【推薦】工作計(jì)劃范文錦集10篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1．落實(shí)國(guó)家政策。學(xué)校高度重視學(xué)校體育和學(xué)生體質(zhì)健康，按照體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定開(kāi)展體育教學(xué)和校園足球工作。

　　2．納入發(fā)展規(guī)劃。將校園足球納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3．健全工作機(jī)制。建立在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校有關(guān)部門共同參加的校園足球工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)本校校園足球工作的開(kāi)展。

　　4．完善規(guī)章制度。制定校園足球工作組織實(shí)施、教學(xué)管理、課余訓(xùn)練和競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)安全防范、師資培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等方面的規(guī)章制度和工作制度，并且不斷完善。

　　二、條件保障

　　1．配齊配強(qiáng)體育師資。在核定編制總量?jī)?nèi)配齊體育教師，能滿足教學(xué)工作需求，并至少有一名足球?qū)ｍ?xiàng)體育教師。學(xué)校定期開(kāi)展體育教學(xué)研究，不斷提高體育教師教學(xué)技能。

　　2．落實(shí)體育教師待遇。體育教師開(kāi)展體育教學(xué)和足球訓(xùn)練和活動(dòng)要計(jì)入工作量。保證體育教師在評(píng)優(yōu)評(píng)比、工資待遇、職務(wù)評(píng)聘等方面享受同等待遇。

　　3．場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)完備。場(chǎng)地設(shè)施、器械配備基本達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能滿足體育工作的需求，不斷得到補(bǔ)充，并建設(shè)有適合學(xué)校條件的足球場(chǎng)地，足球及基本訓(xùn)練競(jìng)賽器材數(shù)量充足。

　　4．體育經(jīng)費(fèi)保障充足。設(shè)立有體育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，原則上年生均體育教育經(jīng)費(fèi)不低于10%，保證體育和校園足球工作的正常開(kāi)展。在為學(xué)生實(shí)施校方責(zé)任險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為學(xué)生新增購(gòu)買運(yùn)動(dòng)意外傷害險(xiǎn)。

　　5、加強(qiáng)體育宣傳，營(yíng)造良好的體育氛圍。通過(guò)各種媒體和形式，廣泛宣傳開(kāi)展校園足球活動(dòng)的重要意義，大力宣傳開(kāi)展校園足球所取得的成效，形成正確的輿論導(dǎo)向和良好的社會(huì)氛圍，為開(kāi)展校園足球活動(dòng)創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境和輿論環(huán)境。

　　三、總體目標(biāo)

　　形成學(xué)生體質(zhì)普遍增強(qiáng)、競(jìng)技水平不斷提升、足球特色魅力日益彰顯、裝備設(shè)施日趨完善的學(xué)校發(fā)展新格局。

　　四.育人目標(biāo)

　　1、以球輔德，促進(jìn)學(xué)生良好的意志品質(zhì)的形成

　　足球作為一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，既需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的通力合作，又需要隊(duì)員們遵守一定的球場(chǎng)規(guī)則，還需要隊(duì)員們既能共同分享成功的喜悅，又能勇敢地面對(duì)挫折。足球運(yùn)動(dòng)真正能錘煉人，使隊(duì)員們養(yǎng)成遵守行為規(guī)范、積極向上、團(tuán)結(jié)合作、相互幫助的良好品質(zhì)。隊(duì)員們?cè)诳鞓?lè)的足球活動(dòng)中，快樂(lè)參與、快樂(lè)體驗(yàn)、快樂(lè)成長(zhǎng)。

　　2、以球健體，促進(jìn)隊(duì)員們強(qiáng)壯體魄的形成

　　足球運(yùn)動(dòng)對(duì)學(xué)生的身體素質(zhì)的提高是十分有益的。球場(chǎng)上的奔跑，運(yùn)球盤帶，各種動(dòng)作技巧等是平時(shí)刻苦訓(xùn)練的積累，足球游戲等都能活躍身心。足球運(yùn)動(dòng)使學(xué)生的動(dòng)作協(xié)調(diào)能力、反應(yīng)能力以及身體素質(zhì)都有明顯提高，學(xué)生的身體形態(tài)、生理機(jī)能等得到了很好的發(fā)展。

　　3、以球促智，帶動(dòng)學(xué)生文化課的學(xué)習(xí)。

　　強(qiáng)健的體魄是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，憑借學(xué)生在足球運(yùn)動(dòng)中養(yǎng)成的良好的意志品質(zhì)更能促進(jìn)其智育的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的全面豐收。

　　五、具體目標(biāo)

　　1、體質(zhì)健康水平明顯提高。通過(guò)三年左右的時(shí)間，在學(xué)識(shí)體質(zhì)健康整體合格率保持在90%的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀率達(dá)到15%。

　　2、鍛煉習(xí)慣足球技能逐漸養(yǎng)成。培養(yǎng)學(xué)生良好的體育鍛煉習(xí)慣和健康的生活方式。積極開(kāi)展體育項(xiàng)目活動(dòng)，使學(xué)生在小學(xué)階段，掌握一定的足球技能。

　　3、師資水平和數(shù)量顯著提高。建設(shè)一支以專職教師為主、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量和質(zhì)量都能夠滿足體育教學(xué)、課外體育活動(dòng)和體育課余訓(xùn)練需要的體育教師隊(duì)伍。

　　4、足球特色魅力日益彰顯。在全面普及的基礎(chǔ)上不斷彰顯我校足球特色，做到人人有足球、班班有球隊(duì)。積極打造我校足球隊(duì)，定期開(kāi)展校園運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育競(jìng)賽活動(dòng)

　　5、體育裝備設(shè)施日趨完善。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊體育教學(xué)器材，保持和提高學(xué)校體育常規(guī)器材保障水平，特別是校園足球活動(dòng)所必須的裝備器材。加強(qiáng)學(xué)校體育專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)。

工作計(jì)劃 篇2

　　不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻(xiàn)。作為一名更在努力評(píng)上護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)士人員：

　　護(hù)士工作計(jì)劃書(shū)共五方面內(nèi)容：

　　一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

　　2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

　　3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

　　4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

　　二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

　　1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

　　2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

　　3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

　　4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

　　三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

　　2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生 的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。 .

