實用的工作計劃范文集錦8篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　年度下半年我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過全體教職工的共同努力，以人為本，德育為先，教學(xué)為中心，發(fā)揚開拓進取精神，全面貫徹黨的教育方針，有計劃、有步驟的開展教育教學(xué)工作,圓滿完成了半年來的各項工作任務(wù)。為使今后工作更加著實，做出更好的成績，特對年度下半年學(xué)校工作進行全面總結(jié)。

　　一、注重德育工作的有效開展 1.切實加強教師思想道德教育，努力建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍。學(xué)校研究性的認(rèn)真組織開展政治理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，強化教師依法執(zhí)教，提高師德修養(yǎng)，增強教師教書育人、為人師表的自覺性，增強教師的事業(yè)心、使命感和責(zé)任感。重申師德“十不準(zhǔn)”要求，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁有償家教，嚴(yán)禁推銷教輔資料等有悖于師德現(xiàn)象的發(fā)生。要求廣大教師自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，堂堂正正做人，清清白白做事。

　　2.在德育工作開展的過程中，要求廣大教師不斷自我完善，自

　　我提高。結(jié)合學(xué)校實際，制定了可行的規(guī)章制度和工作措施，進一步規(guī)范要求，加強師德師風(fēng)建設(shè)。并組織黨員同志開展以先進性教育為動力，加強黨的凝聚力，要求全體黨員、教師嚴(yán)于律紀(jì)，敬崗愛業(yè)，把握時代脈搏，樹立良好的競爭意識、服務(wù)意識。強調(diào)師愛的深層次是理解、尊重、信任和包容學(xué)生。在以人為本，以愛育人的教育思想指導(dǎo)下，我校全體老師均把育人放在工作的首要位置。對學(xué)生尊重、平等、民主、關(guān)心。各班主任及科任教師能以身作則，努力做好學(xué)生的表率。

　　3.根據(jù)學(xué)校實際，不斷豐富每周一的國旗下講話，繼續(xù)做好學(xué)校紅領(lǐng)巾廣播室宣傳工作。半年來，學(xué)校按月開展了系列主題教育活動：九月份開展感恩教育活動；十月份開展法制教育、“三生、四愛、五心、五好”教育教育活動；十一月份開展讀好書征文比賽活動；十二月份開展愛國主義教育讀書演講和消防、禁毒教育宣傳活動。

　　4.抓好校風(fēng)、班風(fēng)的養(yǎng)成教育。以開展文明班級、衛(wèi)生清潔評比等一系列活動，扎實推動師生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，使之形成誠信、文明、和諧、安全的校園。在這方面做得比較好的有四（2）班、五（1）班、五（2）班、三（2）班。通過全體教師的細(xì)致工作，如今形成良好校風(fēng)、班風(fēng)已卓見成效。

　　5.抓好班級管理工作。各班主任和科任教師基本上形成了自主管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、誠信互助、共同努力的局面。本學(xué)期老師們都能本著對學(xué)生負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的工作責(zé)任感和事業(yè)心開展工作的。都能密切注意抓好學(xué)生的思想教育，做好后進生的轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作。

　　6.加強民族團結(jié)教育。利用班會活動、少先隊活動、升旗儀式、專題講座、手抄報、征文等活動形式開展民族團結(jié)教育。

　　7.深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，結(jié)合社會主義榮辱觀教育活動，深入開展文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，愛心教育、誠信教育、愛國主義教育�！镀返屡c生活（社會）》課程教學(xué)的科任教師，要加強對學(xué)生思想品德的教育，提高學(xué)生明辨是非、辨別善惡的能力。班主任、中隊輔導(dǎo)員要通過班隊活動、黑板報等渠道，加強學(xué)生的感恩教育和防震救災(zāi)等方面的教育，增強學(xué)生的愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義的情感，樹立正確的是非觀念、法律意識和集體意識，養(yǎng)成孝敬父母、團結(jié)同學(xué)，講究衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、遵守紀(jì)律、文明禮貌的良好行為習(xí)慣，提高學(xué)生的自我保護意識，培養(yǎng)良好的意志品格和樂觀向上的性格。

　　8.認(rèn)真落實德育工作，突出德育的首要地位。堅持育人為本，德育為先，促進人的全面發(fā)展，把德育工作滲透到學(xué)校工作的各個方面。一是認(rèn)真落實德育規(guī)程，以行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育為主線，大力開展講文明活動。二是從學(xué)生的一日常規(guī)抓起，從一點一滴做起，使廣大學(xué)生形成良好的品德修養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)校紀(jì)，同時還利用黑板報、學(xué)習(xí)園地、紅領(lǐng)巾廣播站對學(xué)生進行一日常規(guī)教育。三是通過召開主題班會狠抓學(xué)生的思想品德教育、法制教育和安全教育，安全工作做到警鐘長鳴。為有效落實學(xué)校德育工作，要求各班充分利用班會課對學(xué)生進行思想品德教育。四是繼續(xù)利用每周一早上舉行升旗儀式和國旗下主題講話，向全體學(xué)生進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學(xué)校的三愛教育，陶冶了學(xué)生情操，并且開展愛國主義演講競賽

　　活動，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀，增強民族自尊心和自豪感。 二、以教學(xué)為中心，全力推動課程改革

