(yè)繼續(xù)在調(diào)優(yōu)、調(diào)新、調(diào)強上狠下功夫，突出食用菌、中藥材等調(diào)整重點，通過宣傳引導(dǎo)和市場導(dǎo)向，不斷擴大優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物的種植面積，不斷提高科學(xué)種糧水平。養(yǎng)殖業(yè)，著重在推進標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)，努力新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖1-2個。
2、認真做好各種涉農(nóng)專業(yè)合作社的扶持、發(fā)展和保護工作，為我鎮(zhèn)全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時利用我鎮(zhèn)有利的山場、草場資源，多發(fā)展養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬大戶。
3、積極推進油茶改造，（**村、**村、**村）通過擴大規(guī)模爭取上級政策資金的支持。
三、持續(xù)改善民生事業(yè)
把改善民生作為經(jīng)濟增長的支撐點和發(fā)展經(jīng)濟的落腳點來抓，在發(fā)展民生事業(yè)中促進經(jīng)濟增長，在經(jīng)濟增長中改善民生，讓全鎮(zhèn)人民真切感受到生活每年都有新改善，一年更比一年好。
�。ㄒ唬┣袑嵶ズ脼槊褶k實事工程。今年我鎮(zhèn)為民辦實事各個項目任務(wù)都圓滿完成，20xx年將繼續(xù)積極完成各項為民辦實事任務(wù)，同時鞏固好往年已完成的項目。抓好城鎮(zhèn)新增就業(yè)、農(nóng)村危房改造，大力實施“五改五通”工程，即改水、改廁、改廚、改圈、改環(huán)境，通路、通電、通水、通沼氣、通信息。積極爭取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治、農(nóng)村安全飲水等項目建設(shè)，大力培養(yǎng)農(nóng)民衛(wèi)生習(xí)慣，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。繼續(xù)改善農(nóng)村交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施條件。加快光纖通訊建設(shè)，努力實現(xiàn)90%的村通光纖、電視電話入戶率達到100%。
（二）提高城鄉(xiāng)社會保障水平。認真落實就業(yè)優(yōu)惠政策，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人口71人以上，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)穩(wěn)定在81人以上。繼續(xù)抓好養(yǎng)老等五大社會保險擴面，確保城鎮(zhèn)養(yǎng)老、醫(yī)療保險全覆蓋，工傷、失業(yè)保險應(yīng)保盡保。啟動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險。擴大城鄉(xiāng)低保覆蓋面，修繕**敬老院，不斷提高五保對象集中供養(yǎng)率。認真抓好民政救濟救災(zāi)、農(nóng)村社會最低保障金管理與發(fā)放等項工作。
(三）促進民族文化大發(fā)展大繁榮。深化文化體制改革，大力挖掘、弘揚我鎮(zhèn)獨具魅力的民族民俗文化，增強鎮(zhèn)域文化軟實力。抓好關(guān)帝廟大捷、漢瑤分界等古遺址維護工程。實施文化惠民工程，抓好鎮(zhèn)文化站、農(nóng)家書屋的建設(shè)和管理。廣泛開展群眾體育活動，提高競技體育水平。繼承和發(fā)揚**的書法底蘊深厚。
�。ㄋ模┳ズ媒逃l(wèi)生服務(wù)事業(yè)。推進校安工程，加強薄弱學(xué)校建設(shè)。推進鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)，重點解決農(nóng)村學(xué)前教育入園難的問題。落實家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助政策和農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃。加強醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，基本藥物制度推廣到村衛(wèi)生室，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率穩(wěn)定在95%以上。提升信用社、郵政所、電信、供電所等服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平，確保服務(wù)滿意度達到100%。
（五）實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)貫徹執(zhí)行人口與計劃生育政策，穩(wěn)定低生育水平，促進優(yōu)生優(yōu)育。繼續(xù)落實“三為主”，實行“三結(jié)合”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。進一步充實計劃生育獎懲辦法，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和計劃生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率，以及社會撫養(yǎng)費的征收，確保人口出生率控制在5.6%以內(nèi)，政策符合率85%以上，進一步加強計劃生育干部隊伍建設(shè)。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實保護耕地。保護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵節(jié)約用水。嚴(yán)格執(zhí)行項目“三同時”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點發(fā)展輕工業(yè)，全面開展總量控制。
四、扎實維護**和諧穩(wěn)定
隨著改革深入，利益調(diào)整，各種社會矛盾日益突出，要化解新舊矛盾，維護**穩(wěn)定，綜合治理必須更加超前，更加深入。協(xié)調(diào)矛盾，必須要更加及時，更加人性化。
�。ㄒ唬┘訌娭伟卜揽亍Ｒㄟ^不同形式，有針對性地進行治安防范和平安建設(shè)知識宣傳，重點提高群眾的防范意識和防范能力；要不斷強化鎮(zhèn)、村、組三級治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)深入開展嚴(yán)打整治斗爭、校園及周邊環(huán)境治理等活動，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，確保全年無重大刑事治安案件發(fā)生；要按照推進社會管理創(chuàng)新的要求，繼續(xù)落實好綜治工作“一票否決”制度。堅持標(biāo)本兼治、打防并舉，集中力量解決涉毒犯罪、團伙犯罪等影響社會治安和穩(wěn)定的突出問題。抓好“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安村”、“平安社區(qū)”、“平安家庭”、“平安企業(yè)”、“平安校園”、建設(shè)。
�。ǘ┘訌娦旁L維穩(wěn)。全面落實信訪分級管理和領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，繼續(xù)開展“大走訪”活動，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信訪維穩(wěn)中心作用，著力解決信訪突出問題。堅持以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，強化源頭防范，作決策、辦事情都搞好信訪評估和穩(wěn)定風(fēng)險評估，做到瞻前顧后、科學(xué)決策，切實避免產(chǎn)生新的矛盾和問題。要繼續(xù)推行信訪工作責(zé)任制，繼續(xù)實行班子成員輪流接訪制度。重視并加強網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)，依法解決群眾合理訴求。全面加強基層調(diào)解、司法調(diào)解、信訪調(diào)解和訴前調(diào)解，有效化解糾紛，調(diào)處矛盾。高度重視并依法解決涉及土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、村級財務(wù)、生態(tài)環(huán)境等方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地化解不穩(wěn)定因素，維護社會穩(wěn)定。穩(wěn)定要確保人民群眾的根本利益，只有這樣群眾才會真的安居樂業(yè)。
