工程項(xiàng)目工作匯報(bào)(精選15篇)
在社會的各個領(lǐng)域,很多事情都需要整合,進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)可以是書面的,也可以是口頭的陳述,如果有PPT的話則更加正式,但是,每次要寫匯報(bào)的時候都無從下手?下面是小編整理的工程項(xiàng)目工作匯報(bào),希望對大家有所幫助。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 1
施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項(xiàng)目對建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,贏得信譽(yù),實(shí)現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當(dāng)施工項(xiàng)目的管理過程結(jié)束,應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標(biāo),正是通過每個施工項(xiàng)目而落實(shí)與實(shí)現(xiàn)的。
施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標(biāo)管理。為此,則需對與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。
安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此,施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),當(dāng)作組織施工活動時的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問題,是保護(hù)生產(chǎn)活動中,人的.安全與健康,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
宏觀的安全管理包括勞動保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生,相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的三個方面:
(1)勞動保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為,從而使勞動者的勞動安全與身體健康,得到應(yīng)有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側(cè)重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等,以規(guī)范物的狀態(tài),減輕或消除對人的危脅。
(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施,防止勞動者的安全與健康,受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時,通過采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段,依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動規(guī)律,使其積極方面充分發(fā)揮,而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。如在生產(chǎn)管理過程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,組織安全點(diǎn)檢,安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場布置,推行安全操作資格確認(rèn)制度,建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài),有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施,往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施,是實(shí)現(xiàn)安全管理的有力的保障。
二、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn),其動態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機(jī)的流動性。
施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機(jī)、料集中,存在著多種危險(xiǎn)因素。因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場?刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
直接從事施工操作的人,隨時隨地活動于危險(xiǎn)因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此,對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 2
20xx年10月23日~20xx年12月28日,工程與質(zhì)量管理部按照總公司質(zhì)量管理年活動方案的要求對公司在建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。本次檢查以質(zhì)量檢查為主,重點(diǎn)檢查在建工程的質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量評定情況等。本次檢查項(xiàng)目包括1個水庫除險(xiǎn)加固工程、1個灌區(qū)配套工程、7個中小河流治理工程,F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下。
一、質(zhì)量保證體系
所查項(xiàng)目基本都按照公司質(zhì)量管理要求建立了質(zhì)量保證體系。但是在落實(shí)過程中還是存在應(yīng)付的'情況。存在著為了迎接檢查而做了文字材料,在實(shí)際的質(zhì)量管理中沒有很好的貫徹執(zhí)行。
二、現(xiàn)場質(zhì)量問題
現(xiàn)場共性質(zhì)量問題突出表現(xiàn)在混凝土的外觀質(zhì)量差。存在著:砼表面平整度差(漏漿、漲模、錯臺等),有過振現(xiàn)象,混凝土的光潔度、直線度、斷面尺寸不達(dá)標(biāo)。此種現(xiàn)象尤其突出表現(xiàn)在中小河流治理的幾座涵閘上。其次,存在著混凝土預(yù)制塊厚度不夠,鋼筋保護(hù)層不合格,堤防加培清基不徹底,堤防加培壓實(shí)度不達(dá)標(biāo),止水搭接長度不夠等現(xiàn)象。工程細(xì)節(jié)問題重視不夠。
三、質(zhì)量檢測情況
質(zhì)量檢測情況檢查主要針對所查項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室建設(shè),實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備配備,原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查,各項(xiàng)目存在的共性問題是沒有獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室,試驗(yàn)員沒有到崗。此外,還存在著委托實(shí)驗(yàn)室不具備檢測資質(zhì),原材料和中間產(chǎn)品檢測報(bào)告不合格,原材料檢測報(bào)告不符合規(guī)范等問題。
四、質(zhì)檢資料評定情況
質(zhì)檢資料評定情況檢查,主要針對所查項(xiàng)目的質(zhì)檢資料是否按照工程進(jìn)度及時檢測評定,質(zhì)檢資料填寫的規(guī)范性,有效性,完整性等。經(jīng)查,自營項(xiàng)目的質(zhì)量評定工作優(yōu)于合作項(xiàng)目。合作項(xiàng)目的質(zhì)檢資料普遍滯后,甚至有的項(xiàng)目完成了近50%,質(zhì)檢資料一點(diǎn)沒有。
五、其他情況
中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標(biāo)的共性問題是業(yè)主征遷不到位,致使部分工程無法施工,工期無法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標(biāo),合同工期為20xx年12月25日~20xx年8月4日,實(shí)際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴(yán)重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶民房未拆遷。致使該段土方無法施工。蕪湖市鳩江區(qū)扁擔(dān)河河道整治工程施工標(biāo)有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無法施工,土方機(jī)械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問題無法施工,桐城龍眠河因征遷問題右岸全線無法施工,瓦洋河因征遷一座建筑物無法施工。
六、檢查結(jié)論
從本次檢查情況來看,自營項(xiàng)目管理水平明顯高于合作項(xiàng)目。建議:加強(qiáng)公司層面對合作項(xiàng)目的合同管控(定期檢查,提前管控),公司進(jìn)一步加強(qiáng)對合作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的支持。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 3
在中石化集團(tuán)公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下,塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神,由項(xiàng)目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號!我朗閣項(xiàng)目部會后認(rèn)真組織技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理部及l(fā)pec項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)各項(xiàng)文件。在我們隊(duì)伍中以“質(zhì)量出至工人手,樹立技術(shù)標(biāo)兵,大家按照技工手冊比;管理向石化老大哥隊(duì)伍學(xué);進(jìn)度趕超進(jìn)度計(jì)劃;相互協(xié)作,主動向前邁一步,幫助別人就會得到幫助;克服萬難,超越自身”的指導(dǎo)精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項(xiàng)目,我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排。
對于承建項(xiàng)目,我公司一貫實(shí)行,“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類;按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行管理分類;按建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工分類”的“分類施工”方針,籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目的重要性,及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次項(xiàng)目的高度重視,本公司更認(rèn)真、具體、實(shí)事求是地施行了“分類施工”方針。
在項(xiàng)目工程啟動前,我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員,經(jīng)過認(rèn)真分析和周密考慮,制定出以下幾點(diǎn)施工概要:首先,細(xì)化了建設(shè)指標(biāo),并列明了具體工程分項(xiàng);其次,對各分項(xiàng)進(jìn)行分析定位,要求施工人員配套負(fù)責(zé)上工;采用統(tǒng)籌兼細(xì)化地管理方式,既注重工程各分項(xiàng)間的協(xié)調(diào)作業(yè),對工程總體做出有序、到位的計(jì)劃;更對每一工程分項(xiàng)實(shí)行管理責(zé)任制,要求每一個工程分項(xiàng)管理人員,認(rèn)真仔細(xì),堅(jiān)決切實(shí)地做好分項(xiàng)的管理監(jiān)督工作!
