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企業(yè)團(tuán)委工作計(jì)劃
XX年是集團(tuán)公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年,企業(yè)對(duì)年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間,也使團(tuán)青工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。集團(tuán)團(tuán)委將堅(jiān)持以人為本,以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo),進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想,深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念,主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)工作,在改革中尋求新的發(fā)展,找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn),在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
XX年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:高舉理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè),全面提高團(tuán)員自身素質(zhì),活躍企業(yè)青年員工的文化,推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨,運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行團(tuán)籍管理,探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)委組織形式和辦法,加強(qiáng)干部團(tuán)員的培訓(xùn)與考核,為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。
一、強(qiáng)化組織意識(shí),體現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)。
近年來,隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)體制變革的加速,以及人才流動(dòng)的相對(duì)頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個(gè)人離開校園,走上工作崗位后,就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委,就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,重新找回青年人應(yīng)有的集體意識(shí),讓大家都有一種歸屬感,并建立組織體系,以便于開展一系列的工作。
作為黨的后備軍,我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先,團(tuán)組織的帶頭人要充分把握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài),通過完善團(tuán)員的登記、注冊(cè)、考核等工作,建立完整的團(tuán)員個(gè)人檔案,宣傳策動(dòng),從點(diǎn)滴做起,塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識(shí),提高團(tuán)員青年的認(rèn)識(shí)。使每個(gè)團(tuán)員思想上合力,行動(dòng)上合拍。
其次,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核力度;疖嚺艿'快,全靠車頭帶。集團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個(gè)組織,如何團(tuán)結(jié)廣大的青年才俊,發(fā)揮團(tuán)的作用,是每個(gè)團(tuán)干部必須考慮的問題。團(tuán)干作為各級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)頭人,一定要走在前面,發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級(jí)團(tuán)干牢固樹立“對(duì)上負(fù)責(zé),對(duì)下服務(wù)”的工作態(tài)度,塑造責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第一,依靠黨建帶團(tuán)建。實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運(yùn)行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作,定期聽取青年工作匯報(bào),及時(shí)研究解決青年工作中存在的問題。比如,我們明年將建立青工思想月報(bào)制,及時(shí)了解青年思想動(dòng)態(tài)。第二,各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)深入基層,接觸了解青年職工,傾聽他們的心聲,在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助,拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。
最后,充分利用組織的凝聚力和向心力,發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代民營企業(yè),除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外,更要注重社會(huì)總體效益,同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人,即員工的福利和發(fā)展,F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要,有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要,而共青團(tuán)作為一個(gè)由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體、作為一個(gè)年輕人的組織,在這一點(diǎn)上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)。因此,團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益等方面,起著不可替代的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,青工隊(duì)伍的比例,特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展,而團(tuán)組織正可以在青年工作的舞臺(tái)上一展身手。
xx年,集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的寶貴經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,本著“圍繞(黨政)中心是根本,服務(wù)青年是宗旨,當(dāng)好助手是關(guān)鍵,發(fā)揮作用是重點(diǎn),加強(qiáng)建設(shè)是保證,不斷創(chuàng)新是生命”等六項(xiàng)原則,開展活動(dòng),把組織的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。
第一,在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實(shí)現(xiàn)有效覆蓋,一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動(dòng)態(tài)的團(tuán)員管理模式。實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,努力做到團(tuán)員流動(dòng)不流失。第二,在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng)、自我完善、自覺提高的能力,才能實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)。第三,在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團(tuán)組織生命力所在,就基層組織的能力建設(shè)而言,關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點(diǎn),把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來,內(nèi)容上要尊重青年的選擇,實(shí)施中要強(qiáng)化青年的參與,效果上要注重青年的評(píng)價(jià)!靶枨+可能”,始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項(xiàng)目帶動(dòng);鶎訄F(tuán)組織不可能也沒有必要包打天下,要聯(lián)系實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認(rèn)可的服務(wù),通過每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)具體項(xiàng)目,輻射帶動(dòng)服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效。由易到難,由簡(jiǎn)到繁,由點(diǎn)到面,腳踏實(shí)地,務(wù)求實(shí)效,既是工作方法和計(jì)劃,也是工作要求。要努力做到活動(dòng)內(nèi)容貼近青年,活動(dòng)方式適合青年,使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果。
青年崗位能手是指年齡在35歲以下,有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí),能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項(xiàng)年度考核指標(biāo),創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年職工。
培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)的總體目標(biāo)是:在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動(dòng),使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能,并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級(jí)青年崗位能手,同時(shí),造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。
培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)的基本運(yùn)行規(guī)則是:以各級(jí)團(tuán)組織牽頭協(xié)調(diào),協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實(shí)施,以企業(yè)青年為行為主體,以崗位為基本單位,以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容,以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié),以規(guī)范、考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段,建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運(yùn)行機(jī)制。
開展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng),是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)活力,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng),大力提高青年才俊的素質(zhì),培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力,提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平,具有十分迫切的現(xiàn)實(shí)意義。
全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng),要以企業(yè)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),以崗位技能培訓(xùn)作為中心環(huán)節(jié),采取拜師學(xué)藝、模擬訓(xùn)練、推廣先進(jìn)、崗位訓(xùn)練等方式,開展多層次、全方位的崗位技能訓(xùn)練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)與各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,為各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)注入新的內(nèi)涵和活力,推動(dòng)這些活動(dòng)更深入有效地開展。以拜師學(xué)藝法為例,首先,確定師徒幫教對(duì)子。師傅的選擇,主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。第二,簽訂師徒合同書,明確師徒職責(zé)。合同書包括師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容(除教技術(shù)外,還要帶思想、帶作風(fēng)),徒弟學(xué)習(xí)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),學(xué)習(xí)過程中的考核辦法,學(xué)習(xí)過程中的檢驗(yàn)結(jié)果,師徒雙方及人力資源部認(rèn)可等內(nèi)容。第三,召開師徒簽約大會(huì),師徒在合同上簽約,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,協(xié)議生效。第四,跟蹤考核。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責(zé)逐月由活動(dòng)的團(tuán)組織和人力資源部進(jìn)行認(rèn)真考核,做好記載,并及時(shí)將考核情況轉(zhuǎn)達(dá)師徒本人。第五,明確獎(jiǎng)懲辦法。根據(jù)協(xié)議要求和幫教學(xué)習(xí)進(jìn)展情況及時(shí)給師徒以獎(jiǎng)懲。
XX年,我們要做的還很多,新團(tuán)委剛剛成立,新的組織,新的人員,新的作風(fēng),新的開始。我們相信,在集團(tuán)黨委的關(guān)心指導(dǎo)下,在集團(tuán)高層的大力支持下,我們團(tuán)的工作一定能開創(chuàng)美好的未來。
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