　　1.開學(xué)初，我校及時安排各班教師對上學(xué)期工作進行小結(jié)，介紹各班工作中的成功與不足。對教師角色的轉(zhuǎn)換，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變，民主的課堂氣氛，客觀的評價等問題，大家各抒已見，對一些不足之處，進行客觀的分析，提出了更好的解決方法。半年來，學(xué)校召開教學(xué)專題研究會2次，畢業(yè)班工作研究會1次，班主任工作培訓(xùn)會1次，繼續(xù)教育二級培訓(xùn)3次。在抓緊抓好教學(xué)質(zhì)量提高的同時，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在全校范圍內(nèi)形成一種積極探索，提高質(zhì)量的教學(xué)研究氛圍。

　　2.教研組及時安排骨干教師上示范課，有效實行專業(yè)引領(lǐng)，總結(jié)出有效和高效的教學(xué)方法。要求教師的教學(xué)必須做到有的放矢，推動學(xué)校整體課堂教學(xué)水平的提高，教師的內(nèi)在潛能得以充分發(fā)揮和挖掘。同時組織教師積極參與課題研究工作，使人人參與課題研究，以課題研究加大學(xué)校校本教研的力度。

　　3.抓好文體工作。體育組開展學(xué)生陽光體育運動，鼓勵學(xué)生參加各種體育活動，確保學(xué)生每天鍛煉至少一個小時。加強體育課堂教學(xué)，落實《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，增強學(xué)生體質(zhì)，繼續(xù)推行第三套全國中小學(xué)生“七彩陽光”系列廣播體操和大課間活動，成功開展了本年度冬季運動會。

　　4.抓好常規(guī)工作開展。常規(guī)工作的規(guī)范、有序，教師的協(xié)調(diào)能力，高效措施是我們完成工作目標(biāo)的重要保障。因此，我們結(jié)合工作計劃，抓好各個環(huán)節(jié)的落實，對教師各崗位職責(zé)重新明確，對崗位職責(zé)予以具體要求，其目的是讓全體教師能按要求、按時、按質(zhì)、

　　按量、按管理層次完成學(xué)校及上級下達(dá)的各項教育教學(xué)任務(wù)。

　　三、務(wù)求學(xué)科教學(xué)滲透法制教育有實效

　　1.根據(jù)上級相關(guān)文件及會議精神，結(jié)合學(xué)校實際認(rèn)真部署落實學(xué)科滲透法制教育工作。

　　2.將學(xué)科滲透法制教育納入學(xué)校教科研的重要組成部分，予以潛心研究提升。

　　3.進一步完善學(xué)科滲透法制教育工作計劃。

　　4.加強學(xué)科滲透法制教育研究，注重學(xué)科滲透法制教學(xué)專業(yè)引領(lǐng)，開展學(xué)科滲透法制教育公開課教學(xué)研討和優(yōu)質(zhì)課評選活動，努力追求學(xué)科教學(xué)滲透法制教育的實效性。

　　四、力創(chuàng)平安和諧校園

　　1.半年來，我校結(jié)合實際，認(rèn)真排查安全隱患，加強校園周邊環(huán)境整治。把安全職責(zé)分解落實到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師都樹立安全責(zé)任意識。學(xué)校定期出墻報、班級出黑板報加大宣傳力度。

　　2.開展開學(xué)安全第一課、放學(xué)安全一分教育，下發(fā)給家長的一封安全信，開展班隊會、黑板報、國旗下講話等活動，對師生進行防意外傷害，防溺水、防交通事故，防火、防電等安全教育。

　　3.制定了安全事故緊急預(yù)案，加大對學(xué)校安全的檢查力度。

　　4.積極開展創(chuàng)建平安和諧校園活動，認(rèn)真組織全體師生學(xué)習(xí)《防震減災(zāi)法》和《中華人民共和國消防法》，加強建設(shè)平安健康、文明和諧的校園。進一步健全安全應(yīng)急機制，加大安全監(jiān)管力度，防患于未然，全面打造平安校園。

　　5.健全以校長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)，建立健

工作計劃 篇2

　　20xx年我對部門進行全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

　　我建議20xx年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，具體實施細(xì)節(jié)另行起草； 1；來料檢驗控制；

　　·根據(jù)明年計劃實施ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格按照ERP流程，檢驗來料產(chǎn)品； ·逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　·逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢； ·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化；

　　·參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行； ·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理，及時告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期完成；

　　·每周統(tǒng)計分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)；

　　·每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率，評審供應(yīng)商；提交部門匯總，報采購部整改； 2；首件檢驗控制；

　　·明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進行大貨生產(chǎn)；

　　3；制程檢驗控制；

　　·品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私�，對生產(chǎn)進度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，

　　·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通；

　　·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況；

　　·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6S等等；

　　·明年計劃車間實行全檢制度；一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗；

　　·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期返工完成；

　　·返工造成成本浪費的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；

　　·車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；

　　·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè)，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產(chǎn)主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)； 4；樣品檢驗控制；

　　·樣品圖紙交底會，參與部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項目，各部門指出問題點； ·樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理； ·半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；

　　·成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可出貨； 5；大貨成品檢驗控制；

　　·成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時包

　　裝，檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；

　　·成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時分析產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成成本浪費的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；

　　·成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況；

　　6；外協(xié)檢驗控制；

　　·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗外協(xié)產(chǎn)品； ·外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時報告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況；

