財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)（精選17篇）
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 1
接到你局安審報(bào)〔20xx〕21號(hào)文件后，我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，立即召開了村干部會(huì)議，反饋了各村財(cái)務(wù)存在的問題，明確了整改要求和整改內(nèi)容，重申了今后的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，完善了財(cái)經(jīng)制度。
針對(duì)存在的問題，我鄉(xiāng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：
1、規(guī)范招待費(fèi)用。
嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)控招待費(fèi)用，盡量按照縣紀(jì)委要求，村級(jí)盡量不出現(xiàn)招待費(fèi)用，報(bào)銷招待費(fèi)用要有申報(bào)審批單，真正達(dá)到真實(shí)性和合理性，來客盡量在安排在村干部家里私人招待。
2、規(guī)范報(bào)賬憑據(jù)。
報(bào)賬要有原始票據(jù)且要實(shí)事求是、要有原由和具體經(jīng)手人。避免再次出現(xiàn)白條付款現(xiàn)象，一切開支憑正式發(fā)票結(jié)賬（特別是工程款支出），否則不予報(bào)銷。
3、規(guī)范工程項(xiàng)目。
達(dá)到2萬元的一律要經(jīng)過村民代表會(huì)議討論通過，達(dá)到10萬元的'一律要經(jīng)鄉(xiāng)政府審批決算審計(jì)，達(dá)到35萬元的一律報(bào)縣招投標(biāo)和審計(jì)部門決算審計(jì)。
4、規(guī)范村務(wù)公開。
實(shí)事求是的及時(shí)進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)政務(wù)公開，接受黨員群眾的監(jiān)督真正做到干部清白、群眾明白的“陽光”村務(wù)公開新機(jī)制。
鄉(xiāng)政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政、農(nóng)經(jīng)部門人員組成的村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)“三資”的規(guī)范管理，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的農(nóng)村黨群干群關(guān)系。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 2
我受學(xué)校行政和學(xué)校工會(huì)的委托，向本次教代會(huì)作和平中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和收支執(zhí)行情況報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。
一、學(xué)校人員構(gòu)成基本情況
截止20xx年12月底，我�，F(xiàn)有在職教師41人，退休教師5人；在校學(xué)生302人，較上學(xué)年同期有所減少。
二、財(cái)務(wù)工作的基本情況
一年來，學(xué)校財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，合理安排資金，保證學(xué)校正常工作的開展，運(yùn)行狀況良好。在財(cái)務(wù)支出上，以厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)為原則，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，有效提高資金的使用效益。主要做法是：
第一，嚴(yán)格公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理。我校對(duì)公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理嚴(yán)格按上級(jí)文件會(huì)議精神執(zhí)行，對(duì)不能開支的項(xiàng)目堅(jiān)決做到不予開支，公用經(jīng)費(fèi)的使用除保障教學(xué)所需外，主要用于設(shè)備添置、校舍維修等方面。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，堅(jiān)持報(bào)銷“一支筆”，重大財(cái)務(wù)收支集體討論，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，杜絕亂收費(fèi)，亂開支現(xiàn)象，杜絕違規(guī)行為，在上級(jí)審計(jì)部門來校審計(jì)及互審檢查中得到肯定。
第二，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照教育局財(cái)務(wù)核算中心要求及時(shí)做好報(bào)賬工作，做到年初有預(yù)算，年終有結(jié)算，認(rèn)真做好教職工勞動(dòng)工資管理和有關(guān)財(cái)務(wù)方面的各種月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作。遵守財(cái)務(wù)制度、完善財(cái)務(wù)手續(xù)。切實(shí)起到在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的監(jiān)督作用，如報(bào)銷簽字手續(xù)完備才能報(bào)銷，對(duì)不符合財(cái)務(wù)要求的問題及時(shí)加以指出并糾正等。確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，真實(shí)性。
第三，做好清產(chǎn)核資工作，對(duì)新增資產(chǎn)及時(shí)入帳，做到信息真實(shí)、準(zhǔn)確。做好財(cái)政局的固定資產(chǎn)錄入登記工作。
三、20xx年度教育事業(yè)費(fèi)收支執(zhí)行情況（學(xué)校行政帳）：
�。ㄒ唬┦杖肟傆�(jì)：1790321.26元
1、生均公用經(jīng)費(fèi)撥款：452468.5元
2、下?lián)芄こ炭睿?337852.76元
�。ǘ┛傊С觯�1790321.26元
其中：（1）辦公費(fèi)：127843.98元，
�。�2）水電費(fèi)：3593.28元
�。�3）印刷費(fèi)：8837.48元，
（4）取暖費(fèi)：176650.5元
�。�5）勞務(wù)費(fèi)：33900元，
�。�6）交通費(fèi)：8685元
（7）培訓(xùn)費(fèi)：12408元，
（8）修繕費(fèi)：80550.26元（其中防盜門69120元、圍墻粉刷11430.26元）
（9）工程款：1337852.76元（其中1、圍墻護(hù)坡113516.04元
2、教學(xué)主樓結(jié)算款429336.72元
3、集中供熱款75萬：入網(wǎng)費(fèi)248583.6元、二次管網(wǎng)款483054.66元、粉刷款18361.74元
4、花墻款45000元結(jié)轉(zhuǎn)20xx年工程）
四、今后學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基本思路
隨著對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求越來越高，任務(wù)也越來越重。為此我們將進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理的力度，抓好學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理的`每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)支出立足現(xiàn)實(shí)財(cái)力狀況，服務(wù)教學(xué)工作，保障收支平衡，努力建設(shè)節(jié)約型校園。在今后的財(cái)務(wù)工作中著重抓好以下幾個(gè)方面。
1、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，量入為出，收支平衡的原則。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的報(bào)銷手續(xù)，原始憑證必須具備經(jīng)手人、證明人，主管人、校長(zhǎng)簽字方能報(bào)銷。
2、必須始終堅(jiān)持民主管理的原則，做好校務(wù)公開工作，請(qǐng)大家參與決策，接受教職工的監(jiān)督，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的效益。
3、必須堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，盡力做到少化錢，多辦事，辦好事，辦實(shí)事，重視資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)責(zé)任感，要徹底糾正重錢輕物，重購輕管的思想，確保教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、健全制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，凡涉及到經(jīng)費(fèi)方面的問題都要依照有關(guān)規(guī)定、制度去辦。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查工作，保證學(xué)校資產(chǎn)帳物相符。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)行，實(shí)行事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析。
各位代表：讓我們緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，積極進(jìn)取，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)保障服務(wù)工作，為學(xué)校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 3
