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績效評(píng)價(jià)工作方案（通用10篇）
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的績效評(píng)價(jià)工作方案，希望能夠幫助到大家。
績效評(píng)價(jià)工作方案 1
一、基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和目的、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施方式、項(xiàng)目預(yù)算及資金來源、資金用途和使用方向、項(xiàng)目的組織與管理、利益相關(guān)方等。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
二、評(píng)價(jià)思路
項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)的'目的、依據(jù)、對(duì)象、范圍，分析項(xiàng)目評(píng)價(jià)方向和側(cè)重點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)總體思路、方法和評(píng)分方法。
三、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
�。ㄒ唬┲笜�(biāo)體系設(shè)計(jì)的總體思路
說明指標(biāo)設(shè)計(jì)思路、指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)、權(quán)重設(shè)計(jì)思路、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方式確定的原則和方法等。
�。ǘ┲笜�(biāo)體系
說明所設(shè)置的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)置情況。
�。ㄈ└黜�(xiàng)指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。詳細(xì)說明每項(xiàng)指標(biāo)的指標(biāo)解釋、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源和取數(shù)方式等。
四、數(shù)據(jù)收集
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)核查方案�，F(xiàn)場(chǎng)核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內(nèi)容。
�。ǘ┥鐣�(huì)調(diào)查方案。
說明社會(huì)調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象范圍、樣本數(shù)量、調(diào)查方式、抽樣方法、調(diào)查問卷及訪談提綱內(nèi)容等。
五、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)工作組人員及分工
�。ǘ┕ぷ靼才�、工作要求及具體時(shí)間進(jìn)度安排
�。ㄈ┵|(zhì)量控制制度
六、其他需要說明的問題
七、相關(guān)附件
資料清單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集表、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、合規(guī)性檢查表、調(diào)查問卷、訪談提綱等。
績效評(píng)價(jià)工作方案 2
按照《預(yù)算法》關(guān)于開展財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作的規(guī)定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績效管理”的要求，根據(jù)《財(cái)政廳關(guān)于開展20xx年財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作的通知》要求，遵循“全面覆蓋、規(guī)范實(shí)施、確保質(zhì)量、注重成效”的工作原則，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定《20xx年財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作方案》。
一、評(píng)價(jià)對(duì)象
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)
選取20xx年縣級(jí)預(yù)算項(xiàng)目24個(gè)、金額5714.3萬元，開展項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)。其中一般公共預(yù)算支出項(xiàng)目22個(gè)、金額4734.3萬元，涉及投資、社保、農(nóng)業(yè)、經(jīng)建、企業(yè)、教科文、行政政法等方面；政府性基金預(yù)算支出項(xiàng)目2個(gè)、金額980萬元，涉及城市建設(shè)方面。組織開展24個(gè)縣級(jí)級(jí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，主要涉及城市建設(shè)、人才發(fā)展、社會(huì)保障、交通發(fā)展等方面。
�。ǘ┎块T整體支出績效評(píng)價(jià)
全縣20xx年137個(gè)預(yù)算單位開展部門整體支出績效自評(píng)。重點(diǎn)抽查曹碑鎮(zhèn)、仁和鎮(zhèn)、青崗鎮(zhèn)、大榆鎮(zhèn)、廣興鎮(zhèn)、沱牌鎮(zhèn)、洋溪鎮(zhèn)、明星鎮(zhèn)、陳古鎮(zhèn)、東岳鄉(xiāng)、瞿河鄉(xiāng)、青堤鄉(xiāng)、文升鄉(xiāng)、玉太鄉(xiāng)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、城市行政管理執(zhí)法局、供銷合作社聯(lián)合社、農(nóng)業(yè)局、信訪局、人力資源和社會(huì)保障局、畜牧食品局、工商管理和質(zhì)量監(jiān)督局、縣委黨校、政法委10個(gè)縣級(jí)部門整體支出績效評(píng)價(jià)。
二、評(píng)價(jià)方式
將績效評(píng)價(jià)的方案設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)置、資料搜集、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、社會(huì)調(diào)查、分析整理、報(bào)告撰寫等績效評(píng)價(jià)工作全部委托環(huán)節(jié)整體委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機(jī)構(gòu)。
三、評(píng)價(jià)內(nèi)容
項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)內(nèi)容：
�。�1）項(xiàng)目決策。
一是科學(xué)決策。圍繞必要性（政策依據(jù)）、可行性（政策完善）評(píng)價(jià)。
