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EHS管理部年度工作計劃范文
時間過得飛快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!為此需要好好地寫一份工作計劃了。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢?以下是小編為大家收集的EHS管理部年度工作計劃范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
EHS管理部年度工作計劃 1
2xxx年緊緊圍繞公司年度方針目標,結(jié)合部門實際情況開展工作.
一、安全方面
1、做好廠級安全培訓,并督促落實車間、班組安全培訓,確保全年培訓課時不少于24個。
2、嚴格執(zhí)行公司安全標準化管理體系,并監(jiān)督實施,為三級體系提升到二級做好準備。
3、參與103車間的工程建設和安全設施的布置監(jiān)管。
4、及時做好103車間的安環(huán)工作,不拖后腿,確保103車間按時投入使用。
二、環(huán)保方面
1、參與對107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造。2對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間,遷移后對107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的'暢通。
2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對109廢水預處理(提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物)車間的建設和設備選、定型,安裝、調(diào)試并投入使用。
3、對污水處理站的運行進行監(jiān)管及指導,并對―級排放標準的設備進行調(diào)試至合格,確保正常運行。
4、加強固廢的管理,特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查,對未滿桶或不合格的拒絕接收。
5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的工作重點,由本部門牽頭,自3月份開始進行定置管理方案的推進,逐步會同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達標驗收。
三、職業(yè)健康
1、做好20xx年度新員工崗前體檢和在職員工的復檢工作,并把體檢資料及時歸檔。
2、對勞保用品的配置和流程進行修訂。并負責對員工的職業(yè)承載能力進行評估。
四、其他
1、配合各職能部門完成公司臨時下達的工作。
2、增加2名專職安全員。
EHS管理部年度工作計劃 2
一、 目標
1、 死亡事故發(fā)生次數(shù)為零;
2、 職業(yè)病發(fā)生率為百分之零;
3、 火災或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零;
4、 重大社會影響事故發(fā)生次數(shù)為零;
5、 重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零;
6、 來自政府EHS的處罰為零。
二、 工作內(nèi)容
(一)建立事故應急預案機制(一季度)
1、完善事故應急預案
A、特種設備事故應急處置預案
B、防臺風災害應急處置預案
C、火災應急處置預案
D、油庫火災應急處置預案
E、人員傷害事故應急處置預案
F、觸電事故應急處置預案
G、高墜事故應急處置預案
。ǘ┘訌奅HS宣傳與教育(二季度)
1、嚴格落實新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工三級安全教育。
2、定期利用安全宣傳展板,提高員工安全生產(chǎn)意識
3、針對事業(yè)部的安全生產(chǎn)情況,有針對性的開展安全知識宣傳
。ㄈ┮(guī)范現(xiàn)場作業(yè),減少“三違”現(xiàn)象
1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理
2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,進行作業(yè)危害識別,保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
3、規(guī)范承包商隊伍的管理,加強施工過程的監(jiān)管(三季度)
A.完善提供給承包商的EHS手冊
B.加強承包商施工過程的監(jiān)管,防止不規(guī)范施工。
4、勞動防護用品的管理
A、對生產(chǎn)的危險因素進行識別,對現(xiàn)有勞動防護用品進行評估(二季度)
B、規(guī)范員工使用勞動保護用品
(四)加強要害崗位的安全監(jiān)控,完善化學危險品的管理(三季度)
1、對危險化學品進行危險源辨識,實行分級管理。
2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場化學品的使用
A.規(guī)范現(xiàn)場化學品的標識
B.規(guī)范現(xiàn)場化學品的貯存
。ㄎ澹┘訌姲踩珯z查,落實隱患整改項目
1、編制崗位安全檢查表
2、對原有的危害因素識別進行修訂
3、隱患的`整改做到“定方案、定責任人、定完成時間”
(六)消防管理(四季度)
1、加強消防器材的維護保養(yǎng),做到“定人、定放置地點、定時”。
2、開展消防培訓,員工掌握基本滅火技能。
3、利用消防展板宣傳消防知識
(七)加強環(huán)保管理
1、對環(huán)保設施加強監(jiān)控
2、不定期利用環(huán)保宣傳?M行環(huán)保宣傳教育
(八)職業(yè)健康管理
1、個人防護用品的管理
2、加強通風設施的運行管理
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