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4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-11-16 20:35:49 工作計(jì)劃 我要投稿

4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃5篇

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4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃5篇

4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃5篇1

  一、監(jiān)理目標(biāo):

  嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

  二、監(jiān)理工作重點(diǎn):

  1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件,向駐地辦提供自檢資料;

  2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

  3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師;

  4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

  5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸,提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查,以獲得認(rèn)可;

  6、對每道工序(工藝)或單項(xiàng)(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

  7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,建立質(zhì)量檔案,交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

  8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(包括施工組織設(shè)計(jì)),提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。

  9、檢查承包人的進(jìn)場材料

  重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,不合格材料不得進(jìn)場。

  10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

  (1)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包括計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。

  (2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性。

  (3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

  (4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場;審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備,應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備,應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

  三、質(zhì)量控制的基本步驟

  駐地辦開工以前,向承包人提出一個(gè)對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行:

  1、工程開工報(bào)告:工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

  2、工程自檢報(bào)告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

  3、工序檢查認(rèn)可:駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收,對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,后道工序不得進(jìn)行。

  4、中間交工報(bào)告:當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,拒絕驗(yàn)收。

  5、中間交工證書:對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,駐地辦作測量或抽樣試驗(yàn),檢查合格后,駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程,不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃5篇2

  一、以完善安全機(jī)制為主線,全力推進(jìn)規(guī)范管理

  1、全面推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。全面開展整章建制活動,規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度,建立長效機(jī)制。一是全面實(shí)現(xiàn)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一季度要完成安全管理制度的修訂,要按崗位明確安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行安全包保制度,嚴(yán)格對安全責(zé)任不落實(shí)的人員進(jìn)行考核;使安全管理和考核做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成層層管安全,人人控安全的保證體系。二是加強(qiáng)對規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進(jìn)行清理,抓好制度健全、修訂和廢止,建立安全長效清單,做到有章可循、有標(biāo)可依。三是開展對安全管理制度落實(shí)情況的分析評價(jià)。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià),抓好安全責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制、分級包保制和量化制度的落實(shí),及時(shí)糾正制度不落實(shí)、落實(shí)不徹底的問題。

  2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)例會標(biāo)準(zhǔn)化。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會,每季度組織召開一次安委會工作會議,總結(jié)、布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,制定重點(diǎn)工程安全控制措施,研究決定上季度安全生產(chǎn)評比和考核事宜;每月組織召開一次安全生產(chǎn)月度分析例會,總結(jié)布置月度安全工作情況;每周召開一次安全生產(chǎn)管理專題會檢查、分析安全生產(chǎn)情況,考核、布置安全生產(chǎn)工作。要抓好安全質(zhì)量隱患問題庫管理,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)梳理,分類歸檔,納入安全質(zhì)量隱患問題庫并在分析例會上進(jìn)行分析,制定針對性措施,按照“四不放過”的原則,對于檢查的問題嚴(yán)格進(jìn)行考核。

  3、全面推進(jìn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。各級監(jiān)理要全面落實(shí)“指導(dǎo)、檢查、分析、預(yù)防、整改、追究”的安全管理責(zé)任,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。一是完善現(xiàn)場安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、質(zhì)量和覆蓋面,提高安全檢查的針對性、有效性和預(yù)防性。二是加強(qiáng)專業(yè)檢查指導(dǎo)。在落實(shí)監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度的標(biāo)準(zhǔn)上,定期開展安全質(zhì)量評估評價(jià),促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工地標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè),按照要求檢查、發(fā)書、整改、驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,切實(shí)做到“兩個(gè)防止”,即:防止一個(gè)單位發(fā)生的問題在另一個(gè)單位重復(fù)發(fā)生。

  4、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手,全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地、現(xiàn)場工裝設(shè)備、原材料、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部必須滿足安全生產(chǎn)的要求,硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求,標(biāo)示標(biāo)牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達(dá)到施工場地場容規(guī)范,作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生,對居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場工裝設(shè)備必須滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求,確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)和安全交底,確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚。

  二、以提高安全管理能力為抓手,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)

