輸電專業(yè)年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)
一、抓好班組基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)工作，學(xué)習(xí)公司體系運(yùn)行管理
1. 對(duì)班組各項(xiàng)記錄進(jìn)行規(guī)范并定期進(jìn)行檢查，班組每月定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、員工技能培訓(xùn)及公司體系文件培訓(xùn)工作。
2. 班組長(zhǎng)每天對(duì)各自班組工作進(jìn)行安排并記錄，對(duì)外出工作人員要了解其工作任務(wù)，去向以及工作完成情況。
3. 加強(qiáng)班組交流活動(dòng)，定期組織本部與其他部門(mén)班組長(zhǎng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提出改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。
4. 加大對(duì)班組生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)能力管理力度，提升生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率和完成率，班組應(yīng)按時(shí)上報(bào)本班組月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周工作計(jì)劃應(yīng)在月度工作計(jì)劃內(nèi)，各班組要加強(qiáng)對(duì)各自上報(bào)計(jì)劃內(nèi)容審核力度，杜絕出現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容，工作任務(wù)與實(shí)際工作不相符等現(xiàn)象。
二、加大工作票培訓(xùn)力度，提升工作票合格率
1. 加大對(duì)工作票管理力度，首先部門(mén)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)兩票學(xué)習(xí)和掌握，熟悉兩票管理辦法，其次每月底定期對(duì)所產(chǎn)生工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并嚴(yán)格審核，記錄每月工作票合格率，每月對(duì)不合格工作票進(jìn)行通報(bào)并針對(duì)進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)行考核。
2. 加強(qiáng)兩種人培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展兩種人培訓(xùn)，針對(duì)工程管理部所涉及各專業(yè)編寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容，分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合。
三、提高車(chē)輛管理水平、確保行車(chē)安全
1. 完善機(jī)制，確保車(chē)輛管理安全。嚴(yán)格控制車(chē)輛使用范圍,強(qiáng)化車(chē)輛統(tǒng)一派車(chē)安排、登記制度，節(jié)約用車(chē)成本、科學(xué)使用派車(chē)、提高用車(chē)效率。強(qiáng)化車(chē)輛停放管理制度，夜間車(chē)輛按規(guī)定停放，確保車(chē)輛停放安全。
2. 預(yù)防為主，每周定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵循局車(chē)輛管理部規(guī)定和相關(guān)交通法規(guī)；倡導(dǎo)全體駕駛員要文明行車(chē)，禮貌行車(chē)，克服麻痹思想，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)、安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。駕駛員同時(shí)做好車(chē)輛的'維護(hù)工作，對(duì)車(chē)輛的維修維護(hù)要注重質(zhì)量，把提高車(chē)輛返修率作為一種長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，嚴(yán)禁病車(chē)上路，確保人車(chē)安全；全面加強(qiáng)駕駛員職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)、駕駛（維護(hù)）技能的提高。
3. 落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)車(chē)輛使用情況檢查，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾與整改。嚴(yán)肅處理違反車(chē)輛安全管理的責(zé)任人。堅(jiān)決執(zhí)行車(chē)輛安全管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁非指定駕駛員駕駛公車(chē)；嚴(yán)禁將單位車(chē)輛外借；嚴(yán)禁公車(chē)私用；嚴(yán)禁無(wú)證駕車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)疲勞車(chē)、開(kāi)“英雄”車(chē)；堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象，確保公司車(chē)輛安全管理制度落實(shí)。 四、加強(qiáng)安全及技術(shù)培訓(xùn)，提高員工思想認(rèn)識(shí)。
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