　　·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠；

　　·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%； 7；部門管理控制；

　　·每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦；

　　·每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門；

　　·每周質(zhì)量處罰通報；

　　·每周質(zhì)量異常通報

　　·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度；

　　·每周質(zhì)量異常整改進度報告；

　　·每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計；

　　·協(xié)調(diào)各部門工作，項目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進度；

　　·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報；

　　·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

　　·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析；

　　·每月對部門人員專業(yè)知識培訓(xùn)考試；

　　·外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

　　8；部門人員培訓(xùn)計劃；

　　·每月對部門人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品圖紙，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法，ISO體系的培訓(xùn)實踐應(yīng)用；

　　·每月對部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；

　　·每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)；

　　9；部門KPI考核實施計劃；

　　·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資； ·每月對品管工作能力考核；10分

　　·每月對品管工作態(tài)度考核；10分

　　·每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核；10分

　　·每月對品管工作保質(zhì)保量的考核；10分

　　·每月對品管工作責(zé)任心考核；10分

　　·每月對品管溝通能力考核；10分

　　·每月對品管執(zhí)行力考核10分

　　·每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分

　　·每月對品管服從管理考核10分

　　·每月對品管忠誠考核10分

　　·品管第一個月考核低于60分的，進行培訓(xùn)，罰款處理，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；

　　10；制程定崗定位控制；

　　·工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；

　　·工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)及時提出，及時糾正；

　　·工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因；

　　·工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利；

　　·工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況； ·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕?biāo)；

　　10；質(zhì)量體系的維護；

　　·年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況；

　　·外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作；

　　11；產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo)；

　　·1季度；來料合格率達(dá)到92%，制程合格率達(dá)到90%，成品合格率達(dá)到93%，出廠合格率達(dá)到94%；

　　·2季度；來料合格率達(dá)到95%，制程合格率達(dá)到92%，成品合格率達(dá)到94%，出廠合格率達(dá)到95%；

　　·3季度；來料合格率達(dá)到96%，制程合格率達(dá)到94%，成品合格率達(dá)到96%，出廠合格率達(dá)到97%；

　　·4季度；來料合格率達(dá)到98%，制程合格率達(dá)到96%，成品合格率達(dá)到97%，出廠合格率達(dá)到98%；

　　品管部：XXX

　　20xx-3-6

工作計劃 篇3

　　一、【檢討與愿景】

　　20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中，不斷進步。

　　二、【工作思路】

　　1、明確工作內(nèi)容

　　首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。

　　2、 駐點營銷

　　駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施）

　　市場部駐點必須完成六方面的工作：

　　a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；

　　b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

　　c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展；

　　d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

　　e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；制定不同時期的有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性，進一步為公司提升競爭力；

　　f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制；

　　3、與營業(yè)部強強聯(lián)合，營運部相互配合促進提升，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開一線部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。 由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整；對于會議討論通過的方案，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。

　　品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：1.【規(guī)范終端門店品牌形象】XX年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標(biāo)準(zhǔn)，包括門店陳列規(guī)范、音樂播放（不同季度及節(jié)日音樂）、家家知統(tǒng)一服務(wù)禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進行規(guī)范；

　　2.【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進行稽查，稽查結(jié)果算入門店店長及責(zé)任員工績效考核中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護；

　　品牌小組組成：

　　組長：市場部經(jīng)理 副組長：營運部總監(jiān)

　　顧問：副總經(jīng)理

　　執(zhí)行隊長：營業(yè)部經(jīng)理

　　組員：門店主管

　　備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長期執(zhí)行，后期門店運營管理中，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內(nèi)容如上，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內(nèi)容對門店店長及責(zé)任人進行現(xiàn)場評分（相應(yīng)巡店表格及評分標(biāo)準(zhǔn)會附帶于各項規(guī)范制度中），最終由門店店長及責(zé)任人現(xiàn)場簽字確認(rèn)獎罰。

　　三、【管理團隊】

　　1、合理配置人員：

　　a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動的執(zhí)行。

　　b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。 c設(shè)計師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。

　　d客服專員一名負(fù)責(zé)公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等。 目前，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧�員及市場經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，市場工作僅限于被動應(yīng)付執(zhí)行，未能很好的主動出擊，完成市場部應(yīng)該實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé)，且20xx年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限，XX年，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用。

　　2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

　　3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

　　4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。

　　5、編制增加費用（增加編制2人）——3600元*2人*10個月（3-12月）=72000元

　　四、【市場分析+市場調(diào)研】

　　1、競爭激烈

　　近年來，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運運作，奠定了扎實而迅速的生產(chǎn)營運管理經(jīng)驗，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務(wù)，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段，外加今年來公司經(jīng)營成本（原料成本、人工成本、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難。

　　2、整合資源

　　我公司立足深圳23年，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一，一直以來，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進行品牌經(jīng)營，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進駐深圳社區(qū)居民消費者心目中。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。市場部作為家家知后期發(fā)展部門，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著，單經(jīng)過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應(yīng)對較簡易，后期活動開展中會相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　3、市場調(diào)研

　　五、【品牌推廣】

　　公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，在切合自身定位的區(qū)域市場內(nèi)，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，

　　為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，XX年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

　　1、品牌形象

　　為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）在所有產(chǎn)品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點“新鮮、美味、健康”；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴(yán)格審核，堅決杜絕錯誤、不符合公司要求的設(shè)計制品發(fā)出門店，不定時對門店宣傳品進行相關(guān)巡店維護，XX年市場部設(shè)計師將承擔(dān)起門店形象管理維護職責(zé)，定期對門店形象進行巡查，對終端門店形象全權(quán)負(fù)責(zé)（市場部審核、總經(jīng)辦復(fù)核）。

　　2、產(chǎn)品定位

　　根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力；同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力，XX年整年計劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進行推廣（產(chǎn)品促銷、店員激勵、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。