一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況
1、各項(xiàng)存款余額xx萬元，較年初凈增xx萬元，增幅為xx%，占市辦分配年計(jì)劃萬元的xx%。
2、不良貸款余額xx元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為xx%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計(jì)劃xx萬元的69%。
3、利息收入增幅為xx%。貸款收息率為xx%，低于市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。
4、綜合費(fèi)用率為xx%，超市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。
5、帳面利潤(rùn)。
二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《市農(nóng)村信用社年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《市農(nóng)村信用社年度收息、利潤(rùn)任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。
2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支
(1)根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開”的`財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《市農(nóng)村信用社年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
(2)為了規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開競(jìng)價(jià)的管理辦法。某月份，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元;某月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元;某月份對(duì)購置的35組檔案柜公開競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;某月份對(duì)購置的5臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購買，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開競(jìng)價(jià)購買減少費(fèi)用支出元。某月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至某月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 4
20xx年xx分公司取得了可喜的成績(jī)，作為分公司財(cái)務(wù)部在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在xx分公司剛剛成立的情況下，各項(xiàng)工作都得以順利的開展。在過去的半年里在不斷改善工作方式、方法的同時(shí)，順利完成各項(xiàng)工作。首先，非常感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和支持，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)任我為財(cái)務(wù)部的兼職宣傳員，我感到無比榮幸。我認(rèn)為，這種對(duì)我工作能力的肯定和認(rèn)可，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我做好分公司宣傳員工作的巨大精神動(dòng)力和力量。在此，我忠心的表示感謝，我一定不負(fù)眾望，把作為一件重要任務(wù)來抓，做好這項(xiàng)工作！
其次，我想利用這次機(jī)會(huì)談?wù)勜?cái)務(wù)管理部大概的工作情況。
財(cái)務(wù)部作為分公司的一個(gè)重要部門，它的財(cái)務(wù)工作是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一項(xiàng)非常重要的工作，它掌握和控制著公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它同其他部門的經(jīng)營(yíng)工作是密切相關(guān)的'。為了分公司各項(xiàng)工作能夠得以順利開展，財(cái)務(wù)部在其他部門的協(xié)同下做了大量的工作，在人員緊缺情況之下，每天加班加點(diǎn)的工作，順利的完成了集團(tuán)公司和分公司安排的各項(xiàng)工作，保證了分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。特別值得一提的是，在國慶期間，財(cái)務(wù)管理部為了分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)到集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)部全體人員（除了我）放棄了國家法定的假期，這種敬業(yè)的精神特別令我感動(dòng)，她們?yōu)槲覀儤淞⒘藢W(xué)習(xí)的榜樣!我希望各位分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事了解財(cái)務(wù)部情況，多多支持財(cái)務(wù)工作。由于分公司剛剛成立，我們職工從思想和認(rèn)識(shí)上還不能完全適應(yīng)公司新的規(guī)章制度，對(duì)工作存在一定的誤解，使部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)有些困難，這些都是可以理解的，重要的是，我希望相互之間在工作中應(yīng)該不斷加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，盡快地消除這種工作上和思想上的差異，按照公司規(guī)章制度，做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門工作的協(xié)調(diào)關(guān)系。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。我們安寧分公司的《公司財(cái)務(wù)管理制度》《集團(tuán)股份有限公司核算制度》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 5
時(shí)光如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過去一半了，在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各單位財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半，20xx年上半年財(cái)務(wù)科工作總結(jié)。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，具體情況匯報(bào)如下：
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況
全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長(zhǎng)-44%；其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長(zhǎng)-80.2%； 全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出 593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5 %，比上年同期增長(zhǎng)38.2 %；其中:市局支出 220.9 萬元，占年度預(yù)算 61.3 %，比上年同期上升41.4 %；縣級(jí)局支出272.3 萬元，占年度預(yù)算43.2 %，比上年同期上升29.6 %；
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的'財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 6
大家好！根據(jù)會(huì)議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言，請(qǐng)予指正。xx縣是xx市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣，從1986年瓜畬經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財(cái)務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報(bào)：
xx縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，經(jīng)過十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉(xiāng)管”，并對(duì)205個(gè)組實(shí)行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達(dá)到了100。20xx年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村（組）級(jí)資金3374萬元，其中：轉(zhuǎn)移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項(xiàng)收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村組集體資金的管理。
