- 相關推薦
2020加氣站工作計劃（精選4篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，我們要好好計劃今后的工作方法。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的2020加氣站工作計劃（精選4篇），希望能夠幫助到大家。
加氣站工作計劃1
xx年是個人堅持加快熟悉業(yè)務工作，積極參與公司建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進公司創(chuàng)新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，根據(jù)公司計劃安排部署，現(xiàn)做出個人xx年工作計劃如下：
一、加強思想政治學習提高思想認識
作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強思想政治的學習，使自己更好的服務于公司，服務社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，圍繞公司的安全目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神；盡到一名黨員應盡的義務。
二、努力學習加氣站安全管理知識
天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的'頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格按照公司安全發(fā)展的要求，遵章守紀，決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產任務；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，爭做一名最優(yōu)秀的安全管理人員。
三、加強對員工的了解和關心
自己作為分公司工會主席，有能力有義務在新的一年里為大家增添一些娛樂設施和組織一些集體活動，增強團隊意識和集體榮譽感，讓員工感受到家一般的溫暖；多在員工中走動，做好“談心談話”和“互幫、互學、互教”等活動。時刻了解員工心里在想什么，知道員工在干什么，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去；為公司的全面建設添磚加瓦。
四、加強設備設施方面的專業(yè)學習操作
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強和提高自己的崗位技術水平；今年，自己要抓好加氣站的設備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術學習，做到讓每一位員工都能熟悉各設備的操作規(guī)程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識，加強對安技員的培訓和監(jiān)督工作，協(xié)助安技科做好民用應急搶修和宣傳工作，多向專業(yè)人員學習，抓好一線安裝人員的工程進度和監(jiān)管；并做好各種應急預案的修訂和各種應急演練，加強應對一切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；按照領導對自己工作的安排，盡快熟悉各項規(guī)章制度，明確工作要求；結合實際深切領悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性。五、勤奮工作積極回報公司。
立足本職,踏實工作不僅是員工回報公司的最根本方式，也是員工責任意識的重要體現(xiàn)；只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產工作中，踏踏實實干好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動公司和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
以上是我自己在新的一年里所做的工作計劃，請領導和同事們在今后的工作中多批評指導。
加氣站工作計劃2
轉眼20xx年已經過去，20xx年即將到來。在過去的一年里在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同事的'熱情幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進步提高，但是我依然離完美有一定的差距。為了更好的做好新一年的工作我特制定20xx年工作計劃如下：
一、安全工作方面
1、加強學習，提高員工知識水平。每周組織一次安全知識學習，認真學習黨和國家頒發(fā)關于安全生產的一系列方針、政策、法律、法規(guī)，認真學習《安全標準化》、《安全生產法》。
2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對消防用具熟練使用，能夠撲滅初期火災，懂得報警程序。
3、完善安全教育內容，組織員工繼續(xù)學習《安全標準化》并采用多種形式、多種手段進行教育與自我教育。
4、根據(jù)季節(jié)、時段不同，有重點有目標的對隱患部位進行巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留死角。
5、安排專人對電路電氣設備進行重點巡查，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。
6、根據(jù)CNG加氣站現(xiàn)場處置方案落實加盟站全年應急演練，并上報公司安全運營部。
二、運營工作方面
1、加強數(shù)據(jù)管理，保證加氣機數(shù)據(jù)能夠上傳到公司系統(tǒng)，做到每日及時、準確給公司領導發(fā)送日報表。
2、加強日常管理，給員工劃分衛(wèi)生責任區(qū)做到環(huán)境整潔、舒適。
3、安排專人設備管理巡查、隱患排查、設備維護，做到有問題及時上報、及時解決。
4、加強人員管理，加大安全生產違章教育與處罰力度。在實際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，違章作業(yè)。因此對于這部分人必須加強教育，教育后從新考核上崗。
5、配合公司主管部門同步加盟站管理與公司同步。
6、認真學習6S管理工作，做好加盟站檔案梳理。
三、服務工作
1、做好微笑服務工作，提高員工服務意識，為加氣站創(chuàng)造舒適的商業(yè)氛圍