  1、充實(shí)安全管理專業(yè)人員力量。加強(qiáng)對各級監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)各類監(jiān)理人員應(yīng)從施工計(jì)劃管理、施工組織編制、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、環(huán)保管理、工程驗(yàn)工、物資設(shè)備管理等方面,全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,全面落實(shí)安全質(zhì)量包保人員職責(zé)。各組指定專人(兼職安全監(jiān)理)負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理工作,建立健全各項(xiàng)目安全管理臺帳,加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)協(xié)調(diào)整改,抓小防大。

  2、大力推進(jìn)能力建設(shè)。一是采取“請進(jìn)來、走出去”的方式,聘請專家進(jìn)行授課,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。二是各監(jiān)理組長要親自抓安全教育培訓(xùn),制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真抓好落實(shí),每次培訓(xùn)必須形成影像資料。三是施工單位項(xiàng)目主要管理人員和“四員一長”必須經(jīng)過部、局組織的安全培訓(xùn);工程開工前,必須建立固定民工學(xué)校,結(jié)合實(shí)際情況,備齊各種培訓(xùn)教材,配足師資力量,制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃,從預(yù)算中落實(shí)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并?顚S;要建立本項(xiàng)目勞務(wù)工教育培訓(xùn)信息庫,對培訓(xùn)過的合格人員,實(shí)行“一人一號一證”制度,統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)證,對無證無號的勞務(wù)工不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。四是要建立監(jiān)理人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度,結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn),針對施工過程中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的施工工藝和工法,開展針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實(shí)提高安全監(jiān)管能力。

  3、全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)建設(shè)。施工單位應(yīng)按照“管理有效,監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”原則組織架子隊(duì),必須加強(qiáng)自控型架子隊(duì)建設(shè),堅(jiān)決杜絕包工頭。架子隊(duì)管理人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任,應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能,并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員必須納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理,必須按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組人員必須在領(lǐng)工員和班組長的帶領(lǐng)下作業(yè),確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

  4、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責(zé)任的能力。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師,嚴(yán)格建立工作計(jì)劃管理,加強(qiáng)對施工方案的審查和施工過程把關(guān),充分履行安全的管理職責(zé)。定期對監(jiān)理人員資質(zhì)、到崗情況、監(jiān)理職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對不符合要求或不稱職的監(jiān)理堅(jiān)決予以清退。加強(qiáng)監(jiān)理人員的教育培訓(xùn),每季度對全線監(jiān)理人員考試一遍,對連續(xù)三次考試成績在后的予以清退。

  三、以加強(qiáng)安全預(yù)防為核心,全面盯控安全關(guān)鍵

  1、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全,作業(yè)前檢查機(jī)械設(shè)備和繩索的安全性和可靠性,起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過程中必須專人負(fù)責(zé)起重設(shè)備指揮,高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽。三是起重設(shè)備、上料斗、鋼繩、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護(hù),確保良好使用。

  2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢,凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者,不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)設(shè)隔離層,以防物體墜落傷人;基礎(chǔ)砌筑時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查基坑,邊坡變化情況。如有裂縫,滑移等情況應(yīng)及時(shí)加固,砌筑材料應(yīng)離基坑1m以外,砌體高度超過1.2m時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架,高度超過4m時(shí),應(yīng)設(shè)上下易道,內(nèi)腳手架除須支安外,還應(yīng)設(shè)護(hù)欄。

  3、確保架梁施工安全。一是架梁作業(yè)前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備及安全裝置進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)安全良好后方可開工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮,信號正確清楚,同時(shí)應(yīng)密切觀察各部位的安全狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停止作業(yè)。三是運(yùn)梁時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定速度行駛,做好防碰撞措施,并設(shè)置專人密切觀察運(yùn)梁狀態(tài),確保運(yùn)梁安全平穩(wěn)。四是架梁時(shí)應(yīng)做好安全可靠的防傾措施,操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程平穩(wěn)操作,防止傾倒。五是架梁吊機(jī)的上側(cè)平面通道及墩臺頂,應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應(yīng)做好防凍、防滑等安全防護(hù)工作,夜間作業(yè)照明應(yīng)使用安全電壓,六級以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè)。