二是績效目標(biāo)。圍繞明確性、合理性評(píng)價(jià)。
�。�2）項(xiàng)目管理。
一是資金管理。圍繞資金分配、資金使用評(píng)價(jià)。
二是項(xiàng)目執(zhí)行。圍繞執(zhí)行規(guī)范，如管理制度健全、管理過程科學(xué)規(guī)范評(píng)價(jià)。
�。�3）項(xiàng)目績效。
一是項(xiàng)目完成。圍繞完成數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本評(píng)價(jià)。
二是項(xiàng)目效益。圍繞經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)效益、公平效率、使用效率、服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)。
部門整體支出績效評(píng)價(jià)內(nèi)容：
�。�1）預(yù)算編制。
一是報(bào)送時(shí)效。圍繞基礎(chǔ)信息更新評(píng)價(jià)。
二是編制質(zhì)量。圍繞預(yù)算編制準(zhǔn)確、編制要求、預(yù)算審查評(píng)價(jià)。
三是績效目標(biāo)。圍繞部門整體績效目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目績效目標(biāo)評(píng)價(jià)。
�。�2）預(yù)算執(zhí)行。
一是執(zhí)行進(jìn)度。圍繞資金支付進(jìn)度評(píng)價(jià)。
二是預(yù)算調(diào)整。圍繞執(zhí)行中期評(píng)估評(píng)價(jià)。
三是行政成本。圍繞節(jié)能降耗、三公經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)。
�。�3）綜合管理。
一是債務(wù)管理。圍繞債務(wù)還本付息評(píng)價(jià)。
二是非稅收入執(zhí)收情況。圍繞非稅收入征收、上繳評(píng)價(jià)。
三是政府采購實(shí)施計(jì)劃。圍繞政府采購實(shí)施計(jì)劃編制、執(zhí)行評(píng)價(jià)。
四是資產(chǎn)管理。圍繞資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)報(bào)表上報(bào)情況評(píng)價(jià)。
五是內(nèi)部控制管理。圍繞內(nèi)部控制制度設(shè)置和執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。
六是信息公開。圍繞預(yù)算公開、決算公開、績效信息公開評(píng)價(jià)。
七是績效評(píng)價(jià)。圍繞評(píng)價(jià)項(xiàng)目覆蓋率、評(píng)價(jià)層次、評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告、整改完成率評(píng)價(jià)。
八是依法接受財(cái)政監(jiān)督。圍繞是否按照要求開展自查自糾、重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題、存在問題是否整改到位評(píng)價(jià)。九是整體效益。圍繞整體項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果、部門職能完成情況評(píng)價(jià)。
四、明確職責(zé)
(一)第三方機(jī)構(gòu)職責(zé)。嚴(yán)格按照《財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)操作規(guī)程（試行）〉的通知》（川財(cái)績〔20xx〕2號(hào)）開展績效評(píng)價(jià)。
一是收集資料。收集整理評(píng)價(jià)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)是通過與主管部門溝通的方式收集資料。
二是梳理重點(diǎn)。對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)、問題易發(fā)點(diǎn)、績效內(nèi)容等進(jìn)行梳理，作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)和目標(biāo)。
三是制定方案。設(shè)定特性指標(biāo)，選定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)點(diǎn)，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。編制績效評(píng)價(jià)方案。
四是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)組按照實(shí)施方案自行組織評(píng)價(jià)�，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)須規(guī)范填列《績效評(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)情況記錄表》《績效評(píng)價(jià)工作記錄》《滿意度調(diào)查問卷表》等工作底稿并整理歸檔。
五是撰寫報(bào)告。第三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析匯總，按項(xiàng)目分別撰寫分項(xiàng)績效評(píng)價(jià)報(bào)告，在征求相關(guān)主管部門意見并修改完善后，于11月30前提交縣財(cái)政局績效管理與基層財(cái)政管理股。
�。ǘ┍辉u(píng)單位職責(zé)。
一是開展自評(píng)。被評(píng)單位及其主管部門根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)體系、第三方機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)方案要求開展自評(píng)，于10月30日前向第三方機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告。
二是提供資料。按照第三方要求，認(rèn)真收集整理，及時(shí)提供資料。
三是配合評(píng)價(jià)。被評(píng)單位及其主管部門按照評(píng)價(jià)方案要求，積極配合第三方機(jī)構(gòu)開展評(píng)價(jià)工作。
四是落實(shí)整改。整改績效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題。
�。ㄈ┛冃Ч芾砉陕氊�(zé)。
一是確定第三方機(jī)構(gòu)。在9月底前按照公開、公平的`原則，選定符合要求的第三方機(jī)構(gòu)。
二是檢查督促。對(duì)第三方機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，督促被評(píng)單位及其主管部門落實(shí)好績效評(píng)價(jià)相關(guān)工作。
三是總結(jié)報(bào)告。對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行梳理、分析和匯總，撰寫績效評(píng)價(jià)總體報(bào)告報(bào)市財(cái)政局和縣政府、縣人大。
