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供銷合作社工作匯報2篇
在各個領(lǐng)域，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的供銷合作社工作匯報，歡迎閱讀與收藏。
供銷合作社工作匯報1
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入。我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個嶄新階段，在農(nóng)業(yè)市場化、國際化的新形勢下，分散經(jīng)營的農(nóng)民如何盡可能地規(guī)避自然風(fēng)險、市場風(fēng)險，更好地步入市場？要解決這些問題，只有加強(qiáng)完善農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高合作社的親和力和農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入市場的組織化程度。
xx市景坤種植農(nóng)民專業(yè)合作社，于xx年12月進(jìn)入籌備階段，為了更好地為社員服務(wù)，先后設(shè)立了合作社便民服務(wù)站；設(shè)立了合作社五常工作站；設(shè)立了合作社糧食收購部；設(shè)立了合作社技術(shù)推廣部；合作社與十家商店聯(lián)盟，社員在加盟店購買生產(chǎn)資料及生活資料均享受合作社的專項補(bǔ)貼待遇。從而提高了合作社在群眾中的地位。
一、便民服務(wù)站
合作社便民服務(wù)站的設(shè)立，每年為社員節(jié)省資金十五萬叁仟元，還為合作社解決辦公費(fèi)用四千余元。
1、代收電費(fèi)：每月為社員代交電費(fèi)200余次，節(jié)省路費(fèi)1200元（200人、往返6元），節(jié)省工時費(fèi)10000元（200個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節(jié)省資金13.44萬元。
2、代收電話費(fèi)：每月為社員代交電話費(fèi)50余次，節(jié)省路費(fèi)300元（50人，往返6元），節(jié)省工時費(fèi)1250元（50人25個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節(jié)省資金1.86萬元。
二、五常工作站
合作社五常工作站的設(shè)立，減少了為邊遠(yuǎn)社員服務(wù)的大難題，擴(kuò)大了合作社的知名度，壯大了合作社社員隊伍，拉近了社員與合作社的距離。
三、糧食收購部
合作社糧食收購部的設(shè)立，方便了社員賣糧難的問題。以前農(nóng)民賣糧，自己找脫粒機(jī)、找人脫粒、找收糧人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提。現(xiàn)在好了，一切都由合作社糧食收購部辦理，社員就是在家數(shù)錢。
四、技術(shù)推廣部
合作社技術(shù)推廣部的設(shè)立，為社員在種植方面解決所需的技術(shù)問題，并為社員提供新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、為保持糧食增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。xx年組織科技下鄉(xiāng)80余次，從而把傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)的農(nóng)民向現(xiàn)代休閑型農(nóng)民轉(zhuǎn)變。
合作社技術(shù)推廣部，針對今年春天低溫多雨，致使農(nóng)作物播期推遲20天左右的農(nóng)情，研究、示范并推廣了一套水稻新的育苗辦法和旱作區(qū)新的栽培模式，先后在我市的社員中進(jìn)行了示范推廣。
1、水稻：今年春季低溫多雨，水稻常規(guī)育苗拖后，合作社針對這種情況，在社員中推廣了一種新型育苗技術(shù)——水稻專用透氣膜育苗技術(shù)（懶漢育苗法）。試驗結(jié)果顯示，水稻育苗專用透氣膜與塑料產(chǎn)品相比，它的覆蓋性能提高30%，強(qiáng)度提高20%，它的通氣率比普通地膜、塑料薄膜高至數(shù)十倍，省錢、省時、省事。該育苗方法為稻農(nóng)傳統(tǒng)育苗創(chuàng)出了一條新路！
