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全年行政工作計(jì)劃

時(shí)間:2020-12-27 18:56:10 工作計(jì)劃 我要投稿

全年行政工作計(jì)劃范文

全年行政工作計(jì)劃范文1

  一季度:

全年行政工作計(jì)劃范文

  1、宿舍、食堂的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),具體統(tǒng)計(jì)住宿員工的人數(shù)與所在宿舍的門(mén)牌號(hào)與床位號(hào),做到人員一致,加強(qiáng)人員的安全管理。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境,加強(qiáng)防火,防電的安全管理,在公司搬家之前做到安全平穩(wěn)的過(guò)度。

  2、文化活動(dòng)的策劃與實(shí)施,春節(jié)期間保證不回家的員工能過(guò)上快樂(lè)祥和的春節(jié),組織實(shí)施除夕年夜飯活動(dòng)和假期間的外出游園活動(dòng)。

  3、行政辦公用品以及固定資產(chǎn)的交接,公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重,一定要做到平穩(wěn)有序,圓滿(mǎn)完成搬家任務(wù)。

  備注:其他工作為輔,交叉進(jìn)行。

  二季度:

  1、文件單據(jù)的整理與歸檔工作,進(jìn)一步細(xì)分文件的種類(lèi)與密級(jí)。

  2、績(jī)效考核,在原有績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上,再針對(duì)各部門(mén),車(chē)間的實(shí)際情況,做出更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的績(jī)效考核辦法,以此調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性

  3、考勤制度的完善,加強(qiáng)人員的管理,堅(jiān)決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  4、會(huì)議紀(jì)要,做到及時(shí)整理,及時(shí)建檔,歸檔。

  備注:其他工作交叉進(jìn)行。

  三季度:

  1、人員培訓(xùn),根據(jù)公司的不同崗位人員,制定出不同的`人員培訓(xùn)計(jì)劃,爭(zhēng)取對(duì)員工的價(jià)值做到最大化的發(fā)揮,使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。

  2、各種合同的編寫(xiě),快遞公司的選擇,保潔、保安人員的管理辦法,進(jìn)一步細(xì)化。

  3、公司各類(lèi)證件的審驗(yàn),保存,以及各類(lèi)車(chē)輛的年檢,保險(xiǎn)等,做到及時(shí)辦理,避免給公司帶來(lái)不必要的損失。

  四季度:

  1、各類(lèi)客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng),做到及時(shí)到位,(各類(lèi)行政機(jī)關(guān),物業(yè)等)為下一步的業(yè)務(wù)往來(lái)做到更好的前期鋪墊。

  2、公司所有的外協(xié),做到定期的更新和維護(hù),(租車(chē)、訂餐、維修等)

  3.年終總結(jié),年會(huì),文化活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

全年行政工作計(jì)劃范文2

  為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng) 各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通。為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,在現(xiàn)有的資源和條件下,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

  針對(duì)目前公司實(shí)際情況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃:

  (一) 完善公司組織架構(gòu),明確崗職責(zé);

  1、完成組織構(gòu)架圖;

  2、完善各部門(mén)崗位職責(zé);

 。ǘ┘哟笃髽I(yè)及品牌的宣傳,建設(shè)企業(yè)文化

  1、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。(橫幅廣告、站臺(tái)廣告、廠(chǎng)內(nèi)展板等)

  2、公司廠(chǎng)內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)規(guī)劃。

  3、組織開(kāi)展一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評(píng)選活動(dòng);

 。ㄈ、本著“以人為本”的發(fā)展理念,認(rèn)識(shí)到員工的企業(yè) 的重要性、和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性,安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求:

  1.宿舍

  1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整,將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍,管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行)。

  1.2加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線(xiàn),禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水(建議公司建公共小廚房,方便員工改善生活)。禁止在樓梯間及過(guò)道內(nèi)晾曬衣物

  1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。

  1.4建議公司購(gòu)置洗衣設(shè)備,(投幣式洗衣機(jī),可收取費(fèi)用;簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi))

  1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間,豐富員工娛樂(lè)生活。

  2、食堂

  1.2隨著公司的日益壯大,員工的逐漸增多,F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足全廠(chǎng)員工的伙食需求(建議新增加廚工一名)

  1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供,本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則, 建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實(shí)際情況考慮,聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn))

 。ㄋ模┺k公用品、車(chē)輛、文檔等管理

  1.車(chē)輛管理

  公司現(xiàn)有公務(wù)面包車(chē)兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車(chē) 輛。為了便于管理將公司車(chē)輛劃分到責(zé)任人。并制定車(chē)輛管理(含獎(jiǎng)懲)制度,

  1.1公務(wù)面包車(chē)的加油、出車(chē)按照管理制度需填寫(xiě)加油記錄及出車(chē)記錄(防止公車(chē)私用、違章等行為的發(fā)生)。

  1.2制定轉(zhuǎn)貨板車(chē)管理制度,明確責(zé)任人,責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車(chē)輛。(能有效的避免車(chē)輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛(ài)惜車(chē)輛等情況的發(fā)生)

  2、辦公用品管理

  實(shí)施辦公用品管理制度、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷(xiāo)、存記錄。

  2.1辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請(qǐng),行政人事部匯總需求,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)專(zhuān)人采購(gòu)。

  2.2采購(gòu)辦公用品分資產(chǎn)類(lèi)和低值易耗類(lèi)由行政部建立專(zhuān)門(mén)的辦公用品臺(tái)帳便于管理。

  2.2.1資產(chǎn)登記入庫(kù),明確使用部門(mén),責(zé)任人。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。

  2.2.2低值易耗類(lèi)辦公用品由各部門(mén)專(zhuān)人領(lǐng)取,行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版)

 。ㄎ澹┬姓臋n管理

  1、日常工作

  1.1公司重要文件的保存。

  1.2公司證照的年審。

  1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的程序

  2、實(shí)施績(jī)效考核制度:

  2.1、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購(gòu)物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。

  2.2工作效率考核;實(shí)行目標(biāo)考核制度、對(duì)員工的工作完成過(guò)程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督;

  2.3協(xié)助人事對(duì)出勤進(jìn)行監(jiān)督考核;

  2.4擬定公司員工福利方案。

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