企業(yè)新一年工作展望范文

　　轉眼之間20xx年即將離我們而去，新的20xx年正悄然向我們走來。20xx年在全體員工的共同努力下，公司總體上取得了驕人的業(yè)績。在新舊交替的最后一個月，擺在我們面前的有兩大任務，一是要收好20xx年的口，二是要布好20xx年的局。

　　收好20xx年的口，就要做好以下幾個方面的重點工作：

　　一是要抓好工程結算、回款工作工作，工程結算工作關系到公司收入指標能否完成，關系到工程款能否及時回收，也關系到每個人的考核效益是否能及時發(fā)放兌現(xiàn)。因此市場部門，生產部門要緊密協(xié)調配合，保證工程項目應結盡結。

　　二是要抓好在建項目的安全管理工作，現(xiàn)在正處于變化無常的季節(jié)，再加上年末大多數(shù)員工身心比較疲憊，如果放松安全管理極易因麻痹而造成事故，各公司，各部門，各項目要高度重視安全管理，確保實現(xiàn)公司全年無事故的目標。

　　三是要抓好公司、部門、項目、員工的全年業(yè)績測量統(tǒng)計工作。業(yè)績統(tǒng)計是全體員工，漲薪晉職與考核評價的重要依據(jù)，要至下而上把每個崗位，每個人的工作業(yè)績和成果反映上來，以便使公司實現(xiàn)選優(yōu)任賢，獎勤罰懶，為布局20xx年提供依據(jù)。

　　布好20xx年的局，就要做好以下幾個方面的重點工作：

　　一是要抓好總結分析工作，歸納各公司，各部門，各環(huán)節(jié)20xx年經營管理中存在的重要問題，有針對性的'提出改革方案和措施，編制好20xx年的總體經營計劃。

　　二是根據(jù)年終員工比較集中的特點，制定各級員工的培訓計劃，并認真組織落實。

　　三工程部根據(jù)漏水項目及管道檢測業(yè)務方向劃分為檢漏工程一部、檢漏工程二部，分體系更清晰的實現(xiàn)員工工程技術的培訓培養(yǎng)，部門經理賦予更多的培養(yǎng)職責，打造技術能手，加強團隊意識的培養(yǎng)，職業(yè)素質的養(yǎng)成，穩(wěn)定隊伍，解決關鍵項目用人緊缺的難題。

　　四市場部加強管理力度，努力培養(yǎng)業(yè)務精英，爭取在新一年度能保證市場占有穩(wěn)定發(fā)展，保持隊伍穩(wěn)定性。

　　五技術部制定全年工作計劃，在完成工程市場技術支持的前提下，加強隊伍建設。

　　六綜合辦公室繼續(xù)做好服務工作，在日常管理上提出更高效合理的辦公辦事流程，提高工作效率，持續(xù)提高服務水平，增強人員職業(yè)素養(yǎng)。

　　各部門協(xié)調順暢的合作，必將產生強勁有力的化學反應，保障公司整體運轉，在市場競爭中處于有力地位，保障科技公司發(fā)展，有望在20xx年里邁上一個新臺階。

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