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工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-03-14 12:36:16 工作計(jì)劃 我要投稿

【精選】工作計(jì)劃十篇

  日子如同白駒過(guò)隙,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢?下面是小編收集整理的工作計(jì)劃10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

【精選】工作計(jì)劃十篇

工作計(jì)劃 篇1

  以“未病先防、小病先治”為重點(diǎn),深入推進(jìn)中醫(yī)藥“治未病”健康工程,構(gòu)建具有中醫(yī)養(yǎng)生特色的預(yù)防保健服務(wù)體系,滿足我市人民群眾對(duì)中醫(yī)“治未病”的要求,提高社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,我中心積極開(kāi)展中醫(yī)治未病工作并取得了一定的成效,現(xiàn)將20xx年中醫(yī)治未病工作總結(jié)如下:

  1. 進(jìn)一步采購(gòu)并更新中醫(yī)治未病設(shè)備,中心治未病設(shè)備現(xiàn)有按摩床、針灸針、梅花針、電針儀、灸盒、刮痧板、火罐、中頻治療儀、微波治療儀、頸椎牽引器等;

  2. 在原有已開(kāi)展項(xiàng)目,包括針刺、艾灸、推拿、刮痧、拔罐、TDP熱療、電針、中頻治療、針刺放血、中藥敷貼等基礎(chǔ)上新增了盒灸、微波治療與頸椎牽引等項(xiàng)目;

  3. 目前為止,中心中醫(yī)藥服務(wù)人次14000余人次,其中中醫(yī)康復(fù)理療人次1800余人次,較去年有一定提高;

  4. 開(kāi)展“65歲以上老年人中醫(yī)藥健康指導(dǎo)項(xiàng)目“工作為轄區(qū)老年人進(jìn)行中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),現(xiàn)已完成300余份,并為進(jìn)行了中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)的老年人進(jìn)行了有針對(duì)性中醫(yī)養(yǎng)生保健指導(dǎo)。預(yù)計(jì)12月底,將完成500余名65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)與保健指導(dǎo);

  5. 利用健康教育宣傳欄、講座、社區(qū)擺點(diǎn)等機(jī)會(huì)宣傳中醫(yī)治未病的理念及體質(zhì)辨識(shí)的意義,發(fā)放宣傳資料,使轄區(qū)居民對(duì)本中心開(kāi)展的中醫(yī)治未病技術(shù)有更進(jìn)一步的了解;

  盡管今年我中心的治未病工作較去年有明顯的提高,但由于諸多因素影響,限制了我中心中醫(yī)治未病工作的進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)展,現(xiàn)將我中心目前面臨的困難總結(jié)如下:

  1. 場(chǎng)地所限,造成了中醫(yī)康復(fù)理療室面積較小,床位有限,設(shè)備配備較少;

  2. 中醫(yī)康復(fù)科醫(yī)師目前只有4名,人員配備不足;

  3. 來(lái)我中心理療的病種較單一,對(duì)多種治未病項(xiàng)目的開(kāi)展不利;

  結(jié)合本中心的實(shí)際情況,進(jìn)一步擴(kuò)大本中心的中醫(yī)治未病工作,現(xiàn)對(duì)20xx年具體工作有如下規(guī)劃:

  1. 加大宣傳力度,開(kāi)展多病種的中醫(yī)治未病理療康復(fù)服務(wù),提高新進(jìn)設(shè)備的使用率;

  2. 合理安排中心新進(jìn)中醫(yī)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高中心人員的業(yè)務(wù)能力與對(duì)中醫(yī)治未病的認(rèn)識(shí),為廣大社區(qū)居民服好務(wù);

  3. 結(jié)合將大力開(kāi)展的“老年人中醫(yī)藥健康指導(dǎo)”工作,有針對(duì)性的為居民提供中醫(yī)保健指導(dǎo)與康復(fù)理療服務(wù);

  AA市第一中醫(yī)院

  20xx年11月

工作計(jì)劃 篇2

  1、科學(xué)安排幼兒一日生活,幫助幼兒學(xué)會(huì)正確地穿脫和整理衣褲,養(yǎng)成良好的盥洗 、進(jìn)餐、午睡、入廁等習(xí)慣。

  2、對(duì)勞動(dòng)有初步的認(rèn)識(shí),通過(guò)參加力所能及的勞動(dòng)懂得從小就應(yīng)該養(yǎng)成愛(ài)勞動(dòng)的好習(xí)慣。

  3、能積極參加體育鍛煉,不畏嚴(yán)寒,具有初步的對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和抵抗疾病的能力。

  4、對(duì)各類游戲活動(dòng)能產(chǎn)生一定的興趣,在老師的指導(dǎo)下能積極參與,自覺(jué)遵守游戲的規(guī)則,團(tuán)結(jié)友愛(ài),愛(ài)護(hù)公物,具有初步的集體意識(shí)。

  5、幫助幼兒了解避開(kāi)危險(xiǎn)的最基本的方法,能說(shuō)出1~2個(gè)特殊號(hào)碼。

  6、愿意在集體面前說(shuō)話,勇敢地表達(dá)自己的見(jiàn)解,逐步提高幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。

工作計(jì)劃 篇3

  一、指導(dǎo)思想:

  20xx年上半年,我校教研工作以全面實(shí)施素質(zhì)教育,提高小學(xué)生綜合素質(zhì)為教研工作的中心,以創(chuàng)建和諧、高效的小學(xué)教育為目標(biāo),狠抓教師管理,深化教學(xué)改革,全面提高教育質(zhì)量,努力開(kāi)創(chuàng)我校教研工作的新局面。

  二、工作目標(biāo):

  1、教師培訓(xùn)目標(biāo):切實(shí)抓好“名師工程”建設(shè),培養(yǎng)更多的教學(xué)骨干。鼓勵(lì)教師參加各類研修活動(dòng),不斷豐厚知識(shí)底蘊(yùn)。盡快使課改理念內(nèi)化到教師專業(yè)結(jié)構(gòu)中,并外顯于課堂教學(xué)過(guò)程之中。

  2、教學(xué)管理目標(biāo):狠抓教學(xué)常規(guī)管理,嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,確保教學(xué)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、科學(xué)化。