項(xiàng)目施工過程中,我公司按照“分類施工”的劃分原則,把項(xiàng)目總體劃分為三大類專業(yè)分項(xiàng),這三類專業(yè)分項(xiàng)具體是:鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè):
我公司計(jì)劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。
為此,從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名,分成20個小分隊(duì),每個小分隊(duì)由25-30人組成施工隊(duì),施工人員持證上崗。設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長1人,負(fù)責(zé)涂料施工隊(duì)工作全面管理,負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報(bào)工作情況,執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(兼安全員)1人,協(xié)助隊(duì)長工作,負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督,與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系,并實(shí)時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工情況。技術(shù)員(兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄)1人,負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督,收集、整理、匯總驗(yàn)收資料、文件及圖紙,提交竣工驗(yàn)收報(bào)告及資料,并向業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)工作。材料員1人,負(fù)責(zé)到場檢查防火產(chǎn)品,及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察,以確保作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備符合施工要求。我公司嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定,在防火涂料施工前對基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理,主要對基材表面作塵土,油污等雜質(zhì)清除,采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理,待基材表面無水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等,再由專門檢驗(yàn)人員進(jìn)行詳細(xì)檢查,檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組,在其正、副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下,施工過程切實(shí)遵守業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地,完成項(xiàng)目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù),而且注重施工隊(duì)伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗(yàn)收評定為優(yōu)良的基本目標(biāo)上,更以科學(xué)管理,文明施工,安全生產(chǎn)為重點(diǎn)要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護(hù),制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理;施工噪聲影響最小化;工人施工垃圾自主負(fù)責(zé)等幾項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)定,嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
在施工過程中,為了按時完成工作,各個兄弟單位都付出了很大努力,因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先,交叉作業(yè)的問題嚴(yán)峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神,我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題,有問題第一時間商議協(xié)調(diào),第一時間進(jìn)行解決,并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項(xiàng)目施工工作,在兄弟單位施工完勝下班后,我公司自覺組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工,為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽,以科學(xué)施工,安全施工,效率施工為標(biāo)準(zhǔn)的競賽機(jī)制,對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽(yù)稱號,以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率,切實(shí)提高了工程質(zhì)量,加快了工程進(jìn)度。按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定,我單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%;材料合格率達(dá)100%;安全事故為零;綜合評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性,施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè),因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障,統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊(duì)長安全員負(fù)責(zé)檢查每位工人的安保設(shè)備,及時更換有絲毫破損的.設(shè)備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護(hù)措施不到位的情況下,積極快速搭設(shè)安全防護(hù)欄,用密目網(wǎng)圍護(hù),快速有效地做好安保防范工作,爭當(dāng)零事故安全施工單位典范。
電信專業(yè):
我公司計(jì)劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套,電纜敷設(shè)86公里,電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。
在電信系統(tǒng)搭建施工方面,公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員,分為火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng),電視監(jiān)控系統(tǒng),擴(kuò)音對講系統(tǒng),行政調(diào)度電話系統(tǒng),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個施工分隊(duì),每個小分隊(duì)由20-25人組成,施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊(duì)隊(duì)長1人,負(fù)責(zé)該系統(tǒng)施工隊(duì)工作的全面管理,并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報(bào)工作情況,執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(兼安全員)1人,協(xié)助隊(duì)長工作,負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員(兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄)1人,負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持,對搭建設(shè)備的進(jìn)行參數(shù)調(diào)試,在細(xì)節(jié)上對各部分工件做出配套設(shè)計(jì),并協(xié)同正副隊(duì)長,負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試,檢查,修復(fù)和維護(hù)等相關(guān)工作。材料員1人,負(fù)責(zé)電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人,包括專業(yè)電工,專業(yè)管工,專業(yè)焊工,專門布線人員等。
擴(kuò)音對講系統(tǒng)包括揚(yáng)聲器、對講電話、控制柜、放大器等設(shè)備安裝,配管,電纜敷設(shè),檢查接線,調(diào)試等工作;工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝,配管,電纜敷設(shè),檢查接線,配合調(diào)試等工作;火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器,手動報(bào)警器、聲光報(bào)警器,火災(zāi)報(bào)警控制箱/柜,電源控制柜等設(shè)備的安裝,配管,電纜敷設(shè),檢查接線,配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的專業(yè)性強(qiáng),對施工條件的技術(shù)要求比較高,對于此次承擔(dān)的電信專業(yè)項(xiàng)目,我公司組織高技術(shù)人員,在施工前對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察,以確保作業(yè)前的條件準(zhǔn)備充分合理。
我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服,經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩,佩戴安全帽。在用電方面,必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時,高空作業(yè)的情況比較少,但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面,為了防止施工人員忽略此安全隱患,我公司每周舉行安全例會,對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題,統(tǒng)一進(jìn)行反應(yīng),并對其做細(xì)致分析和切實(shí)解決。對于昂貴的特殊設(shè)備,安裝后必須經(jīng)由廠方代表進(jìn)行相關(guān)調(diào)試,驗(yàn)收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多,在兄弟單位交叉作業(yè)時,時有因特殊情況造成的破壞發(fā)生,造成管道,線纜的損壞量比較大,返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào),在材料上抓緊購買,必要時要求工人加班,第一時間按標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)安裝修復(fù)工作。并為減少此類破壞發(fā)生,對于已安裝好的設(shè)備,采用相應(yīng)保護(hù)措施,如對在重要纜線上加貼施工注意標(biāo)識,在揚(yáng)聲器上設(shè)置防護(hù)罩,組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線、交換設(shè)備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗(yàn)等。
在系統(tǒng)設(shè)備選購方面,我公司以確保施工質(zhì)量;確保工程進(jìn)度;確保設(shè)備安裝科學(xué)合理;確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運(yùn)行為首要基礎(chǔ),同時考慮到設(shè)備購置成本。力求最有效,最合理,最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備購置,為客戶的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購負(fù)責(zé)部門聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員,對電信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo),篩選,采購流程。同時對設(shè)備采購部門實(shí)行財(cái)政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查把關(guān),堅(jiān)決有效地杜絕無謂支出,浪費(fèi)支出和灰色消費(fèi)。
消防專業(yè):
我公司計(jì)劃該階段完成閥門安裝322套,消火栓、消防炮安裝307套,安裝滅火設(shè)備1500余具,澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊,裝置泡沫液115噸,原個別被損壞設(shè)施的修復(fù),以及最終目標(biāo):完成消防驗(yàn)收。
我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術(shù)人員,施工人員173名,分成8個小分隊(duì),平均每個小分隊(duì)由20人組成施工隊(duì),施工人員持證上崗。設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長1人,負(fù)責(zé)消防施工隊(duì)工作全面管理,負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報(bào)工作情況,執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(兼安全員)1人,協(xié)助隊(duì)長工作,負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督,協(xié)助隊(duì)長對施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌把握,對其施工隊(duì)進(jìn)行有效、嚴(yán)格的監(jiān)督。技術(shù)員(兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄)1人,負(fù)責(zé)所要安裝的消防設(shè)備的檢驗(yàn),負(fù)責(zé)設(shè)備安裝場所的檢查,負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行實(shí)時的安裝操作指導(dǎo)監(jiān)督。材料員1人,負(fù)責(zé)防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備:組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真考察,并實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,核對業(yè)主提供的資料,對每一處施工地處,都制定詳細(xì)的、與之配套的施工方案。技術(shù)專家組和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真審核建筑安裝圖,消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題,制定有效合理的安裝建設(shè)計(jì)劃,并編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)與每個施工隊(duì)。建筑安裝各專業(yè)人員提前進(jìn)入,成立專門班子配合土建負(fù)責(zé)消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。
消防專業(yè)有其獨(dú)特的施工難點(diǎn),如預(yù)埋管道的隱蔽性,灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患,裸露的露天消防栓,消防炮易損壞,已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難,交叉作業(yè)的嚴(yán)峻等。為了解決這些問題,除了靈活使用之前以上兩個工程分項(xiàng)的方法,我施工隊(duì)還采取針對性性措施,如對安裝場地進(jìn)行預(yù)先開挖,然后對設(shè)備管道進(jìn)行異地預(yù)制安裝,最后進(jìn)行可行的整體安裝;對露天設(shè)備做包裹式防護(hù);安排專門人員對管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更積極組織編制項(xiàng)目的階段進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃,以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí),以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題,給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備,抓緊對露天損壞設(shè)備的維修或更換,組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個項(xiàng)目建設(shè)“三同時”重要環(huán)節(jié),為保證項(xiàng)目合法開工以及竣工,我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報(bào)驗(yàn)工作,最終成功完成了消防工程的驗(yàn)收工作!
