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公司群體工程施工管理計劃

時間:2021-07-28 12:28:24 工作計劃 我要投稿

公司群體工程施工管理計劃

  時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編為大家整理的公司群體工程施工管理計劃,歡迎閱讀與收藏。

公司群體工程施工管理計劃

  公司群體工程施工任務由我司承建,充分體現(xiàn)了××公司領導及職工對我司的信任,本著對建設單位負責、對企業(yè)負責和早使用、早受益原則,將嚴格履行“質量第一,信譽至上,竭誠服務的”的宗旨,優(yōu)質高速、安全、文明地建好該工程。具體按如下幾個方面展開工作。

  一、管理宗旨:確保質量,保證安全,降低成本,提高效益。

  二、施工組織領導:

  為了加強組織領導,便于公司統(tǒng)一管理,本工程成立現(xiàn)場指揮部,由××公司生產經理兼總工程師××擔任指揮長,由××公司質監(jiān)總監(jiān)××擔任副指揮長,由××公司工程科科長××擔任技術負責人,下設生產、技術、質安部、勞資部、財務部、保衛(wèi)部,由××擔任生產技術質安部部長,由××擔任勞資部部長,由××擔任財務部部長,由××擔任保衛(wèi)部部長,指揮部及各部室成員主要來自××公司,指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場施工工作,以便施工順利進行。

  三、施工管理體系:

  執(zhí)行項目法施工,成立××××公司群體工程各棟號項目經理部,同樣下設生產技術質安組、勞資組、財務組、保衛(wèi)組,以便指揮部對各棟號垂直管理;為落實責任,公司與項目部簽訂施工合同,同時落實五包四定,五包:包質量、包安全、包進度、包文明生產、包經濟效益,四定:定人員、定設備、定材料、定獎勵分配方案;項目部成員分工明確,各盡其責,成為某一方面負責人,確保目標如期實現(xiàn)。

  四、各項目具體管理

  各項目的生產、技術、質安資料嚴格按生產技術質安部統(tǒng)一要求進行編寫、收集、整理、裝訂成冊;各項目勞動力由勞資部統(tǒng)一安排勞動力;各項目財務由財務部統(tǒng)一管理,即業(yè)主所付工程款,先進乙方財務,再付到各單位工程各工地,采取?顚S,由財務監(jiān)督使用,××公司不能挪用項目部任何資金。

  五、工程進度管理

  1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。

  2、為確保工期如期完成,特采取如下措施。

 、偕a組派專人負責進度計劃和落實;

 、诿總項目在醒目外懸掛進度倒計時牌;

 、鄹鞣猪椆こ藤|量確保一次成就,不因質量返工而延誤工期;

 、芨鞑牧咸崆奥鋵,按時組織進貨,保障供應,不因材料供應不上而延誤工期。

 、莩浞掷煤玫奶鞖鈸寱r間、搶進度,保證生產計劃按時完成。

 、尥两ㄊ┕づc水電安裝密切協(xié)調合作,避免事后打墻鑿洞,不因二次修補而延誤工期。

 、呒訌娍褂甏胧,雨季施工有覆蓋措施,裝飾施工有遮雨措施,盡量不因雨水而耽誤工期。

  六、工程質量管理

  1、目標:確保工程質量達到市優(yōu)工程,爭創(chuàng)省優(yōu)工程,其中:分項工程一次交驗合格率100,分部工程優(yōu)良率75以上,并確;A、主體、裝飾、電器達到優(yōu)良。

  2、本著“百年大計,質量第一”的指導思想及我公司“創(chuàng)精品工程,讓用戶滿意”的質量方針,嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工,以嚴肅認真,一絲不茍的態(tài)度嚴格把關,搞好工程質量,確保工程質量目標的實現(xiàn)。

 、俑鳁澨栱椖拷浝、施工員由公司統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理。外單位項目經理不管素質好壞,一律不準在該工程上崗,若有的承包人有施工員,則必須經公司(指揮部)審查,有同類工程經驗,并有良好的職業(yè)道德,方能聘用,否則,不得在該工程上崗。