四是落實(shí)整改。對(duì)項(xiàng)目支出績效較差和出現(xiàn)問題較多的主管部門開展績效約談。對(duì)績效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并在次年預(yù)算編制和資金安排中充分運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果。
五是公開評(píng)價(jià)結(jié)果。將項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果在縣財(cái)政局門戶進(jìn)行公開。
五、工作要求
(一)牢固樹立績效意識(shí)，積極主動(dòng)開展評(píng)價(jià)。各財(cái)政預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)按照《預(yù)算法》規(guī)定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績效管理”的精神，進(jìn)一步牢固樹立績效意識(shí)，把握績效導(dǎo)向的管理趨勢(shì)，強(qiáng)化績效理念，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)提升績效管理水平。積極配合由縣財(cái)政局牽頭組織的績效評(píng)價(jià)工作，及時(shí)提供評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，主動(dòng)公開績效結(jié)果，確�？冃гu(píng)價(jià)工作推進(jìn)有力有序。
(二)規(guī)范評(píng)價(jià)操作流程，確保評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。各財(cái)政預(yù)算單位、第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)全面熟悉《財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)操作規(guī)程（試行）〉的通知》要求，有序地開展績效評(píng)價(jià)相關(guān)工作。第三方機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)問題、研究工作、謀求對(duì)策，要做到程序規(guī)范、結(jié)果公正、報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)，客觀評(píng)價(jià)成效，如實(shí)反映問題，確�？冃гu(píng)價(jià)工作整體質(zhì)量進(jìn)一步提升。
(三)嚴(yán)肅評(píng)價(jià)工作紀(jì)律，確保評(píng)價(jià)獨(dú)立真實(shí)。第三方機(jī)構(gòu)要獨(dú)立開展績效評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正，真正體現(xiàn)群眾滿意導(dǎo)向，具體要做到評(píng)價(jià)主體獨(dú)立、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立、評(píng)價(jià)過程獨(dú)立，將干擾評(píng)價(jià)獨(dú)立性的外界因素降到最低。同時(shí)，第三方機(jī)構(gòu)要確保評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，采取現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)、邏輯分析、同類數(shù)據(jù)比較等方法核實(shí)數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)結(jié)果的公平公正夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
(四)強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，提高評(píng)價(jià)工作實(shí)效。各財(cái)政預(yù)算單位應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，不斷加大應(yīng)用的內(nèi)生動(dòng)力和外部約束力，嚴(yán)格落實(shí)問題整改，構(gòu)建起評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與提升預(yù)算績效的良性互動(dòng)長效機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)信息公開力度，積極主動(dòng)公開績效評(píng)價(jià)報(bào)告，接受社會(huì)監(jiān)督。落實(shí)績效工作責(zé)任，建立績效問責(zé)制度，對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果較差、績效工作推進(jìn)實(shí)施不力的應(yīng)進(jìn)行績效問責(zé)。第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)將績效評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以反饋，并提出改進(jìn)完善的舉措建議，確保評(píng)價(jià)工作順利有序推進(jìn)。
績效評(píng)價(jià)工作方案 3
為全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、湖南省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
通過實(shí)施財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)，增強(qiáng)部門單位的績效觀念和責(zé)任意識(shí)，確�！邦A(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用”，使財(cái)政資金得到全面監(jiān)管，財(cái)政預(yù)算和政策得到有效實(shí)施，逐步建立以“績效”為導(dǎo)向的部門單位整體支出和項(xiàng)目支出評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。
二、基本原則
�。ㄒ唬┴�(zé)任明確原則�？h績效評(píng)價(jià)工作由縣財(cái)政局統(tǒng)一組織管理，縣財(cái)政局、預(yù)算單位、項(xiàng)目單位分級(jí)實(shí)施。
�。ǘ┛陀^公正原則。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，確�？冃гu(píng)價(jià)結(jié)果的.真實(shí)性和檢查評(píng)價(jià)過程中的嚴(yán)肅性。
�。ㄈ┓诸愒u(píng)價(jià)原則。以部門單位自我評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，縣財(cái)政局組織實(shí)施重點(diǎn)評(píng)價(jià)和檢查。
