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企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案

時間:2023-04-07 18:55:10 工作方案 我要投稿

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案11篇

  為了確保事情或工作有效開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案,希望對大家有所幫助。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案11篇

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案1

  一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

  企業(yè)文化建設(shè)與集團的管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架,其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點:

  1、體現(xiàn)集團理念和價值觀;

  2、營造樂觀向上的集團氛圍;

  3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神;

  4、增強員工歸屬感和使命感;

  二、企業(yè)文化建設(shè)方案

  1、員工關(guān)系建設(shè)

  集團通過各種方式關(guān)懷員工,使其體驗到集團的溫暖,從而感動員工,進(jìn)而再增強員工歸屬感,讓員工在工作中真正實現(xiàn)愉快。這些方式主要有:

 。1)員工生日祝賀,發(fā)放生日小禮品、生日賀卡,發(fā)送祝福短信;

 。2)以集團名義給結(jié)婚員工祝賀;

  (3)員工生病住院時進(jìn)行探望;

  (4)節(jié)日時發(fā)放禮品或聚餐娛樂,如三八婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、青年節(jié)。

  2、企業(yè)文化氛圍包裝

 。1)通過在辦公場所建立企業(yè)文化墻,宣傳集團的理念和價值觀,從而達(dá)到員工對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容分為集團理念、價值觀等企業(yè)文化以及集團產(chǎn)業(yè)項目;

  集團各種通知和公告;總經(jīng)理信箱等。

 。2)建立榮安書屋(四樓南頭小屋),為員工提供閱讀報刊書籍,并形成借閱制度,營造學(xué)習(xí)氛圍;

  建立集團榮譽室,展示集團榮譽(四樓北面小屋)。

 。2)在集團項目售樓處、已開發(fā)小區(qū)的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專欄(宣傳集團企業(yè)文化)。水木清華二期高層、紫竹院電梯間,其他各小區(qū)宣傳欄。

 。3)集團對外形象的樹立。結(jié)合開發(fā)建設(shè)項目,將項目圍擋融合加入集團企業(yè)文化,宣傳推廣集團品牌;

  在人口密集區(qū)、車輛來往密集區(qū)或在現(xiàn)有廣告資源建立形象廣告牌,擴大集團知名度,提升形象;利用集團各個合作媒體結(jié)合每年集團發(fā)展的重大節(jié)點宣傳推廣集團形象、品牌;集團開發(fā)項目樓頂亮化;

  3、企業(yè)文化活動組織與開展

  為豐富員工的業(yè)余生活,提供一個交流溝通的平臺,集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動:

 。1)每年1月份舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會。

  (2)每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)月。

 。3)成立羽毛球隊,每年5月份舉辦羽毛球比賽。

  (4)每年9月份舉辦職工運動會。

 。5)每年11月份舉辦歌唱大賽。

 。6)每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動。

  4、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣

  集團成立十幾年來,已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化,要全面積累、沉淀,并隨著集團的進(jìn)一步發(fā)展繼續(xù)挖掘和創(chuàng)新。

 。1)《榮安簡報》:結(jié)合集團實際情況,貼近員工、基層,切實為廣大員工提供展示風(fēng)采、建言獻(xiàn)策、了解集團動態(tài)的溝通交流平臺。

  (2)《榮安》內(nèi)刊:將其辦成集團員工、業(yè)主以及社會各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平臺。

 。3)《集團員工手冊》:每年根據(jù)集團發(fā)展情況,不定時的.更新。

 。4)《集團畫冊》:每年根據(jù)集團發(fā)展情況,不定時的更新。

 。5)集團官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善,不定時更新,建成集團對外的平臺與窗口。

  5、企業(yè)員工的培訓(xùn)

  通過一系列培訓(xùn),形成集團良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。

 。1)集團員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)。(后附培訓(xùn)計劃表)

  (2)集團員工專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)。(后附培訓(xùn)計劃表)

  三、當(dāng)前任務(wù)

  1、集團三、四樓辦公場所文化包裝(10月份完成)

  2、《集團員工手冊》制定、《集團畫冊》制定(10月份完成)

  3、結(jié)合員工配發(fā)工裝,制作員工胸牌。(10月份完成)

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案2

  企業(yè)文化建設(shè)一般要遵循的基本步驟:搭班子—動員—調(diào)研(二手資料、問卷調(diào)查、訪談)—總結(jié)調(diào)研成果—CI建設(shè)—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據(jù)某集團的實際,對于某文化的建設(shè)具體計劃如下:

  一、搭班子:

  組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計部、影視部等。關(guān)鍵詞:招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。

  二、文化設(shè)計(基于集團現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計)

 。ㄒ唬﹦訂T:先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動員,形式可為動員大會、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義,及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。(企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令,是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證,中國企業(yè)缺少的就是文化管理)。關(guān)鍵詞:文化、重要、全員意識。

 。ǘ┱{(diào)研:

  1、二手資料分析(文案調(diào)查):通過對某經(jīng)營情況與特點、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析,重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。

  2、問卷調(diào)查及訪談:包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工,及一部分新來員工;對外重點是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

  關(guān)鍵詞:真實、客觀、全面。

 。ㄈ┛偨Y(jié):

  提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進(jìn)行修改,可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的.理念,包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位,結(jié)合集團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》(初稿)。

  關(guān)鍵詞:繼承、發(fā)揚、提煉。

  注意:

  1、由于文化的建設(shè)涉及集團的方方面面,對此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會,將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中,由董事長、總裁親任主任,老總親任常務(wù)副主任。目的有三,一是為文化建設(shè)制定大方向;二是起到監(jiān)督規(guī)范作用;三是便于人財物的調(diào)配。

  2、基于某文化的設(shè)計可視為項目運作,要制定訪談提綱、工作計劃(包括宣傳計劃)及制度等。

  3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同,企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與,一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ);二則要認(rèn)識到設(shè)計過程其實也是傳播過程,要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年,梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在,要讓員工個人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

  4、在某文化的設(shè)計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題,到時完全可以有的放矢,形成一套實效解決方案。

  三、文化傳播

  企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計,七分傳播”之說,可見文化傳播的'重要性。

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)理論:“企業(yè)文化360°整合傳播”理論對于集團文化的傳播,擬應(yīng)用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果(詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》)。

  根據(jù)對某的初步了解,一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合,沒能產(chǎn)生更大的傳播效果,因此該理論應(yīng)大有用武之地。

 。ǘ┘瘓F文化傳播重點內(nèi)容

  1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計階段已有宣傳,在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。

  2、故事導(dǎo)引:對創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等,從體現(xiàn)某文化DNA基因(核心價值觀、企業(yè)精神等)角度深度挖掘,進(jìn)行故事化加工,增加可讀性和趣味性,并盡量配上漫畫,使之圖文化更佳。在適當(dāng)時候,對先進(jìn)人物培訓(xùn),以巡回演講實例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點觀察和提煉某文化新聞事件,及時整理傳播。適當(dāng)時可編輯出版《集團故事》一書。

  3、習(xí)俗儀式:完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式,包括早例會、周例會、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日(總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日)等,尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機,對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

  4、制度與培訓(xùn):以某文化的DNA基因(核心價值觀、企業(yè)精神等)為核心,對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整,以符合某文化DNA基因內(nèi)核,并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言,建立某文化考評制度,將文化建設(shè)納入績效考核體系;制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度,及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等,并注意組織員工討論或收集反饋意見。

 。ㄈ┠澄幕瘋鞑ッ浇

  某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介,重點介紹如下:

  某文化內(nèi)傳播媒介

  制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》,編撰《某宣傳手冊》(統(tǒng)一宣傳口徑)、《某員工手冊》(初稿)、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng),制作培訓(xùn)的多媒體教材,拍攝《某文化》系列專題片,策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

  在這里,重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。

  首先感覺《集團人》的編輯存在不少問題,如從目前《集團人》看來,首先一看封面盡是美女圖,給人感覺是一本時尚類雜志,根本不像IT類雜志;在內(nèi)容上,如33期某的內(nèi)容太少,僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊,因此必須對《集團人》做好定位;在設(shè)計上,如圖與文未對應(yīng),見33期目錄設(shè)計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……

  因此,擬對《集團人》進(jìn)行如下動作:

  1、做好定位,定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式,但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。

  2、《集團人》要辦得好,就要“好讀”、“好看”。

 。ㄔ斠姳救苏撐摹额嵏矀鞑ァ撈髽I(yè)文化360°整合傳播》)

  此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”,即企業(yè)中有特殊地位(特殊崗位、個人資歷等)和特殊能力(個人洞察力、感召力、口才等)的“意見領(lǐng)袖”的作用。

  某外傳播媒介

  包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。(詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》)

  注意:1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程,對此要有思想準(zhǔn)備;

  2、具體運作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播,以產(chǎn)生最大的傳播效果。

  3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個基本步驟,考慮篇幅略去。

  四、建設(shè)目標(biāo)

  集團文化建設(shè)目標(biāo)初定為:打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺,增強對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力,以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化,為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎(chǔ)!