  3、教研科研目標(biāo):依托校本教研,積極開(kāi)展教研活動(dòng),以縣小教室兩個(gè)教研課題為龍頭,根據(jù)本校實(shí)際,加強(qiáng)本校的課題規(guī)劃實(shí)施的督導(dǎo)與檢查,確保按計(jì)劃實(shí)施。成績(jī)。

  4、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo):面向全體,著力于薄弱班科教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量語(yǔ)、數(shù)及格率、優(yōu)秀率達(dá)到本中心的中上水平。

  三、主要工作:

 。ㄒ唬┩七M(jìn)課程改革,實(shí)施素質(zhì)教育。

  1、加強(qiáng)教研組建設(shè)。結(jié)合教師的實(shí)際情況及教學(xué)實(shí)際,確定研究課題,認(rèn)真制訂活動(dòng)方案并精心組織開(kāi)展教研活動(dòng);顒(dòng)著重于過(guò)程,力求做到:有紀(jì)要、有優(yōu)秀案例、有專題研究成果,學(xué)期結(jié)束組織檢查評(píng)比,表彰先進(jìn)。

  2、認(rèn)真開(kāi)展校本教研活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展每周教研活動(dòng),從學(xué)校實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、本土化、個(gè)性化、形式多樣化。與大中心及縣教研安排的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,重點(diǎn)進(jìn)行備課、磨課、聽(tīng)課、評(píng)課和作業(yè)布置與批改、培優(yōu)補(bǔ)差、教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)交流研討活動(dòng)。

  3、關(guān)注教學(xué)質(zhì)量。以教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心,重新修訂和完善目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)一步明確新學(xué)期的奮斗目標(biāo),認(rèn)真制訂好各學(xué)科如何提高兩率的具體措施,注重抓住影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵學(xué)科,關(guān)鍵教師。積極動(dòng)員和鼓勵(lì)學(xué)生及家長(zhǎng)享受優(yōu)質(zhì)教育資源,努力實(shí)現(xiàn)“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”,讓學(xué)生想學(xué)、會(huì)學(xué)、樂(lè)學(xué)。要扎實(shí)抓好各學(xué)科學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作,早一點(diǎn)打算,多一點(diǎn)行動(dòng),少一點(diǎn)埋怨,早一點(diǎn)落實(shí)轉(zhuǎn)化措施,多一點(diǎn)關(guān)心體貼,要花大力氣提高合格率和優(yōu)秀率,力爭(zhēng)質(zhì)量達(dá)優(yōu)。

  4、重視和突出體藝工作,加強(qiáng)特長(zhǎng)生培養(yǎng)。做到開(kāi)齊、上足、教好新課程方案所規(guī)定的各類課程,重視和突出藝體工作。營(yíng)造育人氛圍,建立書(shū)香校園,讓“每周一歌”唱響校園,讓校園藝術(shù)活動(dòng)、體育活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng),科技活動(dòng)等活動(dòng)落在實(shí)處。全面實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體育健康標(biāo)準(zhǔn)》,推進(jìn)學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),確保學(xué)生一日不少于一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。加強(qiáng)特長(zhǎng)生培養(yǎng),盡早建立體育、作文、奧數(shù)興趣小組,選派有有經(jīng)驗(yàn)的老師加強(qiáng)輔導(dǎo)。

  (二)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

  實(shí)施素質(zhì)教育,推進(jìn)課程改革必須依托一支素質(zhì)精良的教師隊(duì)伍,所以學(xué)校應(yīng)以“練內(nèi)功,促提高”為動(dòng)力,著力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的師資隊(duì)伍。1、建立和完善教師的業(yè)務(wù)檔案。認(rèn)真組織教師制定研修計(jì)劃,建立和完善好教師專業(yè)發(fā)展檔案。強(qiáng)化考核,認(rèn)真記載,留下教師一學(xué)期工作情況的原始資料,結(jié)合教研活動(dòng)與常規(guī)巡查對(duì)教師的研修情況進(jìn)行督查與考核,并把它作為期末目標(biāo)考評(píng)以及評(píng)先、評(píng)職的依據(jù)之一。

  2、大力推進(jìn)教育教學(xué)研究與信息技術(shù)的整合。以課題研究為平臺(tái),積極引導(dǎo)教師在提高備課的實(shí)效性、課堂教學(xué)有效性方面做有益的探索。鼓勵(lì)教師充分利用豐富的電腦資源,注重現(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用,加強(qiáng)學(xué)科與信息技術(shù)的整合,提高電教設(shè)備的利用率。力求全全教師都創(chuàng)建“教師博客”,并且利用博客網(wǎng)站的分類、發(fā)表、更新、下載、互動(dòng)、鏈接、搜索等功能,記錄和發(fā)布個(gè)人的工作過(guò)程、生活故事、思想歷程,精選和積累信息資源,并與學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)行鏈接,形成一個(gè)教研博客群,利用博客群開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研。

  3、加強(qiáng)對(duì)新教師的培養(yǎng)。重點(diǎn)抓好教學(xué)常規(guī)要求和課改理念的運(yùn)用,及時(shí)做好跟蹤、培訓(xùn)、提高,使之不斷改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)基本功的素養(yǎng)。堅(jiān)持傳藝樹(shù)人并重,在師徒之間大力倡導(dǎo)和塑造互動(dòng)意識(shí)、合作意識(shí)和共進(jìn)意識(shí),促進(jìn)新教師的快速成長(zhǎng)。

  4、發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用。要引導(dǎo)市級(jí)、縣級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師帶頭讀書(shū)學(xué)習(xí),帶頭教學(xué)改革,帶頭幫助青年教師成長(zhǎng)。每學(xué)年要教好一門(mén)學(xué)科,帶好一個(gè)新教師,上好一節(jié)課示范課,做好一次講座。通過(guò)創(chuàng)設(shè)各種機(jī)制,為名師優(yōu)師的脫穎而出搭建平臺(tái),創(chuàng)建舞臺(tái)。充分發(fā)揮他們?cè)诮虒W(xué)中的影響力,使之成為課改大潮中的排頭兵,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)全校師資隊(duì)伍的提高。