　　4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

　　四、樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

　　隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.

　　2.急救物品完好率達(dá)100%.

　　3.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

　　4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%.

　　5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%.

　　6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.

　　7.一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%.

　　以上是我的護(hù)理工作計(jì)劃，我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)谧o(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)！

工作計(jì)劃 篇3

　　一是取長(zhǎng)補(bǔ)短開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)新格局。依托鐵路XX站和XX老街“一站一街”的地理資源優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)周邊區(qū)域性功能板塊開(kāi)發(fā)，形成江灣城、星悅城等多點(diǎn)競(jìng)相發(fā)展的新格局。培優(yōu)育新，重點(diǎn)引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)、行業(yè)龍頭和稅源型企業(yè)，如助推中都商務(wù)城引進(jìn)總部企業(yè);激發(fā)老企業(yè)活力，拓展新增稅源渠道，如協(xié)助永豐布廠改造XX坊推進(jìn)新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化。推行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)企制度，精準(zhǔn)化“保姆式”服務(wù)，確保續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)按時(shí)保質(zhì)。進(jìn)一步保質(zhì)保量做好經(jīng)濟(jì)普查工作。

　　二是聯(lián)合協(xié)作織好有效治理網(wǎng)。充分發(fā)揮“四個(gè)平臺(tái)”網(wǎng)格作用，實(shí)現(xiàn)各部門力量融合、信息資源共享、網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)等形成工作合力，提升街道治理能力。進(jìn)一步完善“XX”特色網(wǎng)格，搭建線上線下服務(wù)平臺(tái)。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制探索新思路、新方法。深化“民主法治社區(qū)”“三治融合”社區(qū)的創(chuàng)建，全面提升司法行政隊(duì)伍綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)矯正幫教安置工作。

　　三是堅(jiān)定不移打造美麗新XX。重點(diǎn)關(guān)注生態(tài)環(huán)境和宜居社區(qū)打造，繼續(xù)將“五水共治”“垃圾分類”等作為重點(diǎn)項(xiàng)目緊抓。配合保障推進(jìn)老舊小區(qū)微改造、有機(jī)更新;對(duì)三市路、詠歸路等重點(diǎn)路段保持常態(tài)化整治，保障市容環(huán)境秩序管理。以柳西小區(qū)為試點(diǎn)，摸索物業(yè)、業(yè)委會(huì)的兩隊(duì)建設(shè)，完善工作機(jī)制以發(fā)揮物業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)有效物居業(yè)聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步探索保潔工作新模式，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。持續(xù)推進(jìn)“雨污分流”、停車場(chǎng)改造等民生項(xiàng)目，著力提升社區(qū)品質(zhì)。

　　四是全面服務(wù)改善民生有溫度。繼續(xù)深化推進(jìn)“最多跑一次”改革，力爭(zhēng)一窗多能、一窗受理，擴(kuò)大網(wǎng)上“零跑”業(yè)務(wù)范圍。深推萬(wàn)安老社區(qū)顯新活力的品質(zhì)社區(qū)打造，探索現(xiàn)代宜居小區(qū)的改革范式。切實(shí)完善公共服務(wù)，做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)、殘疾貧困幫扶、養(yǎng)老教育等民生實(shí)事工程。完善街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)監(jiān)督第三方實(shí)現(xiàn)有效服務(wù)。編輯“基層黨務(wù)小紅書(shū)”“全能社工一本通”指導(dǎo)性冊(cè)子，強(qiáng)化社工等隊(duì)伍干事本領(lǐng)。

　　五是久久為功抓實(shí)黨建新局面。著重抓好抓實(shí)黨建系統(tǒng)化、品牌化、精品化建設(shè)。持續(xù)落實(shí)街道大工委和社區(qū)大黨委工作，以市區(qū)兩級(jí)機(jī)關(guān)與社區(qū)黨組織結(jié)對(duì)為契機(jī)，抓好基層治理縱向聯(lián)動(dòng);探索物居業(yè)聯(lián)建工作站，推進(jìn)“網(wǎng)格建黨”、小區(qū)微項(xiàng)目，抓好治理橫向聯(lián)動(dòng)。持續(xù)探索黨建工作點(diǎn)線結(jié)合，打造由千名好支書(shū)、社會(huì)組織領(lǐng)頭雁、優(yōu)秀黨員志愿者、等組成的10家黨員工作室;打造社區(qū)黨建和兩新商圈黨建“雙風(fēng)景線”，發(fā)揮好社區(qū)傳統(tǒng)品牌，搭建好城市黨建聯(lián)盟。持續(xù)培育青年干部，深入掛職一線、一線建功。在工會(huì)、團(tuán)工委、科協(xié)等換屆和南站商圈新聯(lián)會(huì)成立的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引領(lǐng)豐富群團(tuán)組織內(nèi)涵和作用。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、創(chuàng)業(yè)起源:

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代人們住房條件越來(lái)越好，對(duì)家庭的裝修也越來(lái)越趨向典雅，大方，簡(jiǎn)約。甚至在有些大城市買房的時(shí)候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但也有一部分人越來(lái)越追求個(gè)性化，這就需要在家居方面來(lái)補(bǔ)足! 另外，我們要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值， 把我們自己進(jìn)行職業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)我們做老板的夢(mèng)想，用我們的膽識(shí)、我們的管理經(jīng)驗(yàn)、我們的有利的資源、富有的精力和創(chuàng)意去賺錢，我們想讓自己明天的生活更加美好，源于此，我們產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想!