  建設(shè)內(nèi)容以某文化DNA基因即核心價值觀和企業(yè)精神為核心(須注重傳播效果)——

  1、編輯一本業(yè)內(nèi)具號召力的企業(yè)內(nèi)刊;

  2、建設(shè)一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站;

  3、制定可操作性的文化建設(shè)系列制度;

  4、建立一套企業(yè)危機管理機制;

  5、策劃發(fā)表一批精品文章;

  6、策劃編輯一批書刊精品;

  7、策劃攝制一批影視精品;

  8、策劃設(shè)計一批V I精品;

  9、策劃打造一批品牌活動;

  10、幫助打造一個標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案3

  今年是xx市創(chuàng)建第x屆全國文明城市開局之年,為深入常態(tài)化推進(jìn)市直工商系統(tǒng)全國文明城市創(chuàng)建工作(以下簡稱創(chuàng)文工作),根據(jù)《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》要求和《全國文明城市測評體系》標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我局實際,制定如下實施方案(以下簡稱《方案》)。

  一、工作目標(biāo)

  按照市委、市政府年度創(chuàng)建全國文明城市工作總體要求,市直工商系統(tǒng)年度創(chuàng)文工作以“對標(biāo)補差、形成常態(tài)”為目標(biāo),以確責(zé)明責(zé)履責(zé)為主線,通過健全完善各項創(chuàng)建制度,對標(biāo)辦公區(qū)、家屬區(qū)、工商所、三無小區(qū)等重點點位測評標(biāo)準(zhǔn),完備各項基礎(chǔ)設(shè)施,對接融合各項相關(guān)工商管理業(yè)務(wù),切實推進(jìn)落實各項創(chuàng)建工作,力爭在全市創(chuàng)文年度測評中取得優(yōu)異成績,為我市創(chuàng)建全國文明城市工作作出新的貢獻(xiàn)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為深入貫徹落實市直工商系統(tǒng)各項創(chuàng)文工作,市局成立以市局領(lǐng)導(dǎo),各城區(qū)分局主要負(fù)責(zé)人,市局各機關(guān)科室、直屬機構(gòu)、局屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱市局創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組),領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

  組長:xxx

  副組長:xxx

  成員:xxx

  市局創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡稱市局創(chuàng)文辦),固定專人創(chuàng)建,設(shè)立專項經(jīng)費。具體負(fù)責(zé)市直系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市的組織部署、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、資料匯總等工作。田德偉同志兼任辦公室主任,李志國同志任辦公室副主任。

  各城區(qū)分局相應(yīng)成立創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,市局機關(guān)各科室、直屬機構(gòu)、局屬單位相應(yīng)配備創(chuàng)文工作聯(lián)絡(luò)員,確保機構(gòu)、人員、經(jīng)費保障到位,在市局創(chuàng)文辦統(tǒng)籌安排和相關(guān)牽頭單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下,切實推進(jìn)各項創(chuàng)文工作任務(wù)落實。

  三、責(zé)任分工

  按照《xx市創(chuàng)建全國文明城市三年行動計劃》要求,結(jié)合工商部門工作職能,制定《xx市工商局創(chuàng)建全國文明城市工作路徑圖》(以下簡稱《路徑圖》、見附件1),把創(chuàng)文任務(wù)分解為九大類21項工作,分別由各牽頭單位和責(zé)任單位按照創(chuàng)建目標(biāo)和時間節(jié)點要求做好協(xié)調(diào)落實(創(chuàng)建檔案資料要求另行通知)。

  市直系統(tǒng)全國文明城市重點點位創(chuàng)建工作以《xx市文明城市建設(shè)公共場所實地考察重點點位測評標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任單位(市直工商系統(tǒng))》(以下簡稱《測評標(biāo)準(zhǔn)》)為標(biāo)準(zhǔn),全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

  四、工作要求

 。ㄒ唬└叨戎匾,營造氛圍。工商部門作為全國文明城市創(chuàng)建成員單位,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,各牽頭單位和責(zé)任單位務(wù)必高度重視,做到“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體干部齊上陣、持之以恒不松懈。要通過創(chuàng)文工作,進(jìn)一步提高工商部門的履職效能和服務(wù)水平。對內(nèi)要充分運用宣傳牌、提示牌、微信、現(xiàn)場測試等形式,大力宣傳創(chuàng)建全國文明城市基本知識,做到人人知曉、應(yīng)知應(yīng)會;各單位辦公區(qū)、窗口、工商所以及家屬區(qū)要持續(xù)保持以社會主義核心價值觀等主要內(nèi)容的公益廣告牌維護或更新,常態(tài)化保持全覆蓋。對外要充分調(diào)動各方力量、利用各種媒介,面向社會和相關(guān)服務(wù)對象廣泛宣傳創(chuàng)建全國文明城市知識、社會主義核心價值觀、中國夢等內(nèi)容以及工商部門創(chuàng)文工作成效,營造工商部門全力創(chuàng)建全國文明城市的.濃厚氛圍。

 。ǘ┚o盯目標(biāo),對標(biāo)創(chuàng)建。各單位要按照《方案》、《路徑圖》和《測評標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的創(chuàng)建目標(biāo)和時間節(jié)點要求,進(jìn)一步細(xì)化分解,制定創(chuàng)建工作實施方案,要在對標(biāo)準(zhǔn)、強措施、重實效上保持常態(tài),要在“細(xì)、小、實”上下功夫,全面認(rèn)真抓好協(xié)調(diào)落實。同時,加強資料收集,并按時保質(zhì)報送市局創(chuàng)文辦。對于暫未開展或暫未完成的項目,要盡快開展或完成;對于工作開展不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的,要改進(jìn)方法措施,盡快整改達(dá)標(biāo),力爭測評取得優(yōu)異成績。

  (三)加強聯(lián)動,強化責(zé)任。牽頭單位和各城區(qū)分局要加強協(xié)同配合,在創(chuàng)建工作中做到上下聯(lián)動、溝通及時、推進(jìn)到位,全面實現(xiàn)各項創(chuàng)建項目達(dá)標(biāo)。市局創(chuàng)文辦將會同市局督察隊,加強協(xié)調(diào)督辦,不定期開展明察暗訪和督導(dǎo)通報工作,對于出現(xiàn)被市級通報、測評中較大失分、兩次以上整改不力等問題的單位和個人,將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案4

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹黨的十九大精神,緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū),以滿足群眾需求、為群眾提供服務(wù)的宗旨,大力開展社區(qū)志愿者活動,發(fā)展壯大社區(qū)志愿者隊伍,弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的.志愿者精神,健全志愿者服務(wù)工作體系和運行機制。

  二、活動內(nèi)容

  1、社區(qū)創(chuàng)文志愿者活動

  以社區(qū)享受居民養(yǎng)老服務(wù)的孤寡空巢老人為主要對象,開展保健指導(dǎo)、家政服務(wù)、文化娛樂等志愿服務(wù),弘揚敬老助老傳統(tǒng)美德,為老年人創(chuàng)造健康優(yōu)質(zhì)的生活條件。圍繞創(chuàng)建文明社區(qū),組織社區(qū)志愿者開展文明禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生知識、科普知識等內(nèi)容的宣講培訓(xùn)活動,不斷提高居民的思想道德修養(yǎng)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。

  2、維護交通秩序

  在社區(qū)居民中宣傳交通安全知識,維護交通秩序,集中開展文明交通志愿行動,宣傳交通知識,協(xié)助民警值勤,勸導(dǎo)和影響廣大市民自覺遵守交通規(guī)則,革除出行陋習(xí),提高個人文明素質(zhì),營造有序、安全、暢通的交通環(huán)境。

  3、文明志愿服務(wù)

  主要針對部分隨地吐痰、亂扔垃圾、口吐臟言等不文明行為,對有這些行為的居民進(jìn)行勸導(dǎo)。

  4、環(huán)保志愿服務(wù)