  ②施工員對所施工部位負責,操作者對其操作部位負責,各供應部門對供應物質、設備質量和人員素質負責,形成嚴密的管理體系。

 、奂訌娰|量監(jiān)督檢查工作,建立三級檢查制度,各工地配制專職質檢員,認真做好每道工序的檢查,質檢員對分部分項工程,檢查復蓋面必須達到90以上;建立群眾性的質量安全檢查,每個班組選聘一名責任心強,操作技術過硬的人員操作班長兼班組質檢員,負責本班組人員操作質量檢查;班組任務單、結算單沒有質檢員簽署等級不能結算兌現(xiàn),實行優(yōu)質優(yōu)價,不合格返工重罰,返工一切費用班組操作人員負責。堅持執(zhí)行“質量一票否決權”制度,嚴格班組之間的工序交接驗收手續(xù),保證各工序的'施工質量。

 、苊恐苄瞧谝簧衔缰笓]部組織各棟號全面檢查,下午召開質量管理專題會議,督促質量目標實現(xiàn);對質量好的進行獎勵和表揚,對質量差的進行批評和罰款。

 、莅促|量評定標準進行驗評項目劃分,完善各項技術制度,并按建設單位、質監(jiān)單位要求編寫技術資料,及時做好原始資料記錄,定期檢查歸檔。

 、、加強工程質量回訪服務和保修。

  七、工程安全管理

  1、安全目標:杜絕重傷和死亡事故,確保工地安全。

  2、為確保上述目標實現(xiàn),在以下幾個方面加強:

  a、每兩個工地派一名專職安全員負責安全檢查工作。

  b、堅持“安全第一,預防為主”的安全生產原則,層層落實安全生產責任制,切產加強安全防護,防止事故發(fā)生。

  c、充分利用“三大法寶”即進入施工現(xiàn)場帶好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,腳手架外側滿掛安全網(wǎng)。

  d、加強“四口”、“五臨邊”的防護。

  e、參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。

  f、每個項目開工前,由指揮部召開一次安全教育專題大會,每周二上午指揮部組織各棟號項目經理對各棟號進行安全大檢查,對于安全生產做的較好的進行表揚和獎勵,對于安全生產較差的進行批評和罰款。

  g、每天早晨在安排工作時,必須進行安全交底。

  h、施工現(xiàn)場設置有針對性的安全標語和安全警示牌。

  i、班組與班組之間建立自檢交接檢查制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。

  j、施工用電采用三相五線制,嚴禁直接搭在腳手架上。

  k、各機電設備安裝漏電保護器,并有正確的接地接零。

  l、加強機械設備管理,各種機械設專人專機操作,操作人員必須持證上崗。

  m、施工腳手架、井架按規(guī)定搭設、驗收、使用,施工層滿鋪架板,下面有一層防護架板。

  n、腳手架外側滿掛安全網(wǎng)。

  八、文明施工現(xiàn)場管理

  1、施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置,統(tǒng)一設置男、女廁所、澡堂,專人管理。

  2、施工現(xiàn)場進出口設置大門,建立門衛(wèi)制度,并在入口處設置“五牌一圖”。

  3、施工現(xiàn)場地面進行統(tǒng)一硬化處理,道路暢通,排水設施齊全,防止泥漿、污水、廢水外流,做到工地無積水。

  4、施工垃圾、余土及時組織處理,各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時處理,杜絕在公共物場所亂倒垃圾,亂棄余土,保證施工場地內外清潔干凈。

  5、工地設置各種標語。

  6、保衛(wèi)人員統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理。

  7、食堂符合衛(wèi)生要求,保證供應衛(wèi)生飲水。

  8、生活垃圾及時清理,派專人管理。

  9、施工期間,嚴格按文明施工標準和環(huán)保規(guī)定施工

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