　　二、經(jīng)營(yíng)類型：五金建材類產(chǎn)品、工程水電安裝維修、勞保用品等。

　　三、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式：

　　前期： 1、門店銷售10%; 2、業(yè)務(wù)員跑單40%; 3、熟人介紹工程安裝50%

　　后期： 1、門店銷售30%; 2、業(yè)務(wù)員跑單35%; 3、熟人介紹工程安裝35%

　　四、公司運(yùn)作SWOT分析：

　　優(yōu)勢(shì)：1、第一批訂單可依靠親戚介紹獲得;2、個(gè)別股東具備一定的經(jīng)營(yíng)管

　　理經(jīng)驗(yàn)。3、大家有一定的創(chuàng)業(yè)激情;4、股東技能互補(bǔ) 劣勢(shì)：沒(méi)有一定老客戶，要依靠業(yè)務(wù)員或營(yíng)銷總監(jiān)去尋找;安裝維修沒(méi)有成熟及可信的團(tuán)隊(duì);進(jìn)貨渠道和產(chǎn)品沒(méi)有定位，并且還需要一部分流動(dòng)資金。

　　機(jī)會(huì)：通過(guò)對(duì)原有客戶的服務(wù)，可通過(guò)他們進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹;另外，我們門店也會(huì)逐漸有客戶上門購(gòu)買(但需要1-3個(gè)月的時(shí)間)。

　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一旦有一個(gè)工程或客戶的服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致后面所有客戶拒絕服務(wù)。

　　五、合伙人素質(zhì)要求：

　　技能互補(bǔ)(一人具備綜合管理能力;一人具備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力;一人具備技術(shù)

　　安裝能力)

　　六、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

　　五金建材是短期內(nèi)不會(huì)變質(zhì)和變壞的產(chǎn)品，不受時(shí)間制約;但杏林區(qū)域及店鋪附近已存在類似公司及門店，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為50%;前期可能會(huì)有一點(diǎn)盈利，中間可能會(huì)出現(xiàn)一段無(wú)客戶訂單現(xiàn)象(低谷期)，市場(chǎng)需要一定時(shí)間的培養(yǎng)、維護(hù)、開(kāi)拓和跟進(jìn)，但只要股東團(tuán)結(jié)合作不徇私，勁往一處使，企業(yè)就會(huì)柳暗花明、走

　　出低谷。

　　七、門店銷售的調(diào)查：

　　我們的目標(biāo)門店計(jì)劃設(shè)立在廈門市集美區(qū)杏林大學(xué)康城，經(jīng)過(guò)調(diào)查了解：目前，五金水暖店鋪4家、門類2家、勞保用品2家、地板、墻紙為零，因此，我們可開(kāi)一個(gè)以門業(yè)、地板、墻紙為主，五金水暖為輔的綜合性店鋪;市場(chǎng)是慢慢做大的，營(yíng)業(yè)額是慢慢上升的，加上我們有親戚介紹的業(yè)務(wù)，再通過(guò)給回扣的方式拉攏工程裝修的朋友到店里照顧生意，我們就可以穩(wěn)固市場(chǎng)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　八、進(jìn)貨渠道及運(yùn)輸方式：

　　聯(lián)系有關(guān)廠商最好要求其送貨上門，如客戶不與送貨，可考慮租車。

　　九、投資成本預(yù)算：

　　1、裝修費(fèi)(含貨架、辦公設(shè)備等)：10000元(包括商標(biāo)設(shè)計(jì));(盡量

　　控制在5000以內(nèi));

　　2、房租費(fèi)：1200元/月，一年14400元;

　　3、電話費(fèi)：200元/月，一年2400元;

　　4、水電費(fèi)：100元/月，一年1200元;

工作計(jì)劃 篇5

　　人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”.我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階。

　　一、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

　　護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

　　1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

　　2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

　　(1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

　　(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

　　(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班～時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

　　(4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

　　二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

　　1、通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過(guò)去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

工作計(jì)劃 篇6

　　為做大做強(qiáng)我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，20xx年以設(shè)施蔬菜生產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜園區(qū)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，提品質(zhì)、打品牌，進(jìn)一步提升蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力、品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工作思路

　　1、大力實(shí)施“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略，打造蔬菜主導(dǎo)品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)和“四化”要求，進(jìn)一步加快對(duì)大蒜、冬瓜特色品牌基地進(jìn)行完善。

　　2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設(shè)施蔬菜栽培，積極推動(dòng)舊棚改造，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、高效設(shè)施蔬菜規(guī)模。加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。

　　3、以科技推廣為重點(diǎn)，提升生產(chǎn)能力和水平。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、發(fā)放明白紙等多種形式培訓(xùn)農(nóng)民，提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農(nóng)民輔導(dǎo)員。加大蔬菜新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新材料引進(jìn)和節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能新技術(shù)的組裝配套推廣。