  定期開展環(huán)保服務(wù),既改善了環(huán)境,又對居民進(jìn)行了思想教育,圍繞當(dāng)前生態(tài)、生存主體,開展環(huán)保宣傳、環(huán)境清掃等志愿服務(wù),引導(dǎo)社區(qū)居民提高環(huán)境意識、共同參與保護和改善環(huán)境,營造整潔、生態(tài)、優(yōu)美的生活居住空間。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案5

  為進(jìn)一步美化新區(qū)環(huán)境,提升城市品位,改善居民生產(chǎn)、生活質(zhì)量,順利通過全國文明城市檢查驗收,結(jié)合街道實際,制定文明城市創(chuàng)建工作方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  堅持以人為本,搶抓行政區(qū)劃調(diào)整和新區(qū)獲批重大機遇,緊緊圍繞市容環(huán)境、公共秩序、社會治理、行業(yè)服務(wù)、生態(tài)文明建設(shè)等創(chuàng)建重點,高標(biāo)準(zhǔn)抓好公共場所管理、窗口單位服務(wù)以及未成年人思想道德建設(shè)等工作,促進(jìn)街道經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,努力塑造整潔優(yōu)美、規(guī)范有序、和諧文明、充滿生機的城區(qū)新形象,確保高水平通過國家文明城市檢查驗收。

  二、工作機制

  本次“創(chuàng)城”在創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下開展工作,實行“條塊結(jié)合、以塊為主”的工作機制,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門。“條”上由城管辦、執(zhí)法中隊、物業(yè)辦、市場事務(wù)所、科技文化中心具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),分管黨政成員為第一責(zé)任人,科室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人;“塊”上由各管區(qū)牽頭開展工作,管區(qū)書記為第一責(zé)任人,各社區(qū)書記為直接責(zé)任人。

  三、工作目標(biāo)

  通過集中開展“創(chuàng)城”活動,推動形成整潔有序的市容環(huán)境、文明知禮的市民風(fēng)貌、安定祥和的社會秩序和濃厚熱烈的創(chuàng)建氛圍,以最好的成績迎接實地檢查。主要做好以下幾個方面的工作:

  (一)深入宣傳,強力造勢。進(jìn)一步提高對公益廣告發(fā)布工作的認(rèn)識,做好社會主義核心價值觀公益廣告展板、“講文明樹新風(fēng)”公益廣告、“尊德守禮”提示牌的制作和設(shè)置。充分利用社區(qū)電子顯示屏、社區(qū)宣傳欄、張貼創(chuàng)城宣傳畫,培育和踐行社會主義核心價值觀。進(jìn)一步加強對居民關(guān)于創(chuàng)城工作的宣傳,把創(chuàng)城的'意義向居民講清楚,理順情緒、化解矛盾,確保良好的調(diào)查滿意度。

 。ǘ┤駝訂T,常態(tài)發(fā)展。深化居民文明意識和文明禮儀的宣傳教育,組織文明市民、志愿者發(fā)揮社會監(jiān)督員的作用,對亂倒垃圾、踐踏花草、亂貼亂畫、橫穿馬路、隨地吐痰等不文明行為進(jìn)行監(jiān)督和勸阻,使廣大市民逐步養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。深入社區(qū)開展文明示范活動,在全社會形成講禮儀、有修養(yǎng)的良好風(fēng)尚。

 。ㄈ┘訌娛占,規(guī)范檔案。提高思想認(rèn)識,嚴(yán)格落實責(zé)任,加強道德講堂建設(shè)和未成年人思想道德建設(shè),做好全國城市文明程度測評指數(shù)檔案、依托物業(yè)管理檔案、未成年人思想道德建設(shè)檔案、道德講堂和網(wǎng)絡(luò)文明傳播創(chuàng)城檔案材料的收集和整理,高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全國測評要求,確保得高分、堅決不丟分。

  (四)突出重點,集中整治。結(jié)合“創(chuàng)城”活動,以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序為目標(biāo),大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。一是整治市容環(huán)境。主要對亂停亂放、亂搭亂建、亂涂亂畫、亂堆亂占、亂扯亂掛、亂擺攤點等“六亂”現(xiàn)象進(jìn)行整治。落實“門前五包”責(zé)任制,加強對馬路市場的管理,堅決取締重要道路、重點區(qū)域攤點群。二是整治社區(qū)、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。重點清理垃圾死角、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂倒垃圾,亂掛亂曬衣物等現(xiàn)象,解決背街小巷臟亂差問題。三是整治農(nóng)貿(mào)集貿(mào)市場。規(guī)范市場經(jīng)營秩序,落實各項衛(wèi)生制度,健全除“四害”防治制度和措施。嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,商品劃行歸市,證照齊全、亮證經(jīng)營。切實提高管理質(zhì)量,確保市場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。四是加大違法建筑查處力度。按照逐步消化存量、堅決遏制增量原則,重點加強對居民小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、主要道路兩側(cè)等重點區(qū)域違法建設(shè)查處力度,違建巡查要到位,拆除行動要迅速。五是整治小區(qū)出入道路路口路面形象。發(fā)揮城市維修資金作用,對香江路以南、太行山路以東部分物業(yè)小區(qū)與市政道路交叉路口破損路面進(jìn)行維修,改善居民出行道路環(huán)境,把創(chuàng)城環(huán)境整治與為民、便民行動結(jié)合起來。

  四、有關(guān)要求

  (一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建全國文明城市意義重大,任務(wù)艱巨,今年是第四輪全國文明城市創(chuàng)建三年周期的最后一年,也是分量最重、最為關(guān)鍵的一年。各單位要高度重視,尤其是各社區(qū)要充分發(fā)揮新一屆“兩委會”的活力和干勁,精心組織,通力協(xié)作,講求實效,確保完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)。街道“創(chuàng)城”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,黨政成員任領(lǐng)導(dǎo)小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。各部門、各社區(qū)要成立專門工作機構(gòu),主要負(fù)責(zé)人親自主抓,并確定專人負(fù)責(zé)此項工作的協(xié)調(diào)開展。

 。ǘ┞鋵嵷(zé)任,整體聯(lián)動。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,各社區(qū)要組織自查自檢,針對存在的問題將工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解,制定切實可行的工作方案,落實各項保證措施。對確定的重點任務(wù)、重點部位,要按照條塊結(jié)合,誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,層層落實,在規(guī)定時限內(nèi)整改完畢。對于涉及多個部門的工作任務(wù),各部門要加強溝通,相互支持,積極配合,形成合力。

 。ㄈ﹪(yán)格督查,力求實效。建立和完善工作制度,結(jié)合迎檢工作的進(jìn)程,街道“創(chuàng)城”領(lǐng)導(dǎo)小組將建立督促檢查、跟蹤問效和通報反饋制度,每天對各部門、各社區(qū)的工作情況進(jìn)行督查指導(dǎo),全面掌握工作推進(jìn)情況,督促相關(guān)單位認(rèn)真解決存在的問題,及時溝通工作進(jìn)展和工作成果。每天下午4點前各管區(qū)要安排專人將一天的工作情況、存在的問題及需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯總,報創(chuàng)城辦公室郵箱。街道將嚴(yán)格實行問責(zé)制度,對創(chuàng)建工作不得力、完不成時限目標(biāo)的部門和社區(qū)要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任!皠(chuàng)城”工作考核成績將作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù),并納入對科室、社區(qū)的年終考核。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案6

  自我市啟動創(chuàng)建文明城市活動以來,我校根據(jù)實際情況及時成立了全國文明城市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,明確一名副校長專門負(fù)責(zé),同時對其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員就行了明確的分工,并制定了工作方案。主要從以下幾點開展工作:

  一是加強宣傳全國文明城市創(chuàng)建工作

  4月5日召開了全校教職工關(guān)于創(chuàng)建全國文明城市大會,傳達(dá)了市、區(qū)創(chuàng)建全國文明城市的會議精神。并在4月10日星期一升起儀式時間開展全校創(chuàng)建文明城市動員大會,對學(xué)生提出了創(chuàng)建全國文明城市的各項要求。各班級利用班隊會、晨會課、少先隊活動課倡導(dǎo)學(xué)生學(xué)會講文明話、做文明事等宣傳教育活動,并及時給學(xué)生家長放創(chuàng)建全國文明城市一封信,提高創(chuàng)建文明城市的知曉率。