  (三)抓實(shí)教學(xué)常規(guī),提高管理水平

  抓常規(guī)管理一要科學(xué),要遵循教學(xué)規(guī)律,樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的觀念。二要規(guī)范,要嚴(yán)格執(zhí)行縣教育局常規(guī)管理實(shí)施意見(jiàn)和中心小學(xué)出臺(tái)的實(shí)施細(xì)則。三要細(xì)節(jié),要從備課、上課、作業(yè)批改等細(xì)節(jié)入手,從一言一行做起。四要過(guò)程,立足于管好今天,堅(jiān)持“今日事,今日畢”,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、追求完美的的工作作風(fēng)。做到,每月不定期檢查一至二次,加強(qiáng)隨機(jī)檢查,檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋,要與教師崗位目標(biāo)考評(píng)緊密掛鉤。

  (四)深化課題研究,優(yōu)化教學(xué)研究過(guò)程。

  要求教師把教學(xué)研究工作與自己的教育教學(xué)實(shí)際緊密聯(lián)系,在課題研究中努力做到以校為本,以教師為本,關(guān)注學(xué)校發(fā)展,關(guān)注教師在教學(xué)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,增強(qiáng)課題研究的實(shí)效性、針對(duì)性。注重課題運(yùn)作的規(guī)范性,克服功利主義,重視過(guò)程性資料的積累,樹(shù)立明確的課題研究意識(shí),開(kāi)展相關(guān)教研活動(dòng)時(shí)注意圍繞課題研究進(jìn)行,避免盲目開(kāi)展。注重資料的積累,做好階段總結(jié)。每月都進(jìn)行教學(xué)論文或者教學(xué)案例或者教學(xué)反思的匯編。

工作計(jì)劃 篇4

  本學(xué)期協(xié)會(huì)的工作即將結(jié)束,在這半年的時(shí)間里,我們每個(gè)人都收獲到了很多東西,取得著各自的進(jìn)步,但同時(shí)部門(mén)發(fā)展中還是存在很多的問(wèn)題,我如期作出以下幾點(diǎn)。

  一、工作活動(dòng)方面

  在工作方面,這個(gè)學(xué)期我們宣傳部積極協(xié)助協(xié)會(huì)及其它的部門(mén)進(jìn)行了相關(guān)的宣傳工作,宣傳部主要負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)會(huì)的活動(dòng)進(jìn)行總體宣傳工作。 從開(kāi)學(xué)初的招新及之后一系列的培訓(xùn)活動(dòng),以及義賣軍訓(xùn)服活動(dòng),仁愛(ài)志愿者和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng)使得成員之間有了很好的交流,加深了成員的感情,但是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的差異和特殊性,我們部門(mén)很少有自己的品牌活動(dòng),而且活動(dòng)效率低,存在新聞稿件不及時(shí)、宣傳方式單一等嚴(yán)重問(wèn)題。這嚴(yán)重影響了協(xié)會(huì)活動(dòng)工作的整體效果,對(duì)于我來(lái)說(shuō),工作不夠大膽、不夠自信,思維不靈活以及太過(guò)寵愛(ài)部門(mén)成員,工作不下放任由自己做等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙部門(mén)發(fā)展。 其次,部門(mén)成員欠缺部門(mén)發(fā)展的思想,主動(dòng)思考的能力差,說(shuō)什么做什么,部門(mén)成員大多性格內(nèi)向,部門(mén)活躍性不夠,與其他部門(mén)交流少。對(duì)于協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō),活動(dòng)還是和以往一樣,想到什么做什么,忙的時(shí)候事情扎堆,導(dǎo)致協(xié)會(huì)成員反感。部門(mén)之前不相互了解,不清楚各自的工作計(jì)劃,以致活動(dòng)前期準(zhǔn)備不充分,宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,到事后宣傳效果又不佳,很多次活動(dòng)稿子被理工學(xué)科部捷足先登。怎樣克服以上這些問(wèn)題,這是整個(gè)協(xié)會(huì)需要思考的,我們宣傳部更加要反思。

  聯(lián)系國(guó)家形式,迎合院和團(tuán)委工作,通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)激發(fā)廣大志愿者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。我們協(xié)會(huì)舉辦了為期一個(gè)星期的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),活動(dòng)在一定程度上取得了不錯(cuò)的反響。

  整個(gè)協(xié)會(huì)在這一個(gè)星期中忙的不可開(kāi)交,宣傳部負(fù)責(zé)讀報(bào)思想教育和征文大賽;顒(dòng)緊密,準(zhǔn)備時(shí)間少,雖然在思想上指導(dǎo)過(guò)部委,但效果一般,思想的改變不是那么簡(jiǎn)單的。一個(gè)星期的活動(dòng),讓少部分同學(xué)退卻了,直到退會(huì)。關(guān)于退會(huì),做個(gè)總結(jié)。一、協(xié)會(huì)活動(dòng)雜而多,瑣碎,做多了就會(huì)覺(jué)得無(wú)趣,體現(xiàn)不了價(jià)值。二、做事效率低,外人不理解我們的活動(dòng),就如餐盤(pán)和廣告,外人根本就不理解。哪怕好言相勸讓別人把餐盤(pán)主動(dòng)放回去,別人就會(huì)說(shuō),那勤工儉學(xué)的是干嘛的,我又不是志愿者之類的話。沒(méi)有學(xué)校的幫助,我們的工作很難進(jìn)行。思想是別人的,我們控制不了,影響小。

  現(xiàn)在整個(gè)協(xié)會(huì)的思想教育太少,我希望大家能夠一起協(xié)助宣傳部做好這項(xiàng)工作。

  二、部門(mén)文化建設(shè)

  這一個(gè)學(xué)期,我們部門(mén)在文化建設(shè)上很欠缺,自我反省,中途有很長(zhǎng)一段時(shí)間因?yàn)樽陨碓驔](méi)有參加部門(mén)例會(huì),每次例會(huì)都是李明可在開(kāi),在例會(huì)上,我們?nèi)狈σ环N主思想貫穿整個(gè)例會(huì),每次都是布置活動(dòng)安排活動(dòng),而沒(méi)有及時(shí)總結(jié)上次的問(wèn)題,沒(méi)有在例會(huì)上讓部委積極發(fā)言。開(kāi)展的介紹一本好書(shū)也就維持了一段時(shí)間。自己部門(mén)都缺乏這種思想的教育,所以讓我們?nèi)ビ绊憚e的部門(mén)和帶動(dòng)協(xié)會(huì)也是不可能的。在一味地寫(xiě)稿和做展板海報(bào)后,成員會(huì)覺(jué)得無(wú)趣,很多時(shí)候,我們部門(mén)缺乏一種更新穎的方式去宣傳,枯燥的宣傳方式和工作讓人苦惱和無(wú)聊。在別的部門(mén),他們都有很多戶外活動(dòng),在活動(dòng)過(guò)程中,大家彼此認(rèn)識(shí)和了解。我們?nèi)鄙俚木褪且环N快樂(lè),如何把寫(xiě)稿當(dāng)成是一種快樂(lè),如何在短時(shí)間內(nèi)作出最好的展板和海報(bào),我們需要一種思想。