對(duì)村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設(shè)專戶、三級(jí)批，嚴(yán)把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會(huì)計(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨(dú)立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心，每個(gè)村只設(shè)一名報(bào)賬員；二是取消各村在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶。所有村級(jí)集體資金實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管，組級(jí)集體資金實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會(huì)監(jiān)管。設(shè)專戶，即對(duì)所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專戶中辦理，實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況，分村設(shè)立賬薄，核算財(cái)務(wù)收支。同時(shí)規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專用收據(jù)，嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。在業(yè)務(wù)往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內(nèi)繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”進(jìn)行處理。組級(jí)資金也必須在指定的銀行開設(shè)一個(gè)基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象。三級(jí)批，即資金開支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級(jí)審批制度，嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提出用款計(jì)劃，填報(bào)用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對(duì)資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后，簽署意見，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴(yán)把關(guān)，即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對(duì)所負(fù)責(zé)的村、組報(bào)上來的收支原始憑證一一審核，對(duì)“三無”票據(jù)（無經(jīng)手人、證明人、審批人）、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬，并責(zé)令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務(wù)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會(huì)計(jì)賬，搞好財(cái)務(wù)公開，提高服務(wù)水平。會(huì)計(jì)服務(wù)中心每月（季）負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報(bào)表，送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在每月五日前對(duì)上月的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類詳細(xì)載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。
20xx年，我縣實(shí)施了農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村稅費(fèi)的計(jì)算、征收，村（組）收入的來源和構(gòu)成都發(fā)生了一些變化，我們結(jié)合稅改后農(nóng)村財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況和面臨的新問題，于20xx年11月份出臺(tái)了《xx縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號(hào)），按村級(jí)財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“鄉(xiāng)管村用，專戶儲(chǔ)存，分村核算，定期公開”的原則，明確了村（組）級(jí)財(cái)務(wù)全部由縣（鄉(xiāng)）經(jīng)管站統(tǒng)一管理，這種管理不僅僅是停留在報(bào)賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢又管賬，實(shí)行錢賬雙代管制度，嚴(yán)格控制村（組）開支，并對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí)，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)（目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3～5），這就為鄉(xiāng)站實(shí)施對(duì)村（組）級(jí)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。20xx年，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對(duì)20xx年所購“農(nóng)友”農(nóng)村財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)和重新注冊(cè)，按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財(cái)務(wù)公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)發(fā)了xx市農(nóng)業(yè)局《村級(jí)財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)制度》，并利用農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢(shì)順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，為全縣村級(jí)換屆打好了基礎(chǔ)。20xx年，為了規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。(20xx年江西省農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議典型發(fā)言)
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 7
回首二○xx年下半年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下:
一、完成重點(diǎn)工作
1、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬
從xx年7月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。
2、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立
根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。
3、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定
在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
4、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的`轉(zhuǎn)變
物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。
5、完成目標(biāo)工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開始，共收樓140戶，收樓費(fèi)用 149.33 萬;從10月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作，10-11月共追繳了管理費(fèi)10.58萬，收費(fèi)率比上半年大大的提高。
6、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入
一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。
監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。
二、20xx年財(cái)務(wù)部工作思路:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到70%，二期90%。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。
2、從管理的角度，對(duì)世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹底分開核算，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)偅鎸?shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。
3、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計(jì)劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。二○xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階!更好的服務(wù)于公司!