  二是注重營造創(chuàng)建全國文明城市的文化氛圍

  利用學(xué)校的電子屏、圍墻宣傳欄、班級的黑板報等校園設(shè)施大力宣傳創(chuàng)建文明城市標(biāo)語,讓校園的每個角落營造創(chuàng)建氛圍。在學(xué)校大門口把社會主義核心價值觀“24個字”制成固定宣傳板張貼醒目位置,并要求師生熟記。同時,我校還在樓梯、樓道制成了多幅圖片宣傳社會主義核心價值觀;在教師辦公室懸掛《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》;教室懸掛《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度規(guī)范師生的行為。

  三是積極開展創(chuàng)建全國文明城市主題活動

  首先學(xué)校要求全體教師積極注冊參加社會志愿者服務(wù)隊,成立了“留守兒童”服務(wù)隊,認(rèn)真落實區(qū)教育局的留守兒童家訪“全覆蓋”;及時了解社會的弱勢群體,關(guān)愛他們的成長。其次我校成立了“紅領(lǐng)巾”服務(wù)隊,在學(xué)校周圍的主要交通干道及學(xué)校對面的體育廣場開展“文明創(chuàng)建我先行”宣傳活動、組織“紅領(lǐng)巾”服務(wù)隊到下口的敬老院開展“關(guān)愛”老人活動,培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和尊敬老人的'社會新風(fēng)尚。再次就是在學(xué)生中積極開展“文明在我心中”的演講、繪畫等活動,讓學(xué)生身體力行融入到創(chuàng)建全國文明城市活動中。

  創(chuàng)建全國文明城市是一項長期而艱巨的任務(wù),在今后的創(chuàng)建工作中,我校緊緊圍繞市、區(qū)創(chuàng)建全國文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)要求開展創(chuàng)造性的工作,依托自身優(yōu)勢,落實自身責(zé)任,為我市順利創(chuàng)建全國文明城市做貢獻(xiàn),從而推動社會的全面進(jìn)步。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案7

  文明城市爭創(chuàng)工作是體現(xiàn)一個地區(qū)綜合競爭力和區(qū)域和諧發(fā)展成果的重要指標(biāo),是全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中經(jīng)濟、政治、文化等社會建設(shè)水平的重要體現(xiàn)。

  滿洲里市地稅局作為重要的行政執(zhí)法部門,研究制定創(chuàng)建全國文明城市工作方案如下。

  一、指導(dǎo)思想

  按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求,牢固樹立“以人為本,全面發(fā)展”的創(chuàng)建理念,以提高干部素質(zhì)、豐富稅收組織文化內(nèi)涵、樹立良好的地稅干部形象、提升全局整體的文明程度為目標(biāo),全面扎實地開展文明創(chuàng)建活動,努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,為建設(shè)和諧滿洲里作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、創(chuàng)建原則

  1、圍繞發(fā)展大局、著眼科學(xué)發(fā)展的原則。緊緊圍繞“聚財為國,執(zhí)法為民”的稅收宗旨,堅持有利于經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展,有利于城市和社會和諧發(fā)展的原則,為滿洲里經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  2、堅持以人為本,服務(wù)納稅人的原則。結(jié)合行評工作,努力解決好納稅人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,從納稅人最不滿意的地方改起,從納稅人最需要的地方做起,不斷提升服務(wù)意識,提高服務(wù)技能,創(chuàng)新服務(wù)方式,實現(xiàn)征納關(guān)系和諧發(fā)展。

  3、堅持有序推進(jìn),全面實施的原則。文明城市創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程,必須做到上下同心協(xié)力、內(nèi)外協(xié)調(diào)有序,緊緊圍繞區(qū)創(chuàng)建工作要求,緊扣《滿洲里市文明城市測評體系》標(biāo)準(zhǔn),立足實際,平穩(wěn)、有序、扎實向前推進(jìn)。

  三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

  依據(jù)全市《創(chuàng)建全國文明城市工作意見》要求,緊密結(jié)合地稅工作實際,按五大標(biāo)準(zhǔn)全面實施創(chuàng)建工作。

  1、組織領(lǐng)導(dǎo)有力,工作機制健全。市局各部門高度重視文明創(chuàng)建工作,市局將文明城市爭創(chuàng)工作納入全局總體工作統(tǒng)一部署,納入部門工作目標(biāo)考核。建立由市局領(lǐng)導(dǎo)、科室主要負(fù)責(zé)人各自分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。

  2、工作扎實有效,干部素質(zhì)提升。深入開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等為主要內(nèi)容的教育實踐活動,充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)部先進(jìn)模范人物的示范引領(lǐng)作用,全面提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。

  3、工作廉潔高效,行政效能提高。借助行風(fēng)評議平臺,不斷完善政務(wù)公開制度,利用現(xiàn)有資源有效開展納稅服務(wù),保障納稅人依法行使民主權(quán)利,自覺接受社會各界的廣泛監(jiān)督,納稅人的滿意度不斷提高。

  4、高度關(guān)注民生,服務(wù)人民群眾。深入開展“融入社區(qū),踐行科學(xué)發(fā)展觀;服務(wù)群眾,永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動。認(rèn)真組織以“融入社區(qū)、相互學(xué)習(xí)、共建共贏、永葆先進(jìn)”為主要內(nèi)容的結(jié)對共建活動。

  5、發(fā)揮稅收職能,完成組織收入。深入開展調(diào)查研究,結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展形勢和稅收政策變化等情況,突出對重點稅源的跟蹤分析,加強對月度、季度稅收收入的分析預(yù)測,科學(xué)預(yù)測稅收規(guī)模,準(zhǔn)確評估收入形勢;按月通報各所組織收入進(jìn)度情況,動態(tài)監(jiān)控收入計劃的完成進(jìn)度,把握時間節(jié)點,爭取組織收入工作的主動性,確保收入任務(wù)圓滿完成。

  四、階段安排

  1、為宣傳發(fā)動階段(1~4月)。立足現(xiàn)有各種有效載體,著力宣傳創(chuàng)建文明城市工作要求和創(chuàng)建常識,不斷擴大創(chuàng)建工作宣傳面,全力提高干部職工的創(chuàng)建意識和參與創(chuàng)建工作的熱情。

  2、為自查自糾階段(5~6月)。對照《滿洲里市全國文明城市創(chuàng)建測評細(xì)則》和市政府創(chuàng)建工作要求,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),強化責(zé)任,組織各責(zé)任部門逐條對照檢查,實施自查自糾,找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié),抓住創(chuàng)建工作的重點和難點,全面推進(jìn)爭創(chuàng)工作不斷向前發(fā)展。

  3、整改提高階段(7~8月)。針對創(chuàng)建工作自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改計劃,明確責(zé)任分工,限定整改時間。對一些因制度規(guī)定一時難以整改的,要列出時間表,逐級向上匯報,爭取在全市組織檢查前整改到位。

  4、迎接檢查階段(9~10月)。全面接受市組織的考評組的檢查,加強創(chuàng)建工作的常態(tài)管理,促進(jìn)創(chuàng)建指標(biāo)的'全面合格,不斷鞏固創(chuàng)建工作成果,進(jìn)一步提高文明城市創(chuàng)建工作的整體水平。

  5、總結(jié)表彰階段(xx月份)。全面回顧文明創(chuàng)建活動開展以來所做的工作,認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗,建立健全文明創(chuàng)建工作常態(tài)管理機制,弘揚正氣,激勵先進(jìn),表彰文明創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的單位和個人。

  五、工作要求

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識。為加強對市局文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),市局專門成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建工作的組織指導(dǎo)工作,為保證各項工作落到實處,市局成立文明創(chuàng)建工作督察組,負(fù)責(zé)監(jiān)查各部門創(chuàng)建工作落實。

  2、樹立大局意識,服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步解放思想,拓寬思路,在稅收工作實踐中更加自覺主動地服從和服務(wù)于黨委政府工作的大局,堅持“聚財為國,執(zhí)法為民”的宗旨,充分發(fā)揮稅收職能作用,切實增強服務(wù)大局的自覺性、主動性和實效性。堅持依法治稅,大力組織稅收收入,為建設(shè)和諧滿洲里提供了可靠的財力保障。

  3、優(yōu)化稅收服務(wù),提高納稅人滿意度。全面整合納稅服務(wù)資源,在辦稅服務(wù)廳試行發(fā)票管理、綜合服務(wù)二類窗口設(shè)置,進(jìn)一步完善和規(guī)范首問負(fù)責(zé)、“一站式”服務(wù)、節(jié)假日預(yù)約服務(wù)和服務(wù)制度。開展了納稅人需求調(diào)查,并根據(jù)納稅人意見和建議進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案8

