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平安單位創(chuàng)建的工作計劃范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家整理的平安單位創(chuàng)建的工作計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
平安單位創(chuàng)建的工作計劃1
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把平安創(chuàng)建與文明創(chuàng)建結(jié)合起來，按照省委、省政府和省教育廳關(guān)于社會治安綜合治理和平安單位創(chuàng)建的要求，“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，以人民群眾滿意為標準開展工作，提升教育教學(xué)和管理水平，推進素質(zhì)教育。
�。ǘ﹦�(chuàng)建目標
加強干部師生的道德、法制、廉政和國家安全教育，加強學(xué)校內(nèi)部的治安防范和安全管理工作，確保學(xué)校內(nèi)部無干部師生違法犯罪、無刑事案件和重大治安案件、無重大校園安全事故，確保學(xué)校穩(wěn)定，營造平安和諧的育人環(huán)境。
�。ㄈ﹦�(chuàng)建內(nèi)容
1、建立完善平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標管理責(zé)任制。
成立由校長任組長的社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。平安創(chuàng)建工作做到有計劃、有部署、有落實、有保障、有考核、有獎懲。
2、各部門齊抓共管，維護社會穩(wěn)定。
各年級組、處室、支部、工會小組、物業(yè)公司，根據(jù)各自職能參與綜合治理齊抓共管，并與社區(qū)公安、城管、交管、居委會保持密切聯(lián)系。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，定期進行排查調(diào)處。對排查出來的'復(fù)雜疑難的矛盾糾紛，實行領(lǐng)導(dǎo)包案、辦公室督辦。對一時難以解決并有上訪傾向、有擴大影響趨勢的，認真研究防控措施，隨時做好穩(wěn)控工作。學(xué)校作出重大決策前，必須進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。
3、做好內(nèi)部治安和安全防范工作。
認真學(xué)習(xí)全省綜治工作會議精神和綜治工作有關(guān)文件精神。健全內(nèi)部安全防范制度，完善治安形勢分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落實，做到人員、經(jīng)費、措施三到位。著重抓好各項安全工作制度落實和兩級值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。堅持開展法制教育，干部和廣大師生遵紀守法形成風(fēng)尚，勇于、善于同各種違法犯罪行為作斗爭。做到學(xué)校內(nèi)部不發(fā)生重大刑事案件、重大工作責(zé)任災(zāi)害事故和群體性的事件，犯罪率為零，無人從事邪教活動。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)建步驟
1、動員部署。
9月10日召開平安單位創(chuàng)建工作動員大會，部署年度綜治工作。隨后，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)與各年級組、處室負責(zé)人簽訂年度綜治目標責(zé)任書。將目標責(zé)任逐級分解，責(zé)任到人，并把安排落實情況以書面形式送廳綜合治理處備案。
2、考核驗收。
年底，學(xué)校對照《省教育廳機關(guān)處室及直屬單位平安創(chuàng)建工作檢查考評自評表》開展自查自評，迎接廳社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對學(xué)校平安創(chuàng)建工作的檢查驗收。
3、獎懲兌現(xiàn)。
廳直各單位考核結(jié)果設(shè)優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。優(yōu)秀的授予“優(yōu)秀平安單位”稱號，合格的授予“平安單位”稱號。按照省綜治委有關(guān)文件精神，對合格及以上等次的單位給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵；對不合格的進行通報批評，連續(xù)兩年不合格的實行“一票否決”。校內(nèi)獎懲比照此辦法辦理。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。
黨總支、行政、工會要高度重視平安單位創(chuàng)建工作，定期召開專題會議，專題學(xué)習(xí)研究，專題部署，主要負責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實具體項目負責(zé)同志，目標層層分解，責(zé)任到人。
2、強化措施、狠抓落實。
學(xué)校要強化措施，精心組織，落實機構(gòu)、人員、經(jīng)費，進一步加強社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建基層基礎(chǔ)性工作，開展矛盾糾紛和治安隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時報告、及時整改，做到有臺賬、有記錄。
3、常抓不懈、確保成效。
學(xué)校及各部門要以平安創(chuàng)建活動為抓手，進一步加強社會治安綜合治理制度建設(shè)和強化內(nèi)部管理，建立平安創(chuàng)建工作的長效工作機制，促進學(xué)校及社區(qū)的長久治安。
平安單位創(chuàng)建的工作計劃2
20xx年，我院在市委市政府和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，全面開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，使醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，中心內(nèi)部無刑事案件、治安事件，安全隱患明顯減少，治安防控能力明顯增強，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，確保了醫(yī)院工作又好又快發(fā)展，增進了廣大人民群眾身體健康，現(xiàn)將今年創(chuàng)建工作總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入工作計劃，成立了以杜娟院長為組長，有關(guān)職能科室負責(zé)人及臨床科室主任、護士長為成員的創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)主任，形成一把手主管，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分工協(xié)作、任務(wù)明確的組織管理機構(gòu)。認真制定工作計劃，定期召開會議研究創(chuàng)建工作，辦公室負責(zé)抓層層落實，確保我院綜治工作和創(chuàng)建工作取得實效。