后勤保障:
“九月尚流汗,炎風(fēng)吹沙!,“火山六月應(yīng)更熱,赤亭道口行人絕”(岑參),該階段工程期主要處在7、8、9三個月,正值新疆最為炎熱時期,日間最高氣溫可達(dá)四十度以上,施工氣候條件極為惡劣?崾盍胰障,我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚(yáng)不怕苦,不言累,保質(zhì)量,守進(jìn)度的工作精神;堅(jiān)持高出勤,高效率,高標(biāo)準(zhǔn)完成的工作作風(fēng);對各項(xiàng)施工任務(wù)不延期,不減質(zhì),不放松;對工程后期檢查驗(yàn)收工作更做到了全勤到位,認(rèn)真對待,負(fù)責(zé)到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴(yán)酷作業(yè)條件下的艱辛與不易,特別組織了30多名人員的后勤隊(duì)伍,為施工隊(duì)伍提供后勤保障,為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括:對加班加點(diǎn)的工人實(shí)行班車接送;消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng),使用后杯碗及時回收以免對施工環(huán)境造成污染;午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進(jìn)行治療檢查;在預(yù)制廠配備充足應(yīng)急藥品;伙食方面加強(qiáng)其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量,給加班人員及時提供加班餐和加班津貼;提供防暑降溫工作護(hù)具等。
針對“電信,消防,鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項(xiàng)專業(yè),我公司從多方面入手,并對各個方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面,我公司專門組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作,保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì),保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與,保證管理人員切實(shí)到位起到監(jiān)督作用,并配套完善了后勤保障機(jī)制。在材料物流,我公司注重資金統(tǒng)籌等各項(xiàng)施工必須條件的完善,加強(qiáng)供給力度,加強(qiáng)控制力度,提高節(jié)約意識,從物質(zhì)支持上努力確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗(yàn)方面,我公司從管理到技術(shù),從施工到審核,一絲不茍,嚴(yán)肅認(rèn)真,力求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),確保施工過程安全穩(wěn)定的進(jìn)行。
在這為期三個月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動競賽中,我公司成功完成了,電信儀表安裝、調(diào)試198套,電纜敷設(shè)86公里,橋架敷設(shè)800多米,電動閥、雨淋閥安裝接線96套,閥門安裝322套,消火栓、消防炮安裝307套,安裝滅火設(shè)備1500余具,澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊,裝置泡沫液115噸,鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項(xiàng)工作,共計(jì)安全完成704352個工時。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達(dá)100%,安裝工程合格率達(dá)100%,焊接工程一次合格率達(dá)98.7%等各項(xiàng)工作任務(wù)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 4
一、學(xué)校基本情況
歷城區(qū)遙墻中學(xué)位于稼軒故里,毗鄰濟(jì)南國際機(jī)場,緊靠青銀高速服務(wù)區(qū),東臨街道辦,西接遙墻萬畝荷塘,有著豐厚的文化底蘊(yùn)。學(xué)校占地92471平方米(約合138.7畝),現(xiàn)有東西(軒遠(yuǎn)樓、辛學(xué)樓)兩座教學(xué)樓,建筑面積達(dá)11634平方米,綜合樓一棟,建筑面積5103平米,學(xué)校公寓樓一棟,建筑面積5600平米,F(xiàn)有教學(xué)班級36個,在校教職工近xx人,學(xué)生公寓1500人住宿,學(xué)生餐廳近xx師生同時就餐。
二、工程驗(yàn)收基本情況
1、工程按合同約定的設(shè)計(jì)方案、工藝流程施工,并在學(xué)校建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較為合理的調(diào)整;沼氣發(fā)酵,儲氣,輸配,利用系統(tǒng)等各部分建設(shè)安裝到位,并初步達(dá)質(zhì)量要求;沼氣工程建設(shè)規(guī)模達(dá)到合同要求,因其他原因還未讓校方簽字。
2、沼液過濾凈化回流沖廁裝置已經(jīng)安裝到位并初步運(yùn)行,但相關(guān)資料未經(jīng)校方簽字。
3、工程完工后,未在校方監(jiān)督下進(jìn)行密閉性試驗(yàn);試水試壓未經(jīng)校方簽字認(rèn)可,承建單位承諾重新進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)。
4、沼氣池經(jīng)現(xiàn)場查看運(yùn)行成功,并產(chǎn)氣使用,但相關(guān)材料未經(jīng)校方簽字認(rèn)可。
5、沼氣池工程安全設(shè)施和設(shè)備安裝到位,盡最大可能杜絕了安全隱患;但施工單位圍未在工程建設(shè)地點(diǎn)顯著位置設(shè)置安全標(biāo)示,張貼安全使用技術(shù)規(guī)程;施工單位未對校方提供安全操作培訓(xùn)、日常使用安全防范措施和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)材料也未經(jīng)校方簽字。
三、存在問題和建議
1、加溫棚四周泥土松散,建議進(jìn)行夯實(shí)施工,并回復(fù)平整。
2、切割后的水泥路面恢復(fù)過程中遇冷凝固差,建議進(jìn)行重新恢復(fù)。
3、塑料加溫棚極易損毀,能否進(jìn)行材料的更換,以使本沼氣工程發(fā)揮最大效益,更好地造福學(xué)校師生。
4、建議對學(xué)校人員進(jìn)行細(xì)致的.安全培訓(xùn),在相關(guān)地點(diǎn)設(shè)置明顯的安全標(biāo)示和警示標(biāo)志。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 5
一、工程概況
窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
本施工組織設(shè)計(jì)僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工,xx年6月30日竣工并正式交付使用。
二、工程量及工程特點(diǎn)
本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套,包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米,電纜敷設(shè)200余米,電氣盤、屏2面,各類儀表15余塊。
本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等,具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊,所以 常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象,出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況,我們在做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力,并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌,積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工,在搶抓工期、確保安全的前提下,針對不同的施工作業(yè)面,面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備,我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場實(shí)地查看,仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌,做到了布局美觀、走向合理,體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
3、“三邊”工程、反復(fù)修改
本工程是一個典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求,使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作,造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào),增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的'難度,還給施工配合帶來很大的影響。為此,我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通,在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整,同時抓緊配合各方工作,充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程,搶時間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全,力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
三、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后,我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,做好施工技術(shù)準(zhǔn)備;同時,各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起,盡快進(jìn)行施工場地的接收,并派人布置臨電、臨設(shè),在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置,以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要,首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面,利用搭設(shè)臨時建筑作為臨時工具房和班組用房,以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底,對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn),合格后方允許進(jìn)場使用。施工過程中,對施工操作及每一工序,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后,方進(jìn)行下一工序施工,從而保證了工程質(zhì)量。
自開工以來,項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理安排、科學(xué)施工,并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督,也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心,還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中,我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工,嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制,較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
四、主要單項(xiàng)工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容:
1、設(shè)備安裝
主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī),其中脫硫塔體積大、噸位大,吊裝區(qū)域雜物較多,為確保安全順利,會同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案,采用大噸位吊車,加派人手,服從指揮,順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道,其中尾氣管道管道管徑大,管線單根較長,施焊時現(xiàn)場采用對口器對接,確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝
主要包括三相異步電動機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表,翻板液位計(jì),PH計(jì)分析儀,COD分析儀,地磁流量計(jì),儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道防腐
主要為設(shè)備、管道防腐,采用醇酸底漆,醇酸磁漆,面漆等涂刷,管道基層采用動力除銹,達(dá)到st2級,漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工,漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫,其他管道一律做保溫,采用原材料進(jìn)場前嚴(yán)格審核,確保合格后方使用。
五、工程施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行情況
本工程施工前制定詳盡有效的施工計(jì)劃,且在施工過程中每周制定周計(jì)劃,確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中,因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)嚴(yán)重,施工區(qū)域狹小,對不能按時完工的,加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕,確保關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目部人員及甲方、監(jiān)理幫助下,本工程按時進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。
六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施
1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項(xiàng)目部有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,技術(shù)員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗(yàn)收后,方進(jìn)行工程隱蔽。
6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn),材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個施工過程中,編制施工方案,做好技術(shù)交底,加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作,實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制,做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工,合理安排人力、物力,同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系,聽取合理意見,使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理,有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下,安全質(zhì)量得到了保證,工程任務(wù)順利完成。
七、合同執(zhí)行情況
本工程已完成了合同約定的全部施工內(nèi)容,經(jīng)自查合格。
八、安全文明施工
本工程在整個施工過程中,項(xiàng)目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作,落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,簽定施工安全責(zé)任制,健全施工班前活動,完善安全交底工作;發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評分檢查制度,工程由始至終未發(fā)生過安全事故,實(shí)現(xiàn)了“五無”施工;及時整理安全資料,經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定,單位工程安全評估定為合格。
九、自我評價(jià)
質(zhì)量:合格
安全:無安全事故
工期:符合合同工期
資金:控制良好
盡管在施工安裝過程中,我們遇到了一些困難,但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下,我們始終堅(jiān)持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則,抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度,有組織、有計(jì)劃地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內(nèi)容,我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。
今后,我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn),提高和加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平,進(jìn)一步重視施工安全,進(jìn)一步重視文明施工,使施工水平再上新的臺階。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 6