（四）提高效益原則。將績效評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性、有效性評(píng)價(jià)與財(cái)政監(jiān)督中資金使用安全性、合理性檢查相結(jié)合，檢查財(cái)政資金使用過程中存在的問題，督促部門單位和項(xiàng)目主管單位建立健全內(nèi)控制度，全面規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。
三、評(píng)價(jià)對(duì)象
評(píng)價(jià)對(duì)象分為預(yù)算單位整體支出績效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)。20xx年財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目10個(gè)，其中部門預(yù)算整體評(píng)價(jià)單位2個(gè)，項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)8個(gè)。
四、評(píng)價(jià)內(nèi)容
�。ㄒ唬┛冃繕�(biāo)設(shè)置及完成情況
1.目標(biāo)設(shè)置情況。包括目標(biāo)設(shè)立的明確性、合理性及細(xì)化程度，評(píng)價(jià)是否符合客觀實(shí)際，是否清晰、細(xì)化、可衡量。
2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。包括預(yù)算單位整體支出績效完成情況、項(xiàng)目實(shí)施完成情況、產(chǎn)生的社會(huì)效益指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以及與績效目標(biāo)的對(duì)比情況。
�。ǘ╊A(yù)算實(shí)施、資金使用和項(xiàng)目管理情況。包括資金預(yù)算安排、實(shí)際支出、結(jié)余、具體使用情況等，以及項(xiàng)目管理辦法的制定與執(zhí)行情況，項(xiàng)目實(shí)施中立項(xiàng)、招投標(biāo)、政府采購、集中支付、完工驗(yàn)收等情況。
�。ㄈ﹫�(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況。主要包括預(yù)算單位財(cái)務(wù)是否有違反有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)行為；是否超范圍超標(biāo)準(zhǔn)使用、撥付項(xiàng)目資金情況；資金撥付手續(xù)是否齊全并符合相關(guān)規(guī)定；是否有套取項(xiàng)目資金的行為。
五、評(píng)價(jià)方式及評(píng)價(jià)指標(biāo)
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)方式。20xx年財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)方式分為單位自評(píng)與重點(diǎn)評(píng)價(jià)。單位自評(píng)由預(yù)算單位、項(xiàng)目主管單位按照預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)的相關(guān)要求，對(duì)本單位整體支出情況或者項(xiàng)目實(shí)施情況，依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)自行組織分析評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)由縣財(cái)政部門或委托第三方根據(jù)預(yù)算單位和項(xiàng)目主管單位填報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料和自評(píng)報(bào)告進(jìn)行實(shí)地核查，并輔之以問卷調(diào)查、專題座談會(huì)等方式進(jìn)行定性分析，對(duì)部門整體評(píng)價(jià)和項(xiàng)目支出制定指標(biāo)體系，實(shí)行量化考評(píng)。
�。ǘ┰u(píng)價(jià)指標(biāo)。項(xiàng)目單位開展績效自評(píng)時(shí)，要依據(jù)所設(shè)置的定量和定性指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目績效進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分（百分制），根據(jù)評(píng)分結(jié)果評(píng)為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)級(jí)別。
六、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┩晟瓶冃ЫY(jié)果應(yīng)用機(jī)制。建立和完善績效報(bào)告、反饋整改與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合等機(jī)制�？h財(cái)政部門將年度重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果向縣人民政府、縣人大常委會(huì)報(bào)告，為政府決策提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋項(xiàng)目主管單位，并督促整改到位。將績效評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合，將績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的基本依據(jù)。
�。ǘ┙⒖冃畔⒐_制度。建立預(yù)算績效信息發(fā)布管理制度，完善績效信息公開機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、績效報(bào)告和評(píng)價(jià)結(jié)果等績效管理信息向社會(huì)全面公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
�。ㄈ┙⒖冃栘�(zé)制度。將績效評(píng)價(jià)結(jié)果與行政效能問責(zé)相結(jié)合，在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，對(duì)于故意或過失導(dǎo)致預(yù)算績效管理未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人，要依法依規(guī)進(jìn)行問責(zé)。通過績效問責(zé)，進(jìn)一步提升預(yù)算單位預(yù)算管理水平，強(qiáng)化財(cái)政資金使用效益。
績效評(píng)價(jià)工作方案 4
為加強(qiáng)預(yù)算績效管理，全面開展項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益，建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋的預(yù)算績效管理機(jī)制，特制定如下實(shí)施方案。
一、評(píng)價(jià)范圍