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),對照《全國文明城市測評體系》標(biāo)準(zhǔn)和武漢市文明委《公共文明指數(shù)測評實施方案》要求,以公共文明指數(shù)測評為契機,以規(guī)范教育管理年為抓手,以“四倡五治”、“減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)”和“落實陽光一小時體育運動”為主要內(nèi)容,積極教育引導(dǎo)本校教職員工和全體學(xué)生參與文明城市創(chuàng)建,努力提升教職工和學(xué)生的文明素質(zhì)和公共文明程度,積極配合武漢市文明辦測評工作。

  二、主要內(nèi)容

  1、深入開展“四倡五治”宣傳教育實踐活動。

  利用晨會、班隊會、宣傳欄等教育陣地開展“四倡五治”宣傳教育實踐活動,教育引導(dǎo)他們自覺踐行公共道德,模范遵守公共秩序,展示我校教職員工和青少年學(xué)生的文明形象。

  活動時間:4—12月

  活動要求:達(dá)到師生知曉率、參與率、支持率(80%以上)。

  責(zé)任部門:校長室、教導(dǎo)處、總務(wù)處、大隊部,工會。

  2、注重青少年心理健康教育。

  關(guān)注青少年心理健康,堅持開展心理教育、心理咨詢活動,促進(jìn)青少年學(xué)生健康成長。學(xué)校心理咨詢室按“六有”(一間房子、一個牌子、一套設(shè)施、一支隊伍、一套記錄、一張課表)的要求開展心理教育、咨詢活動。

  活動時間:全年

  活動要求:“六有”落實

  責(zé)任部門:教導(dǎo)處

  3、切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

  認(rèn)真貫徹落實《xx年武漢市教育管理年實施方案》和《市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)管理減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的。意見》(武教基[xx]55號),嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間、學(xué)生書面作業(yè)量,減少考試次數(shù)、競賽項目,嚴(yán)禁違規(guī)辦班、補課。

  活動時間:全年

  活動要求:切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

  責(zé)任部門:教導(dǎo)處

  4、確保學(xué)生每天陽光體育鍛煉一小時。

  認(rèn)真貫徹《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》和武漢市教育局《關(guān)于確保中小學(xué)生陽光體育運動一小時活動的通知》(武教體衛(wèi)藝[xx]13號)精神,堅持做好課間操、眼保健操,落實體育課和體育活動,確保學(xué)生每天陽光鍛煉一小時以上。

  活動時間:全年

  活動要求:確保學(xué)生每天陽光鍛煉一小時以上。

  責(zé)任部門:體育組

  5、開展文明宣傳活動。

  ⑴結(jié)合“四倡五治”活動,開展文明禮儀知識宣傳、文明過馬路勸導(dǎo)、公交讓座日宣傳(每月22日)、文明排隊宣傳勸導(dǎo)(排隊日為每月11日),禁毒宣傳等活動。

  ⑵加強家校聯(lián)系,印發(fā)告家長書,文明測評問卷等相關(guān)宣傳資料,以小手拉大手,發(fā)動社區(qū),家長共同參與到測評活動中來。

 、菍πV等丈M(jìn)行文明禮儀培訓(xùn),讓他們擔(dān)任校園里的“文明使者”,作全校學(xué)生的行為表率,并在班級作小小文明宣傳員,帶動班級文明風(fēng)氣。

  ⑷開展“紅領(lǐng)巾與好習(xí)慣”征文活動,讓學(xué)生寫一寫自己在文明習(xí)慣養(yǎng)成教育活動中的'感想、體會。

  活動時間:4—12月

  活動要求:營造公關(guān)文明測評活動的環(huán)境氛圍。使教職工,學(xué)生,家長對文明測評工作明于心,始于行,做到知行并舉。

  責(zé)任部門:大隊部

  6、開展“文明辦公室”創(chuàng)評工作。

  加強教師辦公室管理,要求教師自覺維護公共環(huán)境衛(wèi)生及生活秩序。每月進(jìn)行文明辦公室檢查評比并公示檢查結(jié)果。

  活動時間:全年

  活動要求:辦公室整潔有序、安全文明。

  責(zé)任部門:工會

  7、認(rèn)真做好校園周邊環(huán)境治理工作。

  積極配合區(qū)綜治等部門開展凈化未成年人成長的社會文化環(huán)境活動,有方案、有措施、有成效。校園周邊無黑網(wǎng)吧、違規(guī)經(jīng)營網(wǎng)吧及兜售不良刊物、擂肥等現(xiàn)象。校門口安全設(shè)施齊全、停車規(guī)范、秩序良好。

  活動時間:全年

  活動要求:周邊環(huán)境良好

  責(zé)任部門:總務(wù)處

  8、注重校園環(huán)境建設(shè)及宣傳氛圍的營造。

  加強校園環(huán)境建設(shè),保持校園干凈整潔、衛(wèi)生有序、環(huán)境優(yōu)美。在校園內(nèi)懸掛相關(guān)宣傳標(biāo)語,校園宣傳欄有文明創(chuàng)建及和諧校園建設(shè)宣傳內(nèi)容,并做到經(jīng)常更換。加強文明城市宣傳教育,創(chuàng)建全國文明城市知曉率90%以上。

  活動時間:全年

  活動要求:宣傳氛圍濃厚,校園環(huán)境整潔,師生知曉率高

  責(zé)任部門:總務(wù)處,大隊部

  三、工作要求

  1、高度重視,落實責(zé)任。公共文明指數(shù)測評是反映城市文明程度的風(fēng)向標(biāo),也是反映文明創(chuàng)建成效的重要標(biāo)尺。我校在本次活動中強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任部門和人員,并結(jié)合學(xué)校實際制定切實可行的工作方案,認(rèn)真抓好各項工作的落實。

  2、突出重點,狠抓落實。要堅持以測評內(nèi)容和“四倡五治”為重點,加大宣傳教育力度,提高師生的知曉率、參與率。要將文明創(chuàng)建工作與教育管理年活動相結(jié)合,與兩型學(xué)校建設(shè)相結(jié)合,規(guī)范學(xué)校管理,落實工作細(xì)節(jié),務(wù)求工作實效。

  3、健全制度,務(wù)求長效。以文明創(chuàng)建和文明指數(shù)測評為契機,加強學(xué)校管理,健全規(guī)章制度,利用升旗儀式、晨會、班隊會、社會實踐活動等形式,加強學(xué)生文明禮儀教育和公共道德教育,提升學(xué)生的綜合素質(zhì),引領(lǐng)良好的校園文明風(fēng)氣。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案9

  為加強文明城市建設(shè)宣傳教育工作,根據(jù)區(qū)創(chuàng)建辦《關(guān)于成立區(qū)文明城市建設(shè)宣傳教育組的通知》文件精神及工作要求,結(jié)合我局實際,特制定宣傳方案如下:

  一、宣傳主題

  通過加強對區(qū)內(nèi)各大農(nóng)貿(mào)市場、商場和超市的文明城市建設(shè)宣傳工作,提升各大農(nóng)貿(mào)市場、商場和超市的工作人員和商家的服務(wù)質(zhì)量,同時提高市民群眾對文明城市建設(shè)的知曉率和認(rèn)同感,推動文明城市建設(shè)工作開展。

  二、宣傳時間

  從4月開始至國檢結(jié)束。

  三、宣傳內(nèi)容

 。ㄒ唬┘訌妳^(qū)內(nèi)各主要超市和農(nóng)貿(mào)市場對文明城市建設(shè)的宣傳。在區(qū)內(nèi)各大超市和農(nóng)貿(mào)市場張貼文明城市宣傳標(biāo)語及宣傳畫;戶外電子顯示屏等滾動顯示文明城市建設(shè)宣傳語。

  (二)開展建設(shè)文明城市宣傳活動。在各農(nóng)貿(mào)市場、商場和超市分發(fā)宣傳材料,傳播文明理念。

  加強對各大市場工作人員及商家的`文明指導(dǎo)。規(guī)范區(qū)內(nèi)超市、市場的工作人員和商家的著裝及服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量。樹立窗口行業(yè)的文明形象,提高群眾對文明城市建設(shè)的認(rèn)同感。