  三、相關(guān)培訓(xùn)少

  宣傳部是個(gè)特殊的部門(mén),要想做出好成績(jī),軟實(shí)力和硬設(shè)施是不可缺少的。我們部門(mén)成員沒(méi)有電腦,在寫(xiě)稿上就影響了及時(shí)性,海報(bào)PS上也就無(wú)從下手。電腦培訓(xùn)就教了PPT,其他也沒(méi)有,下學(xué)期大一會(huì)開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)教程,到時(shí)候把開(kāi)設(shè)這培訓(xùn)該就會(huì)更簡(jiǎn)單。我希望下學(xué)期能真正把這些活動(dòng)做起來(lái),而不是口頭上的空頭支票。

  揚(yáng)長(zhǎng)避短,積極與各部門(mén)合作才能更好地完成工作,不是閉門(mén)造車,是積極的走出去和引進(jìn)來(lái)。每年宣傳部的工作問(wèn)題如出一轍,如何避免這些問(wèn)題,部門(mén)需要一個(gè)定位,需要一個(gè)指引道路的方向標(biāo),希望宣傳部能在來(lái)年在探索實(shí)踐中不斷發(fā)展。

  以上內(nèi)容還希望院團(tuán)委老師和主席團(tuán)秘書(shū)處成員批準(zhǔn)

工作計(jì)劃 篇5

  時(shí)光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的20xx年已過(guò)去,不知不覺(jué)中,已在新的崗位做了快三個(gè)月,在這三個(gè)月當(dāng)中,感受很多,收獲很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

  三個(gè)月說(shuō)短不短,說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng),然而,我的人生卻會(huì)因此而改變。 自11月初,從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開(kāi)始,剛開(kāi)始自己都不愿意接手,說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己,但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài),就盡一切的可能去學(xué)習(xí),去實(shí)踐。因?yàn)槲抑,豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ),而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的幫助下,加上自己的努力,漸漸的一切開(kāi)始變得明朗起來(lái)。雖然,工作做的還不夠完善,但我相信我能夠勝任它,并做好它。

  在其位,謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位,你才對(duì)其有著比較深的感觸吧,下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧:

  作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn): 1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解; 2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況; 3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排); 4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。總之,最終目的是要規(guī)范生管工作,幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位,計(jì)劃安排的合理與否,計(jì)劃完成率的高低,不僅顯示了PMC的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn),企業(yè)的目標(biāo),就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的,PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排,還要和其他各部門(mén)相配合好,共同達(dá)到計(jì)劃的'完成。

  然而,只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,F(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、與業(yè)管方面:

  1、 有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng),沒(méi)能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期;

  2、 外協(xié)產(chǎn)品的信息沒(méi)有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去;

  3、 交期達(dá)成率低;

  二、與生產(chǎn)部方面:

  1、 物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長(zhǎng)及生產(chǎn)部部長(zhǎng),只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班,導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況;

  2、 對(duì)下達(dá)的計(jì)劃,某些物料不齊(一般是組裝料)也下達(dá)給生產(chǎn)線(急單),導(dǎo)致有些物料來(lái)料偶爾不良,從而又被生產(chǎn)線投訴;

  3、 由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因,沒(méi)能給到產(chǎn)線月計(jì)劃,導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購(gòu)買月預(yù)估輔料不能達(dá)成,自己需檢討;

  4、 沒(méi)有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒(méi)有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況;

  5、 在與生產(chǎn)主管溝通交流方面,自己的溝通方式還是很欠缺,需改進(jìn);

  三、與采購(gòu)方面:

  1、 對(duì)安全庫(kù)存的物料沒(méi)有及時(shí)給單給采購(gòu)及物料的跟催;

  2、 對(duì)下單購(gòu)買的物料沒(méi)有及時(shí)追蹤采購(gòu)的交期回復(fù)時(shí)間;

  3、 對(duì)于采購(gòu)的物料(來(lái)料不良等)采購(gòu)沒(méi)有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間;

  4、 采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)時(shí)間,東西到了后就很少追蹤;

  四、與品保方面:

  1、 與IQC及PQC溝通過(guò)少;

  五、與研發(fā)部方面:

  1、 對(duì)于頻繁變更的物料及事宜,有時(shí)在EAS里下單時(shí),沒(méi)有及時(shí)通知到物料員;

  且導(dǎo)致新物料的購(gòu)買周期長(zhǎng),延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象;

  2、 由于設(shè)計(jì)問(wèn)題及工藝等問(wèn)題,導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用,沒(méi)有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式;

  3、 對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長(zhǎng);

  4、 研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

  六、與數(shù)據(jù)中心方面:

  1、 由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí),導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺料的情況,自己沒(méi)有跟進(jìn)到位;

  2、 由于研發(fā)部的某些物料變更,系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)做出處理方案,導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào),從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況;

  然而,僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,怎樣更合理,高效的完成計(jì)劃,節(jié)約資源,避免浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表,就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個(gè)車間,每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況,完成效率,完成效果,降低庫(kù)存,合理利用所有資源,高效率,低成本的完成計(jì)劃,達(dá)成交期,就是自己工作的根本。

工作計(jì)劃 篇6

  一、1-2月工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┩瓿蓪(duì)20xx年度各鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)考核,評(píng)出農(nóng)經(jīng)工作綜合考核獲獎(jiǎng)單位30個(gè)、農(nóng)村勞動(dòng)力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新工作獲獎(jiǎng)單位19個(gè)、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作獲獎(jiǎng)單位18個(gè),先進(jìn)個(gè)人50名,完成農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移兩項(xiàng)納入20xx年度區(qū)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考核工作的考核計(jì)分。

 。ǘ┲贫巳珔^(qū)20xx年農(nóng)經(jīng)工作要點(diǎn),調(diào)整了20xx年重點(diǎn)工作指導(dǎo)的業(yè)務(wù)人員,新增充實(shí)了農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工人員管理服務(wù)工作專職人員。