　　結(jié)合對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷售競爭力。（具體產(chǎn)品調(diào)研方向見XX年市場調(diào)研制度）

　　3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　XX年團購渠道的經(jīng)營也將是市場部工作的一大重點，針對20xx年團購市場的萎縮及家家知團購經(jīng)營情況，XX年團購?fù)茝V堅持不間斷多單（最少三單）團購在線（保證足夠的團購?fù)�路），做好門店團購接待服務(wù)的稽查，堅持對團購評論及時回復(fù)及解決，既可以保證團購的收入，又可以對家家知品牌在網(wǎng)絡(luò)上宣傳做好前期籌劃。

　　4、客服接待

　　客戶服務(wù)是公司聯(lián)系客戶的紐帶。維護客戶資源，防止客戶流失，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務(wù)。既要在客戶中積極推廣公司品牌經(jīng)營的宗旨、服務(wù)、理念、產(chǎn)品，又要汲取協(xié)調(diào)客戶的建議、需求、投訴等，使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共贏，保證公司品牌對外的統(tǒng)一正式的服務(wù)，讓公司在消費者指點中發(fā)展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費基礎(chǔ)。 XX年，重點發(fā)展公司品牌文化，規(guī)范公司品牌經(jīng)營，就必須重視消費者對公司品牌的建言及公眾認(rèn)知情況，專門的客服專員，重點記錄消費者對公司品牌經(jīng)營的建議、需求、投訴等內(nèi)容，將消費者投訴內(nèi)容在投訴當(dāng)天傳遞給相關(guān)部門，相關(guān)部門于12小時內(nèi)處理好相關(guān)投訴事件，并由客服專員于最遲36小時內(nèi)回復(fù)給消費者，解決消費者投訴事件。

　　5、市場推廣

　　20xx年中市場推廣工作基本為零，主要由于市場部對外部合作機會尋求太少，較少對外部進行走訪及合作了解。XX年中，市場部將重點安排對外部市場的走訪及了解，針對20xx年外部市場推廣合作較少的情況，14年市場部市場經(jīng)理將安排外部調(diào)研及外部合作洽談較為重點，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家，含品牌推廣、業(yè)務(wù)推廣等）。

　　XX市場推廣項目工作中主要圍繞新品發(fā)布、渠道招募、媒體傳播、市場活動、整合營銷、銷售公關(guān)幾大板塊開展，其中，在13年基礎(chǔ)上增加渠道招募、媒體傳播、整合營銷、銷售公關(guān)四大板塊，計劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去，擴大家家知品牌影響力；且通過渠道招募、銷售公關(guān)等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，

　　幫助門店業(yè)績提升。

　　市場推廣費用預(yù)計8-15萬元。

　　六、【工作進度】

　　常規(guī)節(jié)點促銷活動此處略

　　第一季度：

　　1、確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。

　　2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。

　　3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)（市場調(diào)研）。

　　4、制定市場推廣策略及執(zhí)行方向。

　　5、會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行。

　　6、啟動14年市場調(diào)研制度（完成門店周邊宏觀市場調(diào)查+門店周邊競爭對手經(jīng)營調(diào)研） 第二季度：

　　1、策劃推出二季度促銷活動+品牌推廣。

　　2、配合公司推出市場活動。

　　3、結(jié)合各分店市場情況做好駐點營銷工作。

　　4、中秋營銷方案的制定及相關(guān)工作的執(zhí)行籌備。

　　5、季度拳頭產(chǎn)品推廣活動。6、14年市場調(diào)研第二波（門店一般消費者消費行為調(diào)查+調(diào)查與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調(diào)研）。

　　7、根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計劃并相應(yīng)實施執(zhí)行。

　　第三季度：

　　1、中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行。

　　2、年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。

　　3、暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地。

　　4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

　　5、結(jié)合拳頭產(chǎn)品的.推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動。

　　6、14年市場調(diào)研第三波（市場動態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）。

　　7、公司宣傳視頻的拍攝制作。

　　第四季度：

　　1、完成常規(guī)節(jié)點的促銷活動執(zhí)行。

　　2、對一年間市場調(diào)研結(jié)果進行總結(jié)分析，制定15年公司及市場部發(fā)展策略及方向。

　　3、制定年前會員推廣活動及執(zhí)行。

　　4、做好全年工作的總結(jié)及來年工作計劃。

　　七、【資源配置 】

　　1、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排，總經(jīng)辦嚴(yán)格審查后執(zhí)行。

　　2、各分店的促銷、新品推廣、市場合作推廣活動要報營運總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。

　　八、市場費用預(yù)算（略）

工作計劃 篇4

　　1、月度任務(wù)進度;

　　2、未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;

　　3、特殊項目進度;

　　二、x月份銷售業(yè)績分解：

　　1、本月銷量分解客戶列表并標(biāo)注匹配的主要政策;

　　2、實地拜訪客戶類表并標(biāo)注主要工作;

　　3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;

　　4、特殊項目銷售分解;

　　三、問題分析：

　　1、問題的銷售網(wǎng)點列表并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的;

　　2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;

　　3、銷售環(huán)節(jié)的問題及解決建議;

　　四、x月份配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;

　　五、增長點：

　　1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;

　　2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

　　六、改進：

　　1、對公司流程、制度的改進建議;

