【精品】工作計劃錦集五篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始寫工作計劃了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編為大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　1.做好節(jié)后的情緒穩(wěn)定工作。

　　2.開展主題教育活動“黑夜密語”和“從頭到腳”,創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的主題環(huán)境,讓“主題墻”成為幼兒交流與展示的舞臺。

　　3.結(jié)合“五一勞動節(jié)”,教育幼兒愛勞動,尊重成人的勞動。并開展禮儀活動,月底評選“勤勞寶貝”。

　　4.在日常生活中繼續(xù)加強安全教育,增強幼兒的安全意識,形成良好的行為習(xí)慣。

　　5.不亂扔垃圾,保持校園、教室的環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)幼兒園里的花草樹木,形成優(yōu)良的品質(zhì)。

　　6.進(jìn)行家長半日開放活動。

　　7. 繼續(xù)抓好幼兒的一日常規(guī)教育,認(rèn)真組織幼兒一日活動和輔導(dǎo)幼兒游戲。

　　8.繼續(xù)加強幼兒的文明禮貌、安全、衛(wèi)生教育,做好春夏季各類傳染病的預(yù)防工作。

　　9.培養(yǎng)幼兒自我服務(wù)和為他人服務(wù)的能力,進(jìn)行大班幼兒系鞋帶比賽。

　　10.準(zhǔn)備“六一”活動。

　　11.配合婦保所做好幼兒“六一”體檢工作。

　　12. 開展讀書活動之“與書為伴,書韻怡人”――主題攝影展。

　　13.結(jié)合日常文學(xué)活動,進(jìn)行五月份“文學(xué)寶貝”的評選展示活動,并進(jìn)行“書香家庭”的評選活動。

工作計劃 篇2

　　20xx年，縣應(yīng)急辦將緊緊圍繞處置突發(fā)事件這個中心，突出宣傳教育和基層基礎(chǔ)工作兩個重點，完善監(jiān)測預(yù)警機制、應(yīng)急處置機制、應(yīng)急聯(lián)動機制、基層應(yīng)急管理考核機制，抓好應(yīng)急指揮隊伍、應(yīng)急專業(yè)隊伍和應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)，全面提高應(yīng)急管理能力，為保障人民生命財產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　重點做好以下六項工作：

　　一、進(jìn)一步健全應(yīng)急管理機構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》要求，進(jìn)一步建立和健全鎮(zhèn)、街道突發(fā)事件應(yīng)急管理機構(gòu)，充實力量，落實專兼職人員，明確責(zé)任人承擔(dān)日常應(yīng)急管理工作。同時建立信息報送員制度，要求各鎮(zhèn)（街道）以及相關(guān)部門制定相應(yīng)的信息報送員制度，并專門配備一名信息報送員，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件能及時處置，并有專人負(fù)責(zé)報送信息，及時、快捷上報。

　　二、扎實推進(jìn)應(yīng)急管理科普宣教工作。加大應(yīng)急科普宣教工作力度，以5。12“防災(zāi)減災(zāi)日”系列活動為契機，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門開展上街防震減災(zāi)科普宣傳、進(jìn)企業(yè)科普知識宣講、進(jìn)學(xué)校知識講座等活動，進(jìn)一步提高廣大民眾防災(zāi)避險意識。依托新聞媒體，開設(shè)應(yīng)急知識宣傳專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，組織一次全縣應(yīng)急知識競賽活動，在《惠民大眾》刊登競賽試題，動員全社會廣泛參與，進(jìn)一步形成全社會共同關(guān)心和參與應(yīng)急管理工作良好氛圍。

　　三、精心組織好兩次應(yīng)急演練。對鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位上報的20xx年演練計劃進(jìn)行認(rèn)真分析匯總，并以此為依據(jù)積極協(xié)調(diào)有關(guān)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)單位，精心組織開展兩次大型的應(yīng)急演練活動，切實提高處置突發(fā)事件的能力，提升處置突發(fā)事件的水平。

　　四、強化應(yīng)急管理培訓(xùn)。按照“加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理知識能力的教育培訓(xùn)，納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)體系計劃”的要求，力爭邀請省級專家，對全縣各鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)部門的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、應(yīng)急人員進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急管理的重視，不斷提高全縣應(yīng)急管理工作整體水平。

　　五、抓好市級基層應(yīng)急管理示范點建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗、宣傳典型、完善方案的同時，進(jìn)一步擴大基層應(yīng)急管理示范點建設(shè)范圍，以點帶面，點面結(jié)合，分行業(yè)全面實施不同類別、層次的示范點建設(shè)工作，力爭逐年建成一批，命名一批，鞏固提高一批，以此推動全縣應(yīng)急管理工作上水平、上臺階。