 。ㄈ┘訌(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織工作建設(shè)指導(dǎo)。一是強(qiáng)化發(fā)展指導(dǎo),再次爭(zhēng)取到區(qū)政府將農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作納入20xx年度“五個(gè)一批”工作內(nèi)容,指導(dǎo)完成新建立農(nóng)民專業(yè)合作組織2個(gè);二是指導(dǎo)30余個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織召開(kāi)了成員大會(huì),總結(jié)上年度工作,通過(guò)盈余返還方案,落實(shí)利潤(rùn)返還兌現(xiàn),制定各合作組織20xx年工作計(jì)劃;三是指導(dǎo)合作組織利用農(nóng)閑開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),茅谷貢桃協(xié)會(huì)、分水梨子協(xié)會(huì)、石碾李子協(xié)會(huì)等已經(jīng)完成對(duì)會(huì)員開(kāi)展了果樹(shù)花前管理技術(shù)培訓(xùn);四是指導(dǎo)萬(wàn)州區(qū)首個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織——分水鎮(zhèn)石碾李子協(xié)會(huì)進(jìn)行了換屆選舉;五是指導(dǎo)茅谷貢桃協(xié)會(huì)完成農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作組織示范項(xiàng)目的申報(bào)工作,指導(dǎo)白羊檸檬協(xié)會(huì)、白土茯苓協(xié)會(huì)、瀼渡果品協(xié)會(huì)參加20xx西部農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)。

 。ㄋ模┩瓿20xx年度農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)表的分析上報(bào),完成20xx度統(tǒng)計(jì)檔案的立卷歸檔。

  (五)指導(dǎo)太安鎮(zhèn)、白羊鎮(zhèn)、龍都街道等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員使用電算化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成農(nóng)村集體帳務(wù)的“結(jié)舊建新”;完成選擇龍都街道作為20xx年重慶市村社財(cái)務(wù)委托代理及電算化試點(diǎn)單位,幫助制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案。

  (六)抓好農(nóng)村土地承包管理工作。一是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外出務(wù)工人員春節(jié)回家之機(jī),繼續(xù)落實(shí)農(nóng)村土地承包證書(shū)補(bǔ)、換發(fā)工作,完成合同簽訂、底卡填寫(xiě)、證書(shū)發(fā)放;二是積極參與“科技三下鄉(xiāng)”活動(dòng),到熊家、天城等鎮(zhèn)鄉(xiāng)開(kāi)展農(nóng)村土地承包政策和農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策宣傳;三是接待涉及土地承包糾紛群眾來(lái)人來(lái)訪8起,已經(jīng)處理完結(jié)5起。

  (七)加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和進(jìn)城務(wù)工人員管理。一是完成20xx年末農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì);二是對(duì)20xx年度農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作進(jìn)行了考核評(píng)比,評(píng)選出了轉(zhuǎn)移培訓(xùn)先進(jìn)集體37個(gè)、先進(jìn)個(gè)人41名及外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人10名;三是積極爭(zhēng)取到區(qū)委、區(qū)府領(lǐng)導(dǎo)重視,財(cái)政已經(jīng)落實(shí)專門(mén)資金用于農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的服務(wù)管理試點(diǎn)工作;四是開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移相關(guān)課題調(diào)研,形成調(diào)查報(bào)告、調(diào)研材料、匯報(bào)材料6篇,送區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)參考;五是組織部分基層干部參加市農(nóng)民工管理服務(wù)工作座談會(huì)。

 。ò耍┙M織并啟動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人摸底調(diào)查工作。

  二、3-4月工作計(jì)劃

  1.結(jié)合重慶市農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議精神,起草并印發(fā)《20xx年農(nóng)經(jīng)管理工作意見(jiàn)》及相關(guān)考核辦法;召開(kāi)20xx年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議,總結(jié)表彰20xx年度工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,安排部署全區(qū)20xx年度農(nóng)經(jīng)工作。

  2.開(kāi)展農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)各一期。

  3.繼續(xù)抓好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作。下達(dá)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作“五個(gè)一批”分鄉(xiāng)任務(wù),全面指導(dǎo)新建農(nóng)民專業(yè)合作組織3個(gè);完成《萬(wàn)州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作手冊(cè)》編;完成對(duì)20xx年度市級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作組織示范建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)驗(yàn)收。

  4.抓好農(nóng)村土地承包管理,指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好農(nóng)村土地承包糾紛的調(diào)解、仲裁工作,進(jìn)一步完善承包手續(xù),搞好承包土地流轉(zhuǎn)的管理服務(wù)。

  5.指導(dǎo)龍都街道按照市級(jí)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理及電算化試點(diǎn)工作要求,健全管理制度,加強(qiáng)帳務(wù)核算,強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督,搞好財(cái)務(wù)公開(kāi),并以此推動(dòng)面上財(cái)務(wù)電算化工作。

  6.開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收支情況調(diào)查分析,完成一季度農(nóng)戶收支情況的預(yù)測(cè)和上報(bào)。

  7.召開(kāi)20xx年農(nóng)村勞務(wù)工作總結(jié)、表彰及20xx年勞務(wù)開(kāi)發(fā)、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民管理服務(wù)工作布置會(huì)議,全面開(kāi)展農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工服務(wù)管理試點(diǎn)工作。

  8.爭(zhēng)取區(qū)政府出臺(tái)《20xx年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作意見(jiàn)》,分解并下達(dá)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)、任務(wù)及考核辦法。

工作計(jì)劃 篇7

  一、基本情況

  綜合組本學(xué)期共有教師17人,分別擔(dān)任英語(yǔ)、科學(xué)、美術(shù)、體育、音樂(lè)、信息和勞動(dòng)與技術(shù)學(xué)科的教學(xué)工作。綜合組工作有其特色和活力,由于課程綜合性較強(qiáng),所擔(dān)任科目也不一樣,每位教師立足本職崗位,積極奉獻(xiàn),用于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)。教研組工作的開(kāi)展仍需各位教師加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,共同多多探討。

  二、指導(dǎo)思想

  根據(jù)學(xué)?傮w工作計(jì)劃的安排和教科室的教研工作安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想和新的課程標(biāo)準(zhǔn)、積極實(shí)踐課改理念,全面深化素質(zhì)教育,結(jié)合本校特點(diǎn),加強(qiáng)教學(xué)研究,不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題,更新教學(xué)觀念,改變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,使我組教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)行。