　　2、政策措施、資源調(diào)配的改進建議

工作計劃 篇5

　　XX年我縣人口計生工按照“扎實強基礎(chǔ)全面促發(fā)展綜合上水平”的思路圍繞穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)不斷建立和完善以“誠信計生”為重點的“八大計生”工機制強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任嚴(yán)格組織保障加強部門配合抓重點、克難點、顯亮點較好完成了全年各項工任務(wù)。XX年10月至XX年9月全縣出生嬰兒4923人人口出生率為11。9‰其中的政策內(nèi)出生4248人符合政策生育率為86。29%出生嬰兒性別比為107。55。在今年全市計生工半年考核中我縣排名第三�，F(xiàn)將一年來的工情況總結(jié)如下。

　　一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)增強保障力度

　　縣委、縣政府始終把人口和計劃生育工擺上重要議事日程進一步加強對人口和計劃生育工的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)保障方面XX年10月至今專題召開3次常委會和政府常務(wù)會著力研究和解決人口計生工的實際困難；先后6次召開高規(guī)格全縣性會議安排部署階段性計劃生育工；XX年10月縣委、縣政府分別明確由專職副書記、一名縣委常委和一名副縣長分管計生工。工保障方面一是強化經(jīng)費保障。按照省里建立穩(wěn)定增長的計劃生育財政投入保障機制要求計劃生育工經(jīng)費納入了公共財政管確保了法定獎勵優(yōu)惠政策、計劃生育工人員報酬、避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)基本項目等各項計生工經(jīng)費及時撥付到位。在財政相當(dāng)緊張的情況下嚴(yán)格按照國家8。61元的標(biāo)準(zhǔn)年度計生經(jīng)費496萬元全部列入縣財政預(yù)算。并新增投入51萬元用于開展利益導(dǎo)向、建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生中心服務(wù)所國債項目、“兩非”治和流動人口全省“一盤棋”等工。二是強化隊伍建設(shè)。XX年10月公開招錄了13名人口計生工人員其中充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)11人基層人口計生隊伍力量得到增強。今年6月縣委常委會議專題討論通過了選拔任用優(yōu)秀人口計生工人員的工制度有力保障了人口計生系統(tǒng)科學(xué)、規(guī)范的選人用人機制。三是強化責(zé)任落實。年初縣委、縣政府17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、16個綜治部門、81個機關(guān)單位分別簽訂了目標(biāo)管責(zé)任書明確了各單位的具體責(zé)任有效地增強了全縣各級各部門參計生管的責(zé)任意識和實際效果。通過建立經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化的層級動態(tài)管和橫向聯(lián)動管責(zé)任制調(diào)控有力、管有效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人口和計劃生育工新局面進一步形成。例如在嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲方面通過對1個縣直單位和1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施“重點管”有效遏制了弄虛假、風(fēng)不實的不良風(fēng)氣�？h級領(lǐng)導(dǎo)計生聯(lián)點責(zé)任制和縣直單位計生聯(lián)點責(zé)任制繼續(xù)實施41位縣級領(lǐng)導(dǎo)、85個縣直單位分別掛聯(lián)到17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到基層調(diào)研、指導(dǎo)、督促工聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后盾單位共計為鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決計生工經(jīng)費10余萬元幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決了一些重大問題。

　　二、抓基層基礎(chǔ)實現(xiàn)重心下移

　　全縣各級各部門認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不斷完善和健全責(zé)任機制有力推進了計劃生育工重心向農(nóng)村下移。一是切實加強基層組織陣地建設(shè)。通過對鄉(xiāng)、村、組計生隊伍的調(diào)、培訓(xùn)以及村級換屆三級工網(wǎng)絡(luò)得到完善工力量不斷增強。村專干工資待遇和村協(xié)會專職副會長的年報酬全面落實。4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心服務(wù)所列入國債項目建設(shè)128個村實現(xiàn)婚育新風(fēng)宣傳陣地外移村級陣地建設(shè)明顯改善。二是大力開展中宣傳服務(wù)活動。通過采取“經(jīng)常性督查”、“定期調(diào)度”、“打假治水”等措施扎實開展冬、春中宣傳服務(wù)活動。冬季活動完成“四術(shù)”1373例占任務(wù)的109%在全市結(jié)帳評比中排名第二；春季中服務(wù)完成“四術(shù)”2154例占任務(wù)的108。1%。三是扎實開展“七項清”活動。認(rèn)真開展了對育齡婦女、人口出生、社會撫養(yǎng)費征等方面的清工切實澄清工底子。針對清查出來的問題縣鄉(xiāng)兩級及時進行了改補錄、補報和更正各種數(shù)據(jù)規(guī)范執(zhí)法程序和檔案資料。四是加強工督導(dǎo)和重點幫扶。針對基層基礎(chǔ)工薄弱的現(xiàn)狀我們采取了切實可行的措施如對店門、永和等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后進村組進行了重點解剖和調(diào)查推動后進發(fā)展。