  四、檢查反饋

 。ㄒ唬┙(jīng)貿(mào)局組成文明城市建設(shè)宣傳教育檢查督導(dǎo)組,定期或不定期對各大農(nóng)貿(mào)市場、超市和商場的文明城市建設(shè)宣傳教育工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo),規(guī)范各商家文明經(jīng)營、禮貌待人。

 。ǘ┓e極開展各大農(nóng)貿(mào)市場、商場和超市的文明城市宣傳教育工作評比,對好的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、推廣,對差的督促整改,并及時將該項工作匯總上報區(qū)創(chuàng)建辦。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案10

  今年是我市創(chuàng)建第x屆全國文明城市的決戰(zhàn)之年。按照市委、市政府的總體部署和工作要求,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、市教育局關(guān)于創(chuàng)建工作的具體安排和區(qū)教育局創(chuàng)建全國文明城市“百日提升”工作方案的要求,積極動員全校師生員工廣泛參與,凝聚形成共創(chuàng)共建合力,現(xiàn)結(jié)合我校實際,特制定此方案。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,以培育踐行社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局“百日提升”創(chuàng)城工作任務(wù)要求,把爭創(chuàng)全國文明城市作為發(fā)展和諧教育、構(gòu)建和諧校園和創(chuàng)建文明校園的重要契機,切實加強未成年人思想道德建設(shè),充分發(fā)揮學(xué)校在全國文明城市創(chuàng)建工作中的主力軍作用和教育輻射作用,努力打造xx教育的良好形象,促進(jìn)教育科學(xué)、和諧、均衡發(fā)展,為我區(qū)創(chuàng)建全國文明城市作出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。

  二、工作目標(biāo)

  按照《xx區(qū)全國文明城市測評體系(—)目標(biāo)責(zé)任分解》和《xx區(qū)教育局全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評任務(wù)清單》,嚴(yán)格對照責(zé)任分工,制定創(chuàng)建方案,落實目標(biāo)責(zé)任,對已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求的項目,研究鞏固措施,使工作再上臺階和水平;對未達(dá)標(biāo)的工作任務(wù),加快研究制定具體工作落實計劃,明確工作步驟,采取有力措施,做到逐項逐條明確責(zé)任,逐個點位落實工作任務(wù),確保各項指標(biāo)達(dá)到全國文明城市要求。

  三、加強領(lǐng)導(dǎo),健全機構(gòu)

  為加強對我校創(chuàng)建全國文明城市工作的組織領(lǐng)導(dǎo),推動創(chuàng)建工作深入開展,學(xué)校成立創(chuàng)建全國文明城市“百日提升”指揮部,指揮部人員組成如下:

  總指揮:黨支部書記

  副總指揮:黨支部副書記

  成員:xxx 指揮部的工作職責(zé)是:督促學(xué)校以中央文明辦、省文明辦、市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府總體部署為依據(jù),嚴(yán)格對照《全國文明城市測評體系(—)》及《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》有關(guān)要求,對照簽訂的《xx區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市責(zé)任書》,建立和完善創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)體制和目標(biāo)責(zé)任制、項目化工作推進(jìn)機制、網(wǎng)格化管理機制、常態(tài)化的考評督查機制和高效的宣傳發(fā)動機制,全方位提升創(chuàng)建工作;高標(biāo)準(zhǔn)做好迎接測評工作,按照落細(xì)落小落實的要求,重點在材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備問卷調(diào)查準(zhǔn)備等方面扎扎實實做好工作,圓滿完成第五屆全國文明城市創(chuàng)建任務(wù)。

  指揮部下設(shè)綜合創(chuàng)建組、督導(dǎo)組、宣傳組、監(jiān)察組和保障組。

  1.綜合創(chuàng)建組

  組長:

  牽頭責(zé)任科室:政教處

  工作職責(zé):

 、俑鶕(jù)xx區(qū)教育局創(chuàng)建全國文明城市工作意見,負(fù)責(zé)起草工作規(guī)劃、方案、活動總體安排、階段工作計劃目標(biāo);

 、谪(fù)責(zé)對文明城市創(chuàng)建各類《測評體系》及《操作手冊》的目標(biāo)任務(wù)分解提出意見;迎檢期間統(tǒng)籌調(diào)度工作;

 、圬(fù)責(zé)做好實地考察、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)(媒體)調(diào)查的相關(guān)材料組織上報及迎檢工作;

 、茇(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

 、葚(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建《測評體系》材料審核部分的資料收集、分類整理、歸檔和上報工作;對材料整理中存在的難點問題及時上報指揮部領(lǐng)導(dǎo),并提請組織召開會議研究處理;

 、挢(fù)責(zé)與區(qū)教育局創(chuàng)城辦的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作

  2、督導(dǎo)組

  組長:

  牽頭責(zé)任科室:辦公室

  工作職責(zé):

 、儇(fù)責(zé)建立督評機制,協(xié)調(diào)相關(guān)工作組完成對各級創(chuàng)建責(zé)任單位的工作考核;

 、谪(fù)責(zé)依據(jù)《中小學(xué)校實地測評考察項目內(nèi)容》,組織督導(dǎo);

  ③負(fù)責(zé)各督導(dǎo)組情況匯總,尤其是存在問題的匯總,形成負(fù)面清單。

  3、宣傳組

  組長:

  牽頭責(zé)任科室:團隊

  工作職責(zé):

 、儇(fù)責(zé)起草文明城市創(chuàng)建綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和工作總結(jié)等;

  ②負(fù)責(zé)對有關(guān)會議、創(chuàng)建活動、創(chuàng)建典型和先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)行宣傳報道,營造濃厚的輿論氛圍;

 、圬(fù)責(zé)組織好文明單位、文明校園創(chuàng)建相關(guān)工作;

 、茇(fù)責(zé)編印發(fā)放全國文明城市創(chuàng)建工作相關(guān)宣傳資料。

  4、監(jiān)察組

  組長:

  牽頭責(zé)任科室:教務(wù)處

  工作職責(zé):

  ①根據(jù)創(chuàng)建工作的要求,負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)人及工作人員的創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤問效;

 、谪(fù)責(zé)建立和完善督查問責(zé)機制,對創(chuàng)建工作達(dá)不到要求的責(zé)任科室、責(zé)任人實行督辦;

  ③負(fù)責(zé)建立和落實以督查通知書、督查周報、督查專報等形式為主的創(chuàng)建通報制度。

  5、保障組

  組長:

  牽頭責(zé)任科室:總務(wù)處

  工作職責(zé):

 、儇(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實文明城市創(chuàng)建經(jīng)費及指揮部工作運轉(zhuǎn)的資金保障工作;

 、谪(fù)責(zé)落實指揮部辦公場地、辦公設(shè)施設(shè)備等辦公條件,以及服務(wù)保障等各項工作;

 、圬(fù)責(zé)創(chuàng)建指揮部各種會議的籌備、組織工作。

  四、實施步驟

  1、全面啟動階段(5月9日至5月18日)。制定創(chuàng)城“百日提升”工作方案,建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng),確保責(zé)任落實到人。確定xx六中全國未成年思想道德建設(shè)工作測評任務(wù)清單,召開全校創(chuàng)建文明城市誓師大會,根據(jù)任務(wù)清單明確測評項目、測評內(nèi)容、具體要求、落實相關(guān)責(zé)任。

  2、對標(biāo)自查整改階段(5月19日至5月21日)。黨支部成員定期檢查督促落實全校創(chuàng)建情況。學(xué)校按照測評體系和任務(wù)清單,開展自檢自查,摸清底數(shù),找準(zhǔn)問題,形成問題清單及工作臺賬。要針對查找的問題及薄弱環(huán)節(jié),組織攻關(guān),狠抓落實。學(xué)校根據(jù)任務(wù)清單整理相關(guān)資料,并按時間節(jié)點按時按要求上報文字、實景圖片等材料。

  3、完善提升階段(5月22日至6月18日)。學(xué)校在全面自查、全面整改的基礎(chǔ)上,迎接區(qū)創(chuàng)城指揮部督查組將對各學(xué)校、各單位任務(wù)完成情況開展督導(dǎo)評估。對區(qū)教育局指揮部綜合督查組發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)的“整改通知單”,及時進(jìn)行進(jìn)行整改、落實、完善。

  4、全面迎評階段(6月19日至8月底)。學(xué)校要把鞏固成果、展示亮點、查找差距、集中整改和迎接檢查等各項工作有機整合起來,在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,推動各項工作再上新水平。