  三、具體目標(biāo)

  1、加強(qiáng)集體研討,善于發(fā)揮集體的力量,探討教法、交流經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè),實(shí)行定期集中研討制度,及時(shí)解決教學(xué)中遇到的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高教學(xué)水平。

  2、以提高教師課堂教學(xué)能力為重點(diǎn),開(kāi)展系列教研活動(dòng):認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論、新課標(biāo),聯(lián)系自身的教學(xué)實(shí)際,撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì),以提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。人人寫(xiě)教學(xué)隨筆,人人上教研課,人人參與評(píng)課,交流教學(xué)心得。繼續(xù)開(kāi)展課堂教學(xué)研究,積極探索有效教學(xué)模式,推動(dòng)課堂教學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。

  3、做到備課多交流,教研活動(dòng)中,要求教師先說(shuō)課,再討論,再上課,再評(píng)課,最后定教案,使每節(jié)課都能達(dá)到良好或良好以上的水平。

  四、主要工作和安排

  1、期初結(jié)合教導(dǎo)處工作計(jì)劃,教研組共同商討擬訂教研組工作計(jì)劃,保證各學(xué)科工作開(kāi)展目標(biāo)方向統(tǒng)一,增強(qiáng)教研組凝聚力。

  2、各學(xué)科教師制定學(xué)科計(jì)劃和學(xué)科活動(dòng)設(shè)計(jì)方案,有目標(biāo)有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

  3、每周認(rèn)真聽(tīng)課、評(píng)課,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自身業(yè)務(wù)水平。

  4、堅(jiān)持開(kāi)展教研活動(dòng),把教研活動(dòng)作為教研組的主要工作來(lái)抓,不松懈。

  5、本學(xué)期將開(kāi)展一年一度運(yùn)動(dòng)會(huì),元旦文藝匯演等活動(dòng),給學(xué)生展示自我。

  6、根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)主要工作,協(xié)助學(xué)校和各部門(mén)開(kāi)展好工作。

工作計(jì)劃 篇8

  上半年,區(qū)堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為中心,大力實(shí)施黨建領(lǐng)航、經(jīng)濟(jì)提質(zhì)和民生改善“三大工程”,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施向南發(fā)展戰(zhàn)略,全力做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作,努力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力影響,經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本保持良好,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)。

  一、上半年招商引資進(jìn)展情況

  (一)加大招商力度,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)

  1-6月,引進(jìn)市外境內(nèi)到位資同比增長(zhǎng)1.61%,全口徑利用外資同比增7.3%。

  (二)注重項(xiàng)目落實(shí),重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

  我區(qū)通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng),協(xié)調(diào)配合、通力協(xié)作,主動(dòng)服務(wù)企業(yè),加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí),實(shí)行全程跟蹤服務(wù),重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),工業(yè)園區(qū)新入園4個(gè)項(xiàng)目,含3個(gè)螺螄粉產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,1個(gè)工業(yè)項(xiàng)目。

  (三)強(qiáng)化精準(zhǔn)招商,以商招商成效明顯

  我區(qū)堅(jiān)持招商引資“走出去”計(jì)劃,圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位,主動(dòng)融入珠三角,廣泛對(duì)接西南地區(qū),構(gòu)建視野開(kāi)闊、層次高端、精準(zhǔn)有力的招商引資格局。

  針對(duì)食品醫(yī)藥、文化旅游產(chǎn)業(yè)較為聚集的廣州、深圳、重慶等地,成立招商引資小分隊(duì)開(kāi)展主題招商。重點(diǎn)拜訪考察了廣藥集團(tuán)、深圳億邁珂、海雅集團(tuán)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司、重慶金科集團(tuán)兩江健康科技城項(xiàng)目,融創(chuàng)中國(guó)、涪陵榨菜等企業(yè),與企業(yè)進(jìn)行了良好溝通。目前,相關(guān)企業(yè)已經(jīng)對(duì)有些項(xiàng)目表示十分關(guān)注,將赴我區(qū)進(jìn)一步考察、接觸了解。

  二、下一步主要工作計(jì)劃

  (一)重點(diǎn)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè),建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

  根據(jù)XX南片區(qū)規(guī)劃,完善南片區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),同步考慮城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,把大健康產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,夯實(shí)我區(qū)重點(diǎn)向南發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。緊緊抓住自治區(qū)和柳州市關(guān)于加快健康服務(wù)業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇,以及養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃的要求。依托資源優(yōu)勢(shì),立足我區(qū)生態(tài)實(shí)際,根據(jù)大的產(chǎn)業(yè)方向和大的空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。

  (二)強(qiáng)化招商精準(zhǔn)度,扎實(shí)開(kāi)展招商工作

  1.貫徹落實(shí)區(qū)委“跳出XX看XX,跳出XX看發(fā)展”的指示,堅(jiān)持招商引資“走出去”計(jì)劃,積極參加中國(guó)—東盟博覽會(huì)、西博會(huì)、廣交會(huì)等重要展會(huì)活動(dòng),拓展外資來(lái)源;實(shí)施招商引資“一把手”工程,督促各招商引資小分隊(duì)主動(dòng)走出去,多到發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展招商調(diào)研,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大對(duì)外交流合作,深度融入珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海,廣泛對(duì)接西南中南地區(qū),加快形成招商引資新格局。

  2.主動(dòng)對(duì)接500強(qiáng)企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng)新型企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),把引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為招商引資工作的主要著力點(diǎn)來(lái)抓,努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)已在我區(qū)立項(xiàng)的各類企業(yè),做到精準(zhǔn)對(duì)接,建立高層良性互動(dòng),多渠道搜集項(xiàng)目投資信息,及時(shí)與客商聯(lián)系,為招商小分隊(duì)對(duì)接洽談項(xiàng)目提供目標(biāo)。

  (三)優(yōu)化招商投資環(huán)境,做好跟蹤服務(wù)

  定期召開(kāi)招商聯(lián)席會(huì)議,通過(guò)實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng),協(xié)調(diào)市、區(qū)相關(guān)職能部門(mén),加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)力度,建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺(tái)賬,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤“保姆式”服務(wù),主動(dòng)為企業(yè)做好服務(wù)工作,協(xié)助企業(yè)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

工作計(jì)劃 篇9

  在圖書(shū)館的工作是我非常喜歡的工作,因?yàn)槲铱梢栽趯W(xué)校如此多的書(shū)海中不斷吸取養(yǎng)分,不斷的提高自己,這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作,我一直很喜歡!

