中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

員工工資薪酬方案

時(shí)間:2024-06-09 12:03:34 工資方案 我要投稿

員工工資薪酬方案(通用8篇)

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的員工工資薪酬方案,希望對(duì)大家有所幫助。

員工工資薪酬方案(通用8篇)

員工工資薪酬方案1

  為進(jìn)一步提高教師的工資待遇,充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性,根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。

  一、方案制定的原則

  1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

  2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

  二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬┯變簣@教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,由基本工資和考核工資組成;竟べY由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成;考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。

 。ǘ┕べY組成:

  1。基本工資:

  (1)基礎(chǔ)工資:工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元,每增加5年工齡,工資增長(zhǎng)40元。

  (2)崗位津貼:根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員(安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員)、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(zhǎng)400元、正園長(zhǎng)550元。

 。3)學(xué)歷補(bǔ)貼:本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修,提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng),學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專(zhuān)學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專(zhuān)學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。

 。4)教師資格補(bǔ)貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求,激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格,提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng),對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。

 。5)教齡津貼:工作3年內(nèi)不享受教齡工資,滿(mǎn)3年30元,每增加1年加10元。

  2。考核工資:

 。1)基本工作量:每月350元。

 。2)浮動(dòng)工作量:班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的.每月50元,超過(guò)規(guī)定班額的,分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算,園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過(guò)額定人數(shù)的20%。

 。3)月績(jī)考核工資:每月300元。

  三、工資晉升機(jī)制:

  在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次,有幼兒園提交調(diào)整方案,經(jīng)集體討論后實(shí)施。

  四、實(shí)施時(shí)間:

  此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。

  

員工工資薪酬方案2

  一、店經(jīng)理

  底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%

  提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

  1、績(jī)效考核獎(jiǎng):

  (1)員工出勤與儀容、儀表管理考核:20元(2)員工紀(jì)律管理考核:20元(3)工作表格管理考核:20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核:20元(5)事務(wù)性工作管理考核:20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷(xiāo)管理考核:20元(7)服務(wù)流程管理考核:20元(8)顧客投訴管理考核:20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核:20元

  (10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核:20元

  二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛(ài)心基金里)

  (1)月度達(dá)成60萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)5000元

  (2)月度達(dá)成80萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)8000元

  三、經(jīng)理

  底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

  1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

  (1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng):100元(2)月度銷(xiāo)售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng):100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng):600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次,低于480人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))

  2、全店銷(xiāo)售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)

  (1)月度達(dá)成20萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)12000元

  (2)月度達(dá)成45萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)15000元

  三、健康咨詢(xún)師

  基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼

  1.績(jī)效獎(jiǎng)金

  (1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如:月進(jìn)店顧客人數(shù)300人,成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元,成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)

  (3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng):50元

  四、健康管理師

  底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷(xiāo)售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼

  1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

  (1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次,低于40人才取消)

  (2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng):150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次,低于60人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人,低于20人取消)(4)工作表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng):50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng):

  全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀

  底薪1820+全勤200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

  (1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng):100元

  (2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng):100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng):100元(4)電話管理考核獎(jiǎng):50元(5)表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)50元

  七、說(shuō)明

  1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明:

  (1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢(xún)師接待、咨詢(xún)并安排健康檢測(cè)師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢,體檢結(jié)束后由健康檢測(cè)師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。

  (2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡,則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī),同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買(mǎi)客裝產(chǎn)品,則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷(xiāo)售業(yè)績(jī),僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。

  2、指定客

  當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后,要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次,健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次,則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上,但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次,可以記為當(dāng)月指定客)

  3、非指定客服務(wù)說(shuō)明

  (1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客

  (2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的'指定客時(shí),產(chǎn)生的銷(xiāo)售50%計(jì)入其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中,并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷(xiāo)售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí),不僅享受實(shí)操提成,同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷(xiāo)售全額計(jì)入其個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中。

  4、指定客服務(wù)說(shuō)明:

  (1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí),顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿(mǎn)或休假無(wú)法服務(wù)時(shí),以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。

  (2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿(mǎn)或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí),顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù),并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。

  (3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí),店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次,并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為決定是否給顧客換組。

  5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明

  經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長(zhǎng)情況,在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷(xiāo)售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

  6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明

  (1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算

  (2)贈(zèng)送的課程只給健康管理師提操作費(fèi)用,且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)

  7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明

  促銷(xiāo)活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

  8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

  (1)全勤獎(jiǎng)每月200元

  (2)每月4天帶薪公休,超休則取消全勤獎(jiǎng)

  9、工齡工資說(shuō)明

  (1)工資每滿(mǎn)一年,每月增加工齡工資300元

  10、職稱(chēng)工資說(shuō)明

  (1)助理健康管理師:——(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)

  (2)初級(jí)健康管理師:100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無(wú)針?biāo)忉槂x器設(shè)備考核通過(guò))

  (3)中間健康管理師:200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過(guò))

  (4)高級(jí)健康管理師:300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過(guò))

  (5)健康管理師技能職稱(chēng)每年考核一次,按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱(chēng)工資。