　　三、抓綜合治增強工合力

　　一是大力加強流動人口服務(wù)管。各單位嚴(yán)格按照要求建檔造冊將流入人口納入本地常住人口范圍同宣傳、同管、同服務(wù)依法向流動人口免費提供基本的計劃生育技術(shù)服務(wù)。如建設(shè)局對8個工地的流入人口、商務(wù)局對開云市場內(nèi)的流動商戶、房產(chǎn)局對下屬房產(chǎn)和門面的流入人口都進行了全面清。流出人口管方面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門及時向現(xiàn)居住地人口計生部門通報信息定期居住地人口計生部門聯(lián)系確保全程掌握情況共同解決問題。二是加強綜合治出生性別比偏高工。一方面衛(wèi)生、公安、計生、醫(yī)療等部門密切配合認(rèn)真開展住院分娩登記管和妊娠十四周以上b超檢查身份登記試點工。各試點醫(yī)療機構(gòu)均按要求查驗登記身份證明及時報送各項數(shù)據(jù)信息。根據(jù)反饋的信息計生部門及時落實了16名政策外懷孕對象的相關(guān)措施及時將11名不屬本轄區(qū)管的孕婦和出生人口信息告知其戶籍所在地縣級計生部門。同時對政策內(nèi)懷孕對象的孕情管和服務(wù)進一步跟進有效防止了“兩非”行為發(fā)生。另一方面大力開展“兩非”中治行動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真落實孕情跟蹤監(jiān)測制度積極提供“兩非”線索并由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊重點調(diào)查和中突擊共破獲4例典型案例3例一般案例。三是全力推進政策兼容。各綜治部門積極探索合資源打造共同推動人口計生事業(yè)發(fā)展的工格局計劃生育利益導(dǎo)向機制進一步健全和完善。如水利局在實施農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)中對254戶計生家庭給予了優(yōu)先照顧受惠人口達(dá)1200多人；農(nóng)業(yè)局在實施鄉(xiāng)村清潔示范工程建設(shè)中對7戶計生家庭給予了優(yōu)先解決；農(nóng)機局為157戶計生家庭優(yōu)惠農(nóng)機具購機補貼總金額達(dá)4。7萬多元；林業(yè)局在實施林權(quán)改革和發(fā)證過程中規(guī)定對計劃生育家庭減免工本費；能源生態(tài)局制定了對計劃生育家庭優(yōu)先幫扶救助方案為39戶計生家庭給予優(yōu)先解決沼氣池建設(shè)補助、太陽能熱水器建設(shè)補助金額達(dá)4。18萬元；民政部門為295戶農(nóng)村獨生子女戶、兩女戶家庭優(yōu)先解決了“低�！保唤逃�部門在落實農(nóng)村寄宿生住宿補助時對557名屬貧困獨生子女或兩女戶家庭的學(xué)齡兒童給予了優(yōu)先解決金額達(dá)17萬元。

　　四、抓利益導(dǎo)向完善導(dǎo)向機制

　　一是建立了“生育關(guān)懷基金”。我縣“生育關(guān)懷基金”于XX年5月建立專項用于5種符合條件的計生困難家庭的救濟和扶助資金來源于縣財政投入和社會募。第一期縣財政安排了啟動資金5萬元之后每年按照全縣社會撫養(yǎng)費征總額的2%的提取比率予以充實。二是扎實開展生育關(guān)懷行動。去年年底調(diào)劑近20萬元社會撫養(yǎng)費開展“送保險送溫暖”活動為6700戶計劃生育家庭免費贈送一份意外傷害保險；從“生育關(guān)懷基金”中支出1。4萬元資金對62戶困難計生家庭進行扶助和慰問。今年“5。29”活動期間組織開展了“生育關(guān)懷進社區(qū)”系列活動對105戶城區(qū)困難下崗職工和城鎮(zhèn)居民的獨生子女家庭進行了慰問和幫扶。三是積極抓好為民辦實事工。一方面加強出生缺陷干預(yù)。截至9月1日縣計生服務(wù)站已對49個對象進行了出生缺陷干預(yù)檢測。另一方面加強計生“兩扶”工。經(jīng)過縣鄉(xiāng)村三級層層把關(guān)XX年全縣確認(rèn)新增獎扶對象323人特扶對象5人。待上級資金到位后即可發(fā)放到位。

　　五、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量

　　一是抓好計生服務(wù)陣地建設(shè)。萱洲、東湖兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生中心服務(wù)所國債建設(shè)項目按時推進萱洲所已完工并投入使用東湖所已基本完工。二是積極開展婦科病免費普查活動。今年對全縣育齡婦女進行了一次免費婦科病普查對家庭困難的育齡婦女予以免費治療。目前已完成20743人次的查治工普查率24%免費查治人數(shù)778人免費查治率6%。三是著力提升技術(shù)服務(wù)水平。嚴(yán)格實行技術(shù)資格準(zhǔn)入制度加強服務(wù)人員培訓(xùn)力度規(guī)范了服務(wù)程序和服務(wù)行為有效提高了計生服務(wù)水平。

　　六、狠抓當(dāng)前強力推進流動人口服務(wù)管“一盤棋”工

　　一是認(rèn)真宣傳貫徹《流動人口計劃生育工條例》�？h人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組組織宣傳、廣電、司法、計生等相關(guān)部門制定了具體的宣傳規(guī)劃。分管副縣長發(fā)表了電視講話計生部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動學(xué)習(xí)宣傳《條例》的氛圍濃厚。二是扎實開展全員人口信息采錄入工。第一是領(lǐng)導(dǎo)重視縣鄉(xiāng)兩級召開了動員會議明確黨政一把手是本次信息采錄工的第一責(zé)任人。第二是保障有力縣財政安排了25萬元專項工經(jīng)費用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)配置電腦。第三是全員參所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工人員和村干部都投入到信息采工。第四是獎懲嚴(yán)明各鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入了一定資金對工任務(wù)進行績效考核。第五是指導(dǎo)有力縣人口計生局在現(xiàn)場指導(dǎo)的同時還明確專人用電話和網(wǎng)絡(luò)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時遇到的難題進行解答確保信息采的規(guī)范、統(tǒng)一。