  新學(xué)期的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的實(shí)習(xí)階段。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作,建立起新的管理員委員會(huì),在原有的章程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。高三的上屆管理員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員,使他們盡快適應(yīng)圖書(shū)館的各種工作。原來(lái)的四名組長(zhǎng)將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的交流,以做好新學(xué)期的管理工作。

  10月計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)校園互動(dòng)

  圖書(shū)館是向同學(xué)們敞開(kāi)的知識(shí)殿堂,圖書(shū)館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂(lè)園。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書(shū)館管理員委員會(huì)的運(yùn)行中來(lái),為我們提出改善的方向與積極的建議,將委員會(huì)建設(shè)的更加人性化。在推動(dòng)同學(xué)們的讀書(shū)興趣的同時(shí),也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

  因此,大家決定設(shè)立意見(jiàn)箱或是意見(jiàn)簿,讓同學(xué)們寫(xiě)出他們的心里話,每周爭(zhēng)對(duì)這些提議召開(kāi)一次管理員會(huì)議,將這些建議落到實(shí)處。并希望同學(xué)們能將喜愛(ài)的書(shū)告訴我們,也可用此方法與管理員們形成交流。

  11月計(jì)劃:開(kāi)放電子音像類書(shū)目

  在向同學(xué)們開(kāi)放各類新書(shū)的同時(shí),開(kāi)放我們的電子音像類圖書(shū)的借閱,使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”。而此類圖書(shū)也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道,逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

  12月計(jì)劃:爭(zhēng)取實(shí)行館際學(xué)習(xí)交流

  古語(yǔ)云:“書(shū)中自有黃金屋,書(shū)中自有顏如玉!睘榱私o師生們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書(shū)環(huán)境,作為圖書(shū)館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書(shū)館管理基礎(chǔ)上做得更好,讓圖書(shū)館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

  鑒于新校圖書(shū)館機(jī)構(gòu)成立不久,新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實(shí)踐中得到強(qiáng)化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機(jī)會(huì),通過(guò)與兄弟學(xué)校之間的館際交流,看到自己身上的不足,并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書(shū)館”的建設(shè)方法。至此,不僅可以讓我們這披管理者們開(kāi)拓視野,也可以加強(qiáng)學(xué)校間競(jìng)爭(zhēng)又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系。在相互間的取長(zhǎng)補(bǔ)短下,風(fēng)華中學(xué)的圖書(shū)館管理機(jī)構(gòu)也會(huì)變得愈發(fā)成熟。

  而我們初步的設(shè)想,是希望能利用每周二的提早放學(xué)時(shí)間,組織10名圖書(shū)館管理員,在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級(jí)中學(xué)的圖書(shū)館進(jìn)行參觀,包括市北高中、新中高級(jí)中學(xué)、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。通過(guò)在參觀和比較中的學(xué)習(xí),我們也可以看到自己的不足,使校圖書(shū)館的管理工作更上一層樓。

  1~2月計(jì)劃:迎春座談會(huì)

  總結(jié)本學(xué)期圖書(shū)館工作,安排下學(xué)期計(jì)劃,暢談工作體會(huì)。

  其他計(jì)劃:

  每月設(shè)立新書(shū)榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書(shū)top10榜,可使同學(xué)們感受的校園的讀書(shū)趨勢(shì),選取更好的書(shū)籍。

  以上是上半學(xué)年的工作計(jì)劃,希望新學(xué)年的圖書(shū)館工作可以在不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)和摸索的基礎(chǔ)上取得成功。

  這就是我制定的圖書(shū)館管理員工作計(jì)劃,也許還有很多的不足之處,希望大家積極的指出來(lái),我會(huì)認(rèn)真的改正我的錯(cuò)誤之處的,我會(huì)不斷的進(jìn)步的!

工作計(jì)劃 篇10

  根據(jù)半個(gè)多月在集團(tuán)公司及各個(gè)酒店的調(diào)研與日常工作,發(fā)現(xiàn)目前存在的問(wèn)題:

  1、制度不健全或是制度表面化。沒(méi)有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。

  2、廚房技術(shù)力量薄弱,菜品單菜質(zhì)量合格率較低,成品量化較為自由,宴會(huì)搭配不能迎合市場(chǎng)。

  3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識(shí)不能達(dá)到一個(gè)品牌酒店應(yīng)有的水平。

  4、集團(tuán)公司對(duì)于酒店掌控力還需提高或需加強(qiáng)督導(dǎo)。

  5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值

  6、酒店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)。

  7、集團(tuán)公司對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識(shí)模糊,

  8、市場(chǎng)銷售人員對(duì)于開(kāi)發(fā)性與客戶維護(hù)欠佳

  9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。

  10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場(chǎng)表演技藝不能完美結(jié)合。 針對(duì)目前公司存在的問(wèn)題下半年的工作主要圍繞幾個(gè)方面開(kāi)展:

  1、加強(qiáng)對(duì)制度的健全以及落實(shí)和督導(dǎo):

  (1)不能否認(rèn),我們酒店制定的制度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較健全,但是往往都沒(méi)有很好的執(zhí)行,而經(jīng)常受個(gè)人主觀的控制,甚至很多制度只是一種擺設(shè)?赡苡性S多管理者會(huì)把所謂人性化管理作為一種理由來(lái)解釋。這種認(rèn)識(shí)上的差異,關(guān)鍵還是來(lái)自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn),即它是一種責(zé)任,一種對(duì)自己和企業(yè)的責(zé)任。不規(guī)范執(zhí)行制度,造成制度形同虛設(shè)。

  “只要你敢碰它,它就燙你,而且當(dāng)時(shí)就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分,而不會(huì)燙你全身;對(duì)誰(shuí)都一樣――誰(shuí)碰它,它就燙誰(shuí);你不碰它,它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律,當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。其實(shí),這樣執(zhí)行制度,才可以理解為人性化的管理。人性的認(rèn)識(shí),是一個(gè)逐步深化的過(guò)程,對(duì)人性面的理解不是簡(jiǎn)單以待人寬厚善良為標(biāo)準(zhǔn),它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上,大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范,才可以講所謂人性化的軟化管理。