一份汗水一份收獲，物業(yè)公司全體員工在二○xx年工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。長(zhǎng)期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。二○xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對(duì)內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 8
一、整體情況和存在的問題
(一)、業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jī)方面:
20xx年度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入比去年同期增長(zhǎng)了27，衛(wèi)協(xié)會(huì)收入比去年同期增長(zhǎng)了27，均高于去年增長(zhǎng)水平。從衛(wèi)生院情況看，增長(zhǎng)幅度在30以上有以下單位：市四院48、棋盤41、時(shí)集41、新店36、邵店36、唐店35、棋盤41、王樓32、王莊31;衛(wèi)協(xié)會(huì)收入增長(zhǎng)幅度在30以上單位主要有：新店50、邵店47、王樓36、雙塘33、四院33、三院32、城崗32、棋盤31。
2、變動(dòng)支出率方面的考核：
從今年收入和支出執(zhí)行情況來看，各單位公用支出部分的變動(dòng)率，基本達(dá)到衛(wèi)生局年初計(jì)劃控制在56以內(nèi)的要求，只有極個(gè)別單位超過60(三院)。
(二)、醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度
1、少數(shù)單位缺乏完善的醫(yī)院內(nèi)部管理文件和制度，有的雖然制定但不夠全面。如：新店、港頭兩家衛(wèi)生院。
2、各單位在對(duì)單位、科室和個(gè)人的德、勤、能、績(jī)考核方面，基本都有相應(yīng)業(yè)務(wù)工作量、工作質(zhì)量的考核記錄資料。
3、在經(jīng)濟(jì)核算，職工工資收入方面，多數(shù)單位都能嚴(yán)格依照“基礎(chǔ)工資崗位系數(shù)工資績(jī)效工資”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，均有各項(xiàng)執(zhí)行資料，做到了保本分配的要求。但個(gè)別單位存在透支發(fā)放的現(xiàn)象，如草橋、三院、窯灣、高流。
(三)、財(cái)務(wù)管理方面
1、藥庫藥品的管理。一是購入記賬不及時(shí)，調(diào)撥記賬不及時(shí)，記賬不準(zhǔn)確不規(guī)范。有的單位沒設(shè)藥品會(huì)計(jì)、藥庫.藥品會(huì)計(jì)由一人管理，在管理上存在漏洞。如：草橋衛(wèi)生院藥庫沒有藥品會(huì)計(jì)，違反了管物不管賬的`基本要求;有的單位藥庫記賬不及時(shí)，如：棋盤、邵店兩個(gè)單位;二是有些單位存在不與核算中心及時(shí)對(duì)帳，收入上報(bào)和上劃資金不及時(shí)，有貪圖省事和依賴思想，如：棋盤、港頭、新店、時(shí)集、雙塘、高流、三院.。
2、固定資產(chǎn)管理方面，少數(shù)單位未能按會(huì)計(jì)制度要求，對(duì)新購固定資產(chǎn)及時(shí)登記。如:城崗、邵店、時(shí)集、雙塘、窯灣。
3、不能按報(bào)表要求如實(shí)填寫各項(xiàng)收入。如：棋盤、四院、瓦窯、港頭、二院、六院。
4、有的單位輔助帳記的不及時(shí)、不完整，如王莊、棋盤.;
(四)、債權(quán)與債務(wù)：多數(shù)單位普遍存在往來帳結(jié)算不及時(shí)問題。
(五)、衛(wèi)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理：
1、在管理費(fèi)收入的提取上，各單位都能依照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，足額提齲但從檢查中發(fā)現(xiàn)，有及個(gè)別單位在支出上不能做到以收定支，量入而出，收支平衡。存在透支現(xiàn)象。如窯灣、邵店、棋盤。
2、衛(wèi)生室藥品及材料管理上，個(gè)別單位不能按月或按季及時(shí)清查盤點(diǎn)，如棋盤衛(wèi)協(xié)會(huì)，高流衛(wèi)協(xié)會(huì)、王莊衛(wèi)協(xié)會(huì)。
3、收入不能按時(shí)上報(bào)，款項(xiàng)不能及時(shí)上劃。如(高流、新店、棋盤，港頭，四院衛(wèi)協(xié)會(huì))。
4、衛(wèi)生室在報(bào)收入時(shí)，有的票據(jù)使用不規(guī)范，不按要求填寫，隨意性大;有的收入不能按時(shí)日清日結(jié);有的處方、收據(jù)、旬報(bào)、合作醫(yī)療登記簿不一致。如：四院，唐店，二院，草橋
5、衛(wèi)協(xié)會(huì)輔助帳記帳不及時(shí)，不完整(如窯灣，棋盤，唐店，六院，草橋，王樓，三院)。
6衛(wèi)生室人員工資沒發(fā)到個(gè)人的(窯灣，高流)
二、整改建議：
草橋：衛(wèi)生院應(yīng)嚴(yán)格遵守藥房藥品逐月盤存制度，做到每月盤存一次;應(yīng)設(shè)立獨(dú)立藥品會(huì)計(jì)，與藥庫分別核算，做到管帳不管物;加強(qiáng)支出控制，嚴(yán)格遵守“以收定支，保本分配”的要求;嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理和使用的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記，準(zhǔn)確記錄。
衛(wèi)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確登記輔助帳，目前只登記到7月份，難以準(zhǔn)確核算，不利于日常管理工作的開展;收入要做到繳款單、旬報(bào)，處方和收費(fèi)收據(jù)相一致。
三院：變動(dòng)支出率比較高，達(dá)到60.4，透支21.7萬元。要進(jìn)一步加強(qiáng)支出控制，在抓好收入的同時(shí)，嚴(yán)格支出管理，努力實(shí)現(xiàn)“以收定支，保本分配”。
衛(wèi)協(xié)會(huì)往來款項(xiàng)要及時(shí)結(jié)算，對(duì)于與衛(wèi)生院之間的藥品調(diào)撥款相差1.5萬元，要及時(shí)找出原因進(jìn)行處理;醫(yī)院職工欠款應(yīng)及時(shí)催收，并進(jìn)行相應(yīng)處理;加強(qiáng)衛(wèi)生室報(bào)帳的資料管理，對(duì)處方等資料要進(jìn)行整理、裝訂并妥善保存。
六院：衛(wèi)生院要及時(shí)對(duì)往來帳進(jìn)行結(jié)算，其中有不少內(nèi)部職工欠款，要查清原由，進(jìn)行催繳和相應(yīng)處理;規(guī)范收入明細(xì)分類，加強(qiáng)住院收入的核算并按規(guī)定準(zhǔn)確記帳。要做好ct大型儀器的準(zhǔn)入相關(guān)手續(xù).
