生產(chǎn)部車間工作計劃
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。以下是小編搜集并整理的生產(chǎn)部車間工作計劃,希望在閱讀之余對大家能有所幫助!
一、人員管理
1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法:
工作能力強(qiáng),表現(xiàn)好的員工,應(yīng)該多鼓勵表揚(yáng),并給予上進(jìn),提拔的機(jī)會。工作能力強(qiáng),表現(xiàn)差的員工,應(yīng)進(jìn)行管制,使其觀念改正過來。工作能力一般,但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn),使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱,表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。
2、從人員管理、班長技能抓起,車間面臨人員流失的問題其實(shí),表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉,同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。
措施:對像固晶、幫定、沖筋:我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況,同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況,不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決,不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn),要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面,成為本崗位全面能手。
3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn),計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓,因2011年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。
措施:幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷,工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向,同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個人的話,現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天,因?yàn)榇嬖趥人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能,等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn),
4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。
措施:引導(dǎo)工作能力強(qiáng),個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談,同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋,協(xié)商改決,杜絕以武力解決問題的方式。
5、明細(xì)公司規(guī)章制度,讓員工學(xué)習(xí)公司文化,同時不能忘了,公司制度的存在。 措施:部門之間多組織,定期會議,讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平,多開展各類培訓(xùn)活動,使其能具備獨(dú)擋一面的能力,同時明年調(diào)整,班長工作崗位范圍,對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督,提高管理水平。對崗位實(shí)行職責(zé)制,制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確,按照多勞多得的原則,合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。
二、生產(chǎn)計劃管理
1、2012年工作重點(diǎn)還是按照2010計劃實(shí)施,自動車間每個崗位多配備一個人的情況下,同時不影響請假、辭急職,造成產(chǎn)量急速下滑,條件許可,明天還是按照這個思路走下去。
措施:對現(xiàn)在存在的問題明天,要從人員技術(shù)水平,設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍,減少客戶投訴不良率,同時做好明年的ERP建立完善工作,ERP建設(shè)中要注意幾個問題:A:固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流,同時做好每批報廢支架和芯片數(shù),要和排產(chǎn)進(jìn)行對比,下要有記錄,不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。B:幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作,做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同,重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。C:封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封,由其是脫模和老化時的操作流程要注意,同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分,確保無誤和混料。D:沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放,同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。E:排測和外觀檢驗(yàn),切腳,每次做的都要按照數(shù)量走和批號走,測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。F:分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料,在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試,打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實(shí)入庫,重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分,標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性,使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化,各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況,精確核算作業(yè)員的效績工資,并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析,以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。
2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求,讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中,不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈,我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡,同時要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指(導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確,產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意。同時要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平,對雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對待此工作。
3、定期每周二召開生產(chǎn)例會,同時四周組織全線人員開班會,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄,考核合格,等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓(xùn),不能讓他們只停留在操作工上,讓他們做到文武全面手。
4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止,加強(qiáng)危險品的管制工作,將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資源管理,減少人力浪費(fèi),提高工作飽和度,減少能源損耗,材料浪費(fèi),提高大家節(jié)約意識。《圍繞萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。
5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象,LED車間質(zhì)量問題如:碎晶,氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等,應(yīng)該做為2012年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。
三、明年對各工序的計劃安排
固晶工序:基本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備,將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制,現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求,因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做,固晶計劃人員:3人,但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的.目標(biāo),如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800K/天就安排3人,工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。
幫定工序:要求要計劃達(dá)到每天在800K/天,對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤,不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo),明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn),要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo),產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800K/天,做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)控制問題按照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。
封裝工序:明年計劃800K/天,這個任務(wù)在7個人開機(jī)的條件下是可以完成的,其他人員調(diào)配見我和羅漢輝2011年12月31號左右商定去做,三號機(jī)暫時不開,只開1-2號,如需要開3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā),開始是裝模條杜小成完成,如果后面太多忙不過來那么就加一人,但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā),所有產(chǎn)品用1K每包,包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波,梁俊瑞變成工作中的全職能手,能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品,以后電鍍產(chǎn)品周期為3天,如果超時沒有回來要馬上匯報,同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。
沖筋工序:要求達(dá)到每天800K/天,現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù),是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù),首先要對做得好的同事,班長談下了解情況,同時明年來了后也要下任務(wù),未完成要交待情況,如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人,人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn),其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。
排測工序:明年補(bǔ)充到3人,重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性,如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人,班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外,同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。
外觀檢驗(yàn):明年補(bǔ)充到3人,重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容2011年外觀檢驗(yàn)有很多人員對檢驗(yàn)內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走,在這個問題上加玉旭、寧東海,由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上,不能有漏檢內(nèi)容如:封反、披風(fēng)、少膠、氣泡,雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做,外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。
分光工序:分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的,所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算,切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳,但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包,按照0.1元去計算,如有問題按照情景來訂,切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量,產(chǎn)量由班長看個人能力定,后往上加。分光工序明年主要抓的問題是,少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品,作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的熟練,產(chǎn)品封口不良,等問題。班長對分光簡單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做,分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。
切腳工序:計劃2人都為女性,做簡單的切腳和分光切腳打包,人員有一名和分光組合試生產(chǎn),但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配,如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作,同時要訂任務(wù)沒有完成要有原因,多次未達(dá)到要有處理措施和辦法。
以上是明年的工作計劃分配和任務(wù),希望各位班長按照要求去落實(shí),我們會對該項(xiàng)任務(wù)逐步去解決。如果沒有解決會追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正,只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早7:50到晚19:45收工打掃衛(wèi)生,19:50晚班過來接班到早7:30后才能下班,如果工作做完可以下早班,要求班長同意。
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