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監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃

時(shí)間:2021-04-05 20:06:33 工作計(jì)劃 我要投稿

監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃

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監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃

  【監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃(一)】

  根據(jù)集團(tuán)制定的XX年“1336”總體思和年初工作,監(jiān)理公司認(rèn)真,客觀面臨形勢,提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏。在依法治企,確保平穩(wěn)發(fā)展,積極開拓市場,加強(qiáng)經(jīng)營,嚴(yán)格成本控制,狠抓質(zhì)量,彰顯企業(yè)文化,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng),經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序,安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長會(huì)議,使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”,為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得,真是來之不易。

  一、XX年工作回顧:

  (一)依法治企成效顯現(xiàn),公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

  過去的一年,監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求,先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本作也已順利完成,資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

  根據(jù)集團(tuán)公司決策,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍,隨后的一系列具體工作,如財(cái)產(chǎn)分割,對賬,人員安排等等,公司都高度重視,投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,公司顧大局,識(shí)大體,千方百計(jì),化解難題,通過近一年的,運(yùn)作狀態(tài)良好,為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  (二)、市場開發(fā)成果豐碩,百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。

  過去的一年,公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場, 截止11月底,今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目,已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批,中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是,在集團(tuán)公司的大力支持下,公司通過不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo),標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

  (三)、履行順利準(zhǔn)時(shí),經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

  至11月底,在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè),其中火電工程有39個(gè),送變電工程約50個(gè)(其中國外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東電塔),2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠,魯能和豐電廠,內(nèi)蒙京泰電廠,,鴻雁池電廠,內(nèi)蒙烏斯太電廠,內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,黃陵礦業(yè)電廠,神華郭家灣電廠,大唐灞橋電廠,國電克拉瑪電廠,準(zhǔn)東五彩灣電廠), 200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份,合同金額共計(jì)近6000 萬元,創(chuàng)歷史新高。

  公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成5163.55萬元,完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元,完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。

  監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),完善經(jīng)營機(jī)制,明確管理目標(biāo),推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作, 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度, 從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟、 保障等諸方面,全盤規(guī)劃,突出引領(lǐng),為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

  2、管理體系方面:由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、臺(tái)帳等進(jìn)行審核,并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,有些項(xiàng)目,由公司本部直接派人協(xié)助,既有力地推動(dòng)了這一方面的工作,同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通,便于發(fā)現(xiàn)問題,,保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

  3、經(jīng)營管理方面:根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營制,下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),做到成本精細(xì)化管理,費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運(yùn)常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際,在加大市場開發(fā)力度的前提下,堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念,堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。

  4、財(cái)務(wù)管理方面:

  (1)、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路,將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合:確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,準(zhǔn)備按照上交方案要求,已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

  (2)、監(jiān)理項(xiàng)目整合后,公司組織各職能部門研究各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度,在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后,財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn),工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

  5、人力資源管理方面:

  截至目前,監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,其中正式在冊員工69人,人事代理74人,員工484人。在人員入口,嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用,截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人,調(diào)動(dòng)人員65人),工作155份(其中新進(jìn)人員58人,調(diào)動(dòng)人員97人),共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制,規(guī)范管理,XX年新建員工清冊、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核,今年10月開始,每個(gè)月進(jìn)行績效打分,進(jìn)行總的和綜合測評?冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績,真正起到激勵(lì)作用。

  在教育方面,XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,初始注冊3人,2人,變更曾報(bào)第二2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,繼續(xù)教育1人;注冊造價(jià)師繼續(xù)教育:4人。組織注冊類報(bào)名:注冊監(jiān)理師:7人,注冊造價(jià)師:6人,一級(jí)建造師14人;安全師:12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一,換證申報(bào)總監(jiān)理師48人,行業(yè)監(jiān)理師99人,監(jiān)理員4人。

  6、綜合管理方面:@@@@@@

  【監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃(二)】

  今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在項(xiàng)目部的積極配合下,我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

  現(xiàn)將我駐地辦2012年工作總結(jié)如下:

  一、工程概述 一工程簡介

  唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,工程范圍為河北豐南界~塘承高速段:K1002+489K1019+219.964,路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座),共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中:板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。

  二主要技術(shù)指標(biāo)

  2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,在2012年度我采取了如下措施:

  一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,并

  配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。

  二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費(fèi)由專人管理,做到?顚S,每月共同結(jié)算并公布生活帳款,對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,改善了監(jiān)理的生活,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

  三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,了解他們工作、生活上的問題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),更好地促進(jìn)了工作。

  3.嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,確保工程質(zhì)量

  由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題:

  一是現(xiàn)場能解決的問題,現(xiàn)場監(jiān)督解決。

  二是現(xiàn)場不能解決的問題,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,一律不予計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,其中已落實(shí)11份,另3份仍在落實(shí)中。

  三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,共同分析存在的問題,研究解決的措施。

  四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題,立即向總監(jiān)辦匯報(bào),爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,以加速問題的解決。

  五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場后,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對存在的問題共同討論,形成一致意見,共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施,堅(jiān)持了監(jiān)理程序,做到了令行禁止,既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,工程也提高了監(jiān)理的威信,保證了工程質(zhì)量。

  4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率

  在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),我們不忘熱情服務(wù),以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,我們主要采取了以下措施:

  ①合理調(diào)整人員,加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。

  ②加強(qiáng)溝通配合,營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),平等、友善地對待所有施工人員,并通過座談會(huì)等形式,加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

 、蹖(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,多在超前控制和過程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,特別是對技術(shù)資料的審閱,我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”,做到了及時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào),杜絕了以簽字來要挾承包人,提高了工作效率,促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

  5.狠抓廉潔自律,塑造監(jiān)理形象

  駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時(shí)敲警鐘,進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,不論涉及到什么人,及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào),妥善解決,力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施,有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,養(yǎng)成了不該吃的不張口,不該看的不留目,不該拿的不伸手,不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

  6.完善內(nèi)業(yè)資料,及時(shí)真實(shí)規(guī)范

  為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則,收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,明確填寫格式,規(guī)定整理程序,每月一次檢查,合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

  二質(zhì)量控制

  質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中,以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,加強(qiáng)科學(xué)管理,做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),在2012年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。 1.加強(qiáng)過程控制,確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有:

  ⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報(bào)告,重點(diǎn)審查施工方案的可行性,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,人員和機(jī)械的配置,原材料質(zhì)量狀況等,為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意,提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

 、萍訌(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,我們采取以下方法:駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,對一般存在的問題,口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,責(zé)令承包人整改,到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

  駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,防止質(zhì)量通病,保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有:水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,對專項(xiàng)檢查中存在的問題,要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí),再由駐地辦復(fù)查,通過專項(xiàng)檢查、整治,確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,盡可能避

  免質(zhì)量問題的發(fā)生,也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

 、羌訌(qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。

  2.嚴(yán)格監(jiān)理程序,堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

  監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

  三進(jìn)度控制

  1.工程形象進(jìn)度

 、菁訌(qiáng)過程控制 對施工中存在的問題及時(shí)指出并監(jiān)督改正,避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間,而且極易引起施工隊(duì)的對立情緒,從而保證了工程的順利進(jìn)行。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管,杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

  四安全生產(chǎn)、文明施工

  為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),駐地辦高度重視,切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,我們主要做了以下工作:

  ⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人,副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)反饋,形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

 、茩z查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。

 、菍λ斜O(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,包括:道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等。

 、锐v地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

 、蔀榧訌(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,并督促整改到位。

  五環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

  ⑴駐地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正,在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并有詳細(xì)檢查記錄。

 、茷榇_保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,防微杜漸,避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中,嚴(yán)格控制路基施工紅線,減小對自然環(huán)境的破壞,督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

  六201x年監(jiān)理工作中的不足

  1、工程質(zhì)量:瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。

  2、對施工單位人員管理力度不夠。

  4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。 七2012年冬休前工作安排

  1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

  2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。

  3、編制、上報(bào)201x年度監(jiān)理工作總結(jié),并督促施工單位上報(bào)2012年度工作總結(jié)和2013年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

  4、變更工程的申報(bào)與審批。

  5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/1-2004)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定,并搞好工程的越冬防護(hù)。

  6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,封閉臨時(shí)開口,確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

  7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

  8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。

  9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),上報(bào)總監(jiān)辦審批。 10、督促施工單位報(bào)批冬休退場計(jì)劃,民工退場后的全面安全檢查,消除安全隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