　　我們清醒地認(rèn)識當(dāng)前我縣人口計生工還面臨不少問題：一是群眾受多子多福、養(yǎng)兒防老等觀念影響婚育觀念仍然較為落后；二是流動人口計生管難度仍然很大違法生育案例較多特別是企業(yè)下崗職工違法生育現(xiàn)象有所增多且難以查處；三是基層基礎(chǔ)工仍然薄弱計生村（居）民自治質(zhì)量不高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組之間發(fā)展不均衡個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個別村計生工時好時壞極不穩(wěn)定波動很大；四是出生性別比相對偏高打擊“兩非”行為任務(wù)比較艱巨；等等。

　　下一階段我縣將緊緊圍繞穩(wěn)定低生育的中心任務(wù)再鼓干勁再上措施不斷鞏固計生工發(fā)展的良好勢頭和工成果。一是進一步加強計生政策宣傳教育做大做強利益導(dǎo)向切實提高群眾實行計劃生育的自覺性；二是進一步夯實基層基礎(chǔ)工從嚴(yán)打假治水杜絕虛報、瞞報、挪報、錯報行為加強平時工督導(dǎo)和經(jīng)常性工切實幫助后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組改進工方法提升面上工水平；三是進一步加強干部隊伍建設(shè)和管強化工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高計生隊伍工形象和工效率。四是切實抓好“一盤棋”信息采復(fù)核和錄入工確保流動人口計劃生育省內(nèi)“一盤棋”工按時保質(zhì)保量完成。六是進一步加強計生協(xié)會工推進計生村（居）民自治充分發(fā)揮計生協(xié)會在人口和計劃生育工中的生力軍用提高村（居）民自治工水平不斷推動我縣人口和計劃生育工邁上新臺階

工作計劃 篇6

　　1宣傳班級大小事務(wù).

　　1）配合各班干部的工作安排，努力完成他們分配的任務(wù)，并做好宣傳工作。

　　2）班級內(nèi)的重大決定都盡量讓大家參與其中。當(dāng)班級所有成員的意見無法再短時期內(nèi)達(dá)到統(tǒng)一或者由班級部分代表做出決定時，做好該活動動態(tài)的宣傳工作，及時反映大家的意見。

　　3）對于以班級為單位主辦的大型活動，號召大家積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，可以以各種宣傳方式如海報，噴繪，ppt等方式進行對外宣傳。

　　2.宣傳院級別或校級別的對大家有益的活動對于院內(nèi)或校內(nèi)舉辦的活動號召大家積極參與并幫助獲取活動信息，提供意見與建議，有必要時號召班內(nèi)其他成員為參與人員提供幫助

　　3.了解班級成員并起好帶頭作用通過各種直接、間接渠道了解和挖掘每一位同學(xué)的才華與天賦，鼓勵其參與各種文娛活動，并抓住機會鍛煉自己，展現(xiàn)自身才華。

　　4.積極組織各種文娛活動根據(jù)班級需要組織類似座談會，班級聯(lián)誼等活動。對于班級參加的大型比賽，組織有紀(jì)律、有個性的啦啦隊為班級加油打氣

　　5.關(guān)心同學(xué)生活，讓“文娛”氣息滲透到班級各個角落

　　1)了解班級成員的生日，通過短信、qq共享等方式送出生日祝福。

　　2) 組織有意義的節(jié)假日活動，渲染節(jié)日氣氛。

工作計劃 篇7

　　作為骨科的護士，整天面對的病患有很嚴(yán)重的骨裂，骨碎的，也有一些關(guān)節(jié)問題的病人，剛開始工作的時候還很不適應(yīng)，但是現(xiàn)在還是能很好的完成醫(yī)生和領(lǐng)導(dǎo)交代的工作�，F(xiàn)在我就下半年的工作做計劃如下。

　　學(xué)習(xí)方面

　　作為一名護士，不能整天只是機械的做好自己的工作，準(zhǔn)時交班就可以了，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，無論是護理的知識，還是緊急情況的處理，我都是需要學(xué)習(xí)的，下半年我計劃參加院里組織的護士培訓(xùn)課程，同時自己也要看完之前醫(yī)生推薦的幾本關(guān)于骨科的書籍，來到骨科做護士的時間并沒有多久，所以我對骨科的了解并不是特別的深入，不像一些老護士，即使醫(yī)生不在，她們也能幫病人解決一些問題，避免醫(yī)生不在而病人得不到幫助，特別是有時候急診，大晚上的時候，醫(yī)生都休息了，雖然還有值班的醫(yī)生，但是如果有緊急情況，值班醫(yī)生也是忙不過來的。所以對于學(xué)習(xí)來說，我掌握的越多，今后在工作中也能做得更好。

　　工作方面

　　除了日常需要做的護理工作，我也要能多參加一些急診的工作，讓自己得到更多的鍛煉，只有明白了病人從進院開始的情況，后續(xù)的工作我也能更好的開展，不像有時候病房轉(zhuǎn)來一個病人，只看記錄，也能知道是什么情況，但是沒親身了解他的情況，護理工作就沒有那么好去做了，特別是有些病人脾氣不好，不是很原意配合護士的工作，這就很耽擱工作了。在日常方面，我要和同事做好交接班的工作，了解她工作當(dāng)中遇到的病人還有哪些需要我再去做的，或者持續(xù)跟進的，做好臥床病人的翻身按摩工作，以及按照醫(yī)囑給病人輸液，吃藥，做好相關(guān)的操作記錄。