2、玉米：今年春季低溫多雨，玉米的播期推遲了20天左右，有的地塊甚至推遲了25天之多，合作社針對這種情況，研究并推廣了玉米立體栽培技術(shù)、化控技術(shù)和免追肥技術(shù)。立體栽培技術(shù)的應(yīng)用，避免社員因拖后播種造成玉米晚熟現(xiàn)象的'發(fā)生；化控技術(shù)的應(yīng)用，避免玉米因高溫徒長造成倒伏現(xiàn)象的發(fā)生；玉米免追肥技術(shù)的應(yīng)用，避免追肥期間干旱與多雨天氣，造成肥料浪費(fèi)現(xiàn)象，也減少了追肥用工及購肥資金。
3、大豆：今年春季低溫多雨，大豆的播種期也相應(yīng)推遲，由于地溫低濕度大，大豆出苗后生長受到了很大影響。針對這種情況，合作社連續(xù)3次群發(fā)短信，通報處理建議，大多數(shù)社員積極響應(yīng)，苗期用上了“大豆根壯豐”，生長期用上了“大豆植物富硒康”……。社員種植的大豆開花早，開花多，授粉好，癟粒少，三粒莢品種出現(xiàn)20%的四粒莢，活棵成熟，比相同品系相同播期的大豆早熟7-10天且抗倒伏。增產(chǎn)率高達(dá)15-20%。與采用其他方法管理的相同品種相比，田間表現(xiàn)及秋后產(chǎn)量差異明顯。
合作社在發(fā)展過程中，本著加強(qiáng)實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開展統(tǒng)一服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭能力為中心。通過挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)增加社員收入，緊緊圍繞本地資源優(yōu)勢，培植壯大特色產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)格局，實施名牌戰(zhàn)略，大力打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的影響力和市場競爭力，我們熱忱的歡迎我市的農(nóng)民專業(yè)合作社與我們攜手，同時也誠摯邀請各行業(yè)精英、學(xué)者及熱衷于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的朋友加入我合作社。共同創(chuàng)建我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的美好明天！
供銷合作社工作匯報2
一、關(guān)于供銷合作社的地位與作用
這次在*洽會上看了你們的展臺，包括剛才看了你們那個中心門店，都是關(guān)于寒地黑土這個品牌的，供銷合作社在操持著并想把它做成**省很有特色的農(nóng)副產(chǎn)品或者叫高端農(nóng)副產(chǎn)品品牌，這個切入點選擇的非常好。**的農(nóng)副產(chǎn)品確實有它的特色，過去牌子沒有叫響，在國內(nèi)市場上的地位沒有完全樹立起來，現(xiàn)在供銷合作
社在整合資源、逐步開發(fā)、提升檔次上花了一些功夫，我覺得是值得的，尤其是你們現(xiàn)在專門搞了一個物產(chǎn)集團(tuán)。如果是在**的搣三農(nóng)攠工作中，供銷合作社把農(nóng)資服務(wù)做到位，再把稀有和高端的農(nóng)副產(chǎn)品利用寒地黑土這個品牌推向全國，推向國際市場，這兩個方面就完全可以體現(xiàn)出供銷合作社的作用和地位�，F(xiàn)在看，無論大企業(yè)或小企業(yè)，如果沒有科學(xué)內(nèi)部機(jī)制，遲早要出問題，包括在這次金融危機(jī)中受到重創(chuàng)的企業(yè)都有這個弊端。
我看了一下你們的匯報材料，**的人口占全國的四十分之一，去年你們的銷售總額是230億，而全系統(tǒng)的銷售總額已經(jīng)突破了一萬億，還到不了全國的四十分之一。所以說**省供銷合作社從多元化經(jīng)營上講有差距，你們一定要看到這個差距。這么大的一個農(nóng)業(yè)省份，農(nóng)業(yè)資源這么豐富。首先是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求，年產(chǎn)800億斤糧食，這里相當(dāng)一部分是靠化肥催生出來的，這個總量就擺在這兒了，另外還有那么多特有的農(nóng)副產(chǎn)品。其次，**的人均收入在全國是不低的，人均4800多元，超過了全國平均水平。過去東北三省整個的城鄉(xiāng)消費(fèi)水平都是比較高的，后來在市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換過程中老工業(yè)基地包袱重了，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢了，城鄉(xiāng)收入水平有所下降，但在全國仍是不低的。