預(yù)算績效評(píng)價(jià)的范圍為20xx年河津市本級(jí)項(xiàng)目支出100萬元以上的項(xiàng)目。按照突出重點(diǎn)、逐步覆蓋的原則，20xx年共確定13個(gè)項(xiàng)目開展績效評(píng)價(jià)，資金共計(jì)4775.83萬元。具體項(xiàng)目見附表。
二、評(píng)價(jià)內(nèi)容
結(jié)合各項(xiàng)目主管單位和實(shí)施單位的工作職能，對(duì)照各支出項(xiàng)目的.政策依據(jù)、立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算指標(biāo)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等要素，評(píng)價(jià)其投入、產(chǎn)出、綜合效益、群眾滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)，客觀出具評(píng)價(jià)分值、評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、評(píng)價(jià)方式
1、此次評(píng)價(jià)委托具有合格資質(zhì)、且通過政府采購中標(biāo)的4家中介機(jī)構(gòu)開展評(píng)價(jià)工作。
2、以上13個(gè)項(xiàng)目按照金額平均分為4個(gè)項(xiàng)目包，采用公開公平、順序抽簽方式，分別發(fā)包給4家中介機(jī)構(gòu)。
3、評(píng)價(jià)費(fèi)用采用系數(shù)付費(fèi)法確定，現(xiàn)場(chǎng)確定評(píng)價(jià)費(fèi)用，簽訂評(píng)價(jià)合同。
4、如中介機(jī)構(gòu)抽取項(xiàng)目包后，對(duì)評(píng)價(jià)費(fèi)用及合同條款有異議的，可選擇退包。
四、評(píng)價(jià)時(shí)限及要求
1、此次評(píng)價(jià)工作自合同簽訂之日起，至20xx年10月底結(jié)束，期限為3個(gè)月。
2、各中介機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成評(píng)價(jià)工作，要對(duì)評(píng)價(jià)質(zhì)量、評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)，評(píng)價(jià)依據(jù)要準(zhǔn)確充分，分析判斷要定量定性，結(jié)論結(jié)果要客觀真實(shí)。
3、評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，對(duì)各機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)報(bào)告不合格的要酌情下調(diào)評(píng)價(jià)費(fèi)用。
績效評(píng)價(jià)股負(fù)責(zé)與主管單位及實(shí)施單位溝通協(xié)調(diào)，支持中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐單位、調(diào)閱資料、勘察現(xiàn)場(chǎng)等工作，具體事宜可與績效評(píng)價(jià)股溝通。
績效評(píng)價(jià)工作方案 5
根據(jù)縣委縣政府印發(fā)《20xx年度縣對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)20xx年度績效管理工作方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政府績效管理制度的要求，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、廉潔政府為主線，促進(jìn)各村、各部門牢固樹立績效意識(shí)，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、工作內(nèi)容及步驟
工作的主要內(nèi)容是：進(jìn)一步健全績效管理制度，完善評(píng)估指標(biāo)體系，強(qiáng)化績效運(yùn)行監(jiān)控，用好績效評(píng)估結(jié)果，圍繞績效目標(biāo)、績效責(zé)任、績效運(yùn)行、績效評(píng)估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的政府績效管理制度。具體步驟如下：
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨�。各村和鄉(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績效管理工作方案，結(jié)合實(shí)際制定本村、本部門、本單位績效管理實(shí)施方案。方案的制定：
一要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績效管理工作小組；
二要明確工作目標(biāo)。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責(zé)和當(dāng)年的中心工作；
三要明確績效責(zé)任。細(xì)化績效目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任股室和責(zé)任人；
四要明確績效運(yùn)行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實(shí)措施和考核辦法；
五要明確績效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。制定績效獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各村、單位的績效管理工作方案，于10月10日前報(bào)送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。
�。ǘ┴�(zé)任分解。組織力量對(duì)績效管理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，提出明確的質(zhì)量和進(jìn)度要求，建立責(zé)任分解制度、責(zé)任公示制度、責(zé)任追究制度等責(zé)任分解落實(shí)體系，促進(jìn)工作目標(biāo)的落實(shí)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要結(jié)合實(shí)際將責(zé)任分解到相關(guān)責(zé)任人。
�。ㄈ┻\(yùn)行監(jiān)控。要進(jìn)一步構(gòu)建富有效率的行政運(yùn)行機(jī)制，改善行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴(yán)格落實(shí)定期分析制度，每半年進(jìn)行一次績效運(yùn)行情況分析，并形成材料備查。
�。ㄋ模┛冃ё栽u(píng)。每年年終，開展自評(píng)，并形成績效工作自評(píng)報(bào)告，供年度聯(lián)合評(píng)估時(shí)使用。
�。ㄎ澹┰u(píng)估（抽查）計(jì)分辦法