衛(wèi)協(xié)會(huì)對(duì)應(yīng)收15個(gè)村衛(wèi)生室和內(nèi)部職工的欠款也要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算清理;進(jìn)一步加強(qiáng)并熟練掌握會(huì)計(jì)電算化工作。
雙塘：衛(wèi)生院要按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)收入，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，準(zhǔn)確、規(guī)范記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳簿和處理藥品報(bào)損，加強(qiáng)資產(chǎn)管理與控制。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要及時(shí)結(jié)算往來款項(xiàng)，對(duì)罰款、待結(jié)算款項(xiàng)要查明原因進(jìn)行處理。
高流：衛(wèi)生院和衛(wèi)協(xié)會(huì)要按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)收入，衛(wèi)協(xié)會(huì)應(yīng)按要求將衛(wèi)生室人員工資發(fā)放到個(gè)人，避免代領(lǐng)。對(duì)衛(wèi)生室藥房藥品要按月或按季度盤存。
時(shí)集：在抓好收入的同時(shí)抓好支出管理，進(jìn)一步加強(qiáng)變動(dòng)支出控制，降低變動(dòng)支出率;及時(shí)結(jié)算與繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn);強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
邵店：衛(wèi)生院要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、足額提取社會(huì)保障費(fèi);規(guī)范藥品管理及核算，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確登記藥品數(shù)量、金額明細(xì)帳，按要求進(jìn)行對(duì)帳工作，做到帳實(shí)相符，對(duì)報(bào)損藥品及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理;強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，管理制度公示并嚴(yán)格執(zhí)行。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要準(zhǔn)確、規(guī)范登記往來帳簿，與核算中心做到帳帳相符，對(duì)應(yīng)收款中有個(gè)人欠款要及時(shí)查找原因進(jìn)行相應(yīng)處理。管理費(fèi)透支較多應(yīng)加強(qiáng)支出控制，要做到以收定支。
窯灣：衛(wèi)生院要規(guī)范收入明細(xì)分類，加強(qiáng)住院收入的核算并按規(guī)定準(zhǔn)確記帳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
衛(wèi)協(xié)會(huì)應(yīng)按要求將衛(wèi)生室人員工資發(fā)放到個(gè)人，避免代領(lǐng);加強(qiáng)支出控制，管理費(fèi)透支較多，要做到“以收定支”。
王樓：衛(wèi)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確登記輔助帳，為準(zhǔn)確核算和加強(qiáng)日常管理工作的開展打好基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 9
今年，我們xx鎮(zhèn)xx村被省農(nóng)林廳列為全省農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化村。鎮(zhèn)黨委、政府、農(nóng)經(jīng)部門及該村村支部、村委會(huì)高度重視，把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作列為重要工作義事日程，積極穩(wěn)步推進(jìn)，目前已基本達(dá)到省農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化要求。
一、近一步完善了村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。我們認(rèn)真對(duì)照省農(nóng)村集體財(cái)
務(wù)規(guī)范化管理的要求，結(jié)合該村實(shí)際情況，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門協(xié)助該村重新完善了各項(xiàng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度、集體資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度、民主理財(cái)會(huì)審制度、財(cái)務(wù)公開制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、新增債務(wù)責(zé)任追究制度、村民議事制度、檔案管理制度、崗位責(zé)任制度，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行責(zé)任追究，并列入年度目標(biāo)考核，與村干部工資報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)為財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、從嚴(yán)要求，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。
一是規(guī)范帳務(wù)處理程序。在每月（或季）報(bào)帳前，先將所發(fā)生的財(cái)務(wù)收支票據(jù)送交民主會(huì)審小組進(jìn)行會(huì)審，對(duì)審核通過的票據(jù)由會(huì)審小組成員簽字后加蓋民主會(huì)審專用章，然后交村支書、村委會(huì)主任簽字后，再由村會(huì)計(jì)將手續(xù)完備的票據(jù)報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，經(jīng)審核合格的票據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。二是嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。鎮(zhèn)選用業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和政治素質(zhì)好、工作責(zé)任性強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任該村記帳員，從20xx年起實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)電算化，在人員素質(zhì)、硬件建設(shè)、制度建設(shè)等方面為提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平奠定好的基礎(chǔ)。三是規(guī)范村級(jí)各種合同管理，村級(jí)所有集體資產(chǎn)發(fā)包項(xiàng)目均通過公開、公平、公正的原則實(shí)行招投標(biāo)制度，并由鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦公室管理員全程監(jiān)督，承包合同全部使用統(tǒng)一合同文本，統(tǒng)一進(jìn)行鑒證，確保村集體收入及時(shí)入賬。四是加強(qiáng)村級(jí)票據(jù)管理，村收入票據(jù)必須使用“省農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部結(jié)算憑證”和省農(nóng)民負(fù)擔(dān)專用票據(jù)；支出單據(jù)應(yīng)取得正規(guī)票據(jù)或財(cái)政監(jiān)制章的正規(guī)發(fā)票，少數(shù)零星支出不能取得正規(guī)發(fā)票的使用上級(jí)農(nóng)經(jīng)部門統(tǒng)一印制的付款憑證，杜絕不規(guī)范票據(jù)入賬。五是進(jìn)一步提高村務(wù)公開水平。每季度第一個(gè)月的1-10日為上個(gè)季度的財(cái)務(wù)公開日，由村財(cái)務(wù)會(huì)審小組對(duì)財(cái)務(wù)公開進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，同時(shí)在繼續(xù)推行“點(diǎn)題公開”制度，對(duì)群眾反映的`熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)公開，增加了公開透明度。
三、統(tǒng)籌社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的進(jìn)一步深入。
一是認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把集體的每一分錢都花在刀刃上，杜絕貪污、揮霍浪費(fèi)情況的發(fā)生。近年來利用集體資金
二是與村級(jí)清財(cái)化債工作相結(jié)合，按照縣鎮(zhèn)要求，建立債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬，鎖定舊債，積極化清老債，嚴(yán)格控制新生債務(wù)。到去年底該村就實(shí)現(xiàn)了零債務(wù)，累計(jì)清收債權(quán)xx萬元，占20xx年初的 77.6%。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 10