　　4、繼續(xù)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大。擴(kuò)展蔬菜企業(yè)以及更多的蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會(huì)，在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)招商引資引進(jìn)更多有實(shí)力的省內(nèi)外蔬菜產(chǎn)銷龍頭企業(yè)、蔬菜專業(yè)協(xié)會(huì)（大戶）入駐蔬菜基地，開(kāi)發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。

　　5、加強(qiáng)工作機(jī)制創(chuàng)新，以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階。

　　二、重點(diǎn)工作

　　1、在11個(gè)村新建冬暖式日光溫室1000個(gè)，占地3000畝的甜椒基地；

　　2、在11個(gè)村新建標(biāo)準(zhǔn)冬暖式日光溫室500個(gè)，占地1500畝的黃瓜基地；

　　3、在等村建設(shè)20xx畝標(biāo)準(zhǔn)化冬瓜栽培示范田，引進(jìn)試驗(yàn)品種3個(gè)，引進(jìn)新技術(shù)2項(xiàng)；

　　4、在等村建成2萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化大蒜基地，引進(jìn)試驗(yàn)品種2個(gè)，新技術(shù)2項(xiàng)；

　　5、做好蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　三、工作措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。把任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到科室、責(zé)任到人。完善規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。

　　2、做好蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃，搞好基地土地的規(guī)劃，本著合理布局，適宜種植，既有經(jīng)濟(jì)效益又具有可觀性的特點(diǎn)。并根據(jù)蔬菜生長(zhǎng)周期確定好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督制度，確保監(jiān)督及時(shí)，指導(dǎo)有力。

　　3、積極圍繞特色蔬菜、設(shè)施蔬菜做好宣傳工作，讓廣大群眾認(rèn)識(shí)發(fā)展特色蔬菜、設(shè)施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、組織好大蒜（蒜薹）銷售洽談會(huì)、冬瓜節(jié)、假日觀光采摘等活動(dòng)。

　　5、通過(guò)更多的渠道了解蔬菜生產(chǎn)所需的各種農(nóng)資，積極為廣大菜農(nóng)做好技術(shù)服務(wù)工作。

工作計(jì)劃 篇7

　　總結(jié)部分

　　總結(jié)回首這走過(guò)的半年，我認(rèn)為自己的工作通過(guò)自己認(rèn)真的態(tài)度，不管是在市場(chǎng)方面還是個(gè)人能力方面都有所提升。

　　縱觀xx面對(duì)的廚具、熱水器行業(yè)，呈現(xiàn)出城市市場(chǎng)深挖高端產(chǎn)品潛力，農(nóng)村市場(chǎng)需求將放量的趨勢(shì)。而我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，加上近年來(lái)國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，導(dǎo)致購(gòu)置全套家電的需求降低，導(dǎo)致廚電市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放緩。不過(guò)隨著人們對(duì)生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個(gè)世紀(jì)九十年代大范圍普及的燃?xì)庠�、油煙機(jī)、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過(guò)數(shù)年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。

　　近幾年隨著國(guó)家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等政策的出臺(tái)，農(nóng)村家電市場(chǎng)需求呈現(xiàn)放量式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，特別是廚電產(chǎn)品，尚處于開(kāi)發(fā)初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機(jī)等產(chǎn)品才剛剛開(kāi)始在農(nóng)村地區(qū)普及，未來(lái)有很大的增長(zhǎng)空間。正因?yàn)檗r(nóng)村市場(chǎng)待開(kāi)發(fā)，更需要廚電廠商抓住細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)遇，推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡(jiǎn)便、性價(jià)比高的產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)村用戶對(duì)現(xiàn)代廚房電器的認(rèn)知，促進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大。為此，整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國(guó)廚電行業(yè)下一階段的另一熱點(diǎn)。另一方面，以洗碗機(jī)、凈水設(shè)備、榨汁機(jī)為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費(fèi)市場(chǎng)有所建樹(shù)，但整體市場(chǎng)的輻射以及用戶擁有率還很低，未來(lái)出點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機(jī)，加快新型產(chǎn)品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。未來(lái)，隨著消費(fèi)者口口相傳的口碑效應(yīng)，以及廠家的持續(xù)推動(dòng)，各類新型廚房電器將不斷進(jìn)入消費(fèi)者的家庭。

　　總之，我認(rèn)為鄉(xiāng)村市場(chǎng)的家電潛力還是非常大的，熱度不減。

　　很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的銷售員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機(jī)會(huì)去到美的工廠總部參加美的全國(guó)旗艦店的一個(gè)培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，順帶參觀了美的現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線，更是有幸見(jiàn)識(shí)到蕪湖總部的KA系統(tǒng)終端物料擺設(shè)及出樣陳列標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的視覺(jué)享受，對(duì)于我今后工作的開(kāi)展有著莫大的幫助。

　　明年規(guī)劃

　　通過(guò)這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。

　　工作計(jì)劃

　　1、維護(hù)市場(chǎng)：目前現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過(guò)近幾個(gè)月的努力，后續(xù)發(fā)力很強(qiáng)的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統(tǒng)店等客戶，相對(duì)起以往的數(shù)據(jù)，有明顯的增漲。

　　2、除維護(hù)現(xiàn)有合作客戶以外，明年加大對(duì)大郎、東坑等鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，同時(shí)爭(zhēng)取在其他幾個(gè)鎮(zhèn)增加新開(kāi)店鋪，當(dāng)然主要精力是放在區(qū)域內(nèi)公司產(chǎn)品相輻射對(duì)比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標(biāo)賣場(chǎng)，目前進(jìn)展緩慢。

