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計(jì)件工資方案(推薦)
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編收集整理的計(jì)件工資方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
計(jì)件工資方案1
第一條:目的
為建立合理的工資分配制度,體現(xiàn)多勞多得,充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì),從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第二條:分配原則:
1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開、合理原則。
第三條:職責(zé)權(quán)限
3.1總經(jīng)理:計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。
3.2人力資源部:
3.2.1人力資源部:計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂;
3.2.2薪酬管理員:負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
3.3運(yùn)營系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):
3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:
3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂;
3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。
3.3.2班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)):如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào),數(shù)量,機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間,保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%;如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,異常工時(shí),員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.4技術(shù)部:
3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核;
3.4.2技術(shù)員:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。
3.5財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。
第四條:管理資料:
4.1計(jì)件工資崗位:
4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主,計(jì)時(shí)工資為輔,特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。
4.1.3班組長(zhǎng):實(shí)行計(jì)件+提成工資制
4.2計(jì)件工資類型
4.2.1群眾計(jì)件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件,群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;
4.2.2個(gè)人計(jì)件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。
4.2.3班組長(zhǎng):根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。
4.3工資結(jié)構(gòu)
4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績(jī)效獎(jiǎng)金;
4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績(jī)效工資+工齡工資;
4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資+績(jī)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。
關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問題:
1)、工作需要時(shí),群眾計(jì)件組組長(zhǎng)能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件,多勞多得,但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組,組員按崗位系數(shù)分配,組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。
2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核,發(fā)放保底工資。
4.4工資計(jì)算辦法
4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法
4.4.1.1群眾計(jì)件員工:計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算,并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。)
4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工:計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款
4.4.1.3班組長(zhǎng):計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;
4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。
4.5試用期員工計(jì)件說明:
4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%,(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí),試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。
4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求,其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。
4.5.3試用期滿的員工,務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。
4.6保底工資:當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足,員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下,為保證員工的收入,員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí),由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放,并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰:
1)違反國家法律法規(guī)的;
2)違反公司規(guī)章制度的;
3)不服從分配;
4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒,全檢,按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資;
4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算;
4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí),按某某元/小時(shí)計(jì)算;
4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低,需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計(jì)算;
4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn),按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行,全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行,工齡工資部門員工都享有工齡工資,從入職之日開始計(jì)算,每滿1年即可獲得工齡工資,新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。
第五條:工資結(jié)構(gòu)
員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅,班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé),班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;
第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充,由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。
第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。
計(jì)件工資方案2
一、工資構(gòu)成:
工資=工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰
二、分配方式
1.工時(shí)工資:另見明細(xì)
2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式:技師1.8~2.2,技術(shù)工1.2~1.5,普工1.0,超過1.0部份由公司支付。
1)計(jì)算公式:個(gè)人月工資=(班組總工資÷班組人數(shù))×個(gè)人系數(shù)
2)裝配定額:另見明細(xì)
3)調(diào)質(zhì)定額:30元/噸。 3.機(jī)床作業(yè)分配方式:
1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具,獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的,支付100%工時(shí);
2)他人調(diào)試,本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí),10~30%分配給調(diào)試者。(一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的,可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工)
4.班組操心費(fèi)(特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的,掛名不算):200~400元。
5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi):視復(fù)雜程度核定。
6.熟練系數(shù):xx年底前熟練系數(shù)為1.3;xx年
1、2月份熟練系數(shù)為1.2;xx年
3、4月熟練系數(shù)為1.1,xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。
三、工時(shí)值:
1.普車精車:10元/小時(shí);
2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊:9元/小時(shí);
3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床:8元/小時(shí);
四、調(diào)度紀(jì)律:
不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品,按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。
五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰:
