安全環(huán)保工作計(jì)劃（精選5篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。工作計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家整理的安全環(huán)保工作計(jì)劃（精選5篇），歡迎大家分享。
安全環(huán)保工作計(jì)劃1
為貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)"的原則，消除各類安全事故隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，順利完成云維股份公司下達(dá)的安全環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)和提高員工安全意識(shí)，消除各類事故隱患，提高變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及安全防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測(cè)量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置的本質(zhì)安全水平，確保公司生產(chǎn)設(shè)備裝置安全可靠運(yùn)行和電儀分廠20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，按照上級(jí)職能部門的具體要求，結(jié)合電儀分廠安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，擬定20xx年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，順利完成各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，以人為本，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，加大安全隱患排查治理力度，積極利用安全標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)等先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、電氣、儀表專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好勞動(dòng)保護(hù)工作，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，確保電儀分廠20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)：
1、全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故；無(wú)死亡事故、多人急性中毒事故；無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故，無(wú)重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。全年無(wú)死亡，重傷≤0.8‰人；微傷≤1%人；輕傷≤3‰人。
2、按周、月、季度開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查及節(jié)前安全、環(huán)保大檢查。
3、關(guān)鍵崗位"告知卡"、"安全警示標(biāo)志"建卡率100%。
4、安全環(huán)保計(jì)劃完成率≥100%。
5、在崗一般員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí)。
7、員工年度安全教育考試率≥100%；新員工安全培訓(xùn)考試率達(dá)100%；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)率達(dá)100%；分廠中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證率100%。
8、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率≥99%。
9、各類安全檢查執(zhí)行率100%；重大事故隱患監(jiān)控率達(dá)100%；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，年度事故隱患整改完成率≥98%。
10、分廠職業(yè)病危害因素申報(bào)率≥98%；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢率≥98%；員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案建檔率≥100%。
11、重要環(huán)境因素危險(xiǎn)源建檔率、檢測(cè)率、安全評(píng)估率達(dá)100%。
12、關(guān)鍵、重要設(shè)備電氣保護(hù)整定值的準(zhǔn)確率≥100%。
13、關(guān)鍵在線分析儀表、報(bào)警聯(lián)鎖準(zhǔn)確率≥100%。
14、安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零；年度安全合格班組合格率≥100%。
15、按規(guī)定定期開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。
三、主要措施：
（一）、落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。
1、楊瑞華：負(fù)責(zé)分廠安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體負(fù)責(zé)有機(jī)、熱電、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
2、晏世偉：分管分廠安全環(huán)保的具體組織管理工作，負(fù)責(zé)分廠安全環(huán)保工作的組織、檢查、考核，安全事故的處理，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
3、張思云：分管分廠安全環(huán)保的具體業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)全分廠各部門、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4、李強(qiáng)：負(fù)責(zé)技術(shù)組及全分廠的設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
5、各工段長(zhǎng)及分管技術(shù)員：負(fù)責(zé)本工段各項(xiàng)安全環(huán)保工作的組織落實(shí)，對(duì)班組的安全環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
（二）、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"制，加大事故隱患排查治理力度，開(kāi)展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查：
1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)云維股份公司安全環(huán)保部。
2、周查：由副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、日查：由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定時(shí)間、路線、頻次進(jìn)行班中檢查。
4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行檢查。
5、做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。加強(qiáng)"三違"、"習(xí)慣性違章"等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、"五一"、"十一"、"春節(jié)"等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。
6、分廠級(jí)的安全隱患、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查不符合項(xiàng)情況由安全環(huán)保員在分廠安全例會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)于存在的安全隱患、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作需持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決。
�。ㄈ�、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)所在崗位危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范的`教育，提高員工規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。
1、分廠、工段、班組應(yīng)結(jié)合分廠、工段、班組變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)、維修難點(diǎn)，每月開(kāi)展一次員工崗位練兵活動(dòng)，定期對(duì)組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想教育和法規(guī)教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周圍崗位辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng)，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
2、安全教育管理：
�。�1）、做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的二級(jí)、三級(jí)安全教育。
�。�2）、做好各崗位員工每月的二級(jí)、三級(jí)安全教育，課時(shí)各2小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容另行下達(dá)計(jì)劃。
3、各工段認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，每月2次，每次不少于1小時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容另行通知，活動(dòng)時(shí)間由工段、班組自行安排。
4、在3月份組織一次《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考試。
5、在6月份全國(guó)"安全生產(chǎn)月"的活動(dòng)中，開(kāi)展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，組織適量的安全生產(chǎn)稿件，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。
6、各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件。
6、抓好勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，教育員工正確佩帶和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
�。ㄋ模�、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。
每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。各部門、工段負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司、分廠的相關(guān)安全規(guī)定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄎ澹�、抓好消防安全管理工作。
1、根據(jù)云維集團(tuán)防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)和檢定工作。
3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍組織，積極開(kāi)展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救能力。
安全環(huán)保工作計(jì)劃2
公司所屬各單位：
為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司20xx年工作會(huì)議要求，為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)保總體目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。
一、總體思路：
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。
二、安全環(huán)保指標(biāo)：
1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。
2、年千人負(fù)傷率≤2‰。
3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過(guò)”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。
4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98%以上。
5、污水零排放，實(shí)現(xiàn)COD減排20噸。
6、完成上級(jí)污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。
三、主要工作重點(diǎn)和措施
�。ㄒ唬�(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。
�。�1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司、廠級(jí)、車間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。
�。�2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級(jí)簽訂，把安全目標(biāo)分解到車間、工段（班組）、個(gè)人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。
（3）要加大安全目標(biāo)績(jī)效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”安全目標(biāo)（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。
（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。20xx年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。
�。�1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)組織全員開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對(duì)“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。