　　3、這樣進(jìn)一步拓張市場(chǎng)。此外對(duì)于銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設(shè)。努力爭(zhēng)取20xx年的整體銷量會(huì)有一個(gè)大大的提升。因?yàn)閺?3年來(lái)看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當(dāng)中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。當(dāng)然銷量最大的廚具，在各個(gè)鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。

　　4、不但如此，還要進(jìn)一步改善和渠道店鋪之間的優(yōu)良合作關(guān)系，強(qiáng)化xx在我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)影響力。

工作計(jì)劃 篇8

　　一、指導(dǎo)思想

　　以新課程的理念為教育方針，以教育大綱為指導(dǎo)，在教學(xué)過(guò)程中，一新課程的三維目標(biāo)為指導(dǎo)方針。強(qiáng)調(diào)學(xué)生是課堂的主導(dǎo)者，而教師是課堂的引導(dǎo)者，使英語(yǔ)課堂教學(xué)出現(xiàn)“學(xué)習(xí)活動(dòng)化，活動(dòng)交際化”的嶄新局面。使學(xué)生始終保持學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，和學(xué)習(xí)英語(yǔ)的信習(xí)，為實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的“三維目標(biāo)”而努力培養(yǎng)下一代人才。

　　二、基本情況分析

　　本班學(xué)生共有40人，其中男生24人，女生16人，他們當(dāng)中有一大部分同學(xué)有類似的特點(diǎn)，開(kāi)始對(duì)英語(yǔ)興趣很濃，但逐漸便失去興趣，這些學(xué)生的培養(yǎng)就會(huì)出現(xiàn)困難成績(jī)就會(huì)差。為學(xué)生學(xué)好英語(yǔ)應(yīng)增加學(xué)習(xí)的決心，提高他們的興趣，多鼓勵(lì)以使學(xué)生能夠把英語(yǔ)運(yùn)用到實(shí)際生活中。

　　全冊(cè)共4單元

　　Unit1：Howtallareyou？Unit2：What’sthematter，mike？

　　Unit3：LastweekendUnit4：Myholiday

　　Recycle1Recycle2

　　教師在教學(xué)中注意學(xué)生語(yǔ)言運(yùn)用能力的培養(yǎng)，在整體構(gòu)思，內(nèi)容安排、活動(dòng)設(shè)計(jì)和教學(xué)方法要緊密聯(lián)系學(xué)生的生活實(shí)際，把知識(shí)和技能目標(biāo)融合在完成任務(wù)的過(guò)程中，從而體現(xiàn)了把話題———功能———結(jié)構(gòu)———任務(wù)結(jié)合起來(lái)的總思路。

　　三、本學(xué)期目標(biāo)：

　　1、知識(shí)目標(biāo)：盡力創(chuàng)造條件，最高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)、每一課教學(xué)任務(wù)盡力地去擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面。

　　2、情感目標(biāo)：把學(xué)習(xí)知識(shí)與學(xué)生興趣聯(lián)系在一起提高他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，養(yǎng)成每日一練，每日背一篇課文的好習(xí)慣。

　　3、成績(jī)目標(biāo)：把學(xué)生養(yǎng)成“名學(xué)生”使學(xué)生的優(yōu)秀率達(dá)到60%。

　　四、工作措施

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新教材，新課文，新課標(biāo)，深刻體會(huì)課文的要求，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，深刻研究教材探索新課程、新方法滿足新課程的要求。

　　2、要隨時(shí)搜索各方面有關(guān)教材、豐富他們的知識(shí)、

　　3、積極參加教學(xué)活動(dòng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法，不斷進(jìn)取教學(xué)方法，努力提高教學(xué)效果。

　　五、周進(jìn)度安排

　　周次時(shí)間工作安排

　　13、9—14Unit1：Howtallareyou？

　　215—21Unit1：Howtallareyou？

　　322———28Unit2：What’sthematter，mike？

　　429—4、4Unit2：What’sthemattemike？

　　55———11Unit3：Lastweekend

　　612———18Unit3：Lastweekend

　　719———25Unit4：Myholiday

　　826———5、2Unit4：Myholiday

　　93———9期中考試

　　1010———16Recycle1

　　1117———23Recycle1

　　1224———30Recycle2

　　1331———6、6Recycle2

　　147———13復(fù)習(xí)

　　1514———20總復(fù)習(xí)

　　1621———27系統(tǒng)復(fù)習(xí)

　　1728———7、4系統(tǒng)復(fù)習(xí)

　　187、5———11小考

工作計(jì)劃 篇9

　　（一）積極穩(wěn)妥處理來(lái)信。對(duì)群眾來(lái)信，我們著重把好關(guān)：一是案件辦理關(guān)。出信抓“快辦”，做好一次性案結(jié)事了，避免重復(fù)信訪；重復(fù)信抓“細(xì)辦”，找準(zhǔn)癥結(jié)，分理信訪人提出的訴求是否合理，做到有理有據(jù)，明確答復(fù)。二是答復(fù)口徑關(guān)。針對(duì)某些來(lái)信（來(lái)訪）訴求較為復(fù)雜敏感的，我們?cè)诖饛?fù)時(shí)把握口徑一致。