第三、農(nóng)民占有資源多，**省1000多萬農(nóng)民，1億多畝耕地，人均近10畝耕地，當(dāng)然有相當(dāng)一部分耕地是在農(nóng)墾系統(tǒng)，不能平攤在農(nóng)民身上的，但是資源確實是非常豐富，到處都是資源。但是，從供銷合作社這個角度講，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)總量還不行，低于全國平均水平，**應(yīng)該是在全國比較高的，這就說明現(xiàn)在供銷合作社的經(jīng)營在拓展業(yè)務(wù)上的局限性很大，可能就是那一點農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料搞得比較好，其他方面做的很不夠，還沒有象浙江、江蘇那樣積極進(jìn)入新的領(lǐng)域。
所以說，**省供銷合作社和其他地方一樣，一定要解放思想。如果機(jī)遇抓不住，在市場競爭中就處于被動�，F(xiàn)在一年銷售230億元，無論是從全省農(nóng)資總需求量講，從農(nóng)民收入講，從人口總量講，都不應(yīng)是這個數(shù)字。這就是我們供銷合作社的差距，就是供銷合作社的努力方向，一定要把自己放在全系統(tǒng)去衡量。
二、要解放思想，把握機(jī)遇，加快發(fā)展
**省供銷合作社的組織體系是比較完整的，無論是班子配備，機(jī)關(guān)里的編制人數(shù)，包括現(xiàn)在的辦公條件，我覺得挺好的，在全國是不落后的�，F(xiàn)在大家還是要靜下心來研究怎么干事情。我要重復(fù)一下，我們一定要解放思想，把握機(jī)遇，加快發(fā)展。從我們供銷合作社業(yè)務(wù)講，一定要把現(xiàn)代流通的理念引入到系統(tǒng)來，要干一些事情。**地域這么遼闊，資源這么豐富，供銷合作社一定要把利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢引入現(xiàn)代物流作為工作重點。
我上星期到吉林省，省社正在啟動?xùn)|北亞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物流園區(qū)的建設(shè)，總共有2300畝土地，分期建設(shè)，第一期先啟動了1000畝，總投資10個億，我參加了這個項目的開工典禮。內(nèi)地的大型化肥企業(yè)將來都要進(jìn)到這個園區(qū)里，實際上它搭建了一個平臺。地面上的那個建筑物是誰的呢，是大化肥廠的，大化肥廠在這個地方建庫，在供應(yīng)淡季的時候，就存到庫房里去，一旦到了生產(chǎn)季節(jié)，吉林也好，**也好，總得用化肥，就可以及時調(diào)出來。這就有點跟新疆的棉花到浙江、江蘇一樣。這就是一種思路。我前幾天還到華西村去看了，這是第三次去。三次給我的感覺完全是三個階段。華西村現(xiàn)在也搞了一個很大的棉花物流園區(qū)，我看了以后很吃驚了，我們搞棉花生產(chǎn)的地方、有紡織工業(yè)基地的地方?jīng)]搞起來，就這么一個村就建起來了，吳仁寶就有這個腦筋和水平。我看了一下，國家的專儲棉、新疆的棉花、建設(shè)兵團(tuán)的棉花都在他的庫房里面。他為什么要建這個棉花庫，江浙這一區(qū)域里面，都是紡織工業(yè)基地，紡織企業(yè)特別多，你什么時候用棉，我可以給你，用棉旺季可以賒銷，你的棉花放在這兒，我可以把錢預(yù)付給你，棉花漲價了你想賣，我把錢再退給你。就是這么好的機(jī)制，現(xiàn)在還在往上發(fā)展。所以你們**省供銷合作社，一定要充分在構(gòu)思一下，怎么把現(xiàn)代物流做起來。
今年4月份我去了湖南，湖南省社手里頭抓了20個大項目，最大的有幾個億的，現(xiàn)在有的已經(jīng)落地了，有的已經(jīng)建成了，他們也正在建設(shè)棉花物流的庫房。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在搞一些工業(yè)品的加工，往往有個市場飽和的問題，現(xiàn)在企業(yè)都喜歡跟風(fēng)，生產(chǎn)什么什么多，生產(chǎn)什么什么不好銷，但要真正打造現(xiàn)代物流，我們的基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。中國現(xiàn)在這一步就是要堅持現(xiàn)代物流的理念，我們的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬太多。如果我們能夠把流通企業(yè)做大，我希望你們在這些節(jié)點上要充分利用好當(dāng)前的政策，能夠再很好的把握一下。我在吉林省調(diào)研時講，你們的這個農(nóng)資物流園項目，完全符合國家政策，要推動省發(fā)改委、財政廳往國家報，列入啟動農(nóng)村現(xiàn)代物流、拉動內(nèi)需的項目或者培育現(xiàn)代流通市場的專項資金里面，這個項目推動好了，國家給你投上幾千萬的資金都可能，這就是機(jī)遇。