　　六、進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系。加強對各部門單位應(yīng)急預(yù)案管理指導(dǎo)和修訂完善，切實提高預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性。整合各類資源，抓好應(yīng)急專業(yè)隊伍和應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)，加強綜合演練，不斷增強應(yīng)急實戰(zhàn)能力。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)應(yīng)急管理考核制度，研究制定我縣基層應(yīng)急管理考核機制，不斷推動應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化。

工作計劃 篇3

　　一、 總的工作思路

　　細(xì)化5S標(biāo)準(zhǔn)、完善并嚴(yán)格執(zhí)行5S管理體系、規(guī)范現(xiàn)場、持續(xù)開展現(xiàn)場改善活動、營造5S文化氛圍，采用督導(dǎo)、評價、獎懲、競賽手段，按公司09年5S新行動計劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠計劃，建立5S管理長效機制，為各項管理提升打好基礎(chǔ)。

　　二、工作方針

　　從小事做起，把小事做好。 重復(fù)地做，不停地做，人人都做。 標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清、考核要嚴(yán)。

　　三 、工作目標(biāo)

　　四、 組織機構(gòu)

　　1、“5S”領(lǐng)導(dǎo)組 組長：廠長；

　　副組長：黨委副書記、 副廠長； 成員：各科科長、作業(yè)區(qū)主管。

　　2、“5S”推進(jìn)辦公室

　　主任：綜合科科長。

　　廠5S督導(dǎo)員：綜合科綜合管理員。

　　3、專業(yè)督導(dǎo)組

　�。�1）生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組；

　�。�2）設(shè)備能源督導(dǎo)組；

　�。�3）黨群督導(dǎo)組；

　　（4）綜合督導(dǎo)組。

　　各督導(dǎo)組組長：各科科長； 成員：相關(guān)專業(yè)人員； 督導(dǎo)員：由督導(dǎo)組長指定。

　　4、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組

　�。�1）加熱督導(dǎo)組；

　　（2）軋鋼督導(dǎo)組；

　　（3）成酸督導(dǎo)組；

　�。�4）機械督導(dǎo)組；

　�。�5）電氣督導(dǎo)組。

　　各督導(dǎo)組組長：各作業(yè)區(qū)主管； 督導(dǎo)員：綜合事務(wù)員。

　　成員：各作業(yè)區(qū)副主管、點檢員、綜合事務(wù)員； 5、組織結(jié)構(gòu)圖

　　五、 職責(zé)分工

　　1、“5S”工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)全廠“5S”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。

　　（2）定期組織召開5S工作會議，指導(dǎo)、評審各督導(dǎo)組工作，解決5S工作中遇到困難，協(xié)調(diào)各種資源。

　　2、“5S”工作推進(jìn)辦公室職責(zé)

　　“5S”推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)接收公司的5S工作要求，并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供推進(jìn)方案，組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實“5S”領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)5S體系的正常運行。

　　3、綜合督導(dǎo)組職責(zé)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5S管理。建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核意見。

　　4、黨群督導(dǎo)組職責(zé)

　　負(fù)責(zé)“5S”工作的宣傳報道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考核意見。

　　5、設(shè)備能源督導(dǎo)組職責(zé)

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備（設(shè)施）、能源介質(zhì)、動力管線的點檢、維護(hù)、檢修等專業(yè)相關(guān)的5S管理；負(fù)責(zé)備件材料、維護(hù)工具的定額、定置等相關(guān)5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核意見。

　　6、生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組職責(zé)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核意見。

　　7、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組職責(zé)

　　建立本作業(yè)區(qū)“5S”體系，制定本部門5S組織機構(gòu)、明確各級人員職責(zé)、細(xì)化廠5S工作標(biāo)準(zhǔn)；制定檢查、問題整改、考核、評價標(biāo)準(zhǔn)；完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。

　　（1）作業(yè)區(qū)主管

　　對分管作業(yè)區(qū)的5S管理負(fù)責(zé)，將分管區(qū)域所有維護(hù)點檢項目分解落實到崗位，按制度進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、評價、考核。

　　（2）督導(dǎo)員

　　對作業(yè)區(qū)的5S管理進(jìn)行檢查，對本單位制度落實、標(biāo)準(zhǔn)落實、整改落實情況進(jìn)行督導(dǎo)。

　　（3）其他管理人員

　　依據(jù)各單位職責(zé)分工，嚴(yán)格5S工作要求，促進(jìn)5S工作的開展。

　　（4）班組長

　　負(fù)責(zé)本班組的5S管理，將本班組的所有維護(hù)點檢項目分配落實到人，檢查當(dāng)班及上班不符合項并督促整改，根據(jù)落實的情況提出獎懲意見。