為確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司、項(xiàng)目部、施工班組三級管理層次上下共同努力,尤其加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達(dá)到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求,質(zhì)量驗(yàn)收合格,安全事故為零,現(xiàn)場文明施工達(dá)到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標(biāo),不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求,完成項(xiàng)目達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,所以我們堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù),對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合,按規(guī)范施工要求、設(shè)計(jì)意圖,根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過程的質(zhì)量職能
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)“三按”施工(即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn))。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場管理?刂剖┕みM(jìn)度,組織均衡施工,加強(qiáng)信息反饋,強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動,明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,組織質(zhì)量培訓(xùn),建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定,健全質(zhì)量例會制度,貫徹工藝紀(jì)律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法:
以工序質(zhì)量為目的,動態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責(zé)任制辦事,各施其職,各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動,加強(qiáng)工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))。抓點(diǎn)連線帶片,對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,如:施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱,以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識,在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制:
在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理深入到全過程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:
抓兩個重點(diǎn):即抓管、槽、線的敷設(shè),保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求;抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。
抓三個階段:即抓施工準(zhǔn)備階段:組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等:抓施工階段:對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求:抓成品驗(yàn)收階段:通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段,即:檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度:
電信工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試,完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的'系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成,并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工,嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時,由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告,項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的前期控制
即工期預(yù)控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制,達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計(jì)算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。它是確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3、制定周進(jìn)度計(jì)劃
1)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進(jìn)度計(jì)劃。
2)進(jìn)度計(jì)劃彩用橫道圖表形式和外加說明。
3)加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計(jì)文件。
4、制定設(shè)備的采、供計(jì)劃
1)施工現(xiàn)場的堪測,作好施工前的準(zhǔn)備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄
4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據(jù)月計(jì)劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面是及時進(jìn)行工程計(jì)量,掌握進(jìn)度情況,按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。
對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格,進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。
采取組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)。
采取技術(shù)協(xié)調(diào):保證施工進(jìn)度,落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時作業(yè)的施工面;采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。
采取經(jīng)濟(jì)措施:對施工進(jìn)度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵,以及確保施工使用資金的及時到位。
采取合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保工程符合進(jìn)度的要求
建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量,和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。
按合同要求,及時進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計(jì)量驗(yàn)收并進(jìn)行有效簽證,是計(jì)算完成工期的重要依據(jù)。
工程進(jìn)行動態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時,應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施,如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等計(jì)劃,必要時高速工期目標(biāo)。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期,當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時,分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施:改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工情況
實(shí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證施工的安全性,降低環(huán)境污染和噪音,是工程施工中的一項(xiàng)重要工作。措施是否合理得力,落實(shí)是否到位,直接影響工程施工的成敗,同時也是核量一個施工單位綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
針對本工程的特點(diǎn),我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機(jī)械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。
項(xiàng)目部設(shè)有專門的安全員,具體負(fù)責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任,落實(shí)各項(xiàng)制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗,電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時,必須要系好安全帶,遇到特別危險(xiǎn)的部位,必須派專職人員監(jiān)守,以防意外。電焊、氣焊時,消防器材隨人走。對材料機(jī)械設(shè)備的使用保管方面,我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機(jī)械倉庫、并派專人管理,同時加強(qiáng)巡視。每日下班后,安全員均對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,消滅事故隱患。現(xiàn)場用電規(guī)范化,嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一箱,并配備了專職的現(xiàn)場值班電工,以確,F(xiàn)場用電安全。
定期開展文明教育班會,在施工現(xiàn)場,項(xiàng)目全體參建人員行為文明,施工現(xiàn)場臨時設(shè)施整齊美觀,垃圾及時清理。在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。
我們充分認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性,努力營造綠色施工環(huán)境,防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵均達(dá)到國家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理,盡量做到回收使用。所有材料均達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)保要求,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。
在該工程的施工過程中,我們做到了無一傷亡事故,未出現(xiàn)一次火警,更無擾亂秩序的不文明行為,達(dá)到了施工文明工地的要求。
四、通過活動取得的成績以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動進(jìn)行中,我們成功完成了消防工程的驗(yàn)收,得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定,在取得了一定成績的同時,我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進(jìn),和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目工程,使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗(yàn),再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時,我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)受了鍛煉,許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高,加強(qiáng)了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面,更具遠(yuǎn)見性和靈活性。我們樹立了更強(qiáng)的品牌意識,對市場有了很深的認(rèn)識,對管理提出了很高的要求。
2、施工隊(duì)伍得到鍛煉
在施工過程中,我們增強(qiáng)了施工人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感,使施工人員充分認(rèn)識到,要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù),必須從每個人做起,從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮,在許多新工藝新方法的方面,使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認(rèn)識到:服從管理,干得放心,開動腦筋,干得省心。
3、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,施工同時嚴(yán)格保護(hù)生產(chǎn)成品
面對工程的復(fù)雜化,交叉施工是必然的,否則就會延誤工期。對待復(fù)雜的工程建設(shè),必須見縫插針巧安排,尤其要加強(qiáng)成品保護(hù)。我們在加強(qiáng)了成品保護(hù)的宣傳教育的同時,會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護(hù)“誰損壞誰負(fù)責(zé)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中,我們對所有成品都做了保護(hù)措施,以防高空墜落物、機(jī)械撞擊、污染等。在此同時,我們還派出專人巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。
4、在材料管理方面更加準(zhǔn)確有序
為防錯收、錯發(fā),對此我們做了嚴(yán)格規(guī)定。首先要保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,保管員需按計(jì)劃接收材料,對施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度,并需注明所用部位,F(xiàn)場材料分類堆放,并要求對檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,以防不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。我們還成立了專門的材料搬運(yùn)作業(yè)組,并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運(yùn),做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個施工過程中,也暴露出一些問題,但即使再小的問題,我們公司深刻意識到,本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了達(dá)到保質(zhì)按期,安全生產(chǎn)的目標(biāo),這些尚需改進(jìn)提高的地方,我們都必須嚴(yán)格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)!主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點(diǎn):
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高;內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進(jìn)一步加強(qiáng);對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養(yǎng)尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問題,在今后的工程建設(shè)任務(wù)中,我公司將堅(jiān)決落實(shí)“三查四定”方針,即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng),查工程質(zhì)量及隱患,查未完工程量。對檢查出來的問題定任務(wù),定人員,定時間,定措施,限期完成。對于個別施工小隊(duì)為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況,我公司也加強(qiáng)管理和批評教育,對于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰和開除決定。堅(jiān)決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面,我們也將努力配合兄弟單位,在不耽誤工期的情況下,互相幫助,完成任務(wù)。
在業(yè)主,總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下,我公司將更加努力,積極配合兄弟單位,確保安全,進(jìn)度,質(zhì)量,管理各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成!