  4、確保火工品保管、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度,使用前要辦理使用許可證,危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、移動、使用、儲存必須符合規(guī)定,按照規(guī)定配備消防器材。

  5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時(shí)架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋,所有材料應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)放入工具袋內(nèi),不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規(guī)定:久停復(fù)工工程和風(fēng)雨后應(yīng)對腳手架進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)立桿沉陷、懸空、接點(diǎn)松動、架子歪斜等情況應(yīng)及時(shí)處理;三是搭架尺寸要符合規(guī)定,不得隨意加大腳手架間距,腳手架與墻面應(yīng)設(shè)置足夠的支撐點(diǎn)。腳手架地基應(yīng)平穩(wěn)、應(yīng)夯實(shí)或加設(shè)墊木、墊板,腳手架斜道外側(cè)和上料平臺須綁1m高的護(hù)身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護(hù)立網(wǎng),且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿,鋪平,鋪穩(wěn),不得有探頭板;腳手架在搭設(shè)過程中要設(shè)置連墻桿,剪刀撐及必要的拉繩和吊索,高腳手架應(yīng)有良好的防電,避雷裝置。

  6、確保大型設(shè)備施工作業(yè)安全。施工單位必須定制專項(xiàng)管理制度和安全卡控措施,健全管理臺帳。設(shè)專人對大型施工機(jī)具和特種設(shè)備的設(shè)備狀況、安裝、使用、維護(hù)、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進(jìn)行檢查。使用過程中,必須實(shí)行“一機(jī)一人”防護(hù)。必須對大型施工機(jī)具及特種設(shè)備從進(jìn)場到撤出進(jìn)行全過程檢查監(jiān)督,凡不符合要求的一律不準(zhǔn)施工。

  7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應(yīng)制訂施工方案,明確吊裝順序,了解吊裝機(jī)具的性能和安全技術(shù)搭設(shè)的要求;二是吊裝員應(yīng)經(jīng)過體檢,身體要適合從事高空作業(yè)并應(yīng)戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,帶工具袋;三是吊裝前應(yīng)對起重和吊裝設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)損壞或松動者立即調(diào)換修好,并定期檢查;四是起重機(jī)行駛的道路須平整、堅(jiān)實(shí),吊裝時(shí)有專人指揮,使用統(tǒng)一的指揮信號,操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過計(jì)算,綁扎方法要正確牢固;六是起吊時(shí)要保持垂直,升降要平穩(wěn),不得超出回轉(zhuǎn)半徑斜線拖吊;七是起吊重型構(gòu)件時(shí),必須用牽引線,不得超載;雙機(jī)或臺機(jī)起吊時(shí),要合理分配且不得超過單機(jī)起重量的80%,操作時(shí)要統(tǒng)一指揮,密切配合;八是六級以上大風(fēng)、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關(guān)工作人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,起重臂下不得站人,上下作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)隔離板或繩網(wǎng),嚴(yán)禁站在被吊物上指揮,嚴(yán)禁在未固定或無防護(hù)措施的構(gòu)件上行走作業(yè);十是起重機(jī)停止工作時(shí)應(yīng)剎住回轉(zhuǎn)和行走裝置,鎖好司機(jī)室門,吊鉤應(yīng)升到高處;起重機(jī)在電線下工作時(shí)應(yīng)與電線保持水平和垂直的安全距離,塔式或其他長吊桿起重機(jī)應(yīng)設(shè)避雷和防觸電裝置。

  8、確保深基坑開挖施工作業(yè)安全。施工單位要重點(diǎn)做好基坑璧的支護(hù)和基坑防水,制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應(yīng)急處理預(yù)案,臨近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查、防護(hù),確保路基邊坡的穩(wěn)定。

  9、確保季節(jié)施工安全。施工單位要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定防控措施和應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)掌握氣候變化,建立有效的響應(yīng)機(jī)制,儲備充足的應(yīng)急物資。

  四、以開展大整治大達(dá)標(biāo)活動為契機(jī),大力抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)整治