�。�2）加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。
（3）狠抓體系文件的.落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。
�。�4）進(jìn)一步提高“兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。
�。�5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，建立重大危險(xiǎn)源檔案，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。
（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。
�。�7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理”原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全。
（三）、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。
�。�1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。
（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對(duì)落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”代替“人防”。
�。�3）安全檢查需要“三�！保簩I(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參與。各單位要多開(kāi)展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開(kāi)創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。
�。�4）繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開(kāi)展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。
�。�5）凡查出的隱患要樹立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
�。�7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。
�。�7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。
�。�8）對(duì)檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行“兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。
�。ㄋ模�、強(qiáng)化“雙基”管理，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。
（1）強(qiáng)化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。
今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到20xx年，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。
首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對(duì)子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能。
第三、各單位要將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。
（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。
安全環(huán)保工作計(jì)劃3
一、指導(dǎo)思想
20XX年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)�；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
二、目標(biāo)和指標(biāo)
奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。
安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。
四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。
三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。
一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。
健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。
三、主要工作任務(wù)
20XX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。
（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理
1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的'問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。
2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。
成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市嘗經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制�？萍�(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制，設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。
3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。
實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。
安全環(huán)保工作計(jì)劃4
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造"安全管理，人人有責(zé)"的濃厚氛圍，推動(dòng)職工自覺(jué)抵制"三違"行為。盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全�，F(xiàn)根據(jù)本分廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展"觀，以"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊"管理理念為中心，以落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，加大安全隱患排查力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、安全環(huán)保工作目標(biāo)
"零傷害、零事故、零污染"。
三、主要工作及措施
1、深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》為準(zhǔn)則，落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，完善全員、全崗位的安全管理體系，確保安全環(huán)保工作組織到位、責(zé)任到位、措施到位、管理到位。
2、繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，杜絕事故隱患、防止各類事故發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)"四不傷害"，保障廣大職工人身安全和身體健康。
3、全面推進(jìn)安全環(huán)保宣傳、安全文化建設(shè)、員工安全健康培訓(xùn)教育，認(rèn)真組織全體員工參加全國(guó)"安全生產(chǎn)月"、"安康杯"、"六。五"世界環(huán)境日，"11·9"消防安全日活動(dòng)，充分利用各種宣傳工具，做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)宣傳工作，努力提高全員安全環(huán)保健康意識(shí)。
4、堅(jiān)持"安全生產(chǎn)、人人有責(zé)"的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、各級(jí)管理人員和全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任分解落實(shí)到工段、班組和個(gè)人，并與年終考核掛鉤，讓每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到人人有專責(zé)、事事有人管、齊心協(xié)力、管一方安全保一方平安。
5、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、壓力容器、特種設(shè)備實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控，進(jìn)一步完善重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控措施，針對(duì)已制定的`各類事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行具體落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際做好應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和防范事故的能力。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查與專項(xiàng)檢查和綜合檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)及外協(xié)單位人員的安全管理。及時(shí)查找、整改、消除各種安全隱患、建立隱患排查、整改報(bào)告制度。
7、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育及日常安全培訓(xùn)，按規(guī)定組織好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。
8、認(rèn)真持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案，提高資源綜合利用率，把清潔生產(chǎn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝，設(shè)備運(yùn)行管理，裝置達(dá)標(biāo)等結(jié)合起來(lái)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。
安全環(huán)保工作計(jì)劃5
一、20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo)
死亡事故：0
重大環(huán)境污染事故：0
火災(zāi)爆炸事故：0
千人重傷率＜1
二、主要工作。
1、各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實(shí)的主體，各部門一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，由車間主任（部門負(fù)責(zé)人）到班組到個(gè)人的管理體系，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)施控，確保工作落到實(shí)處，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)EHS宣傳、教育、培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，培育具有公司特色的.安全環(huán)保文化。通過(guò)安全宣傳欄宣傳、培訓(xùn)室培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作，使員工提高安全意識(shí)，熟練掌握安全技能。
3、規(guī)范動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查與監(jiān)護(hù)。不辦理動(dòng)火手續(xù)禁止動(dòng)火。動(dòng)火之前必須通知車間（部門）安全員，然后通知車間主任（部門負(fù)責(zé)人），然后公司安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查審批后方可動(dòng)火。
4、加強(qiáng)安全巡視，落實(shí)隱患整改。對(duì)不按規(guī)范操作的員工給予嚴(yán)厲警告，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。及時(shí)查找事故隱患，建立隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。
5、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，各級(jí)管理者和全體員工要對(duì)全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責(zé)任書。
6、結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分不同層面，做好安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案演練、救護(hù)技能等方面的培訓(xùn)工作。
7、加強(qiáng)消防管理工作。加強(qiáng)巡檢，對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立維護(hù)臺(tái)帳，定期檢查維護(hù)。
8、加強(qiáng)環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅(jiān)持環(huán)�？己恕ｉ_(kāi)好環(huán)保裝置，繼續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運(yùn)行，并對(duì)其進(jìn)行定時(shí)巡回檢查。搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識(shí)。
9、對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行排污審核，摸清排污量和特征污染物，杜絕亂排亂放問(wèn)題，制定公司內(nèi)部的排放標(biāo)準(zhǔn)，不定期對(duì)各個(gè)車間的排污進(jìn)行抽檢，制定獎(jiǎng)罰制度對(duì)超標(biāo)排污的單位進(jìn)行處罰。
10、總結(jié)EHS管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足，學(xué)習(xí)推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善EHS管理體系。
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