　�。ǘ�）全面暢通信訪渠道。一是建立聯(lián)合接訪大廳。以進(jìn)一步暢通信訪渠道為前提；以及時(shí)、有序、高效做好群眾來(lái)訪接待處理工作；以解決信訪突出問(wèn)題，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”信訪工作，建立聯(lián)合接訪大廳。二是創(chuàng)建微信公眾賬號(hào)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，多上網(wǎng)、少走訪解決信訪問(wèn)題。我們依賴新興媒體，創(chuàng)建信訪微信公眾賬號(hào)，方便群眾反映訴求。三是開(kāi)通視頻接訪渠道。為給民眾開(kāi)辟了一條快速、便捷、省錢的反映訴求的渠道。我們將致力于視頻接訪工作，為群眾提供面對(duì)面反映訴求的快速通道。不僅可以有效地保障信訪人的合法權(quán)益，緩解社會(huì)矛盾，還能減少“越級(jí)訪”“重復(fù)訪”和“進(jìn)京訪”的壓力，對(duì)息訴、罷訪也起到了良好的效果。

　　20xx年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是深化稅收改革的關(guān)鍵期，發(fā)展創(chuàng)新的'攻堅(jiān)期，繼續(xù)作為的機(jī)遇期，開(kāi)好局、起好步，意義重大。按照自治區(qū)地方稅務(wù)局和師市黨委、政府的要求，結(jié)合我局實(shí)際，20xx年xx地稅工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)地稅工作會(huì)議精神，以推進(jìn)稅收現(xiàn)代化為目標(biāo)，突出組織收入中心工作，發(fā)揮績(jī)效考核牽動(dòng)作用，做好依法治稅、深化改革、優(yōu)化服務(wù)三篇文章，鞏固和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力提高綜合管理和服務(wù)保障水平，以?shī)^發(fā)有為的干勁推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)全面發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出新的更大貢獻(xiàn)。重點(diǎn)圍繞以下七個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、堅(jiān)持內(nèi)部與外部并舉，整體推進(jìn)依法治稅。

　　堅(jiān)持用法律準(zhǔn)繩衡量、規(guī)范、引導(dǎo)稅收工作。要按照自治區(qū)地稅局“依法征稅、依法管理、依法服務(wù)，依法帶隊(duì)，在更高層次更高水平上推進(jìn)法治稅收建設(shè)”的要求，通過(guò)“內(nèi)外并舉”提升依法治稅水平，為法治地稅營(yíng)造良好的治稅環(huán)境。

　　一要積極普法。要組織法制專題學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)地稅干部運(yùn)用法治思維解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，強(qiáng)化學(xué)法用法意識(shí)，堅(jiān)持用法治理念統(tǒng)領(lǐng)稅收工作，用法治標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判工作成效，努力在全局形成辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好法治氛圍。加強(qiáng)稅法宣傳，做到集中宣傳和日常宣傳相結(jié)合，讓廣大納稅人知法、懂法，從而自覺(jué)守法、用法。二要規(guī)范執(zhí)法。切實(shí)落實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力清單制度，逐項(xiàng)梳理稅收?qǐng)?zhí)法項(xiàng)目，界定稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力。要進(jìn)一步拓寬行政公開(kāi)范圍，推行稅收?qǐng)?zhí)法結(jié)果公開(kāi)化控制。堅(jiān)持以公開(kāi)為常態(tài)，不公開(kāi)為例外，讓稅收?qǐng)?zhí)法在陽(yáng)光下健康運(yùn)行。三要監(jiān)督用法。要強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)程監(jiān)督，積極推行執(zhí)法痕跡化管理，嚴(yán)格落實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，通過(guò)合理的崗責(zé)制約、有效的責(zé)任追究、嚴(yán)格的整改落實(shí)等方法和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法行為全方位、全過(guò)程的控制，提高稅收?qǐng)?zhí)法水平。四要加強(qiáng)納稅信用管理。認(rèn)真落實(shí)總局納稅信用管理辦法和稅收“黑名單”制度，及時(shí)向社會(huì)公告a級(jí)信用納稅人和“黑名單”納稅人，褒揚(yáng)誠(chéng)信、懲戒失信，并將稅收“黑名單”信息及時(shí)推送相關(guān)部門，實(shí)行聯(lián)合懲戒。五要加強(qiáng)稅務(wù)稽查。發(fā)揮稅務(wù)稽查“利劍”作用，認(rèn)真開(kāi)展稅收專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)稅源檢查、打擊發(fā)票違法行為等工作，運(yùn)用警稅協(xié)作機(jī)制，加大案件執(zhí)行力度。要敢于向稅收違法行為“亮劍”，努力形成稅法高壓態(tài)勢(shì)，規(guī)范稅收秩序，促進(jìn)納稅遵從。

　　二、堅(jiān)持堵漏與挖潛并重，全力組織稅收收入。

　　20xx年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、稅制改革和稅收優(yōu)惠政策力度加大的形勢(shì)下，各部門要強(qiáng)化收入管理，勇于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)謀劃，切實(shí)做好組織收入工作。

　　一要關(guān)注影響稅收因素動(dòng)向，把握稅收主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化稅收綜合分析，計(jì)財(cái)、法規(guī)、征管、稽查、專業(yè)化管理等部門要依照各自在稅收分析工作中的職責(zé)，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、稅收形勢(shì)、政策效應(yīng)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格變化、政策調(diào)整、稅源變化等多個(gè)層面開(kāi)展聯(lián)合稅收分析，全面掌握影響稅收收入變化的因素，充分運(yùn)用稅收分析結(jié)果指導(dǎo)組織收入工作。要密切跟蹤稅收政策實(shí)施效用情況，準(zhǔn)確分析稅收政策施行對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)稅收的影響，尤其要做好“營(yíng)改增”稅制改革、新開(kāi)征稅種的政策研究，從稅收角度提出工作建議，為師市黨委、政府決策服務(wù)。