1、對(duì)績效管理實(shí)行千分制綜合評(píng)估，其中績效評(píng)估指標(biāo)考核得分占40%（400分），目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分占45%（450分）（見附件2），公眾評(píng)議得分占15%，各項(xiàng)的得分須按所占權(quán)重比例折算后計(jì)入千分制匯總。察訪核驗(yàn)根據(jù)督查部門平時(shí)督查情況進(jìn)行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪及基礎(chǔ)性工作檢查評(píng)議可扣50分，縣委督查室評(píng)議最多可扣20分，縣政府督查室評(píng)議最多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評(píng)議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委室評(píng)議最多可扣20分，縣監(jiān)效辦（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）評(píng)議最多可扣50分，縣行政服務(wù)中心評(píng)議最多可扣20分。
2、績效管理考評(píng)結(jié)果匯總的公式為：績效管理考評(píng)得分=績效評(píng)估指標(biāo)考核得分x40% 目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分x45% 公眾評(píng)議得分x15%-察訪核驗(yàn)扣分（扣分不超過200分）。
�。⿲�(shí)施績效評(píng)估
1、指標(biāo)聯(lián)合評(píng)估。對(duì)我鄉(xiāng)指標(biāo)聯(lián)合評(píng)估由鄉(xiāng)經(jīng)委和統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)責(zé)任部門配合。責(zé)任部門在翌年2月底前，將采集的績效指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送有關(guān)責(zé)任單位和考評(píng)牽頭單位。
2、公眾評(píng)議。公眾評(píng)議于第四季度組織開展，鄉(xiāng)效能辦配合國家統(tǒng)計(jì)局上杭調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，公眾評(píng)議結(jié)果須報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議審定后報(bào)送至縣效能辦匯總公開。
3、察訪核驗(yàn)。察訪核驗(yàn)工作由各責(zé)任單位配合效能辦、監(jiān)效辦（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心，縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪貫徹落實(shí)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項(xiàng)任務(wù)工作情況，以及機(jī)關(guān)工作效率與作風(fēng)紀(jì)律等方面情況。并將平時(shí)的`檢查情況記入績效臺(tái)帳，統(tǒng)一在年度績效匯總時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)分扣分。
�。ㄆ撸┚C合匯總。根據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的獎(jiǎng)懲情況。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
績效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長任鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記任副組長，日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭，會(huì)同黨政辦、統(tǒng)計(jì)站等組成鄉(xiāng)績效管理工作小組及其辦公室具體實(shí)施。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要明確責(zé)任，確�？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展，取得實(shí)效。
四、結(jié)果運(yùn)用
1、對(duì)各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人績效管理評(píng)估結(jié)果按得分高低的排名順序，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、績效獎(jiǎng)金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況及各村各單位工作人員的績效考評(píng)情況，制定具體的分配方法。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)。推行績效管理是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是促進(jìn)我鄉(xiāng)"五大戰(zhàn)役"建設(shè)的重要保障，是推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要樹立正確的績效價(jià)值觀，指把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真抓好落實(shí)。
2、認(rèn)真實(shí)施。要建立健全績效管理工作機(jī)構(gòu)，按照績效管理的工作步驟和績效評(píng)估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，加強(qiáng)日常的管理與運(yùn)作，精心組織，認(rèn)真抓好制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
3、積極探索。推行政府及其部門績效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索，認(rèn)真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績效考評(píng)體系。
績效評(píng)價(jià)工作方案 6
一、目的：
通過每月對(duì)各級(jí)、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的考核，使評(píng)審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確�？己斯ぷ鞴�、公正、公開。
二、適用范圍：
適用于公司所有保安。
三、職責(zé)：
1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況。
2、管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)本單位隊(duì)長、副隊(duì)長每月工作的.具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。
3、保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。
4、保安班長或主持工作副班長負(fù)責(zé)對(duì)班組保安員的每月工作考核。
四、相關(guān)文件：