我覺得前些年**的發(fā)展，與全國比慢了一個節(jié)拍。我跟省里主要領(lǐng)導(dǎo)交流時他們也是這個觀點。過去慢了一些，現(xiàn)在想要趕上很難。所以，現(xiàn)在一定要解放思想，下力氣推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在新階段，我們不光是單純地做流通，還要把整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。對一些有特色的、有優(yōu)勢的`行業(yè)，供銷合作社一定要積極介入，要有所作為。比如說羊絨，過去羊毛、羊絨都是供銷合作社獨(dú)家經(jīng)營；還有茶葉，現(xiàn)在我們中國的綠茶產(chǎn)量70%是供銷合作社在銷售，很多地方都在建設(shè)優(yōu)質(zhì)茶園，供銷合作社一定要介入這些產(chǎn)業(yè)。寒地黑土這個品牌很好，可以囊括很多的產(chǎn)品，現(xiàn)在礦泉水、蜂蜜、大米、雜糧、食用菌都進(jìn)去了，一定要積極宣傳和利用好這一品牌。
大家現(xiàn)在要齊心協(xié)力，解放思想，用現(xiàn)代經(jīng)營的理念，帶著改革的精神去發(fā)展供銷合作事業(yè)。總社這次為什么要在山東召開縣級供銷合作社工作會呢？我是長期在省里工作，我感覺如果縣以下的供銷合作社萎縮，黨委政府覺得有你沒你都行，那就沒有人替供銷合作社說話了�，F(xiàn)在還有七八百個縣的網(wǎng)絡(luò)是薄弱或空白，我們花兩三年時間一定要把它建起來，就是要讓當(dāng)?shù)攸h委政府感到離不開供銷合作社。我希望你們就這些方面要深入研究，抓住機(jī)遇。機(jī)遇是什么，就是國家現(xiàn)有的政策支持。我就見過很多的老供銷，他們講過去供銷合作社哪兒有資金和項目啊，現(xiàn)在中央專項資金引導(dǎo)著地方專項資金都出來了。像河南，搣新網(wǎng)工程攠的配套資金，有的市已經(jīng)配到幾百萬、上千萬。供銷合作社過去哪有自己建項目的，現(xiàn)在中央的、省里面的，甚至市里面的都有了，那我們就得扎扎實實地把工作謀劃好，把錢用好，把項目建好，使整體產(chǎn)業(yè)化的鏈條完整起來。
以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)為例，我到總社來以后，花功夫派了兩個部級干部帶隊搞調(diào)研，最后拿了一個全系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，并專門成立了一個公司，拿了一個億作為資本金，這個公司的架子已經(jīng)搭起來了。現(xiàn)在我們在爭取跟財政部匯報，想讓財政再給我們投入一點初始資本金，然后去參股去控股一批大型的批發(fā)市場，或者自己直接辦市場。全國現(xiàn)在4000多家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，供銷合作社辦的就有1800多家，但是我們的農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)水平很低。我們?nèi)タ催^以色列、日本的農(nóng)業(yè)，看看人家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來到最終的消費(fèi)環(huán)節(jié)，走的是什么路線，再看我們現(xiàn)在的情況，都是大汽車一拉，上面篷布一蓋，這就是綠色通道，落后的很吶！但是這些事情都沒有做起來，也沒有哪個部門挑著頭去干，供銷合作社在這方面有優(yōu)勢，一定要下決心做起來。希望你們在這方面的思路再開闊一些，再增強(qiáng)一些緊迫感。
三、關(guān)于新階段的發(fā)展要求