　　二要加強(qiáng)稅源監(jiān)控和綜合治稅，積極堵漏挖潛。加大稅源監(jiān)控力度，及時(shí)掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)等稅源變動(dòng)情況，對(duì)稅收增減變化因素拿出有效的應(yīng)對(duì)措施。鞏固和擴(kuò)大綜合治稅成果，強(qiáng)化與發(fā)改委、建設(shè)局、規(guī)劃局等職能部門合作，獲取全市招商引資、重大項(xiàng)目投資建設(shè)等信息，及時(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)。把重點(diǎn)工程項(xiàng)目、跨區(qū)域的重點(diǎn)工程項(xiàng)目和稅款征收全部納入稅源監(jiān)控，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目一個(gè)不漏，保證外來(lái)施工企業(yè)稅收應(yīng)收盡收。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)土資源局提供的契、耕兩稅第三方基礎(chǔ)信息的分析利用。對(duì)從國(guó)稅局取得的增值稅、消費(fèi)稅兩稅入庫(kù)數(shù)據(jù)與城建稅、教育費(fèi)附加的入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐戶比對(duì)，做好稅款后續(xù)查補(bǔ)催繳入庫(kù)工作�？茖W(xué)實(shí)施征管舉措，堵塞醫(yī)藥行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)等稅收流失漏洞。加強(qiáng)對(duì)南區(qū)稅源的日常管理。抓緊做好房地產(chǎn)、建筑安裝行業(yè)等“營(yíng)改增”納稅人的欠稅清理工作，積極獲得政府支持，通過(guò)財(cái)稅部門通力配合，確保清欠工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　三要加強(qiáng)以落實(shí)政策為前提的稅種管理，助推收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。一方面要突出稅收政策扶持重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)西部大開(kāi)發(fā)和扶持小微企業(yè)發(fā)展等優(yōu)惠政策，讓納稅人用好用足政策，扶植企業(yè)健康發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)稅種管理。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人所得稅管理辦法，保證個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)覆蓋率達(dá)到85%，逐步建立自然人數(shù)據(jù)庫(kù)，完善申報(bào)體系，集中開(kāi)展對(duì)高收入納稅人的稅收風(fēng)險(xiǎn)分析；加強(qiáng)企業(yè)所得稅預(yù)繳管理工作，確保年度預(yù)繳稅款占當(dāng)年所得稅入庫(kù)稅款的比例不低于70%；積極做好城鎮(zhèn)土地使用稅調(diào)整前后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查摸底核實(shí)征收基數(shù)，確保土地使用稅的調(diào)整順利進(jìn)行；加大耕地占用稅的征繳力度，實(shí)行追蹤管理，積極協(xié)調(diào)解決政府儲(chǔ)備地耕地占用稅問(wèn)題；落實(shí)政府購(gòu)買涉稅服務(wù)舉措，通過(guò)政府采購(gòu)將土地增值稅清算等涉稅項(xiàng)目交給有資質(zhì)的社會(huì)組織來(lái)完成，建立健全工作流程和審核制度，提升稅種管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)、稅務(wù)中介和企業(yè)之間的“三方共贏”。

　　三、堅(jiān)持改革與創(chuàng)新并進(jìn)，不斷提高征管質(zhì)效。

　　扎實(shí)推進(jìn)稅收征管改革是地稅部門的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，按照自治區(qū)地方稅務(wù)局“構(gòu)建現(xiàn)代化稅收征管體系”工作目標(biāo)，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一是深化以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的征管改革。按照區(qū)局《分類分級(jí)稅源監(jiān)控管理辦法》及相應(yīng)流程，通過(guò)科學(xué)劃分轄區(qū)內(nèi)稅源類別，優(yōu)化配置稅源管理資源，對(duì)稅源實(shí)行科學(xué)分類基礎(chǔ)上的分級(jí)差別化監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)測(cè)、跟蹤。要進(jìn)一步完善稅源管理崗位職責(zé)，做好各類納稅人的基礎(chǔ)事項(xiàng)管理，對(duì)納入本級(jí)監(jiān)控范圍內(nèi)納稅人的納稅遵從狀況和稅收貢獻(xiàn)實(shí)施監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)要著重做好信息采集，加強(qiáng)納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)表信息和第三方信息的日常比對(duì)分析，對(duì)一般稅源要著重做好房產(chǎn)、土地登記、發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報(bào)和稅款繳納等信息的日常監(jiān)控。深化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、日常運(yùn)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)四位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作與稅收征管業(yè)務(wù)有機(jī)融合。建立xx地稅風(fēng)險(xiǎn)分析模型庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的定期篩查分析，提高風(fēng)險(xiǎn)指向準(zhǔn)確率。推進(jìn)《稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指引》在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的應(yīng)用，通過(guò)集中培訓(xùn)、以干代訓(xùn)等方式，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平。強(qiáng)化應(yīng)對(duì)結(jié)果應(yīng)用，形成相互促進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的管理閉環(huán)。