1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度
2、保安工作手冊(cè)
3、各管理處制定的管理制度
五、操作規(guī)程
1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長。
2、其次，保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長在月初對(duì)每個(gè)班組班長、副班長當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報(bào)、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任。
3、管理處主任對(duì)保安隊(duì)長、副隊(duì)長的當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況。
4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級(jí)保安員當(dāng)月工作成績突出得100分以上者，每分獎(jiǎng)勵(lì)5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對(duì)各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對(duì)季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號(hào)，考核總分末位保安予以辭退。
六、考核依據(jù)：
一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。
績效評(píng)價(jià)工作方案 7
此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行績效工作制度方面的'評(píng)分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次，根據(jù)員工考核成績對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)級(jí)，保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？己藢�(duì)象為客房部員工，考核范圍包括：
一、工作制度考核（30分）
1、考勤（包括培訓(xùn)出勤）（10分）
2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表（10分）
3、工作紀(jì)律（10分）
二、工作技能考核（50分）
1、酒店產(chǎn)品知識(shí)考核（10分）
2、鋪床操作考核（10分）
3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量（15分）
4、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量（15分）
三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定（20分） 評(píng)定方案：
1、績效
方案系統(tǒng)分為：基本工資+崗位工資（員工每月考評(píng)）+全勤，員工每月評(píng)比分為100基礎(chǔ)，上獎(jiǎng)下罰與實(shí)際工資待遇相連系。分為A級(jí)（90分以上）、B級(jí)（80分以上）、C級(jí)（80以下）。
2、員工評(píng)分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定得分；
3、考核內(nèi)容主要針對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn)，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對(duì)客高水平的服務(wù)。
4、連續(xù)
3個(gè)月總分第一名者評(píng)選入優(yōu)秀服務(wù)員；反之連續(xù)三個(gè)月總分最后一名者部門將考慮予以辭退處理。
績效評(píng)價(jià)工作方案 8
一、目的：
通過每月對(duì)各級(jí)、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等狀況進(jìn)行詳細(xì)的考核，使評(píng)審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確�？己斯ぷ鞴�、公正、公開。
二、適用范圍：
適用于公司全部保安。
三、職責(zé)：
1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項(xiàng)目組的每月保安員考核狀況。
2、管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)本單位隊(duì)長、副隊(duì)長每月工作的'詳細(xì)綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核狀況。
3、保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核狀況。
4、保安班長或主持工作副班長負(fù)責(zé)對(duì)班組保安員的每月工作考核。
四、相關(guān)文件：
1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度
2、保安工作手冊(cè)
3、各管理處制定的管理制度
五、操作規(guī)程
1、首先，每月初一般保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長依據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核狀況匯總報(bào)保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長。
2、其次，保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長在月初對(duì)每個(gè)班組班長、副班長當(dāng)月工作狀況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核狀況是否正常，有無存在瞞報(bào)、有失公允、公正之處，然后將總體考核狀況匯總報(bào)管理處主任。
3、管理處主任對(duì)保安隊(duì)長、副隊(duì)長的當(dāng)月工作狀況進(jìn)行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核狀況。
4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級(jí)保安員當(dāng)月工作成果突出得100分以上者，每分嘉獎(jiǎng)5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行懲罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常懲罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行懲罰，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍懲罰以外，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對(duì)各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對(duì)季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號(hào)，考核總分末位保安予以辭退。