近年來，xx公司工會(huì)財(cái)會(huì)部門在上級(jí)工會(huì)財(cái)會(huì)部門和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)工會(huì)工作大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等會(huì)計(jì)法規(guī)政策，模范遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工會(huì)財(cái)會(huì)制度，在依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為等方面做了大量工作，取得了較好的成績(jī)，確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的有序開展。
一、依法收繳經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)《工會(huì)法》賦予的權(quán)力，該部門千方百計(jì)利用各種渠道，通過多種方式，依法力爭(zhēng)，確保了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的按時(shí)足額上繳。
二、嚴(yán)格開支程序，合理利用經(jīng)費(fèi)資源
該部門認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算報(bào)批程序，堅(jiān)持各項(xiàng)原則。為了保證年度預(yù)算的正常執(zhí)行，保持預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)肅性，他們堅(jiān)持一切工會(huì)財(cái)務(wù)工作都要為職工群眾服務(wù)的原則，在經(jīng)費(fèi)的支出上，始終堅(jiān)持“量入為出，勤儉節(jié)約，用的適當(dāng)，職工滿意”的原則，盡量壓縮行政經(jīng)費(fèi)支出，真正地把有限的經(jīng)費(fèi)用在職工的生產(chǎn)、生活上。
三、強(qiáng)化制度管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平
該部門健全完善經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷審批制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，杜絕或減少隨意性，嚴(yán)格開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。全面規(guī)范內(nèi)部憑證制度、薄記制度、核對(duì)制度、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序等制度，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的.使用上，堅(jiān)決執(zhí)行“一支筆”審批制度。做到經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)審核、物品驗(yàn)收、領(lǐng)導(dǎo)審批程序健全，原始單據(jù)必須合法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)在無法取得原始單據(jù)的個(gè)別開支項(xiàng)目，必須由經(jīng)辦人提出書面說明，審核人、驗(yàn)收人、領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)銷有效杜絕了白條報(bào)賬現(xiàn)象的發(fā)生。
四、加強(qiáng)民主理財(cái)，自覺接受各級(jí)監(jiān)督
該部門全面樹立民主意識(shí)，正確處理民主理財(cái)與堅(jiān)持“一支筆”審批原則的關(guān)系。對(duì)重大的工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目，必須在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，集體研究決定，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，在執(zhí)行中嚴(yán)格堅(jiān)持一支筆審批，全面確保了經(jīng)費(fèi)開支的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。與此同時(shí)，該部門定期公開各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況，成立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，自覺接受各級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)及廣大工會(huì)成員的監(jiān)督。
五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
我公司工會(huì)財(cái)務(wù)非常注重會(huì)計(jì)法規(guī)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》和全國總工會(huì)《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)規(guī)定，積極參加上級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門組織的財(cái)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員均具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、會(huì)計(jì)電算化合格證書，整體素質(zhì)有了較大提高。多年來，公司工會(huì)從未發(fā)生一起違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件，財(cái)務(wù)賬目清清楚楚，會(huì)計(jì)人員清清白白，為進(jìn)一步做好工會(huì)的會(huì)計(jì)工作，服務(wù)工會(huì)會(huì)員打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 11
湖南省攸縣新市鎮(zhèn)桐樹村位于新市鎮(zhèn)的中部，全村15個(gè)村民小組，309戶，1218人，其中黨員41人;總面積1.5平方公里，其中耕地面積889畝，林地面積279畝。這些年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，桐樹村在致力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的同時(shí)，著力推行村級(jí)財(cái)務(wù)公開，有力地促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的和諧發(fā)展，多次被評(píng)為農(nóng)村基層先進(jìn)黨支部和文明建設(shè)先進(jìn)單位。
幾年前，財(cái)務(wù)公開對(duì)于桐樹村人來說，還是件新鮮事，而如今已經(jīng)成為一種"規(guī)矩"和"習(xí)慣"，成為一種固定的制度。原來桐樹村的財(cái)務(wù)公開只是村一級(jí)的公開，而現(xiàn)在桐樹村既有村級(jí)公開，又有組級(jí)公開;既有財(cái)務(wù)公開，又有其他各項(xiàng)事項(xiàng)公開。剛開始實(shí)行財(cái)務(wù)公開時(shí)，村組干部有畏懼、有點(diǎn)猶豫和顧慮，總認(rèn)為公開后，會(huì)給工作帶來負(fù)面影響。如今桐樹人都認(rèn)為財(cái)務(wù)公開是件好事，是件大事，必須持之以恒，堅(jiān)持不懈。在統(tǒng)一村組干部的思想認(rèn)識(shí)上，村支兩委一班人一方面"走下去"，進(jìn)組入戶搞調(diào)研，印發(fā)意見征詢表，征求全村村民對(duì)實(shí)行村組財(cái)務(wù)公開工作的意見和建議，另一方面"請(qǐng)進(jìn)來"，召開村民代表、老干部代表、黨員代表和群眾代表座談會(huì)，面對(duì)面地座談和商議。同時(shí)，先后多次組織村組干部和黨員到鄉(xiāng)外學(xué)習(xí)，到鎮(zhèn)里培訓(xùn)，到兄弟村取經(jīng)。通過開展調(diào)查研究和組織參觀學(xué)習(xí)，村組干部的思想統(tǒng)一了，大家都認(rèn)為實(shí)行財(cái)務(wù)公開不僅是村級(jí)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)涵，是改善黨群干群關(guān)系的重要途徑，而且是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。
為確保財(cái)務(wù)公開工作正常有序開展，村里成立了民主管理和村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)村民主代表議事會(huì)和村務(wù)監(jiān)事會(huì)，各村民小組也成立了組務(wù)監(jiān)事會(huì)。村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)事會(huì)專門負(fù)責(zé)村組兩級(jí)村務(wù)與組務(wù)公開工作，其工效與工資獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。同時(shí)，建立和完善了三項(xiàng)村務(wù)公開制度：一是村民代表議事會(huì)制度。經(jīng)過村民民主推薦和選舉，全村共產(chǎn)生了50名村民代表，組成了相對(duì)村村民代表議事會(huì)。議事會(huì)定期召開會(huì)議，專題討論和研究村民關(guān)心和關(guān)注的大事;未經(jīng)村民代表議事會(huì)討論通過的決議和決策堅(jiān)決不予實(shí)施。二是村務(wù)報(bào)告制度。村委會(huì)每半年召開一次村組干部、全體黨員和村民代表參加的大會(huì)，村委會(huì)成員都要在這樣的大會(huì)上報(bào)告各自的工作情況，接受與會(huì)人員的評(píng)議。同時(shí)，村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組向大會(huì)報(bào)告村務(wù)實(shí)施情況和村務(wù)公開過程中群眾反映的意見及整改情況。三是村務(wù)監(jiān)督審查制度。村務(wù)公開監(jiān)事會(huì)和組務(wù)監(jiān)事會(huì)每年兩次分別對(duì)村務(wù)工作和組務(wù)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果張榜公布，或以書面形式向村民公布，接受全村村民的監(jiān)督。