　　二是推進(jìn)以提升質(zhì)效為目標(biāo)的國(guó)地稅合作。20xx年要在鞏固xx國(guó)、地稅20xx年合作成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確雙方職責(zé)，完善合作機(jī)制，擴(kuò)大合作范圍，提升合作質(zhì)效，全面落實(shí)國(guó)家稅務(wù)總局20xx年新發(fā)布的《2.0版國(guó)地稅合作規(guī)范》。通過(guò)開(kāi)展聯(lián)合設(shè)立登記、合作征收稅款等合作推動(dòng)服務(wù)深度融合，進(jìn)一步解決辦稅“多頭跑”問(wèn)題；通過(guò)采取聯(lián)合確定稽查對(duì)象、聯(lián)合進(jìn)戶執(zhí)法檢查、統(tǒng)一稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)基準(zhǔn)等具體措施推動(dòng)執(zhí)法適度整合，進(jìn)一步解決執(zhí)法“多頭查”問(wèn)題；通過(guò)開(kāi)展涉稅信息共享、第三方信息共享、聯(lián)合開(kāi)展稅收調(diào)查等合作推動(dòng)信息高度聚合，進(jìn)一步解決資料“多頭報(bào)”的問(wèn)題。各部門要按照《國(guó)地稅合作方案》規(guī)定的職責(zé)主動(dòng)與國(guó)稅各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確定合作項(xiàng)目時(shí)限、流程，保證基本合作事項(xiàng)在20xx年底前全面落實(shí)到位。

　　三是實(shí)施以金稅三期上線為重點(diǎn)的信息管稅。總局金稅三期今年已全面上線，我們要以提升金稅三期應(yīng)用水平為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高信息管稅能力。首先，要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理。要將數(shù)據(jù)審核工作增加到各部門職責(zé)中，強(qiáng)化數(shù)據(jù)日常審核監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)采集錄入真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，為征管質(zhì)量計(jì)算機(jī)考核與風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)分析打好基礎(chǔ)。其次，要強(qiáng)化“新疆地稅稅務(wù)管理平臺(tái)”應(yīng)用，積極啟用任務(wù)管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)據(jù)利用、質(zhì)效評(píng)價(jià)、決策分析等管理模塊，提高稅務(wù)管理能力。第三，落實(shí)區(qū)局“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃，推廣發(fā)票電子化、網(wǎng)絡(luò)化，全面取消單機(jī)版自開(kāi)發(fā)票，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)版自開(kāi)發(fā)票100%覆蓋面；推廣使用手機(jī)app辦稅平臺(tái)，不斷拓寬宣傳渠道，延伸服務(wù)觸角；推廣網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳的應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)辦事項(xiàng)范圍，提高信息化對(duì)地稅工作的技術(shù)支撐和保障作用。

　　四、堅(jiān)持規(guī)范與增效并行，切實(shí)優(yōu)化納稅服務(wù)。

　　進(jìn)一步增強(qiáng)納稅人辦稅便利性，維護(hù)納稅人合法權(quán)益，用地稅人的“辛苦指數(shù)”換來(lái)納稅人的“滿意指數(shù)”。

　　一要狠抓總局《納稅服務(wù)規(guī)范2.0版》落地生根。實(shí)施納稅服務(wù)、稅收征管規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)全局“服務(wù)一把尺子、辦稅一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，提升辦稅效率和服務(wù)質(zhì)量。二要推動(dòng)辦稅便利化改革。繼續(xù)實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、預(yù)約辦稅制、延時(shí)服務(wù)制、免填單、同城通辦等便民服務(wù)措施，縮短納稅人辦稅時(shí)間。規(guī)范、簡(jiǎn)并納稅人報(bào)表資料。積極推進(jìn)稅庫(kù)銀pos機(jī)安裝使用，走出辦稅無(wú)紙化第一步，降低征納成本。三要拓寬服務(wù)范圍。完善以門戶網(wǎng)站、政務(wù)微信微博、稅企互動(dòng)平臺(tái)、納稅服務(wù)qq群為主體的“網(wǎng)絡(luò)地稅”建設(shè)，加強(qiáng)政策發(fā)布、涉稅提醒，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)稅員，實(shí)時(shí)回復(fù)納稅人咨詢，進(jìn)行跨時(shí)空的納稅服務(wù),提高納稅人滿意度。四要充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵。加強(qiáng)權(quán)益維護(hù)平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)維護(hù)納稅人的合法權(quán)益。在稅收管理中根據(jù)納稅人實(shí)情和分類需求，提供援助服務(wù)、回訪征詢服務(wù)、政策跟蹤服務(wù)等服務(wù)手段，及時(shí)解決納稅人在辦稅中的具體困難。五要加強(qiáng)服務(wù)宣傳。一方面把稅法宣傳、稅法輔導(dǎo)嵌入到稅收征、管、查工作的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)稅法宣傳輔導(dǎo)“常態(tài)化”。另一方面加大稅收宣傳力度，要圍繞稅收熱點(diǎn)問(wèn)題和稅收重點(diǎn)工作，宣傳報(bào)道地稅部門為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)、為納稅人采取的服務(wù)舉措等，及時(shí)“發(fā)聲”，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。

工作計(jì)劃 篇10

　　任職內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作的艱辛及繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的病區(qū)環(huán)境！同時(shí)將年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將年工作計(jì)劃做如下概括：

　　一加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能�；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開(kāi)展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

　　二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對(duì)制度，每日主班，服藥班查對(duì)醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對(duì)查對(duì)床號(hào)、查對(duì)姓名、查對(duì)藥名、查對(duì)劑量、查對(duì)時(shí)間、查對(duì)濃度、查對(duì)用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)，口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

　　三轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效進(jìn)行。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，主要通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、和住院病人，家屬的交談溝通，定時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開(kāi)公休座談會(huì)等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取科主任，科室醫(yī)生的意見(jiàn)和建議及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)科室護(hù)理人員工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性，樹(shù)立對(duì)工作的自信，增強(qiáng)科室的凝聚力。從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“微笑用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)患者”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

　　四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

　　五、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高，處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

　　以上是年內(nèi)五科護(hù)理部的主要工作計(jì)劃，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，也希望得到全體內(nèi)五科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作！

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