　　配合方面，積極的配合醫(yī)生做好病患的相關(guān)工作，讓醫(yī)生放心，病人安心的在醫(yī)院里面治療，多利用機會向醫(yī)生請教相關(guān)的問題，讓自己的護理工作能做得更好，特別是遇到一些之前沒遇到過骨科病患，更是要和醫(yī)生做好配合，多問多了解，才能更好的服務(wù)病人。和護士長還有同事的配合方面也是要做好，每天了解自己的工作任務(wù)，交接班的時候仔細(xì)的問情況，情況太多就用筆記好，避免自己忘記，及時處理好交接的工作。

　　下半年我的工作計劃主要就是以上方面，還有一些在未來的工作當(dāng)中，也是需要自己多去調(diào)整，多配合醫(yī)生的工作，讓病人在骨科得到更好的護理服務(wù)。

工作計劃 篇8

　　20xx年是全面貫徹"xx"規(guī)劃和落實"xx"普法規(guī)劃的開局之年,為更好地服務(wù)于基層社區(qū)居民，推進"三項重點工作"及司法行政體系建設(shè)，切實發(fā)揮司法所的各項職能,圍繞地區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面發(fā)展，促進各項工作的順利開展，特制定工作計劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以完成區(qū)局下達(dá)的工作任務(wù)和服務(wù)街道辦事處各項中心為工作目標(biāo)，強化基層基礎(chǔ)工作，強化責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，圍繞構(gòu)建教育矯正、化解矛盾、法律服務(wù)和法制宣傳四大體系，充分發(fā)揮司法所的職能作用，推進三項重點工作，突出重點，為本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造長期、和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效的法制環(huán)境做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、加強對公益法律服務(wù)的力度，加大宣傳，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，滿足老百姓對法律方面的需求。

　　2、加大人民調(diào)解的工作力度。充分發(fā)揮基層調(diào)解組織在預(yù)防群體性糾紛和防止矛盾激化方面的作用，形成大調(diào)解格局，使糾紛調(diào)解成功率保持95%以上。

　　3、采取各種方式，加大對有關(guān)政策和相關(guān)法律法規(guī)知識的宣傳力度，做好不同時期的法制宣傳和經(jīng)濟合同把關(guān)工作，當(dāng)好地方黨委、政府的參謀助手，完成法治街道階段性實施的創(chuàng)建工作。

　　4、積極調(diào)動社會力量廣泛參與社區(qū)矯正和刑釋解教人員幫教安置工作，矯正對象安置幫教達(dá)到100%，重新犯罪率控制在零;繼續(xù)拓寬刑釋解教人員的就業(yè)安置途徑，人員幫教率達(dá)到100%，脫管失控率控制在零;

　　5、加強對法制宣傳教育工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮司法所的職能作用，與各相關(guān)職能科室密切配合，圓滿完成黨委政府交辦的各項中心工作和臨時性任務(wù)。

　　三、具體任務(wù)、抓手

　　(一)完善隊伍管理，加強司法所規(guī)范化建設(shè)。

　　1、結(jié)合本職工作，做好業(yè)務(wù)建設(shè)。

　　一是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。建立健全學(xué)習(xí)制度，科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合新頒布的法律法規(guī)，積極參加街道辦黨工委、政府和局機關(guān)組織的各項政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，確保學(xué)習(xí)取得實效;二是規(guī)范司法所辦公程序。規(guī)范日常工作流程，認(rèn)真落實各項制度，做好責(zé)任分工，全面實行監(jiān)督體制;三是規(guī)范司法所業(yè)務(wù)檔案，確保齊全、完整。

　　2、強化思想建設(shè)，堅持"三多"。

　　一是多學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)各種文件精神、法律法規(guī)，提高理論基礎(chǔ)，堅定理想信念。

　　二是多實踐。經(jīng)常深入到農(nóng)村和社區(qū)，加強實踐和鍛煉，不斷提高自己，提高做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合素質(zhì)。

　　三是多總結(jié)。日常工作，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，查漏補缺。

　　3、加強環(huán)境建設(shè)，做好日常管理工作。

　　一是做好隊伍管理工作。日常工作期間，要求工作人員著裝干凈、整齊;待人處事，言語大方，文明用語;二是經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持良好的辦公環(huán)境。

　　(二)加大矛盾糾紛排查調(diào)處化解力度，消除矛盾隱患。

　　1、努力建立大調(diào)解工作格局。

　　協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源，調(diào)動一切積極因素開展矛盾排查化解工作，街道辦成立矛盾調(diào)處中心、各職能部門建立聯(lián)合調(diào)解辦公室、各村、居建立調(diào)解委員會，各村民小組落實調(diào)解員、信息員隊伍。在村級建成了覆蓋村、戶、人的組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑大調(diào)解工作的前沿陣地，為街道辦營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境：

　　2、加強人民調(diào)解隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　通過法律趕集、入戶等形式，做好《人民調(diào)解法》的宣傳工作;與各職能科室協(xié)作，加大對街道辦干部和村、居兩委干部、基層調(diào)委會人員的培訓(xùn)力度，提高解決實際問題的能力。做好每月一次的矛盾排查工作和日常包村工作，完善調(diào)防結(jié)合、以防為主的化解矛盾機制。積極探索新形勢下人民內(nèi)部矛盾發(fā)展變化規(guī)律，為黨委、政府獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀、助手。

　　(三)做實法律服務(wù)工作，為街道辦法制建設(shè)提供法律保障。

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