這些年來，桐樹村的村務(wù)組務(wù)公開工作之所以能經(jīng)常有序地開展，并得到全村村民的.支持和擁護(hù)，關(guān)鍵在于做到公開的時(shí)間、公開的內(nèi)容和公開的程序"三到位"。在公開時(shí)間上，桐樹村做到了一年公開兩次，即每年的6月份和12月份，重大事項(xiàng)做到了一事一公開。在公開的內(nèi)容上，包括民政、計(jì)生、國土和招投標(biāo)等項(xiàng)目等，資金的收費(fèi)和安排，共計(jì)4大類58項(xiàng)。4大類即財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、政務(wù)類和溝通橋類;58項(xiàng)即財(cái)務(wù)類37項(xiàng)、事務(wù)類62項(xiàng)、政務(wù)類14項(xiàng)、溝通橋類1項(xiàng)。對(duì)群眾最關(guān)心和最關(guān)注的村組財(cái)務(wù)、計(jì)劃生育及專項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目做到了專項(xiàng)專欄公開。在公開程序上，做到了事前集思廣益、事中合理監(jiān)督、事后審查公布，并及時(shí)收集反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并且將整改落實(shí)情況予以公布。
桐樹村實(shí)行以財(cái)務(wù)公開為主要內(nèi)容的村務(wù)組務(wù)公開后，群眾的疑慮消除了，人心也齊了，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)和投身公益事業(yè)建設(shè)的勁頭也足了。這些年，村里共引進(jìn)牲豬養(yǎng)殖、麻鴨飼養(yǎng)、沼氣應(yīng)用、農(nóng)副產(chǎn)品加工等致富項(xiàng)目20多個(gè)，加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，提升了村級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。20xx年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了1150萬元，比1997年凈增6580萬元;農(nóng)民人均可支配性收入達(dá)到5942元，比1997年凈增4200元。這兩年，村里通過村民代表大會(huì)決議，硬化水泥路5公里，防滲渠道2000米，改造村完小、新建村部綜合樓，所投資金134.6萬元，均由村里承擔(dān)，老百姓不負(fù)擔(dān)分文。實(shí)行財(cái)務(wù)公開以來，村里未出現(xiàn)一起重大刑事案件，未發(fā)生一件民轉(zhuǎn)刑案件，也未出現(xiàn)一起群體上訪事件，社會(huì)秩序穩(wěn)定，百姓安居樂業(yè)，到處都呈現(xiàn)一派安定、祥和、文明的新氣象。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 12
一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作，財(cái)務(wù)主管工作匯報(bào)。
在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿�、自查自改、跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)主管工作匯報(bào)》。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的'資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。
五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 13
一、財(cái)務(wù)收支情況
在財(cái)務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)工作匯報(bào)ppt。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要，又考慮財(cái)力可能，根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會(huì)計(jì)工作的'真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點(diǎn)要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。
2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過建立健全制度，會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對(duì)，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題
通過自查，我委在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 14
20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。
在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿�、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);
二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);
三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;
四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的`嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。
目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。
一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到xx座，同比增加xx座，上門收款率達(dá)到97%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為xx億元，同比增長(zhǎng)9.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶：個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。
二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額xx萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成xx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)xx項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。
五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。
一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅xx余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅xx余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了xx冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)xx人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，20xx年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在xx等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。
七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。
20xx年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。
一是發(fā)布20xx年版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面xx個(gè)末級(jí)流程。
二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。20xx年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xx人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。
三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。20xx年先后組織3次自我測(cè)試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 15
光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)季度工作匯報(bào)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的.問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 16
一、資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
1、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