2、嚴格按照公司規(guī)定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。
3、做好宣傳工作，使客戶對天然氣、天然氣汽車的優(yōu)點、優(yōu)勢有所了解。
四、拓展市場
1、努力以優(yōu)質的服務贏得客戶口碑，開拓市場。
2、向身邊的人宣傳天然氣汽車的優(yōu)點，以點帶面，拓展市場。
3、利用網(wǎng)絡宣傳，為加氣站尋找大客戶和潛在客戶。
4、配合公司一切宣傳戰(zhàn)略。
加氣站工作計劃3
一.狠抓安全管理，爭取全年365天無事故
消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
安全生產，預防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產，也要保安全”。
二.建立設備檔案，讓設備安全有序的運行
1建立健全的設備檔案，給每臺設備的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在設備某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經濟損失。
2強化服務質量，提高經濟效益。好的服務質量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務，細致服務，人性化服務”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。
3好的服務質量才能有好的'效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質量仗、服務仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經濟效益。
20xx年即將過去，在新的一年本站將會在總公司的領導下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產制度，狠抓安全，繼續(xù)加強人員的服務素質，狠抓服務，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。
加氣站工作計劃4
1.持續(xù)不斷開展全員安全培訓。依據(jù)年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，采取張貼宣傳畫及第一文庫網(wǎng)宣傳標語、黑板報、編印安全�？嗲鞍嗪髸踩涷灧窒砑皽剀疤崾�、安全主題活動日、安全生產會議、脫產培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現(xiàn)場會、安全知識答辯會、安全知識競賽、預案桌面演練及實戰(zhàn)演練等方法，通過各項培訓工作的持續(xù)開展，逐步提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產責任意識，切實提升公司安全管理工作水平。
2.持續(xù)開展隱患排查和隱患治理。按照每天、每周、每月、每季的頻率分別開展班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以設備、安全設施方面及制度執(zhí)行方面為隱患排查的重點，認真落實員工巡回檢查，持之以恒的抓好員工“查找身邊隱患”活動，對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員實行獎勵，調動員工查找隱患的積極性。對查出的隱患采取定整改責任人、定整改時間和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類問題重復發(fā)生。
3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，開展綜合性檢查。在3季度和4季度，組織各部門專業(yè)人員，對公司所有加氣站開展兩次全面綜合檢查，通過專業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問題及管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎，進一步提升加氣站管理水平;
4.積極開展HSE體系量化審核。根據(jù)加氣站特點，按照職能分工，明確審核標準，確定重點審核內容，編制HSE體系審核表，根據(jù)專業(yè)管理特點，組織各科室專業(yè)人員對加氣站進行有側重、全覆蓋的'體系審核，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，真正作到審核一次推動一次、審核一次提高一次，從而實現(xiàn)QHSE管理工作的持續(xù)改進。
5.開展加氣站HSE標準化建設達標活動。組織基層管理人員，對公司發(fā)布的加氣站HSE建設標準進行培訓，督促各加氣站對照HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，持續(xù)改進，確保年底80%加氣站達到“管理合規(guī)、操作規(guī)范、設備完好、場地整潔”的HSE標準化建設達標目標，通過油田公司HSE建設標準考核驗收。
6.開展全員HSE履職能力評估。按照集團公司的要求，年底對領導干部HSE履職能力進行測評，對員工在崗期間履行安全環(huán)保職責情況進行測評，對員工是否具備相應崗位所要求的安全環(huán)保能力進行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。
7.加強應急演練提高應急處置能力。做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進行演練驗證、評價、總結。開展安全經驗及案例分享活動。
8.做好防洪防汛工作。針對今年夏季以來極端天氣出現(xiàn)頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，尤其要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。
【加氣站工作計劃】相關文章：
加氣站加氣員個人總結09-02
加氣站加氣員工作總結12-02
加氣站月總結05-05
加氣站加氣員個人總結6篇04-05
加氣站年工作計劃范文07-21
加氣站員工個人總結11-10
加氣站安全總結05-25
加氣站工作總結05-13
加氣站工作述職報告12-20
加氣站工作總結02-19