　　8、員工5S管理職責(zé)

　�。�1） 負(fù)責(zé)配合、執(zhí)行上級的指示與安排。

　�。�2） 負(fù)責(zé)按照5S責(zé)任體系中對本崗位的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實執(zhí)行。

　　（3） 負(fù)責(zé)對自己的工作環(huán)境不斷進(jìn)行整理、整頓，保持整潔有序。

　�。�4） 負(fù)責(zé)結(jié)合崗位實際，宣傳5S管理的功效。

　�。�5） 負(fù)責(zé)對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場改善與提升。

　　（6） 積極參加各類5S實戰(zhàn)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、吸收5S管理技巧，全面提升個人素養(yǎng)。

　　六、 區(qū)域管理分工原則

　　原則上作業(yè)區(qū)、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進(jìn)行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負(fù)責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長1米管理區(qū) , 即設(shè)置交界3 米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。（區(qū)域劃分見附表）

　　七、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　一）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不得低于廠目標(biāo)與標(biāo)淮。

　　二）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)必需具體到每個崗位，并落實到每個人。

　　三）、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5S工作計劃下達(dá)后，10日內(nèi)將新修定的目標(biāo)、實施計劃與標(biāo)準(zhǔn)上報綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠5S管理體系。

　　1、加熱作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件一）

　　2、軋鋼作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件二）

工作計劃 篇4

　　一、招才納賢，補充紀(jì)檢部后備力量。

　　紀(jì)檢部從開學(xué)找新以來，部門吸納各個班的人才，因此為了有更充足的力量來完成紀(jì)檢部各項工作，紀(jì)檢部以公開招聘的的形式選拔一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀(jì)檢部的力量。并在初期有意識的.組織對新生進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊之中。對于大二副部的選擇，我部從本部大二學(xué)生中進(jìn)行篩選，選擇合適本部的工作人員，讓他們更好地為紀(jì)檢部工作，帶領(lǐng)大一新生更好地學(xué)校工作。

　　二、嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作。

　　作為一個紀(jì)律部門，對本部員的要求就是遵守紀(jì)律。不管是早操出勤還是晚自習(xí)出勤都以身作則，為本部樹立一個好形象。在工作中，嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成部門的工作。

　　三、增強內(nèi)部溝通和了解，強化團(tuán)隊意識。

　　紀(jì)檢部隨著工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內(nèi)部交流和溝通，相互團(tuán)結(jié)、相互促進(jìn)、共同提高。

　　本年度將在每月結(jié)束之時，召開部門工作會議，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率，提出工作上的困難和問題,并找出解決方案。在每學(xué)期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對于紀(jì)檢部工作的看法、意見和建議，以供后期借鑒和矯正。

　　四、配合學(xué)院和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手。

　　經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的工作是一個大的整體，紀(jì)檢部在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強與團(tuán)委、學(xué)生會其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻(xiàn)。

工作計劃 篇5

　　工程部

　　目錄

　　一、電梯的使用安全管理

　　二、電梯困人救援的安全管理

　　三、電梯設(shè)備的運行巡視監(jiān)控管理

　　四、異常情況處置管理

　　五、電梯機房的管理

　　六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

　　七、電梯維修保養(yǎng)制度

　　八、電梯常見故障的檢查和排查

　　九、電梯鑰匙使用管理制度

　　電梯運行管理規(guī)章制度

　　電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。

　　一、電梯的使用安全管理

　　為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。

　�。ㄒ唬�實施安全教育

　　由電梯管理員負(fù)責(zé)對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。

　�。ǘ�）電梯司梯人員操作安全管理

　　為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：

　　(一)保證電梯正常運行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；

　　2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；

　　3.電梯不帶病運行、不超載運行；

　　4.操作時不吸煙、不閑談等；

　　5. 執(zhí)行司機操作規(guī)程：

　�。�1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運行，確定正常時才能載人；

　�。�2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；

　　（3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯(lián)系外援；

　　（4）禁止運超大、超重的物品；

　�。�5）禁止在運行中打開廳門；

　�。�6）工作完畢時，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。

　　（三）加強對乘梯人員的安全管理

　　制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：

　　(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊

　　2.不許吸煙，勿靠廂門

　　3.運行之時，擠門危險

　　4.危險物品，禁止進(jìn)梯

　　5.保持清潔，勿吐勿丟

　　6.若遇危險，請按警鈴

　　7.超載鈴響，后進(jìn)退出

　　8.兒童乘梯，成人攜帶

　　9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯

　　二、電梯困人救援的安全管理

　　規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。

　�。ㄒ唬┰�救程序：

　　1.告知被困人員，等待救援

　　當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。

　　2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備

　　根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。

　　3.救援步驟：

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