20xx年期末總資產(chǎn)10，868，761.48元，比20xx年期末總資產(chǎn)10，270，927.98元增加597，833.50元，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為6%。說明公司總資產(chǎn)規(guī)模有一定的增長(zhǎng)，主要是本期新增固定資產(chǎn)比較多；與上期11%的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率相比，本期增長(zhǎng)比率較慢。
2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率
20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為10，868，761.48元，比20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)10，270，927.98元增加597，833.50元，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率為6%。說明公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模有一定的增長(zhǎng)；但與上期11%的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率相比，本期增長(zhǎng)比率較低。因全部資產(chǎn)皆為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，故經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)比率為100%，說明所有資產(chǎn)都參與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3、流動(dòng)資產(chǎn)比率
20xx年期末流動(dòng)資產(chǎn)總額為7，548，061.95元，期末總資產(chǎn)10，868，761.48元，流動(dòng)資產(chǎn)比率為69%，與上年度流動(dòng)資產(chǎn)比率76%相比下降了7個(gè)百分點(diǎn)，說明公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率有所下降，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力減弱，短期償債能力有所下降。
二、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
20xx年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為47次，比20xx年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率38次上升了9次；說明貴公司應(yīng)收賬款回收及時(shí)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高。
2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.4次，比20xx年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1.6次下降了0.2次；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)降低，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率下降。主要原因是20xx年度資產(chǎn)增加的同時(shí)、收入和利潤(rùn)卻在下降，導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下。
三、資產(chǎn)收益能力
1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
20xx年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2，195，558.09元、銷售凈額為14，680，787.75元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為15%，比20xx年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率19%減少了4個(gè)百分點(diǎn)。其主要原因是公司收入在減少的同時(shí)營(yíng)業(yè)費(fèi)用卻大幅提升；管理費(fèi)用雖然有所下降，但下降幅度遠(yuǎn)低與收入的'下降幅度。在收入降低的同時(shí)，營(yíng)業(yè)費(fèi)用不但不能縮減，反而有所提高；未開源卻增流，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率降低。
2、總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率
20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率為15%，比20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率19%降低了4個(gè)百分點(diǎn)，說明總資產(chǎn)獲利能力在逐步降低。
3、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率
20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率為21%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率30%降低了9個(gè)百分點(diǎn)；說明經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)獲利能力較弱且逐年下降，公司應(yīng)對(duì)此應(yīng)予以足夠重視。今后應(yīng)進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置；壓縮成本，節(jié)省開支，以提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收益能力，確保公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
四、資產(chǎn)獲取現(xiàn)金流能力
1、銷售現(xiàn)金比率
20xx年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為4，264，275.35元、銷售凈額為14，680，787.75元，銷售現(xiàn)金比率為29%，比20xx年度銷售現(xiàn)金比率21%上升了8個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元銷售凈額只能獲取29元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額，說明從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現(xiàn)金的能力較強(qiáng)。
2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率
20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為40%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率33%上升了7個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)只能產(chǎn)生40元的現(xiàn)金，需約2.5年的時(shí)間，就能從營(yíng)業(yè)收入收回全部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；說明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現(xiàn)金的能力較強(qiáng)，不會(huì)因資產(chǎn)需更新?lián)Q代而發(fā)生資金短缺問題。
3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額比率
20xx年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額比率為51%，比20xx年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額比率91%下降了40個(gè)百分點(diǎn)，說明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現(xiàn)金的能力較20xx年度有一定幅度的降低，但總體獲取現(xiàn)金還是很強(qiáng)的。
財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào) 17
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況，酒店財(cái)務(wù)工作匯報(bào)。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得祝以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
4.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的'事情發(fā)生。
5.一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!
6.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
7.針對(duì)原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗
8.當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫。同時(shí)做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。
快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)!及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!
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