（三）加強安全生產(chǎn)。牢固樹立安全工作必須常抓不懈的思想，搞好安全隱患的排查摸底，如交通、農(nóng)機、非煤礦山等地區(qū)的安全排查，堅決杜絕各類事故發(fā)生。深化安全專項整頓，切實務(wù)實安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)性工作，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，繼續(xù)保持安全事故“零”發(fā)生的良好態(tài)勢。
20xx年我們將繼續(xù)振奮精神，鼓足斗志，扎實工作，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,全面完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)。
為確保圓滿完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)認真梳理各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，制定下半年工作計劃，嚴(yán)格按照計劃實施，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、主要工作。
（一）工業(yè)上：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走多元化發(fā)展道路。
�。ǘ┬麓褰ㄔO(shè)方面：一是繼續(xù)研究出臺“五個產(chǎn)業(yè)園”的金融服務(wù)方案，創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品（如可以流轉(zhuǎn)土地、或葡萄園經(jīng)營權(quán)抵押）等模式，加強“五個產(chǎn)業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續(xù)加強引導(dǎo)在民主管理、民主決策、文明新風(fēng)等村規(guī)民約上做文章，構(gòu)建長效機制。三是繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，加強對在建項目的質(zhì)量和資金管理，確保工程質(zhì)量和資金安全。
�。ㄈ┲r(nóng)增收方面：一是選齊配強助農(nóng)增收工作領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好隊伍。定期召開會議，研究、安排和部署我鎮(zhèn)促農(nóng)增收工作，及時解決好增收工作中群眾反映的熱點、難點問題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設(shè)5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽、定惠、板橋3個丘陵村為主建設(shè)茶葉和速生豐產(chǎn)林基地，增加農(nóng)戶收入。三是以新生村新村建設(shè)為基礎(chǔ)，在全鎮(zhèn)范圍宣傳推廣農(nóng)業(yè)經(jīng)營新機制，在三個基地建設(shè)中倡導(dǎo)適度規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展農(nóng)場、種植園和合作社等經(jīng)營模式。四是通過新生村、寶華村、民主村三個村的新村建設(shè)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生活條件，通過新村建設(shè)帶動以鄉(xiāng)村旅游為主的農(nóng)村三產(chǎn)發(fā)展，從而增加農(nóng)戶收入。五是通過加強對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，組織加強對參統(tǒng)農(nóng)戶的培訓(xùn)，及時準(zhǔn)確實事求是地上報真實數(shù)據(jù)。
�。ㄋ模┟裆こ蹋簩φ彰裆こ痰哪繕�(biāo)任務(wù)，通過梳理差距，積極建設(shè)，確保完成各項工程。
�。ㄎ澹┮婪ㄖ慰h：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發(fā)揮法律援助工作和法制宣傳隊伍作用，積極培養(yǎng)“法律明白人”。二是推進法律進村，法律進企業(yè)，組織村、企代表學(xué)法、知法、守法、用法。
�。┚C治維穩(wěn)：一是加強和創(chuàng)新社會管理，深入推進大調(diào)解工作，開展矛盾糾紛“攻堅破難”活動，有效調(diào)處社會矛盾糾紛。二是認真落實信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)接訪和干部下訪活動，認真及時排查化解糾紛，確保順利實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
一、保安全促經(jīng)營
在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在XX市場中的良好口碑和社會效益。達到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的'正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。
五、嚴(yán)格成本控制，加強細化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。
如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
3）、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人；
4）、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；
E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4、安全方面：
落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
A、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；
B、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；
C、將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定20xx年營銷部安全生產(chǎn)工作計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、全年無死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓(xùn)完成率100%，主要負責(zé)人參加培訓(xùn)率100%；
4、為客戶提供安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽100%；
5、無新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達99%；
6、建立銷售客戶檔案，檔案建檔率100%，客戶資質(zhì)符合有關(guān)要求。
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責(zé)任者給予處罰；
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；
3、以確保安全生產(chǎn)為前提，開展銷售業(yè)務(wù)，組織制定銷售計劃，掌握市場動態(tài)，增強風(fēng)險防范意識；
4、協(xié)助HSE辦公室抓好產(chǎn)品外運車輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強本部門的各類設(shè)備的管理，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行處理；
7、積極參加公司和HSE辦公室組織的安全學(xué)習(xí)和預(yù)案演練；
8、加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力；
9、加強本部門信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強對本部門人員的安全教育，配合有關(guān)部門做好員工的安全培訓(xùn)工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門專業(yè)安全檢查，協(xié)助HSE辦公室解決安全問題。
營銷部將切實按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，樹立全局觀念，認真履行安全職責(zé)，加強協(xié)調(diào)，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
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