員工工資薪酬方案3

  一、引言

  隨著管理的不斷發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性,提高工作效率,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。

  二、員工工資薪酬方案的重要性

  1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力:通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì),可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

  2. 激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng)造力:適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高工作效率和質(zhì)量。

  3. 吸引和留住人才:合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè),并促使他們長(zhǎng)期留在企業(yè)中,為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

  三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

  1. 公平公正:?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正,遵循同工同酬的原則,避免出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大的情況。

  2. 靈活多樣:薪酬方案應(yīng)該靈活多樣,根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境,設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。

  3. 與掛鉤:薪酬方案應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤,通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定薪酬水平,激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。

  四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟

  1. 調(diào)研分析:了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì),調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求,為制定薪酬方案提供依據(jù)。

  2. 設(shè)定目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求,設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo),明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。

  3. 設(shè)計(jì)方案:根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案,包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

  4. 實(shí)施與監(jiān)控:將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中,同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案,確保其有效性和可持續(xù)性。

  五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)

  1. 透明公開(kāi):?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開(kāi),讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式,消除員工的猜疑和不滿(mǎn)。

  2. 培訓(xùn)與溝通:在實(shí)施員工工資薪酬方案之前,應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的,同時(shí)通過(guò)溝通交流,及時(shí)解答員工的疑問(wèn)和反饋。

  3. 持續(xù)改進(jìn):?jiǎn)T工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要,及時(shí)調(diào)整方案,確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。

  員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制,可以提高員工的積極性和工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況,制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案,不斷改進(jìn)和優(yōu)化,以滿(mǎn)足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

員工工資薪酬方案4

  一、工資待遇執(zhí)行辦法

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;

 。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

 。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法:

  1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

  2、百分比提成的原則:

  (01)辦公人員提成辦法:

  A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的.30%提成;

  B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

  C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;

 。02)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法:

  A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;

  B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;

  (03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:

  A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成;

  B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn),純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本;

  (04)提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

  03,每個(gè)月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);

  二、人員分工及其職責(zé)描述:

  (一)部門(mén)分工:

  1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場(chǎng)開(kāi)拓,鞏固;

  2、辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;

  (二)崗位職責(zé)描述:

  1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;

  2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

  3、業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo),建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作;

  三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法:

  1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

  2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

  3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;

  5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

  四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

員工工資薪酬方案5

  一、被考核人員范圍

  1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

  2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;3.崗位重要的科級(jí)人員。

  二、考核程序

  1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

  三、考核方法

  1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

  2.述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

  3.上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

  四、考核時(shí)間

  1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

  2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

  注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

  五、考核內(nèi)容

  1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的'任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);疽赜晒ぷ髂繕(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

  2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

  3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

  4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

  5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

  六、考核等級(jí)

  1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

  目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

  七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

  1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

  1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

  1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

  1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,享受全額工資;

  1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

  1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

  1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;

  1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。

  2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

  2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,享受A類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,享受B類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);

  2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。

  八、考核紀(jì)律

  1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

  2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

  3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

  4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

  5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

員工工資薪酬方案6

  摘要:本文針對(duì)物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化,從工資構(gòu)成、薪酬策略、績(jī)效考核等方面進(jìn)行探討,旨在提升員工薪酬激勵(lì)效果,從而提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿(mǎn)意度。

  一、引言

  物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具,直接關(guān)系到物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性。因此,合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。

  二、工資構(gòu)成

  1、基本工資:

  基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石,主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí),應(yīng)參考市場(chǎng)行情和員工的綜合素質(zhì),確保與同行業(yè)相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、績(jī)效獎(jiǎng)金:

  績(jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)和體系,將員工的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤,既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力,又能提高工作質(zhì)量。

  3、津貼與補(bǔ)貼:

  物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊,需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此,適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼,如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等,能夠更好地保障員工的權(quán)益,提升員工的工作滿(mǎn)意度。

  三、薪酬策略

  1、內(nèi)部公平:

  物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性,即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的`薪酬待遇,以避免員工間的不滿(mǎn)和不公平感。

  2、外部競(jìng)爭(zhēng):

  物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)薪酬水平,適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整,以保持與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引和留住優(yōu)秀的員工。

  3、長(zhǎng)期激勵(lì):

  為了提高員工的忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期穩(wěn)定性,物業(yè)公司可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等,以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。

  四、績(jī)效考核

  1、設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo):

  物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo),使員工的工作目標(biāo)更加明確,也便于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。

  2、公平公正的評(píng)估體系:

  物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績(jī)效評(píng)估體系,采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法,避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見(jiàn)帶來(lái)的不公平。

  3、定期反饋與溝通:

  物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通,及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力,激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。

  五、優(yōu)化建議

  1、市場(chǎng)調(diào)研:

  定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整薪酬策略,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2、員工調(diào)研:

  通過(guò)員工調(diào)研,了解員工對(duì)薪酬方案的滿(mǎn)意度和改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

  3、培訓(xùn)與發(fā)展:

  加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展,提高員工的崗位和綜合素質(zhì),為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),增加員工的收入空間。

  物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,并根據(jù)市場(chǎng)和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,將有助于提升員工激勵(lì)效果,提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿(mǎn)意度。

員工工資薪酬方案7

  為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范管理員工薪酬,特制定本制度。通過(guò)本制度,希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系,逐步完善員工工資分配方式和分配制度,以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理,同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

  一、公司薪資結(jié)算時(shí)間:

  計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日;工資發(fā)放時(shí)間為每月20日,如遇節(jié)假日,順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶(hù)。

  二、薪資結(jié)構(gòu):

  員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

  1、基本工資

  公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn);基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%;

  2、加班工資

  我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天,超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算,加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間,加班工資具體計(jì)算辦法如下:每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%;

  3、出勤工資

  根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!