  依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,繼續(xù)認(rèn)真開展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達(dá)標(biāo)活動,大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假”問題的整治,即:泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機(jī)具亂放、用電亂拉,人員配備不到位、重點(diǎn)設(shè)備裝備配置不到位,內(nèi)業(yè)資料造假、工序簽認(rèn)造假。

  五、以加強(qiáng)安全考核為手段,充分調(diào)動全員保安全動力

  不斷完善激勵約束考核機(jī)制。進(jìn)一步修訂完善激勵約束考核辦法,通過每季度定期對施工單位的檢查、評價(jià)和考核,不斷激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動性。

  六、加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

  各級監(jiān)理要充分認(rèn)清安全工作面臨的新形勢、新目標(biāo)和新任務(wù),認(rèn)真落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,全面落實(shí)安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),按照監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度要求,采取日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法,全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。要廣泛開展安全主題教育及競賽活動,增強(qiáng)全員保安全的責(zé)任感,激發(fā)全員保安全的積極性;要堅(jiān)持以人為本,切實(shí)關(guān)心職工生活,形成全員保安全的強(qiáng)大合力。

4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃5篇3

  我自進(jìn)監(jiān)理部以來,在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下,監(jiān)理部全體人員努力工作,不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系,恪守《監(jiān)理人員守則》,本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則,堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理,在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),通過三方努力,本工程被評為“全軍示范項(xiàng)目”。現(xiàn)就本工程20__年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

  一、本年度工作總結(jié)

  (一)工程質(zhì)量控制

  監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  1、檢查質(zhì)量管理體系:工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

  2、分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查,符合要求。

  3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核:對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進(jìn)行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按方案實(shí)施。

  4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量:實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

  5、技術(shù)復(fù)核:對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

  6、隱蔽工程驗(yàn)收:對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,上道工序達(dá)不到合格要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

  7、采取主動控制措施:對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,提出預(yù)控措施。

  8、對施工過程進(jìn)行檢查:實(shí)行巡查制度,在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

  9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定:對分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定,做好檢查驗(yàn)收記錄。

  通過以上措施,工程質(zhì)量得到了有效的控制,達(dá)到合格要求。

  (二)工程進(jìn)度控制

  1、根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,審核其科學(xué)性和合理性,提出合理化建議。

  2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,定期檢查工程進(jìn)度,并對比分析,找出偏差,分析進(jìn)度滯后的原因。

  但由于種.種不利因素的影響,工程進(jìn)度均有拖延,主要存在以下幾個(gè)方面原因:

  (1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,預(yù)控措施不到位,計(jì)劃發(fā)生偏離后,未及時(shí)分析原因,并采取調(diào)整措施。

  (2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,造成相互之間的影響。

  (3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時(shí)。

  (4)天氣原因影響。

  針對影響工程進(jìn)度的諸多因素,監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進(jìn)行研究、督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè),交叉作業(yè)和加班作業(yè),在保證質(zhì)量的前提下,合理安排,科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。

  (三)工程投資控制

  對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表,簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

  (四)工程合同及信息管理

  1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),發(fā)布停工令和復(fù)工令:

  2#樓管理松懈,未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑,嚴(yán)重違反規(guī)定,在征得甲方郭助理同意后,對其發(fā)出工程暫停令,停工整頓三天,要求施工單位整改,復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

  2.每周組織一次監(jiān)理例會,主要是對上周施工情況進(jìn)行評價(jià),分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃,提出預(yù)控措施,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議,解決工程中實(shí)際存在的問題。

  3.及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià),提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告。

  4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性,并做好檔案的管理工作。

  5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

  (五)安全生產(chǎn)、文明施工管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營院管理”的有關(guān)規(guī)定,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

  2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、審核施工方案及安全技術(shù)措施,檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育,檢查方案的實(shí)施情況。

  4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。

  5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進(jìn)行整改。

  6、加強(qiáng)安全審批制度,對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

  經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理,甲方的大力支持及乙方的積極配合,整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

  (六)目前的形象進(jìn)度

  截止到12月底,1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

  二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

  由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作:

  1、處理好與甲方的關(guān)系:

  監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系,很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸,盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力,我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。

  2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系:

  監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站,因?yàn)楸O(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力,也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào),則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報(bào)批評,或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí),也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動為主動,積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力,在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

  3、處理好與施工單位的關(guān)系:

  監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。通過一年的工作,監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),把問題消滅在萌芽狀態(tài),對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

  4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系:

  由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,流動性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則,所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長,要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢,只要珍惜崗位的,能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量,以身作則,對新人鼓勵其學(xué)習(xí),盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭上臺階。通過一年的磨合,本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,每位監(jiān)理人員都能積極地工作,不辭辛苦、任勞任怨,打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

  三、20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃及安排

  1、繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核,并提出合理化建議。

  3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

  4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

  5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作,提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

  6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,及時(shí)進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

  7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作。

  8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀(jì)要的整理工作。

  9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào),反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

  10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強(qiáng)檔案管理工作。

  11、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付證書。

  12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

  四.對監(jiān)理公司的建議

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議:

  1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。

  2、立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲備工作。

  3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

  4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則,不拘一格的合理使用人才。

  5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃5篇4

  今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良工程,在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下,實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法,結(jié)合本工程20xx年度施工計(jì)劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計(jì)劃。

  一、工程概述

  本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20xx年計(jì)劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋和混凝土為主要施工材料,重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

  二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

  (一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo):

  1、確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并保留相關(guān)資料。

  2、定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時(shí)工程資料齊全,真實(shí)。

  3、合同與造價(jià)控制

  監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

  4、安全文明管理

  由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

  四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

  2、實(shí)行交底制度

  (1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

  (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

  五、合理化建議

  將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程。

4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃5篇5

  為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動,確保本項(xiàng)目安全綜合管理體系的有效運(yùn)行,全面履行合同承諾,提高安全監(jiān)理水平,實(shí)現(xiàn)零事故安全目標(biāo)。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,結(jié)合各標(biāo)段項(xiàng)目工程實(shí)際情況,特制定__監(jiān)理安全工作計(jì)劃如下:

  1、工程開工前,審查各施工單位報(bào)上來的專項(xiàng)安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性,能否確保施工安全,是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

  2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設(shè)是否符合要求,有無相關(guān)安全設(shè)施。

  3、審查施工單位的各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性,并要求進(jìn)行演練,提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急搶救能力。

  4、查驗(yàn)施工單位進(jìn)場的特種設(shè)備情況,是否經(jīng)過檢驗(yàn),是否過期,有無合格證件,其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證,證件是否過期。

  5、檢查施工單位的安全資質(zhì)(企業(yè)安全生產(chǎn)許可證)是否符合要求,是否在有效期以內(nèi)。

  6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價(jià)5000萬元一名的要求,證件是否有效,人員是否到位。

  7、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安)是具有“三證”(即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證)和檢驗(yàn)報(bào)告。

  8、檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善,有不足、不妥之處予以指出,進(jìn)一步完善安全內(nèi)業(yè)資料。

  9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險(xiǎn),有無建立農(nóng)民工檔案,有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。

  10、嚴(yán)格督促施工單位按照工程造價(jià)1%投入安全經(jīng)費(fèi),做到安全資金專款專用,嚴(yán)格挪作他用。

  11、督促施工單位做好三級安全教育,保證進(jìn)場工人均受到相關(guān)安全知識教育。

  12、督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作。

  13、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術(shù)措施,如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

  14、督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)志標(biāo)牌。

  15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患(主要重點(diǎn)橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護(hù)、_防治、通風(fēng)措施、高邊坡安全防護(hù)等),發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)工作指示要求限期整改。

  16、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開展各項(xiàng)安全活動,如__全國“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)年”活動、“平安工地建設(shè)”活動等等。

  17、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位,臨時(shí)用電搭接、布設(shè)是否符合規(guī)范要求。

  18、對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平,能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作。

  19、參加交通部主辦的相關(guān)安全知識培訓(xùn)。

  20、積極認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,做到依法監(jiān)督。

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