我對張文明同志很執(zhí)著地抓寒地黑土產(chǎn)業(yè)比較感興趣。實際上現(xiàn)在無論是農(nóng)業(yè)部門、商務(wù)部門，還是其他部門，都沒有把這個事情統(tǒng)領(lǐng)起來。你們現(xiàn)在有這么一個特殊的地域，有這么豐富的物產(chǎn)，有一個很像樣的品牌統(tǒng)領(lǐng)起來，這也是對我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)民的貢獻(xiàn)。就寒地黑土這個品牌的特點，在你們自己的網(wǎng)頁上，在總社的網(wǎng)站上，就應(yīng)該有一些專門的宣傳。我們在全國如果能抓住這么幾個比較好的品牌，往外去推介，內(nèi)容是什么，產(chǎn)地有什么特性，現(xiàn)在的服務(wù)是什么，那影響就會了不得。要真正打造好一個網(wǎng)站，需要這些東西。我現(xiàn)在一直講，總社網(wǎng)站不但要充實一些行政上的內(nèi)容，還要把商業(yè)信息充實進(jìn)去。這樣我們真正能做成一些事情，一旦有了影響，人家都會去點擊我們的網(wǎng)站，這里面大有文章可作。
在發(fā)展現(xiàn)代物流上，**這么大的地域，希望你們要有一點構(gòu)劃，包括現(xiàn)在這幾個大的企業(yè)，倍豐、慶豐，在物流節(jié)點上怎么做，還需要用新的理念認(rèn)真再謀劃一下。
另外，在新的階段我們也強(qiáng)調(diào)要建立新的機(jī)制。總社在今年年初的理事會上，曾經(jīng)醞釀了對省級社按經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤的一個文件，這個文件主要還是為了給省級社創(chuàng)造一個環(huán)境，最后由于方方面面的認(rèn)識還需要進(jìn)一步的統(tǒng)一，沒有下發(fā)。但后來我們對符合條件、可以操作的省社，用單報單批的方式解決了一下。最近我們在考慮，這個文件還要出，同時我看了吉林的基層社的經(jīng)營模式以后，覺得這個文件里面內(nèi)容還要豐富。在吉林我看了幾個縣社的主任，在企業(yè)里面都有股份，整個縣社操持的非常穩(wěn)健，發(fā)展的很好。當(dāng)然我們有一個原則，就是堅持供銷合作社的控股地位，絕不能失掉。這個原則一定要堅持。無論怎么改，如果最后轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，企業(yè)做好了，供銷合作社也沒有份額了，成了個人的了，那我們何苦呢。所以必須要把著這么一個原則，縣里的企業(yè)供銷合作社一定要控股，領(lǐng)導(dǎo)者個人只要能把這個企業(yè)做好就可以持股，這樣人家也會一心一意的做這個企業(yè)。今天在我們在哈洽會上看到了河南的雙匯，雙匯在十年前，省里給老總?cè)f隆就是定的年薪，但是他沒拿，就放在里面作為個人的股份，最后逐步過渡到完全不是靠年薪支付報酬了�，F(xiàn)在雙匯股本里一分錢的政府資本都沒有了，完全是社會企業(yè)，但是高盛所有賺的利潤都不帶走，全部用在對雙匯的經(jīng)濟(jì)投入上，它也不派什么人參加管理，還是萬隆的這個管理團(tuán)隊，今年雙匯的銷售收入可能突破500億。所以我覺得，我們的企業(yè)，特別是大一點的企業(yè)，在股份、年薪方面，必須要把握住控制權(quán)，同時要探討機(jī)制創(chuàng)新，在供銷合作社系統(tǒng)應(yīng)該放的更開一點、更活一點。
四、關(guān)于外部政策環(huán)境
今年國務(wù)院要給供銷合作社出一個文件，我們正在抓緊時間做。這次我們出差回去以后，就要認(rèn)真討論，爭取在8、9月份，把這個文件出來�，F(xiàn)在全系統(tǒng)對這個文件期望值很高，要求解決我們供銷合作社的定位問題，還要解決很多政策問題。我考慮還是有一定難度的。但是，1999年國務(wù)院發(fā)了一個供銷合作社的文件，當(dāng)時主要是解困的，解決供銷合作社的歷史遺留問題�，F(xiàn)在相隔十年了，出臺這個文件，我們也希望能夠在新階段確立供銷合作社的發(fā)展方向，解決加快發(fā)展的問題。
另外，關(guān)于扶持資金問題總社最近也準(zhǔn)備在跟財政部匯報，要求增加新網(wǎng)工程建設(shè)資金，結(jié)構(gòu)上再做一些調(diào)整，以獎代補(bǔ)能再增加一些，向基層傾斜一些，把它落實的更富有實效。還有一些方面的政策，我們要單個的向國務(wù)院再報。最近再生資源行業(yè)受金融危機(jī)的影響，全行業(yè)都很困難，總社準(zhǔn)備要向國務(wù)院正式報告，建議國務(wù)院對一些政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整�？傊�，總社會盡量給下面創(chuàng)造一個好的環(huán)境。
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