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企業(yè)工作計劃

時間:2021-07-12 09:57:37 工作計劃 我要投稿
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企業(yè)工作計劃

  篇一:每日例行工作計劃

企業(yè)工作計劃

  每日例行工作明細 1夜班員工接班時應仔細檢查工具是否齊全,交接班記錄填寫是否完整、有無遺漏、有無無法一人單獨處理的故障并詳細說明故障原因。 2使自己進入最佳工作狀態(tài)

  3.打掃中心機房衛(wèi)生,檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備, 4查看機房環(huán)境溫度是否對設(shè)備造成影響

  5分層清掃機房弱電間并檢查設(shè)備運行情況,設(shè)備線路及設(shè)備電源有無松動及時處理隱患并做好詳細記錄 6負責日常各部門報修并及時處理

  7如有臨時會議和演出,要及時配合音響師做好全面工作

  8總結(jié)今日故障率及故障原因、今日工作量作好記錄并形成書面形式(調(diào)研表)

  篇二:例行工作安排

  例行工作安排

  一、每日例行工作 三、每月例行工作

  1、每日7:45進行交接班; 1、每月1日對上月所有資料進行整理、歸檔;

  2、每日8:00召開早例會,安排當日工作,進行安全教育; 2、每月2日對消防器材進行檢查;

  3、每日8:30核對并結(jié)算當天氣量; 3

  4、每日9:00前上傳場站日報; 4

  5、每日9:30對分析小屋進行巡檢; 5

  6、每日10:00完成天然氣組分動態(tài)表的錄入工作; 6

  7、每兩小時對場站進行一次例行巡檢; 7

  8、每兩個小時向調(diào)度室匯報一次工藝參數(shù); 8

  9、做好當班期間的安全生產(chǎn)工作; 9

  10、做好傳真收發(fā)、OA信息處理工作及2小時查看OA; 10

  11、做好外來人員進站安全教育工作; 11

  12、認真填寫當班期間的各種記錄、報表; 12

  13、保持當班期間生產(chǎn)、生活設(shè)施的衛(wèi)生清潔; 13

  14、完成領(lǐng)導交辦的其它工作; 14

  二、每周例行工作

  周一 參加公司調(diào)度例會,對設(shè)備維護保養(yǎng); 16

  周二 進行安全活動;分離器例行排污;

  周三 例行啟動發(fā)電機;閥室例行檢查;

  周四 進行操作技能培訓;崗位練兵檢查;

  周五 設(shè)備全面檢漏,安全隱患整改;

  周六 完成各種周報的填寫工作;檢查整改各種記錄;

  周日 上傳各種周報;站容站貌整改。 、每月5日對鍋爐進行排污; 、每月10對UPS進行放電保養(yǎng); 、每月2日12日22日取氣體組分分析報告,輸入工控機并上傳調(diào)度室;、每月5日、20日切換陰保機; 、每月7~15日交電話費和電費; 、每月17日編制物資計劃; 、每月18日上報物資計劃; 、每月24日召開線路月度會議,培訓考核線路養(yǎng)護人; 、每月25對計量裝置進行清洗和檢查; 、每月底填寫并上傳各種月度報表; 、每月底將氣量交接憑證上交生產(chǎn)技術(shù)室 、每月底進行盤庫并上傳物資動態(tài)表; 15、每雙月對管道保護電位進行測量; 、每月結(jié)算水表,11月份結(jié)算金額。

  篇三:工作計劃要求

  撰寫《部門月度工作計劃》具體要求

  1、工作計劃必須按附件格式編寫,不得更改格式。

  2、工作計劃需機打,不得手寫,但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字需要寫簽字日期。

  3、工作計劃每月28日下班(17:00)前,提交至人力資源部。如在副總手中審批,需自行催促,不得以此為理由延期上交。

  4、工作計劃需要根據(jù)部門工作情況編寫。

  5、計劃時間、完成時間需量化,如:2013-12-10完成,不得寫隨時,月中,月未等不量化的時間。

  6、如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項,需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除,以便節(jié)約用紙。

  7、上述所有事項需按要求完成,未完成直接記入績效考核。

  人力資源部 2013-11-17

  篇四:工作計劃及目標

  工作計劃

  根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標及管理上提出的要求,結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責,結(jié)合自身對于行政人事部工作的了解,從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展,分三部分:從初到崗、階段性工作開展(人力資源管理部分、行政后勤管理部分)進行工作規(guī)劃。