二、強化宣傳，制度健全
結(jié)合我院實際，認真制定宣傳計劃，通過在院內(nèi)懸掛宣傳標語、醫(yī)院網(wǎng)站發(fā)布“創(chuàng)安”信息、邀請市消防大隊開展消防安全知識講座和現(xiàn)場實地演練、定期舉辦“三基”知識考試、臨床醫(yī)療護理知識講座等形式，不斷提高醫(yī)院員工安全意識，在院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍。同時，我院制訂完善了《醫(yī)患溝通管理制度》、《關(guān)于規(guī)范市中醫(yī)院120綠色通道工作的`幾點要求》、《保衛(wèi)科工作職責(zé)》、《健全落實藥物不良反應(yīng)監(jiān)測制度》。定期組織開展政治理論學(xué)習(xí)，堅定共產(chǎn)主義信念，努力提高員工的政治思想素質(zhì)及道德水平，打造有堅強執(zhí)行力的團隊精神。
三、強化措施，確保成效
�。ㄒ唬┨嵘t(yī)療質(zhì)量。
一是落實診療責(zé)任制。嚴格執(zhí)行首診、首問負責(zé)制，讓病人在就診過程中，遇事有人問，事事有人管，使醫(yī)院人人都參與服務(wù)。試行住院醫(yī)師24小時住院制度。
二是加強急診服務(wù)。完善急診綠色通道，急危重病人先搶救，后補辦手續(xù)。需轉(zhuǎn)科或科間會診的危重病人，首診醫(yī)師負責(zé)與有關(guān)科室接洽。院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘。急診留觀時間≤48小時。20xx年，我投資100余萬元擴建了急診創(chuàng)傷科，現(xiàn)已形成集急診室、搶救大廳、急診ICU、觀察室、藥房、檢驗、輸液室為一體的急診救治的獨立區(qū)域，開通了心腦血管、創(chuàng)傷急救綠色通道。一批西醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合學(xué)科綜合服務(wù)能力全面提升，已進入市內(nèi)先進行列。我院獨立完成了心血管介入、神經(jīng)介入、頸內(nèi)動脈支架置入、頸椎等高難度手術(shù)；獨立完成急性肺栓塞、多發(fā)性骨折、多臟器功能衰竭等急診急救。
�。ǘ┨嵘⻊�(wù)質(zhì)量。
一是門診堅持“一站式”服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。推行“一醫(yī)一患一診室”、“一醫(yī)一護一患一診室”診療模式。實行門診服務(wù)窗口和診室彈性工作制，藥房、收費推遲半個小時下班。超聲、內(nèi)鏡等需空腹檢查的項目，比正常上班時間提前半小時開始檢查。
二是醫(yī)務(wù)人員掛牌上崗，禮儀端莊，著裝整潔，說話和氣，態(tài)度和藹，有問必答，熱情耐心，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。認真聽取病人的意見、建議，并作耐心、細致的解釋和指導(dǎo)。
三是全面實施整體護理。合理簡化護理病歷，把護理時間還給病人。對出院病人實行一周內(nèi)電話隨訪，并有記錄。建立與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系點制度，組織高級職稱和高年資主治醫(yī)師定期、不定期下基層醫(yī)療機構(gòu)開設(shè)�？�、專病門診，擴大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的受益面。20xx年，我院共組織義診10余次，受益群眾3000人次，發(fā)放宣傳冊10000余份。
�。ㄈ┘訌娽t(yī)患溝通。
進一步完善醫(yī)患溝通制度，成立醫(yī)患溝通辦公室，并設(shè)立醫(yī)患溝通談話室，將投訴流程等張貼上墻，讓患者清楚�？浦魅�、護士長帶頭與患者或其家屬溝通，責(zé)任醫(yī)師、責(zé)任護士每天至少溝通兩次，了解患者的需求、感受和建議。設(shè)立院長接待日制度。20xx年，我院對病人的投訴辦結(jié)率達100%，無上訪、搶砸、封堵醫(yī)院、毆打醫(yī)務(wù)人員的情況發(fā)生。通過有效的醫(yī)患溝通，有效的維護了醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療秩序，保障了醫(yī)院的良性運行。
�。ㄋ模﹪栏窨刂瀑M用。
認真落實醫(yī)學(xué)檢驗檢查結(jié)果同城互認制度、醫(yī)務(wù)公開制度。嚴格考核各科室藥占比，對超標準的科室進行處罰，20xx年我院藥占比比20xx年同期下降2個百分點。完善單病種限價管理制度，嚴格實施“三合理”規(guī)范。實行一日清單制和部分藥品、診療項目費用上墻制度。
�。ㄎ澹┩晟票Ｐl(wèi)保障機制和工作機制。
建立健全了內(nèi)部治安保衛(wèi)機構(gòu)和保安隊伍，防盜竊、防火災(zāi)、防破壞等各種安全防范設(shè)施完善，及時排查和消除各種不安定因素和安全隱患；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程完善；消防疏散出口、通道暢通，消防設(shè)施、滅火器材、報警系統(tǒng)、安全標志和應(yīng)急照明齊全、靈敏有效，符合規(guī)范要求，無火災(zāi)隱患。
20xx年，我院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作取得了一定的實效，醫(yī)療質(zhì)量進一步提升、服務(wù)水平進一步提高、安全意識進一步增強、保障制度進一步健全，醫(yī)院實現(xiàn)了和諧、快速發(fā)展。20xx年，我院晉升三級甲等中醫(yī)院，醫(yī)院相繼榮獲江蘇省行風(fēng)先進集體、江蘇省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、江蘇省誠信執(zhí)業(yè)單位、廉政文化進機關(guān)示范單位等。但是，我們也充分認識到，平安醫(yī)院創(chuàng)建工作是一項長期工程，需形成長效機制，鞏固落實創(chuàng)建成果，為醫(yī)院的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供良好的醫(yī)療秩序，為港城的騰飛崛起和再次騰飛做出應(yīng)有的貢獻。
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