  五、工作要求

  1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。落實“一把手”負(fù)責(zé)制,學(xué)校成立由“一把手”總負(fù)責(zé)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作班子,明確相關(guān)人員工作職責(zé),確定專人擔(dān)任創(chuàng)建工作聯(lián)絡(luò)員,并將相關(guān)機構(gòu)報區(qū)教育局指揮部備案。在創(chuàng)建過程中,牢固樹立“一盤棋”思想,既要各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé),又要協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅。

  2、明確責(zé)任分工。按區(qū)創(chuàng)建辦的具體要求,學(xué)校認(rèn)真制定具體工作方案,實行目標(biāo)管理,明確責(zé)任分工,將各項迎查指標(biāo)逐項分解到人。落實好各測評點責(zé)任。要按照“定格、定員、定責(zé)、定崗”的原則,與所負(fù)責(zé)的各測評點簽訂責(zé)任書,切實把任務(wù)落實到每個測評點責(zé)任人,確保每個測評點任務(wù)有人管、責(zé)任有人擔(dān),不留問題死角,不留管理空白。

  3、加強督導(dǎo)考核。加強創(chuàng)建目標(biāo)管理,定部門、定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定制度、定責(zé)任,做到層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管,確保高質(zhì)量完成創(chuàng)建工作任務(wù)。建立月測評制度,采取日常檢查與抽查相結(jié)合,自查與互查相結(jié)合,凡在創(chuàng)城迎評期間及測評工作中出現(xiàn)問題、影響創(chuàng)建工作大局的,對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)。

企業(yè)文明創(chuàng)建工作實施方案11

  按照股份公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》的要求,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo),為打造富有公司鮮明特色的文化品牌,充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用,特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案:

  一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想

  按照股份公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》,貫徹落實以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,積極適應(yīng)國際國內(nèi)市場競爭的變化,努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人,與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合,提升企業(yè)的核心競爭力和軟實力,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

 。ǘ┗痉结

  堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體,是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中,要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案;要通過員工的生動實踐實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù),要通過企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動,發(fā)揮群體的力量,推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

  堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用,發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

  堅持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化,遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識三個方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位,根據(jù)自身特點和不同情況進(jìn)行補充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范,充分增強個性和特色,打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

  二、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)

  企業(yè)文化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程,需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,行政、工會、共青團積極組織配合,各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統(tǒng)工程。

 。ㄒ唬┏闪⒐酒髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華

  副組長:公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運禮

  公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付勝利

  公司總經(jīng)濟師兼實業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉

  公司工會主席吳家明

  成員:黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營部主任、實業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。

 。ǘ┕酒髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣傳處,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。公司各單位應(yīng)指定專兼職人員落實本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項具體工作。

 。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作,按照股份公司要求,把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點、制定規(guī)劃、商討重大事項。

 。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是:

  1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系;制定落實公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項措施;制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實施細(xì)則、年度計劃。

  2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。

  3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊伍,培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。

  4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作,使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)工地,覆蓋到公司的各個層面,讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機結(jié)合;通過有效的載體和行之有效的形式,使有關(guān)機構(gòu)、團體、個人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化;有力地塑造和傳播公司形象,提高公司的知名度和美譽度。

  三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┌踩幕ㄔO(shè)(責(zé)任部門:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部)

  以安全文化建設(shè)為重點,認(rèn)真貫徹公司“一個強化,一個支持,一個落實,三個堅決反對”的安全觀,即強化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念,堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”,把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設(shè)備、每一名員工、每一名農(nóng)民工,培養(yǎng)廣大員工遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣,形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

  具體實施方案:

  1、加強宣傳教育,營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動,采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式,開展安全宣傳教育活動,普及安全知識;制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片,利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識,教育廣大員工增強安全意識。

  2、開展主題活動,增強安全意識。組織開展“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動,增強廣大員工的安全意識,征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評選,創(chuàng)建安全標(biāo)識示范崗,進(jìn)行事故預(yù)案演練,調(diào)動職工參與安全文化的積極性。

  3、嚴(yán)格安全管理,保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組,通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式,加強日常安全生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位,通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評選“安全崗位之星”等方式,強化崗位安全監(jiān)督和教育,確保崗位安全規(guī)范的落實。

 。ǘ┵|(zhì)量文化建設(shè)(責(zé)任部門:工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部)

  以“干優(yōu)質(zhì)工程,干精品工程”、“百年大計、質(zhì)量第一”為目標(biāo),堅守“細(xì)節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念,不斷增強職工的質(zhì)量意識和精品意識,為社會奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  具體實施方案:

  1、開展“強化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設(shè)活動和質(zhì)量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處(科、室),配備足夠的質(zhì)量管理人員,明確管理職能,健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機構(gòu),建立工地實驗室,制定質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn),實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,建立健全質(zhì)量管理檔案,開展qc小組活動,貫徹實施iso9000族標(biāo)準(zhǔn),健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。

  2、提高技能水平和質(zhì)量意識,為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。在公司、分局、項目部三個層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn),公司層面倡導(dǎo)開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗等活動;在分局質(zhì)量管理層面,加強質(zhì)量管理人員為項目服務(wù)的質(zhì)量意識,利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動,提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量;在項目質(zhì)量管理層面,通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高一線員工操作技能和技術(shù)水平,確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識,使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實于工程建設(shè)的全過程,為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

  3、加強全員職業(yè)道德教育,促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育,通過思想教育和制度保證,使廣大員工具備良好的職業(yè)道德,自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,塑造品牌形象,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。

 。ㄈ┝疂嵨幕ㄔO(shè)(責(zé)任單位:紀(jì)檢監(jiān)察部、機關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部)

  堅持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念,大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí),反對因循守舊;崇尚遵紀(jì)守法,反對腐敗行為;崇尚愛崗敬業(yè),反對不講效率;崇尚團結(jié)協(xié)作,反對各行其是;崇尚文明禮儀,反對松散習(xí)氣;崇尚勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準(zhǔn)則,建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境,營造廉潔干事的企業(yè)氛圍,為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

  具體實施方案:

  1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的工作制度;二是要堅持中心組學(xué)習(xí)制度,加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識;三是本級主要領(lǐng)導(dǎo)每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座;四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動;五是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度;六是本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動;七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評價形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。

  2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”簽訂制度,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任;二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),“誠實守法、廉潔敬業(yè)”,樹立“廉潔高效”的總部形象;三是組織開展以“加強作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動,提高總部干部隊伍的思想政治素質(zhì),打造“廉潔務(wù)實”的總部干部隊伍;四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導(dǎo)工作,務(wù)必輕車簡從,減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往;五是接待人員要熱情,問題咨詢要耐心,提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量;六是積極開展“檢企共建”活動,紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強與屬地公檢法機關(guān)的信息溝通,研究共建措施,促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。

  3、廉潔文化進(jìn)項目。一是項目黨工委(黨支部)經(jīng)常組織項目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定,加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育;二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度,積極探索與建設(shè)單位、設(shè)計監(jiān)理、協(xié)作隊伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動。

  4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會,學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編,提高家庭助廉的自覺性,努力形成家庭廉潔文化氛圍;二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動,進(jìn)行及時的助廉提醒,營造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。

  5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點。一是針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求,制定符合具體崗位特點的從業(yè)行為規(guī)范,把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé);二是認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”,增強領(lǐng)導(dǎo)干部對廉政知識學(xué)習(xí)的主動性,以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握,使之在履職中不越軌,不碰線;三是積極開展廉政承諾活動,一方面本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾,一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。

 。ㄋ模┛偛课幕ㄔO(shè)(責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部、機關(guān)黨委公司所屬二級單位總部)

  發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用,努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面?偛课幕幕疽厥牵簩W(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團結(jié)向上、形象示范?偛恳J(rèn)真組織實施好企業(yè)重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作,主要辦公、會議場所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標(biāo)語或廣告牌,體現(xiàn)總部文化特色。

  具體實施方案:

  1、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動,強化總部干部員工的學(xué)習(xí),形成人人讀好書,人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。

  2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動,提升兩級總部工作人員的責(zé)任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識,形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。

  3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動,增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

  4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生,使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則,降低辦公成本和公務(wù)支出,打造節(jié)約型總部。

 。ㄎ澹╉椖课幕ㄔO(shè)(責(zé)任單位:生產(chǎn)經(jīng)營部、公司工會、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、公司所屬項目部)

  施工項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地,也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是:誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創(chuàng)建中,要堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致,工程建設(shè)與維護生態(tài)和諧一致,建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致,突出項目文化的特色。

  具體實施方案:

  1、強化以人為本理念,落實統(tǒng)一形象標(biāo)識、企業(yè)精神、核心價值觀,彰顯公司特色文化,促進(jìn)項目文化建設(shè)。與加強和改進(jìn)工程項目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合,以廣泛開展各種行之有效的活動為載體,堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境,滿足員工物質(zhì)需求;改善一線文化生活環(huán)境,滿足員工精神文化需求;改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境,滿足員工提升素質(zhì)需求,培育思想先進(jìn),作風(fēng)過硬,技術(shù)精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜,適度投入,滿足需求,確保效果”的思路,做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔,并要求協(xié)作隊伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善;施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌,規(guī)范醒目,美觀大方,樹立良好的企業(yè)形象。

  2、強化科學(xué)管理理念,不斷推進(jìn)項目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項目全面管理,促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項目管理手冊》,細(xì)化項目各項管理制度,明確了項目各個崗位職責(zé)、工作制度和考核評價標(biāo)準(zhǔn),使項目制度管理橫向到邊,縱向到底,執(zhí)行到位,同時利用項目綜合管理平臺,積極推行項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理,使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。

  3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項目生產(chǎn)活動,使項目文化的基本要素全面落實。

  4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向,在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上,向協(xié)作隊伍延伸,并及時引導(dǎo),促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌,構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

  5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才,開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計和小建議為重點的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動,共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境,增強創(chuàng)新能力,以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

  6、注重品牌建設(shè),提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應(yīng)根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略,加大品牌宣傳力度,以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營;加強外部宣傳力度,強化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知,進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程,以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可,賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵,提升公司核心競爭力。結(jié)合項目實際,積極履行社會責(zé)任,提高公司的美譽度,全面塑造和提升公司的品牌價值。

 。┬^(qū)文化建設(shè)(責(zé)任單位:實業(yè)發(fā)展總公司、公司工會)

  要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個陣地,開設(shè)“社區(qū)文化活動室”、“老人之家”等服務(wù)機構(gòu),開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動,滿足廣大職工群眾文化精神需求,提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是:講求社會公德,提倡文明行為,形成互助風(fēng)尚,開展文體活動,服務(wù)職工家屬,建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來,制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃,認(rèn)真抓好落實。

  具體實施方案:

  1、加強管理,修章建制,用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護樓、護院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度,完善小區(qū)管理、護樓護院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn),加強對公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。

  2、營造氛圍,強化輿論,用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點,不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、等新聞媒介,發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標(biāo)牌等載體,及時宣傳報道國家法規(guī)政策;宣傳報道集團和有限公司的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念,宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。

  3、提高品味,豐富活動,用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動室為主,社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔,開展適合不同需求的娛樂活動項目。

  4、精益求精,注重生態(tài),用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時,大力加強職工、離退休人員、家屬(重點是少年兒童)重視綠化,參與綠化,愛護綠化的意識,鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度,從塑造城市形象,創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā),清除亂貼亂畫,加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。

 。ㄆ撸⿳徫晃幕ㄔO(shè)(責(zé)任單位:人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部)

  公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者,是文化落地的終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點開展,落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中,用企業(yè)共有價值理念強化員工的自豪感,用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感,用尊重關(guān)懷增強員工的歸宿感,激勵廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平,在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績,為企業(yè)的`發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

  具體實施方案:

  1、開展崗位意識教育,使員工充分認(rèn)同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓(xùn),使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識、公司的價值觀念,按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范,緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨,立足于本職開展崗位文化建設(shè),使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標(biāo)。

  2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)”項目為突破口,輸入員工管理新理念,提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責(zé),優(yōu)化工作流程,規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),量化工作目標(biāo),嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),建立科學(xué)、合理的考評機制,客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作,制定能級管理辦法,把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結(jié)合。強化績效考核,打破素質(zhì)高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義,激發(fā)廣大員工的工作熱情,營造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。

  3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言,增強對本崗位工作的認(rèn)同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言,最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓(xùn)教育,進(jìn)一步培育廣大員工的核心價值觀,強化主人翁意識。以愛崗敬業(yè)為核心,通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動,倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價值觀。通過組織崗位標(biāo)兵評選,為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺和平臺,激發(fā)每一個人的活力,充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

 。ò耍┚幇l(fā)《企業(yè)文化故事集》(責(zé)任單位:黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部)

  廣泛發(fā)動職工群眾,主動發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物,總結(jié)他們的先進(jìn)事跡,組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動,把身邊典型的人和事進(jìn)行總結(jié)歸納,編寫成與理念有關(guān)的小故事,并報公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室,由公司企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)篩選編輯出版,以達(dá)到用故事詮釋理念,實現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化,使人格化代表的文化故事人人皆知,成為廣大職工的自覺追求和共同行動。

  具體實施方案:

  對公司不同時期涌現(xiàn)出的勞動模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理,提煉勞模精神;對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進(jìn)行整理,對公司開展的幫扶活動和奉獻(xiàn)愛心的事例進(jìn)行整理、歸納;挖掘一線員工的先進(jìn)事跡,形成圖文資料,利用現(xiàn)有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對以上素材進(jìn)行整理,編輯成企業(yè)文化故事集。

 。ň牛├^續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動(責(zé)任單位:黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部)

  通過創(chuàng)建文明總部活動,建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導(dǎo)服務(wù)型、規(guī)范高效型、形象示范型、團結(jié)向上型一流“六型”總部,推動機關(guān)建設(shè)。通過創(chuàng)建小區(qū)文化,不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點開展文明工程項目活動,按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見》的要求,以全面履行項目合同為基礎(chǔ),在公司所承建的工程項目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項目活動,促進(jìn)工程項目的經(jīng)濟效益、黨群工作與隊伍建設(shè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)工作,推動優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設(shè),提高項目文明施工水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。各施工項目要結(jié)合實際,加強現(xiàn)場宣傳設(shè)施建設(shè),施工現(xiàn)場要制作項目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標(biāo)準(zhǔn),即股份公司文化示意牌、股份公司標(biāo)識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等,營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。

  (十)加強企業(yè)形象建設(shè)工作,擴大企業(yè)的影響力(責(zé)任單位:黨委工作部、公司所屬單位)

  具體實施方案:

  1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo),年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后,大學(xué)生進(jìn)入公司,在開展崗前入職教育中,企業(yè)文化是一項重要內(nèi)容,要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

  2、加強陣地建設(shè),為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報紙、、電視等宣傳媒體,抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設(shè),展示企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點。內(nèi)部開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄,加大對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳,豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

  四、基本要求

  企業(yè)文化建設(shè)是一項十分重要和艱巨的工作,層次眾多,內(nèi)容多樣,從創(chuàng)建主體上來講,涉及到全公司的每個干部、員工。因此,要加強領(lǐng)導(dǎo),廣泛動員,努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

  (一)制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度,包括職工行為準(zhǔn)則、實施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,規(guī)范創(chuàng)建工作。

  (二)加強對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識的培訓(xùn),定期舉辦培訓(xùn)班,召開討論會,不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

  (三)處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘,進(jìn)一步發(fā)揚光大,不斷為其注入新的內(nèi)容和活力,并把這種傳統(tǒng)文化與新時期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來,相承相蘊,形成新的三局企業(yè)文化。

 。ㄋ模┙Y(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)”活動的實施意見》的有關(guān)要求,在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,在全局形成團結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟困的良好風(fēng)尚,并及時總結(jié),形成公司獨具特色的行為文化。

 。ㄎ澹┙Y(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實際,積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機,不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動,達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

 。┓蛛A段搞好企業(yè)文化總結(jié),盤點企業(yè)文化建設(shè),總結(jié)工作經(jīng)驗。各分支文化責(zé)任單位和部門,要對實施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實,年初有工作計劃,每季度進(jìn)行檢查、總結(jié),及時組織安排下一階段的任務(wù),保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗性xx,以便進(jìn)行工作交流,互相學(xué)習(xí),互相促進(jìn)。

 。ㄆ撸┕緝杉墮C關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則,率先行動,在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團委、女工組織要在黨委(黨總支、黨支部)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,對職工、團員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動,激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

 。ò耍榱舜_保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行,各單位要制定投入計劃,在經(jīng)濟效益增長的同時,相應(yīng)增加對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

 。ň牛┏浞职l(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動者,更要成為企業(yè)文化的實踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

 。ㄊ┡嘤麄飨冗M(jìn)典型,充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣,通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物,通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化,形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體,成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

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