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 7
一、公司基本情況
根據(jù)xxxx公司與xxx公司xx年xx月xx日簽訂的《水泥項(xiàng)目合作協(xié)議書》,決定成立xxxx公司,并投資xxx萬元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(含低溫余熱發(fā)電)。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx等相關(guān)部門的大力支持和幫助下,通過齊心奮斗,共同努力,xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式,自開工以來,公司進(jìn)入三通一平,通過前期的積極準(zhǔn)備,于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進(jìn)度,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,爭取早日建成投產(chǎn),促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
二、工程概況
(一)施工進(jìn)度
石灰石破碎站累計(jì)挖方30000m2,基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預(yù)均化堆場至石灰石破碎站護(hù)坡進(jìn)行分臺端卸載。 石灰石預(yù)均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成,進(jìn)行砼澆筑,完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。
輔助原料及原煤預(yù)均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎;軌道基礎(chǔ)進(jìn)行鋼筋綁扎,完成土建基礎(chǔ)的70%;擋土墻繼續(xù)鋪設(shè),完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成,進(jìn)行安裝地板焊接;水泥調(diào)配站進(jìn)行人工孔樁開挖,均深23m;熟料庫機(jī)械樁138個完成105個;生料均化庫承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成;中控化驗(yàn)樓二層梁鋼筋綁扎完成,進(jìn)行隱蔽線管的'安放;燒成窯頭篦冷機(jī)基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成,進(jìn)行預(yù)埋件安放;窯尾承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成;燒成窯中3#墩承臺基礎(chǔ)的墊層澆筑完成,準(zhǔn)備進(jìn)行大小應(yīng)變檢測;窯中1#墩承臺基礎(chǔ)砼澆筑完成,繼續(xù)進(jìn)行上部鋼筋綁扎;煤粉制備二層底板砼澆筑完成,繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)外架子的搭設(shè);汽輪機(jī)發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成;水泥磨部分繼續(xù)進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎;水泥庫部位機(jī)械孔樁計(jì)劃216個完成,進(jìn)行樁頭破除,地板澆筑。
。ǘ┕こ探ㄔO(shè)情況及投資情況
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來,完成了EPC總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位xxxx公司進(jìn)行廠區(qū)設(shè)計(jì)的溝通和會審,確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購(設(shè)備主要分七批采購),4月27日第一批采購設(shè)備開始進(jìn)場。
2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除,3月底基本完成三通一平工作,目前,地下土建基樁基本完成,進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工階段,截止5月底,我公司技改項(xiàng)目土建開工率80.95%,開工工程完工率51.24%,設(shè)備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對廠區(qū)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘,根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn),6月5日全部完成。累計(jì)鉆孔81個深2601.5m,分別為:石灰石破碎:4個;石灰石預(yù)均化堆場:10個;原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場:7個;輔助原料及原煤預(yù)均化堆場:9個;燒成系統(tǒng)平臺:38個;水泥粉磨及包裝平臺:7個;生活區(qū):2個;食堂:4個。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收合格,正在完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù),預(yù)計(jì)6月20日出詳勘報(bào)告。
4、投資情況:計(jì)劃總投資56557.37萬元,自開始建設(shè)累計(jì)完成投資28023萬元;其中:建筑工程完成xx萬元;安裝工程:xx萬元;設(shè)備工具購置:xx萬元;其他投資:xx萬元。
三、需要協(xié)調(diào)解決的問題
1、需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決,一勞永逸。
2、屆時懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項(xiàng)目建設(shè)需要地方銀行融資,懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難,外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 8
一、工作開展環(huán)境
(一)推進(jìn)我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)籠罩
為落實(shí)國家和四川省寬帶及實(shí)施看法,鼎力實(shí)施寬帶鄉(xiāng)村子惠民工程,推進(jìn)貧困村子網(wǎng)絡(luò)籠罩,實(shí)施光纖到村子,擴(kuò)張光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)的籠罩率。
(二)積極推廣使用扶貧數(shù)據(jù)平臺
一是為實(shí)現(xiàn)扶貧工具的精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧,我鄉(xiāng)依托全國扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)開展對扶貧工具的信息采集和動態(tài)治理。我鄉(xiāng)在使用扶貧數(shù)據(jù)平臺的歷程中,組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),將扶貧數(shù)據(jù)平臺進(jìn)工具的精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧,20xx年10月至11月我鄉(xiāng)對貧困戶基礎(chǔ)信息就行再一次摸查,完善貧困戶的相關(guān)信息,將貧困戶基礎(chǔ)信息在扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)中就行改動完善,應(yīng)用扶貧開拓大數(shù)據(jù)簡化工作流程,便于工作的開展,及時控制動態(tài)信息,推進(jìn)了扶貧開拓決策的科學(xué)化。二是讓貧困戶在中國社會扶貧網(wǎng)平臺上進(jìn)行注冊,進(jìn)一步加快推進(jìn)貧困戶需求采集、宣布和對接工作,加大對貧困戶的幫扶力度,贊助貧困戶實(shí)時辦理問題,實(shí)現(xiàn)對貧困戶的有效對接。
(三)樹立完善一戶一檔案
我鄉(xiāng)在扶貧工作中兼顧運(yùn)用全國扶貧開拓信息系統(tǒng)及六有平臺的大數(shù)據(jù),增強(qiáng)對扶貧工具的動態(tài)治理,對貧困戶從辨認(rèn)到幫扶,脫貧后的跟蹤監(jiān)測開展全歷程治理,做到貧困人話柄時更新有出、進(jìn)出有據(jù),為每個貧困戶樹立動態(tài)監(jiān)測的數(shù)字化檔案,形成貧困戶致貧原因、收入狀況。生產(chǎn)生活條件、家庭成員等特征的精準(zhǔn)化檔案。通過駐村子工作組逐戶深入了解貧困戶家庭,為貧困戶訂定針對性足、實(shí)用性強(qiáng)的幫扶,加倍切實(shí)有效的幫扶貧困戶,取得更大的幫扶成效,讓貧困戶得到更多的實(shí)惠。
(四)形成一支網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì)
為切實(shí)有效的做好扶貧工具的結(jié)對幫扶,做好一對一幫扶工作,我鄉(xiāng)充分施展第一書記、駐村子工作隊(duì),西部計(jì)劃志愿者等作用,增強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)技巧才能培訓(xùn),形成一支籠罩全鄉(xiāng)的`網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),推動網(wǎng)絡(luò)扶貧行動計(jì)劃落地實(shí)施。實(shí)時了解網(wǎng)上反應(yīng)的扶貧工具的艱苦和問題,積極回應(yīng)眷注、解疑釋惑、化解矛盾,堅(jiān)持做好貧困工具結(jié)對幫扶工作。將扶貧幫扶計(jì)劃分工明確、責(zé)任到人,將幫扶工作嚴(yán)格細(xì)分,實(shí)現(xiàn)稽核機(jī)制,將幫扶落到實(shí)處,讓貧困工具切實(shí)獲得贊助。積極號召駐村子工作人員、領(lǐng)導(dǎo)干部通過互聯(lián)網(wǎng)投身公益事業(yè),踐行社會責(zé)任。讓更多的艱苦群眾用上互聯(lián)網(wǎng),為實(shí)現(xiàn)兩個確保和貧困人口的兩不愁、三保障、四個好脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)作出積極供獻(xiàn)。
二、取得主要成效
一是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)籠罩,盤活村子民的成長思路。光纖寬帶到戶到人,村子民應(yīng)用手機(jī)電腦等多種方法,在網(wǎng)上學(xué)習(xí)成長、致富的范例案例,將本村子的特色農(nóng)產(chǎn)品雞蛋,竹筍、雞鴨等通過微信、QQ等平臺宣布,增加販賣渠道,推廣本村子的特色農(nóng)產(chǎn)品,增加農(nóng)民收入,進(jìn)步農(nóng)民的生活程度。二是應(yīng)用扶貧數(shù)據(jù)平臺,實(shí)現(xiàn)教導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧。依托全國扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng),對貧困戶后代在校念書實(shí)施幫扶,20xx年十月底下發(fā)的雨露計(jì)劃,我鄉(xiāng)對貧困戶在校念書的后代進(jìn)行摸底,并對相符申請條件的學(xué)生進(jìn)行幫扶。三是形成一支網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),充分施展第一書記、駐村子工作隊(duì)人員、西部志愿者等作用,增強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)技巧的培訓(xùn),形成了一支籠罩縣、鄉(xiāng)、村子三級體系的網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),今年在網(wǎng)上繳納城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)的時候,我鄉(xiāng)第一書記和駐村子工作干部施展了積極作用,贊助農(nóng)戶在網(wǎng)上繳納費(fèi)用。
三、下一步計(jì)算
(一)繼承推廣使用扶貧數(shù)據(jù)平臺
充分應(yīng)用建檔立卡全國扶貧開拓業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)和省六有大數(shù)據(jù)平臺,開展扶貧工具信息采集、動態(tài)治理和扶貧資金項(xiàng)目治理,扶貧工具精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧。依托當(dāng)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一共享互換平臺,推動扶貧部門與扶貧開拓相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享,推進(jìn)行業(yè)扶貧資源向扶貧工具聚焦。在堅(jiān)持全國大集中扶植原則的前提下,全縣各級扶貧部門充分應(yīng)用扶貧開拓大數(shù)據(jù),推進(jìn)扶貧開拓決策科學(xué)化。
(二)鼎力成長電子商務(wù)
推進(jìn)鄉(xiāng)村子電子商務(wù)綜合辦事網(wǎng)點(diǎn)扶植和電子商務(wù)支撐體系扶植,帶動貧困村子電子商務(wù)快速成長。勉勵涉農(nóng)電子商務(wù)企業(yè)深入農(nóng)村子市場,支持專業(yè)互助社、貧困戶介入電子商務(wù)生意業(yè)務(wù),立異農(nóng)產(chǎn)品營銷模式,推動貧困村子農(nóng)產(chǎn)品線上營銷與線下流通交融成長。加快電子商務(wù)的扶植,將我鄉(xiāng)中藥豬、生態(tài)雞以及雞蛋、筍等通過網(wǎng)上生意業(yè)務(wù)的方法賣出,擴(kuò)張販賣渠道,增加農(nóng)民的收入,帶動農(nóng)民致富。加大培訓(xùn)力度,采取協(xié)會、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三方互助方法,以農(nóng)村子電子商務(wù)辦事站點(diǎn)為依托,開展實(shí)際操作培訓(xùn),為貧困村子電子商務(wù)成長提供人才支撐。
(三)推動網(wǎng)絡(luò)公益扶貧行動。
應(yīng)用好中國社會扶貧網(wǎng)平臺,將貧困戶需求實(shí)時宣布。提倡網(wǎng)絡(luò)公益扶貧,帶動全體網(wǎng)民自愿介入網(wǎng)絡(luò)公益扶貧。組織廣大青年團(tuán)員、在校學(xué)生積極介入網(wǎng)絡(luò)公益扶貧。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 9
20xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱:
2、工程類別:
3、工程地址:
4、建設(shè)單位:
5、設(shè)計(jì)單位:
6、施工承包單位:
二、監(jiān)理工作情況
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:
1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面:本工程正式開工時間為7月x日,截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時,我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性,F(xiàn)場的`資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 10
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培育下,我于xx年x月被委任為xx項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在已有十個月的時間,在分公司的鼎力支持和關(guān)懷下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)以下:
一、工作方面:
工作上,我到處以身做責(zé),到處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。因?yàn)闃I(yè)主要求節(jié)后趕快進(jìn)場,我于1月28日(陰歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展動工作。在預(yù)埋階段,電站地理地點(diǎn)荒僻,交通和通信極為不便,這給電站物質(zhì)采買和電站安裝工作帶來諸多不便。在戰(zhàn)勝廠內(nèi)設(shè)備缺點(diǎn)和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,我率領(lǐng)項(xiàng)目部成員順利達(dá)成了先期預(yù)埋工作,獲取了業(yè)主的必定。至進(jìn)入直線期以來,因?yàn)閺S內(nèi)設(shè)備緩期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在許多缺點(diǎn),這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延遲。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺點(diǎn)在短時間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展動工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究辦理問題的最正確方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已達(dá)成升壓站安裝、 1#機(jī)匯裝、達(dá)成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面:
在人事管理方面,我一直堅(jiān)持以人為本的管理理念,依據(jù)工作需要隨和候特色,在征采寬泛建議后,擬訂作息時間:最大限度的解決和改良生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家渾身心投入到工作中:依據(jù)每一個人的技術(shù)水平易工作特色合理搭配施工班組,充散發(fā)揮每一個人的專長,進(jìn)而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,擬訂靠譜的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場所一定正確佩帶勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求一定系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)記。安裝作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,保證施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和平共處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的'關(guān)系,解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)立一個團(tuán)結(jié)、和睦、互幫的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方依據(jù)施工進(jìn)度,實(shí)時組織設(shè)備及資料進(jìn)場,做好各種工期延遲資料的有關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,依據(jù)公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷;诳怂伎陔娬窘煌ú槐愕臓顩r,盡量做到少次多量,關(guān)于輔消資料和設(shè)備、工具均由專人管理,根絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
經(jīng)過近1年來的工作中,讓我深刻領(lǐng)會到,作為項(xiàng)目管理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目整體施工策劃方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,累積豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更駕輕就熟。我深知自己有很多不足和需要完美的地方,我將在此后的工作中努力學(xué)習(xí),不?偨Y(jié),揚(yáng)長避短。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 11
xx年即將過去,回顧半年來的工作經(jīng)歷,總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,我按照公司的各項(xiàng)制度,按時按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先,貫徹設(shè)計(jì)意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對項(xiàng)目有個總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題,及時和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,這樣有利于問題的及時解決,并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中,必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),多考慮人材機(jī)的節(jié)約,施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),做到心里有數(shù),綜合考慮項(xiàng)目的'成本節(jié)約。
其次,為了有效的管理工作,根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進(jìn)場,從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),細(xì)化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,返工的事情就會減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調(diào)動起來,盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟(jì)性,效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會多講多要求,并簽字落實(shí)責(zé)任,在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,時刻督促員工的安全意識。
第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對我來說是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),學(xué)到了一些新的知識,使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,很感謝公司給予的機(jī)會,以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做得更好,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時間給自己多充充電,本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。
在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,彌補(bǔ)不足,全面做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 12
一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下,在儲運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下,我后勤辦緊緊圍繞儲運(yùn)站總體工作目標(biāo),以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,打造xx品牌為目的,解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,使儲運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善,儲運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),為儲運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。
一、強(qiáng)化后勤管理,營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,他既包括清新、整潔的自然環(huán)境,也包括濃郁的文化氛圍,還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理,為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕,我部門對各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善,并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書,使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責(zé),使其目標(biāo)清晰,有力地規(guī)范了員工行為。
。ǘ┘訌(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式,開展豐富多彩的文化活動,宣傳企業(yè)文化,傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,讓員工不公及時了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動態(tài),還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識,也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
。ㄈ┘訌(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒏髀毮懿块T、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕,我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算,爭取他們的理解和支持。9月5日,我部門配合儲運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo),組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xx年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會,成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組,使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作,避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào),為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。
。ㄋ模I造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實(shí)地,任勞任怨,為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作,以人為本,打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”
作為所有工作的重中之重,我部門結(jié)合本站特點(diǎn),堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”|的方針,采取各種形式,對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0,有力地保障了國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。
。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習(xí),培育安全意識,普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動,宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度,推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),普及安全文化,使人人明確安全工作的重要性,時時敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘,其間,重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動后,回站對站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo),使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕,請消防大隊(duì)的`專業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí),使人人明白了安全工作的重要性,增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識,普及了安全知識,為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。
。ǘ┩晟瓢踩贫龋瑒澐重(zé)任區(qū)域,明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人,組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,區(qū)分責(zé)任區(qū)域,避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》,加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理,進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。
(三)力查安全隱患,積極整改,將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時報(bào)告,積極整改。6月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂,立即采取措施,拉起起警戒線,并及時通知縣公司及保險(xiǎn)公司,堡坎垮塌時,未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改,并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫,立即通知縣公司,并配合縣公司及時完成了整改。同月,還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,積極整改,限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
。ㄋ模┳⒅匕踩A(chǔ)建設(shè),做好安全設(shè)施維護(hù)今年,我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn),對吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識。投入資金5200元新購置了滅火器,對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時加強(qiáng)對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作,經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水,設(shè)施是否完好,對部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換,做到了有備無患。
三、提供服務(wù),保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運(yùn)站總體工作目標(biāo),堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,通力協(xié)作、積極配合,為儲運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。