  (2)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。而管理對(duì)象就是企業(yè)的員工,為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)餐飲的發(fā)展以及在未來(lái)餐飲市場(chǎng)占有率和影響力,在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司及各個(gè)酒店特點(diǎn),切合實(shí)際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序,使之良性運(yùn)轉(zhuǎn),增加企業(yè)凝聚力,上下同欲,形成制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定市場(chǎng)的企業(yè)概念。

  2、人員的調(diào)整

  (1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整,公司三個(gè)酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱,沒(méi)有良好的整體意識(shí),已經(jīng)嚴(yán)重的影響了酒店的社會(huì)聲譽(yù)和酒店效益,所以,廚房人員技術(shù)人員的充實(shí)和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式,從而帶動(dòng)廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評(píng)估和店總建議在提升服務(wù)意識(shí)和打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上不斷升華。

  (2)中高層人員調(diào)整,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造核心團(tuán)隊(duì),店總以及部門(mén)負(fù)責(zé)人,在圍繞節(jié)能增收,創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位,為下一年工作打好基礎(chǔ),實(shí)施店長(zhǎng)和部門(mén)管理人員負(fù)責(zé)制,為將來(lái)全新的考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,使之與公司品牌相匹配。

  (1)餐飲管理就是味道管理,菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),全聚德一個(gè)文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌,在社會(huì)上已有150年歷史,但是除了主產(chǎn)品外,附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展,故此,在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上,公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會(huì)是下半年的一個(gè)工作重點(diǎn),包含:產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為將來(lái)的統(tǒng)一配送制作走好第一步,做到“款款特色,道道精品”始終如一,穩(wěn)步提上,在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標(biāo)桿。同時(shí),主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作的觀賞性與文化底蘊(yùn),從而達(dá)到食與美的結(jié)合,在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會(huì)配套產(chǎn)品。

  (2)產(chǎn)品的提升,在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下,開(kāi)始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘,不斷地推陳出新,迎合市場(chǎng),讓產(chǎn)品說(shuō)話,讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平,打造魯菜之都,讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確,讓產(chǎn)品為每一食客個(gè)留下良好的印象,彌補(bǔ)前廳服務(wù)中的不足,贏取社會(huì)口碑。

  4、緊抓市場(chǎng)銷售,拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升,樹(shù)立企業(yè)形象

  (1)樹(shù)立全員銷售理念,全員銷售不是全員都是銷售,即是全員盡心盡職做好自己本職工作工,全員營(yíng)銷的價(jià)值鏈?zhǔn)欠窳鲿,要取決于執(zhí)行力,全員營(yíng)銷的效果好與壞,要取決的全體員工的工作,全員營(yíng)銷就像是一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們之間有互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性,相互之間始終保持有效的及時(shí)溝通,管理者指出工作方向、灌輸工作思想,二線人員為一線人員做好后勤、輔助性工作,全力為一線人員服務(wù),一線人員在和客戶溝通時(shí),客戶提出的或遇到的種種的合理要求和問(wèn)題,及時(shí)反饋,由二線人員甚至管理者作出決策和解決方案,然后由一線人員快速地執(zhí)行下去,只有建立了這套完整的營(yíng)銷價(jià)值鏈,一線人員才能更好的為客戶提供服務(wù),為客戶解決實(shí)際問(wèn)題,真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值,讓客戶滿意,這樣才能最終實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。

  (2)督導(dǎo)按月度的相關(guān)節(jié)日制定銷售方案、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新活動(dòng)項(xiàng)目外,更要推出獨(dú)特的宣傳方式來(lái)吸引客源,在廣告策劃推銷上多做軟廣告文章?蛇x擇電視、電臺(tái)、報(bào)刊等媒體,經(jīng)常性地報(bào)道酒店新近推出的特色菜肴、活動(dòng)項(xiàng)目等,提高賓客對(duì)酒店的感官印象。

  5、調(diào)整管理機(jī)制,實(shí)施店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,直接責(zé)任到人,調(diào)整激勵(lì)機(jī)制

  調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,實(shí)施店總負(fù)責(zé)制,經(jīng)營(yíng)管理權(quán)全面下放,財(cái)務(wù)支配權(quán)和數(shù)字掌控逐步回收,公司加強(qiáng)對(duì)相關(guān)費(fèi)用的控制,例如營(yíng)業(yè)額,毛利率,人員配置,以及費(fèi)用控制,在相關(guān)的控制范圍內(nèi)給予一定的獎(jiǎng)懲,如有盈利或費(fèi)用控制得當(dāng),則給予以店為單位一定分紅或費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),如達(dá)不到公司規(guī)定的要求或費(fèi)用超標(biāo)則有酒店管理人員與員工按比例分?jǐn)傄欢ǖ馁M(fèi)用,將營(yíng)業(yè)利率壓力進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)移,以來(lái)調(diào)動(dòng)全員積極性和自我控制能力。 6、加強(qiáng)食品安全以及衛(wèi)生督導(dǎo)和檢查

  定期或不定期的檢查各酒店倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)廚房原材料,杜絕食品安全問(wèn)題出現(xiàn),針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)管、使用部門(mén)、加工部門(mén)進(jìn)行抽查,對(duì)于三五產(chǎn)品和變質(zhì)物料杜絕進(jìn)入酒店。餐飲消費(fèi)者到酒店、餐廳進(jìn)餐時(shí),最關(guān)心的問(wèn)題就是菜品等食品是否衛(wèi)生安全,對(duì)于酒店來(lái)說(shuō),要想贏得廣大客人的信賴,首先的問(wèn)題是要維護(hù)客戶的人身利益為首要,這就要求我們必須加大對(duì)衛(wèi)生的監(jiān)管力度。

  7、對(duì)基層以上管理人員培訓(xùn),定期評(píng)估考核,完善晉升體制,為將來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

  (1)人員的培訓(xùn),豐富管人人員的酒店基礎(chǔ),提升管理水平和部門(mén)掌控力,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和日常管理中技巧,逐步的培養(yǎng)成酒店的中堅(jiān)力量。

  (2)管理人員的儲(chǔ)備,為公司將來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的管理者,在以后的發(fā)展中以備不時(shí)之需。

  8、主動(dòng)出擊,代表公司做好與外界監(jiān)管部門(mén)良好溝通以及同行業(yè)的交流。

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