  第一步分 適應與工作(新到崗的初步工作)

  工作思路

  對于新崗位,首要的是縮短磨合期,了解行業(yè)特性,結(jié)合自身知識、工作經(jīng)驗,盡快進入角色。構(gòu)建完整的企業(yè)構(gòu)架,為更好的為各部門之間的運行協(xié)調(diào),為中高層更好的明白和執(zhí)行自身崗位職責。了解企業(yè)對于行政人事管理工作目標、要求,熟悉企業(yè)工作流程;調(diào)研分析行政人事工作,根據(jù)公司目標、部門年度計劃做好協(xié)調(diào)及完成; 完善工作中的不足,按企業(yè)發(fā)展需求進行工作規(guī)劃補充完善;從最簡單的事做起,做好后續(xù)工作的鋪墊;

  做好日常檢查,完成行政、人事事物性工作指導檢查。

  一、具體計劃

 。ㄒ唬⑹煜徫,盤點工作

  1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標,部門工作目標及企業(yè)高層對本部門的要求(包括對本崗位的期望值)。

  2、熟悉工作流程中各節(jié)點人員(包括管理人員、主要責任人);

  3、安排時間與部門內(nèi)部人員溝通,了解各項工作的開展情況;

  4、了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀(人力盤點、查看年度人力規(guī)劃);

  A、各項人事事物的辦理流程

  B、人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

  C、用人、留人政策及具體做法

  D、教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況

  E、人力資源基礎(chǔ)及增建情況(薪酬、績效、員工關(guān)系) F、各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

 。ǘ┻M入角色,尋找工作切入點

  1、從日常事務入手,盡自己所能做好行政、人事日常事務;

  2、評估、分析工作流程,抓好日常行政、人事工作,并在工作同時,思考工作拓展與開拓;

  3、加強溝通,了解并及時完成現(xiàn)階段工作任務。

  *適應企業(yè)文化,融入企業(yè)文化,在企業(yè)文化引導進行規(guī)范、標準化的工作。

  (三)制定正常工作流程、抓好日常例行工作

  1、依據(jù)(一)、(二)工作了解、分析、溝通,在了解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

  2、逐項制訂整改、完善日常管理制度,抓好完成工作任務、提高工作效率的措施,并結(jié)合工作需求,制訂相關(guān)的實施方案。

  3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。

  4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進行優(yōu)化,將工作計劃分工落實。

  5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。

  *行政、人事部門既是執(zhí)行督導部門,也是服務性部門,完善自己的工作、完善部門工作。

 。ㄋ模┎粩喔纳苾(yōu)化工作,固化工作方法與技巧

  1、融入企業(yè)文化、團結(jié)團隊成員,在提高團隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法;

  2、加強溝通,了解團隊成員日常工作,對于不足進行輔導;

  3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程,形成相關(guān)的方法與制度。

  第二部分:人力資源管理

  一、總體思路

  根據(jù)企業(yè)運營要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求,在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下,規(guī)劃行政人事工作工作總體目標:

  1、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責、每個崗位職責,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

  2、進行企業(yè)各部門各職位的工作分析,梳理工作流程,為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供刻學依據(jù)。

  3、建立招聘體系,完成日常招聘與配置,確保企業(yè)月度、年度用人計劃完成。

  4、建立培訓體系,完善培訓制度,并以培訓帶動企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。

  5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構(gòu)。

  6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動企業(yè)所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

  二、具體工作規(guī)劃

 。ㄒ唬﹥(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)的組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則,優(yōu)化工作流程,節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率,保證企業(yè)的運營在既有的組織結(jié)構(gòu)中運營良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

 。ǘ┞毼还ぷ鞣治

  職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

 。ㄈ┬匠旯芾

  以現(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù),結(jié)合績效考核制度,以績效與薪酬相掛鉤,確定薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求,進行行業(yè)薪酬調(diào)查,為人才的引進、留用提供薪酬管理依據(jù),制定出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度,應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。

 。ㄋ模┢髽I(yè)文化的塑造

  是一個長久持續(xù)性的發(fā)展問題,在一個企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化必不可少。從發(fā)展戰(zhàn)略性的長遠性的眼光來看,從目前企業(yè)的自身條件來制定將來企業(yè)文化將是任重而道遠。企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業(yè)文化的深化塑造我提出以下幾點:

  1、將公司發(fā)展近年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,

  此建議如通過,爭在14年第2季度內(nèi)完成。

  2、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,并在14年第2季度內(nèi)完成此項工作。

  3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業(yè)文化的培訓。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

  4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。

 。ㄎ澹﹩T工培訓與開發(fā)

  員工培訓與開發(fā)是企業(yè)著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略的必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強企業(yè)的綜合競爭力。 第三部分:行政及后勤保障(進入掌控計劃期的行政后勤工作)

  一、總體思路

  根據(jù)行政工作特點,確保企業(yè)的運營良好的基礎(chǔ)上抓好以下幾個方面工作:

  1、以行政事務管理為基礎(chǔ),抓好規(guī)章制度的落實、進行工作流程的督查、企業(yè)會議事項的跟進,節(jié)約成本,完善流程,提高行政事務管理的工作效率。

  2、以服務為中心,做好后勤保障,為企業(yè)正常運營提供服務保障。

  3、加大企業(yè)文化宣傳,增強員工凝聚力、向心力

  具體工作計劃

  (一)行政事務管理

  1、行政事務性工作繁雜,做好行政事務性管理關(guān)鍵在于管理的有效性、主動性,對于制度執(zhí)行的公正性及嚴肅性。

  2、加強部門內(nèi)部管理,強化工作流程,提高工作效率

  對于各項規(guī)章制度維護上,建立行政制度維護體系,加強對于各項規(guī)章制度的'檢查力度,確保公司現(xiàn)行制度落到實處,確保執(zhí)行制度標準不走樣。

  3、對于工作運營中流程進行優(yōu)化,工作不推諉扯皮,怎人明確到人,以優(yōu)化流程來提高效率。

 。ǘ┖笄诒U

  1、建立日常采購制度,加強采購監(jiān)督與費用控制,樹立成本意識。

  2、固定資產(chǎn)盤查與保管,確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全,對企業(yè)各類資料、檔案進行分類存檔,確保資料完整性與安全性。

  (三)溝通渠道建立

  1、建立工作匯報制度。

  2、建立工作計劃總結(jié)制度。

  3、建立會務制度。

  4、重點工作、事項調(diào)查制度。

  5、員工訪談制度。

  6、溝通渠道、方式多樣,關(guān)鍵是溝通不能流于形式,要確實以理順工作流程、落實工作制度、提高工作效率為著眼點;

  7、在完善的制度,沒有執(zhí)行務強的人員去執(zhí)行,制度也只是廢紙一堆。

  篇五:工作計劃制定的原則

  工作計劃的目的,一方面是在跟主管溝通下年度的計劃,另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,對主管而言,你是在設(shè)定明年預計達成的工作目標,對自己而言,是在設(shè)定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步,是事先了解公司的年度目標。

  公司目標與個人目標

  主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時,通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,因此,你必須先仔細了解公司的年度目標,這點很重要卻總是被忽略。另外,你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,是學習?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?

  如果你想要的是學習新技術(shù),你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入,就必須制定增加業(yè)績的計劃,或是調(diào)換部門的準備計劃。

  先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,你在制定工作計劃時才不會無所適從。 計劃合理但要具挑戰(zhàn)性

  制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠,設(shè)定合理的目標呢?多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點,于是,建議可以找你的家人、好友,或是較熟的同事與主管,請他們檢視你設(shè)定的目標是否太過理想?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?

  為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標,他會期待你在未來的一年,無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠,但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。

  目標數(shù)字化、行動具體化

  有了上述的準備與調(diào)整,接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟:

  1.目標數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義,所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化,例如時間化、數(shù)量化、金額化。

  2.行動具體化。有了數(shù)字化的工作目標,還要附帶有效的執(zhí)行計劃。

  3.學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。

  4.與主管面對面溝通。完成工作計劃后,一定要面對面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處,是你可以透過主管的表情與肢體動作,更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會,告訴主管你的中長期目標,例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,或是3年內(nèi)希望擔任主管職等,請主管針對工作計劃與學習計劃,給予建議。

  總之,不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項,應該藉這個機會,重新檢視自己的職場生涯計劃。

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