(一)配合xx部做好人員招聘工作要確保儲運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成,首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此,我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排,協(xié)助儲運(yùn)部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日,我部門配合儲運(yùn)部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試,經(jīng)過兩天緊張工作,篩選出43名優(yōu)勝者。24日,帶領(lǐng)此批人員進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn),并順利完成培訓(xùn)任務(wù),為儲運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。
。ǘ┳龊脤ιa(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想,急第一線所急,及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品,并做到賬務(wù)清楚,手續(xù)齊備,為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時的物質(zhì)保障。
。ㄈ┳龊檬程谩⑺奚岬墓芾砉ぷ。由于我站今年住站人員較多,我部門加強(qiáng)對宿舍的管理,為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時,為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來,為儲運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,我們付出了艱辛,作出了不懈的努力,但仍存在許多不足,如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差,生產(chǎn)設(shè)備老化,使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn),但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,為儲運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 13
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。我在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
一、工程進(jìn)度完成情況:
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,共計(jì)已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月);
2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,共計(jì)已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月)。
3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,共計(jì)已施工工期為17個月,占總工期的85%(總工期為20個月,包括總體);
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,工程共計(jì)已施工工期為17個月,占總工期的92%(總工期為18個月,包括總體)。
8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,工程共計(jì)已施工工期為15個月,占總工期的100%(總工期為15個月,包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,網(wǎng)點(diǎn);
3——11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。
1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資情況:
1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元,到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,占總造價(jià)的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元,占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的'工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
。ㄒ唬╉(xiàng)目組織管理情況:
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會議精神,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
(一)通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;
。ǘ╉(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;
(三)在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);
。ㄋ模⿲Υ_定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
四、工程進(jìn)度控制情況
主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 14
20xx年x月起績溪縣開始實(shí)施全國農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目,在部省主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和具體指導(dǎo)下,我局組織科技人員加大項(xiàng)目實(shí)施力度,整個項(xiàng)目開展順利,以科技為動力,全面促進(jìn)了績溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)生了明顯的社會效應(yīng),為農(nóng)戶帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目實(shí)施基本結(jié)束,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、全面完成了項(xiàng)目任務(wù),建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。
按照績溪縣20xx年全國農(nóng)業(yè)科技入戶生豬項(xiàng)目實(shí)施方案要求,今年績溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶任務(wù)是:發(fā)展科學(xué)養(yǎng)豬示范農(nóng)戶500戶,輻射帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶10000戶,其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶80戶。全面推廣二元雜交,試驗(yàn)推廣生豬三元雜交。到目前為止,已建立科學(xué)養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個,示范村8個,發(fā)展示范農(nóng)戶500戶,輻射帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶11023戶。全縣共計(jì)聘請了50名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術(shù)指導(dǎo)員,發(fā)給了正式聘書,明確了工作職責(zé)和獎懲措施。技術(shù)指導(dǎo)員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶,特別抓好1戶核心示范戶,帶動所聯(lián)系村農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶由自己申請、村委審查、公開競爭、報(bào)縣畜牧局批準(zhǔn)產(chǎn)生。養(yǎng)豬示范戶必須是有養(yǎng)豬能力、有一定養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)、愿意接受新的技術(shù)、愿意帶動附近養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新技術(shù)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)的先進(jìn)養(yǎng)豬戶。通過這種方式,我縣順利建立起了縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級養(yǎng)豬科技入戶網(wǎng)絡(luò),縣級專家培訓(xùn)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)于養(yǎng)豬示范農(nóng)戶,核心戶和示范戶帶動廣大養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新品種、新技術(shù)、新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事,是推動以養(yǎng)豬業(yè)為重點(diǎn)的整個畜牧業(yè)發(fā)展的十分有效的技術(shù)措施。
二、加大了培訓(xùn)力度,提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術(shù)水平。
項(xiàng)目實(shí)施一年來,聘請資深專家來績溪縣培訓(xùn)兩次、市縣級專家深入項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)24次、技術(shù)指導(dǎo)員深入到戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)82次,共計(jì)培訓(xùn)養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學(xué)養(yǎng)豬資料2萬份、以養(yǎng)豬為重點(diǎn)的《畜牧實(shí)用新技術(shù)》技術(shù)書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊》1000份,基本保證了項(xiàng)目農(nóng)戶和帶動農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術(shù)培訓(xùn)、至少有一本涉及科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)手冊。同時利用農(nóng)戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術(shù)傳播,共計(jì)辦科學(xué)養(yǎng)豬班12次。此外,按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求,縣級聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請的技術(shù)指導(dǎo)員加大了對項(xiàng)目示范農(nóng)戶的入戶指導(dǎo),至少每月兩次深入到示范戶解決技術(shù)問題,共計(jì)深入戶2245人次,解決了100多個農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問題。通過這些措施的執(zhí)行,項(xiàng)目農(nóng)戶對生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢效益認(rèn)識顯著提高,對配合飼料的配制方法有了進(jìn)一步的掌握,對改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前,項(xiàng)目農(nóng)戶和輻射帶動示范農(nóng)戶對主推品種本長x約x本或長x本、約x的采用率達(dá)到90%以上,對配合飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達(dá)到95%以上。
三、項(xiàng)目效益顯著,促進(jìn)了農(nóng)戶增收。
經(jīng)核心戶計(jì)錄測算,項(xiàng)目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達(dá)到:全期日增重達(dá)到607克,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12.6%;全群飼料效率達(dá)到2.6:1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12%;母豬年生產(chǎn)力24.5頭,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)6.2%;頭均生產(chǎn)效益達(dá)到450元。項(xiàng)目輻射帶動戶達(dá)到:全期日增重580克,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)9.7%;全群飼料效率達(dá)到2.9:1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)10%;母豬年生產(chǎn)能力21頭,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)5.8%,頭均生產(chǎn)效益320元。
項(xiàng)目的實(shí)施帶動了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展,在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的情況下,我縣養(yǎng)豬業(yè)仍然呈快速增長勢頭,預(yù)計(jì)全年生豬出欄將達(dá)到35萬頭,比去年增長6萬頭以上,以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項(xiàng)目前的15%上升到27%,凈增12個百分點(diǎn)。項(xiàng)目帶動了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè),在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
四、實(shí)施體會及對下一步實(shí)施項(xiàng)目的建議。
(一)體會:
1、科技入戶項(xiàng)目是切合當(dāng)前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項(xiàng)目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主,農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊,特別是近年外出務(wù)工多為青壯年,他們帶走了勞力和技術(shù),農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人,他們最缺技術(shù),而本次科技入戶明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容,切中農(nóng)戶需要,深受農(nóng)戶歡迎。
2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò),為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎(chǔ)。項(xiàng)目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)戶形成了一個由上而下的`技術(shù)傳授體系,使基層的一線人員有機(jī)會直接從高級技術(shù)人員手中學(xué)到新技術(shù),培養(yǎng)了一批基層養(yǎng)殖技術(shù)推廣工作者,在今后的技術(shù)推廣實(shí)踐中,他們將發(fā)揮起重要作用。