1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品,一級(jí)品率達(dá)99%且無廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元(事先申報(bào),制造部批準(zhǔn),檢驗(yàn)員跟蹤)。
2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的,質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。
3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的`罰款500元,再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。
5.合格品率=(總工時(shí)-不合格品工時(shí))/總工時(shí)
6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅簒x年年底以前,責(zé)任人分?jǐn)?0%,xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%,xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%,未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。
六、出勤獎(jiǎng)罰:
1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng),出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng);
2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。
七、“6S”獎(jiǎng)罰:
按周考核,按月獎(jiǎng)罰;每周平均分在70分以下,罰50元,70~80分不獎(jiǎng)不罰,80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元,90分以上獎(jiǎng)50元;當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、成本考核:
另行出臺(tái)定額。
九、年功工資:
公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資(另發(fā)放辦法另見協(xié)議),從第二年開始計(jì)算,每月100元,以后每隔半年,月年功工資增加50元,最高500元/月。
十、工資統(tǒng)計(jì)方案
1.工時(shí):
1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。
2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部,工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合,否則退回重做
2.加班:
1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資,制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。
2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí),制造部每周上報(bào)一次加班名單,綜合部審核后,下放公布,逾期不補(bǔ)。
3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條,員工自行加班不予計(jì)算。
計(jì)件工資方案3
一、引言
計(jì)件工資是一種常見的薪酬制度,它根據(jù)員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來計(jì)算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用,因?yàn)樗軌蛴行У丶?lì)員工提高生產(chǎn)效率,同時(shí)也能夠降低企業(yè)的成本。然而,計(jì)件工資方案的制定并非易事,需要充分考慮多個(gè)關(guān)鍵因素,以確保其公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性。
二、計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)原則
1. 公平性:計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該確保所有員工都能夠根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得公平的回報(bào)。這意味著,工作量或產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算方法應(yīng)該清晰、明確,以便員工理解并遵守。
2. 激勵(lì)性:計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工努力工作,提高生產(chǎn)效率。為此,薪酬制度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該足夠強(qiáng)大,以吸引員工參與并積極工作。
3. 可持續(xù)性:計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,具有一定的靈活性,以便根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整薪酬制度。
三、計(jì)件工資方案的詳細(xì)制定
1. 確定計(jì)件單價(jià):根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度,確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)件單價(jià)。單價(jià)應(yīng)該合理,既不過高也不過低。
2. 確定工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的工作職責(zé),確定每個(gè)員工應(yīng)該完成的工作量或產(chǎn)品數(shù)量。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確、可衡量,并且具有可操作性。
3. 制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:為了激勵(lì)員工努力工作,提高生產(chǎn)效率,應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這可以包括額外的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
4. 考慮特殊情況:在制定計(jì)件工資方案時(shí),應(yīng)該考慮到一些特殊情況,如員工生病、休假、生產(chǎn)設(shè)備故障等。這些情況下,應(yīng)該有一套合理的應(yīng)對(duì)措施,以確保員工的工資能夠得到合理補(bǔ)償。
5. 試行與調(diào)整:在正式實(shí)施計(jì)件工資方案之前,應(yīng)該進(jìn)行試行,以便了解方案的'可行性和效果。試行過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案,以確保方案的公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性。
四、結(jié)論
制定合理的計(jì)件工資方案對(duì)于激勵(lì)員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時(shí),應(yīng)充分考慮公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性等關(guān)鍵因素。通過確定計(jì)件單價(jià)、工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及特殊情況的應(yīng)對(duì)措施,并試行與調(diào)整方案,可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率,同時(shí)也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
計(jì)件工資方案4
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責(zé)
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度,制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額,并對(duì)定額進(jìn)
行確認(rèn)和分析,檢討,修改,異常的`確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資,加班費(fèi),獎(jiǎng)金,
罰款,扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查,監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4、計(jì)件工價(jià):
4.1糖果計(jì)件工價(jià)
4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人,熬糖2人,澆鑄1人,配料1人,其他4人,
合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元*8人/1140kg=0.56元/kg
4.1.3各崗位工價(jià):
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)
4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)
4.3xx生產(chǎn)單價(jià):
4.4xx生產(chǎn)單價(jià):
4.5xx生產(chǎn)單價(jià):
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià),如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案5
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作用心性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責(zé)
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度,制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額,并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析,檢討,修改,異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的'及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資,加班費(fèi),獎(jiǎng)金,罰款,扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查,監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4、計(jì)件工價(jià):
4.1糖果計(jì)件工價(jià)
4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人,熬糖2人,澆鑄1人,配料1人,其他4人,合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)
4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)
4.3某某生產(chǎn)單價(jià):
4.4某某生產(chǎn)單價(jià):
4.5某某生產(chǎn)單價(jià):
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。
如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案6
1、目的
1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。
1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。
2、適用范圍
湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)車間:匯總各班組當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2質(zhì)量部:對(duì)班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)
3.3財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放
3.4總經(jīng)辦(公司辦):負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
3.5技術(shù)部(技術(shù)中心):負(fù)責(zé)制訂各工序、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額,制訂各工序班組人員定額,制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。
4、定義
產(chǎn)量定額:是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。
消耗定額:在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):在正常的操作條件下,以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。
5、工資結(jié)構(gòu):
5.1稅前工資=計(jì)件工資+補(bǔ)時(shí)工資+中夜班補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+技能津貼+工齡工資+安全獎(jiǎng)+營養(yǎng)費(fèi)+交通費(fèi)+其它津貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。
5.2實(shí)行班組集體計(jì)件,通過個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數(shù)分配個(gè)人工資。
5.3集體計(jì)件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。
5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。
5.5計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
5.6廢品折扣:產(chǎn)出廢品造成的浪費(fèi),以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。
5.7物料超耗折扣:月度物料消耗超定額部分,按財(cái)務(wù)核定超出部分的總價(jià)的'20%扣除集體計(jì)件工資總額。
5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計(jì)時(shí)工資結(jié)算。
6、補(bǔ)時(shí)工資
6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量定額或計(jì)件單價(jià)未確定)產(chǎn)品的生產(chǎn),按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)間工資。
6.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×作業(yè)時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤,按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,機(jī)械故障、公用動(dòng)力供應(yīng)中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.5所有補(bǔ)時(shí)工資由車間主任申請(qǐng),經(jīng)制造部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),并累計(jì)一個(gè)月的補(bǔ)時(shí)工資報(bào)總經(jīng)辦(公司辦)。
7、不計(jì)工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責(zé)任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計(jì)工資補(bǔ)償。
7.2由于技術(shù)文件使用錯(cuò)誤,機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計(jì)補(bǔ)償。
7.3由于投料錯(cuò)誤導(dǎo)致的處理工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償
7.4由于安全責(zé)任事故導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場(chǎng)安全事故分析會(huì)所產(chǎn)生的工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償
7.5由于操作方法不當(dāng)而臨時(shí)組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不作補(bǔ)償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計(jì)件單價(jià)的時(shí)效性:機(jī)器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下,根據(jù)工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要,每年定期修訂一次。
8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調(diào)整、材料改進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升后,維持原計(jì)件單價(jià)執(zhí)行6個(gè)月或者維持原計(jì)件單價(jià)至定期修訂月。
8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過程改變導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低后,公司根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)量定額,在次月執(zhí)行新的計(jì)件單價(jià)。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行,試行過程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對(duì)計(jì)件方案進(jìn)行局部調(diào)整。
8.5實(shí)行全額計(jì)件后,原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。
計(jì)件工資方案7
為了建立完整、公正的薪酬管理體系,規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理,加強(qiáng)對(duì)某某x車間的管理,提高某某x車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性,為某某x車間員工帶給合理的.勞動(dòng)報(bào)酬,根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況,特制定本方案。
原330(20張/包)2層為某某x元/包,3層為某某x元/包,調(diào)整后全部按某某x元/包
原250(20張/包)2層為某某x元/包,3層為某某x元/包,調(diào)整后全部按某某x元/包
原400(20張/包)2層為某某x元/包,調(diào)整后全部按某某x元/包
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
某某車間
20xx年10月28日
計(jì)件工資方案8
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中,生產(chǎn)車間的員工是產(chǎn)品質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益,制定合理的計(jì)件工資考核方案至關(guān)重要。本文將介紹一種生產(chǎn)車間計(jì)件工資考核方案,旨在為相關(guān)企業(yè)提供參考。
二、方案設(shè)計(jì)
1、考核對(duì)象:生產(chǎn)車間的全體員工,包括生產(chǎn)線工人、技術(shù)員等。
2、考核指標(biāo):以產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等為考核指標(biāo),確?己说娜嫘院涂陀^性。
3、考核周期:以月為單位,每月底進(jìn)行一次考核,并及時(shí)發(fā)放工資。
4、獎(jiǎng)懲機(jī)制:對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升等;對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行提醒、警告甚至處罰,如扣除部分工資等。
三、具體實(shí)施步驟
1、產(chǎn)量考核:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝,確定合理的產(chǎn)量定額。員工按照要求完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)件。
2、質(zhì)量考核:產(chǎn)品質(zhì)量是計(jì)件工資考核的核心。通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,確保合格率達(dá)到規(guī)定要求。
3、設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn):生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全的設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度,確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí),加強(qiáng)員工的'安全培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行處罰,以提高員工的安全意識(shí)。
4、:每月底對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的表現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放工資。
5、反饋與改進(jìn):定期收集員工意見和建議,及時(shí)調(diào)整考核方案,以提高和生產(chǎn)效益。
6、制度保障:制定相關(guān)制度文件,明確計(jì)件工資考核的目的、原則、方法、程序等,確保方案的實(shí)施有章可循。
四、方案優(yōu)點(diǎn)
1、激勵(lì)員工積極性:計(jì)件工資考核方案能夠充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、降低成本:通過提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,減少不合格品的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作:考核結(jié)果與員工工資直接掛鉤,有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作,形成良好的工作氛圍。
4、提高員工素質(zhì):通過質(zhì)量考核和安全生產(chǎn)培訓(xùn),有助于提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí),降低事故發(fā)生率。
五、總結(jié)
綜上所述,生產(chǎn)車間計(jì)件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵(lì)方法,能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)注重制度保障、反饋與改進(jìn)等環(huán)節(jié),以確保方案的順利實(shí)施。同時(shí),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,靈活調(diào)整考核指標(biāo)和制度文件,以適應(yīng)不同階段的生產(chǎn)需求。
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