  11、施工工藝總結(jié),上報(bào)對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。

  三、201x年工作計(jì)劃 一201x年工作重點(diǎn)

  1.質(zhì)量控制重點(diǎn):軟基處理、路基加固、路面工程。 2.進(jìn)度控制重點(diǎn):橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

  3.安全控制重點(diǎn):交通導(dǎo)改。

  4.合同管理重點(diǎn):施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。

  5.內(nèi)部管理重點(diǎn):監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

  二復(fù)工前工作安排

  1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,進(jìn)行安全和技術(shù)交底,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

  2.督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測,復(fù)測成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

  3.督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。

  4.對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

  5.檢查施工單位的'人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況。 6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

  7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,工程全面復(fù)工,全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

  三施工期工作安排

  1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制:進(jìn)場前的審批,進(jìn)場后的抽檢,杜絕不合格材料使用于工程中。

  2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度,把首件工程做成樣板工程,成為工程的亮點(diǎn)。

  3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序,工序完成后,項(xiàng)目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。

  4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  5.堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前監(jiān)理,嚴(yán)格審批施工前的開工申請,施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

  6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;

  7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

  8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神,做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

  在過去的201x年中,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了年度監(jiān)理工作,201x年是本項(xiàng)目大干快干的一年,因此我們的任務(wù)依然繁重,責(zé)任更加重大,我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上,爭取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,將工作做得更好,圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

  【監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃(二)】

  關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計(jì)劃 管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁:

  十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作,同時(shí)展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,使各參見單位進(jìn)一步明確2011年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃,控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

  現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、監(jiān)理工作總結(jié):

  本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,除LJ-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制,LJ-4、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外,只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,并限期落實(shí),達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,開展了冬季施工的夜間巡查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí),并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰,從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解,具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,以及需增加的設(shè)備投入,如LJ-5

  標(biāo)在大干期間拌和能力不足,需增加一臺(tái)拌和樓,LJ-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況,需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。

  二、曝光臺(tái):

  LJ-9標(biāo)自2010年12月5日,召開隧道專項(xiàng)會(huì)議后,項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高,反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),換取工程進(jìn)度,未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成進(jìn)度滯后和不安全事件,LJJ-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制,致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限,近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

  三、榮譽(yù)榜:

  本月LJ-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通,LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,LJ-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通,為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

  1、工程進(jìn)度管理:大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0.9088億元,占本月計(jì)劃1.1781億元的77%,占總投資的2.0%;201x年累計(jì)完成31.33億元,占總投資的57.19億元的55%,本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標(biāo),其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題,導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天,月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%,LJ-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題,左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程,月進(jìn)度計(jì)劃滯后,將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),本月再次對LJ-9、LJ-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評。同時(shí)要求LJ-9、LJ-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,迅速改變思想作風(fēng)。在201x年元月份,加大人力、資源的投入,理順內(nèi)部管理關(guān)系,調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀能動(dòng)性,使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),若LJ-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞,置質(zhì)量、安全不顧,盲目的追求進(jìn)度,不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn),將與管理處協(xié)商予以全面停工,召見法人處理。

  2、質(zhì)量管理:

  (1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,巡查通報(bào)6份,處罰監(jiān)理人員15人/次,技術(shù)人員2人/次,清退人員2人,發(fā)出各類文件24份,其中質(zhì)量管理文件2份,批復(fù)文件22份,召開質(zhì)量專題會(huì)議3次,發(fā)出通知6份?偙O(jiān)辦

  聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí),對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查,對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理,并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn),合格2171點(diǎn),合格率95.8%,其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),合格2095點(diǎn),合格率95.6%,原材料76組,合格67組,合格率100%,質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

  四、一月份監(jiān)理工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜間的巡查工作,同時(shí)加大對LJ-9、LJ-10標(biāo)進(jìn)場勞動(dòng)力,技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí),以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

  2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查,對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,并限定最后期限予以整改。

  3、要求各駐地辦,項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,加大安全檢查力度,杜絕安全事件發(fā)生。

  4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題,總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時(shí)堅(jiān)決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員,同時(shí)理順對監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理,尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標(biāo)的人員履約,其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃,各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設(shè)備的投入,與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性,全面完成2011年路基總體計(jì)劃。

  匯報(bào)完畢,謝謝大家!

  二○一x年一月五日

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