3、項(xiàng)目確實(shí)為農(nóng)戶增加了收入。績溪縣金沙鎮(zhèn)金沙村的養(yǎng)殖戶汪在飛20xx年率先辦起了養(yǎng)豬場,然而由于技術(shù)不過關(guān),經(jīng)驗(yàn)欠豐富,飼養(yǎng)的土雜豬因周期長、料肉產(chǎn)出比不高、效益低等因素,一年到頭來虧多賺少,豬場的效益低。20xx年當(dāng)他正犯難時,績溪縣生豬科技入戶工程開始了,他被選為科技示范戶,在縣畜牧獸醫(yī)局技術(shù)指導(dǎo)員的指導(dǎo)下,從品種入手,改進(jìn)飼料配方技術(shù),加強(qiáng)管理,改善飼養(yǎng)環(huán)境,走科學(xué)養(yǎng)殖道路,取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛,現(xiàn)在成了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)豬能手,帶動了30多戶農(nóng)戶走上養(yǎng)豬致富道路。項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)這樣靠科技帶動致富的人還很多。也正是靠這些典型引路,養(yǎng)豬業(yè)才更加具有生機(jī)和活力。
。ǘ┙ㄗh:
1、加大投入力度,進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目輻射范圍。
2、多制作一些更加直觀的技術(shù)光碟,讓農(nóng)戶在娛樂中學(xué)到技術(shù)。
3、多為基層配備一些現(xiàn)代傳媒設(shè)備,如投影儀、電腦等。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 15
忙碌緊張的20xx年度即將過去,新的一年又將開始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門之年,我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊、時間緊。為做好新的一年、新的項(xiàng)目的監(jiān)理工作,在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上,對新的一年提出更高的要求,在此回顧,總結(jié)如下:
一、年度工作完成情況
本年度,按照公司安排,本監(jiān)理部共實(shí)施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo)、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù)。截止目前,已圓滿完成了年度安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù),新開的堤頂路面工程已順利展開,F(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào):
、倭愫訕颍簶蜷L240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),樁徑為1.8m,樁長分別為49m和40m,上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁,梁高1.6m,箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,共計(jì)72片,橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù),橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式,順橋方向共兩組。目前全橋全部完工,20xx年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收,評定為優(yōu)良工程。
、诹_夫河橋:橋長140m,橋?qū)?2m,四跨一聯(lián),橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ),樁徑分別為1.5m與1.8m,樁長為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式,箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工,20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,評定為優(yōu)良工程。
、哿~河橋:橋長83m,3跨一聯(lián),橋面凈寬22m,箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,樁長分別為45m和55m,橋墩采用圓柱墩,直徑2.0m,墩柱高6.10m,承臺為亞型承臺。橋梁上部:設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁,截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工,20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,評定為優(yōu)良工程。
、苡鱿珊訕颍簶蛄涸O(shè)計(jì)長度90m,橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁,下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程,造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭,主體結(jié)構(gòu)落于堤防上,拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工,20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,評定為優(yōu)良工程。
⑤堤頂?shù)缆罚何己尤整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠,樁號為K0+000-K8+615.460,全長8.615KM,隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂?shù)缆窂牡添斉R水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM,完成全線測量工作,其余各項(xiàng)工作順利開展。
四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日,截至目前,橋梁工程已經(jīng)全面完工,順利的通過了完工驗(yàn)收,優(yōu)良率100%,四座橋梁均被評為優(yōu)良工程,受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評。
臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0xx年9月簽訂監(jiān)理合同,監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后,開始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部,并與業(yè)主單位和施工單位溝通,做好前期準(zhǔn)備工作。20xx年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測,復(fù)核工程量,完善前期遺留的工程問題。20xx年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場進(jìn)行清表測量工作,為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備。
二、今后工作打算和設(shè)想
工程自開工以來,在業(yè)主方的大力支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在渭南分公司人員的積極配合下,各個工程項(xiàng)目都取得了一定成績。通過多次上級領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中,無論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備,改變了以前小打小鬧,湊合著干的局面。創(chuàng)新了監(jiān)理公司能打勝仗,能啃硬骨頭的`專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭,取得了參建各方的信任。
1、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望:四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目,施工技術(shù)難度較大,結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜。在理念上超前,構(gòu)思上新穎,把實(shí)體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大,橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜,有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大,技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,安裝難度大,預(yù)埋件要求精度高,來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸,種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者,還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者。公司根據(jù)這一情況,積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部,合理配備監(jiān)理人員,招賢納才,配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員,在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍,通過實(shí)際監(jiān)理工作開展,為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中,采用了傳幫帶的形式,取得了好的效果,不負(fù)眾望。
堤頂路面施工中,由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展,渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討,與施工單位配合,解決前期施工中遺留的問題,以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。
2、“三勤,三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通,取得各方的信任:對業(yè)主要勤溝通,對上級領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào),對工程要勤了解,這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一看法,統(tǒng)一指揮。
工程剛一開始,首先組織監(jiān)理人員,從設(shè)計(jì)圖紙入手,查漏補(bǔ)缺,對檢查出的問題反映給業(yè)主,特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主,給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時,積極與施工單位協(xié)商討論,采取措施處理解決。譬如:在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符,鉆機(jī)施工無進(jìn)尺,還出現(xiàn)塌孔問題,大膽采用改變鉆頭方法,“引”圍”“擴(kuò)”即對于卵石層先進(jìn)行引鉆施工,至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石,然后采用擴(kuò)鉆,直達(dá)設(shè)計(jì)底高度,解決了成孔難和坍塌問題。
3、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。
監(jiān)理工作千頭萬緒,監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一,在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上,分專業(yè)定崗,知仁善任,充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性,在監(jiān)理任務(wù)分配上,責(zé)任明確,有分有合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,對上級部門安排的工作積極認(rèn)真完成,在具體工作上不等、不靠、不拖、不要,解決工程實(shí)際問題要群商共議、各抒已見。對監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo),有安排、有檢查,對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀,特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查,當(dāng)場練兵,讓每個人都把存在問題搞清楚,這樣才有說服力。在工程質(zhì)量檢查上,對監(jiān)理人員約法三章,一是違反原則的事不能干;
二是技術(shù)問題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求:一是當(dāng)日資料當(dāng)日完,做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認(rèn)真、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡明扼要、一語道破。由于對監(jiān)理人員的平時要求,在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評,在北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚(yáng)。
4、保證施工安全是監(jiān)理的天職,保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。
施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時,把施工安全列為頭等大事來抓,二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題,做到人走電斷,安全使用冬季取暖電器,防止不安全事故發(fā)生。
在工程質(zhì)量方面,監(jiān)理人員一馬當(dāng)先,狠抓嚴(yán)管,充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管,形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正,不做事后諸葛亮,對施工存在的問題不瞞上欺下,有事說事,用實(shí)事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量,用坦蕩的胸懷處理事情,“校過正嚴(yán)律己,既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位,堅(jiān)持進(jìn)度,服從質(zhì)量,安全的原則,抓關(guān)鍵,抓重點(diǎn),抓核心,按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制,控制的關(guān)鍵是程序”的工作思路,努力提高掌控能力,力爭超前,不放“馬后炮”,“依嚴(yán)格監(jiān)理,廉潔自律,科學(xué)公正,求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之,監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣,技術(shù)性強(qiáng)的工作,時刻牢記國家法律、規(guī)程,獨(dú)立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對待業(yè)主要講誠信,對待施工單位要講公平、公正,解決問題要依法律法規(guī),真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航。
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