六、考核依據(jù)：
一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。
績效評(píng)價(jià)工作方案 9
一、考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素養(yǎng)，全面評(píng)價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、訓(xùn)練培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)精確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕_原則
1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。
2.考評(píng)確定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避開摻入主觀性和感情顏色。
3.企業(yè)生產(chǎn)車間全部班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┒ㄆ诨c制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)全部員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。
�。ㄈ┒炕c定性化相結(jié)合
生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。
�。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，確定成果和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考看法等，并認(rèn)真聽取被考核者的看法或建議，共同制訂下一階段的.工作方案。
三、績效考核小組成員
人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
四、考核周期
對(duì)生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開頭第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
五、考核實(shí)施
績效考核小組工作人員依據(jù)員工的實(shí)際工作狀況開放評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
考核結(jié)果分為五等，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等供應(yīng)客觀的依據(jù)。
績效評(píng)價(jià)工作方案 10
一、考評(píng)原則：
遵循“客觀公正、腳踏實(shí)地、全面考核、注意實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象：
全體員工（不含公司總經(jīng)理）。
三、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部詳細(xì)組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法：
�。ㄒ唬┛荚u(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
�。ǘ﹩T工年度綜合考評(píng)。
結(jié)合研討員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情景，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分x40%。
1、工作業(yè)績考評(píng)資料：即《20xx年度目標(biāo)管理考核方法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料。主要考核員工工作看法（15%）工作本領(lǐng)（25%）忠誠度（15分）團(tuán)隊(duì)精神（15%）制造性（15%）組織紀(jì)律（15%）等方面情景。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部依據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
�。ㄈ┕伎荚u(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80——89分；C、合格：60——79；D、不合格：60分以下。
考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的'90%；考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。86。
五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：
�。ㄒ唬┛荚u(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、嘉獎(jiǎng)等方面的依據(jù)。
�。ǘ┠杲K綜合考評(píng)后，由公司研討恰當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定詳細(xì)金額。
�。ㄈ⿲�(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研討，可賜予必需的嘉獎(jiǎng)金額。
�。ㄋ模⿲�(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研討確定，可優(yōu)先晉升、加薪。
�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)、制造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理確定賜予必需的嘉獎(jiǎng)。
六、時(shí)間布置：
�。ㄒ唬�1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。
�。ǘ�1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)：
�。ㄒ唬└鲉T工在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
�。ǘ﹩T工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著腳踏實(shí)地、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法，照實(shí)反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不任意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
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