最新公司企管工作計劃

　　一、業(yè)務銷售方面：

　　1.加強業(yè)務隊伍的建設與管理，加強業(yè)務人員的素質與專業(yè)技能培訓;

　　2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業(yè)務信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場;

　　3.完善產品機器DVD、產品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內外網絡等媒體的推廣;

　　4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;

　　5.增加一臺業(yè)務交通工具。

　　二、工程技術方面：

　　1.引進擠出機及模頭設計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本，加快開發(fā)速度;

　　2.適應行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型;

　　3.完善80、90儲料機型的設計;

　　4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務生產。

　　三、生產制造方面：

　　1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術的培訓，提高員工整體技能素質;

　　2.加強對機床設備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產意識;

　　3.加強來料及制程的'質量管制，提高員工產品質量意識，確保產品質量;

　　4.添置機床設備，增加人力，提高產能與生產加工質量;

　　5.加強生產成本管制，嚴格控制物料成本的浪費;

　　四、生產計劃與物料控制方面：

　　1.增加專業(yè)人員加強對生產計劃、進度控制的管制，縮短產品訂單交貨期;

　　2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制;

　　3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產物料的適時、適質、適量、適地、適價供應;

　　4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理;

　　5.加強對外發(fā)加工零件質量、進度的管制。

　　五、吹塑部方面：

　　1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經營和管理，擴大規(guī)模與業(yè)務范圍，加強內部的管理;

　　2.增加業(yè)務人員，加強產品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā);

　　3.確立主要的產品方向，開發(fā)多元化高利潤的產品;

　　4.增加生產人員，添置必要的機器設備，提高生產能力;

　　5.加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質;

　　6.加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗;

　　7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內部工作的管理;

　　8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

　　六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

　　1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等;

　　2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質等的培訓，提升員工專業(yè)技能與綜合素質，有效開發(fā)公司人力資源;

　　3.完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率;

　　4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實管理工作職責，提高管理工作執(zhí)行力度;

　　5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率;

　　6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設與管理，提高企業(yè)內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長期的發(fā)展;

　　7.尋求與知名學校、學術機構的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產品或企業(yè)有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產品科技含量的提高，提升公司及產品的知名度;

　　8.建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。