  4、社保補(bǔ)貼

  本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

  5、崗位工資

  一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平,由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼,在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資,崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

  6、職務(wù)津貼

  對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼,根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整;職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的`變動(dòng)而變動(dòng),不擔(dān)任職務(wù)的,無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。

  7、技能補(bǔ)貼

  根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定;當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位,不再發(fā)揮該崗位作用時(shí),無(wú)技能補(bǔ)貼;

  8、缺勤

  缺勤指:遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!

  9、個(gè)人所得稅

  員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

  三、福利

  1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

  2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí),公司免費(fèi)提供夜宵。

  3、夫妻雙職工,憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

  4、對(duì)在本公司工作每滿(mǎn)一年的員工,其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂),五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

  5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工,公司給予滿(mǎn)勤獎(jiǎng):30元。

  6、所有老員工,開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的,憑票報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)(以火車(chē)票金額為標(biāo)準(zhǔn)),但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款

  1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的,嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元,一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

  2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、老員工介紹新員工入職工作滿(mǎn)半年的,給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工,扣除3%的總薪資,一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者,扣除10%的總薪資。

  五、相關(guān)規(guī)定

  1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括:基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

  2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行!有沖突的地方,以《考勤制度》為依據(jù)。

  六、調(diào)薪管理辦法

  1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外,在原崗位中因?qū)>、?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

  2、調(diào)薪類(lèi)別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

  (1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿(mǎn)的次月執(zhí)行。

  (2)年度調(diào)薪人員必須滿(mǎn)足下列條件:

  A:?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上;

  B:?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng),或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求;

  C:在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無(wú)遲到早退、無(wú)曠工,病事假平均不超過(guò)2天,無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。

  D:各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%,調(diào)薪幅度為200元-400元/次,同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者,調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

  3、調(diào)薪流程

  個(gè)人(部門(mén))申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核。

  申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行,未通過(guò)反饋原因。

  4、申請(qǐng)時(shí)間:要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》,并與15日前交綜合辦公室。

員工工資薪酬方案8

  十三五”規(guī)劃建議提出,到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

  收入“漲”聲響起,讓人振奮!回看,你的工資漲了嗎?未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎?

  企退人員:養(yǎng)老金十一連漲

  數(shù)據(jù):從201月1日起,企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹,全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位,調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元,月人均增加約210元。

  [工資調(diào)整方案]釋疑:武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示,近十一年來(lái),企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào),明顯大于CPI漲幅,養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù),其中的家用電器等價(jià)格下降較快,但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大,一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

  展望:人社部發(fā)言人李忠表示,下一步,將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究,形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。

  西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為,應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制,可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的'生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo),同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

  機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員:人均上漲約300元

  [20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù):人社部發(fā)言人李忠介紹,我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員,調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資,在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí),規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少,這部分收入并沒(méi)有增加。其次,調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn),與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行,增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

  考慮這些因素,實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算,月人均實(shí)際增資300元左右。

  釋疑:由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異,對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員,增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi),當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

  展望:人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示,“十三五”期間,將以縮小工資收入差距為目標(biāo),更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革,統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境,完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

  最低工資:翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成

  [年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù):人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示,去年我國(guó)共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn),平均調(diào)增幅度為。其中,月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元,小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃,我國(guó)計(jì)劃到20xx年?duì)幦?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外,這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。

  展望:中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇認(rèn)為,只要工資增長(zhǎng)水平不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平,這種增長(zhǎng)就是可以持續(xù)的。

  中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示,從國(guó)家發(fā)展進(jìn)程來(lái)看,不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮,而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平,以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。

  關(guān)于年終獎(jiǎng),你需要知道……

  年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少?

  [20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段,并沒(méi)有國(guó)家規(guī)定,所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng);

  2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來(lái)定,比如有的企業(yè)按照13薪的形式來(lái)激勵(lì)員工,如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn);

  3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

  年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?

  [20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年,也就是跟隨一月的工資發(fā)放;

  2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi),在春節(jié)放假前發(fā)放;

  3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽,把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。

  有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名,速速?lài)^:

【員工工資薪酬方案】相關(guān)文章:

員工工資薪酬方案11-09

員工工資薪酬方案06-07

員工工資薪酬方案范文11-01

員工工資薪酬方案(精選10篇)03-13

員工工資薪酬方案(精選14篇)12-19

員工工資薪酬方案(精選17篇)08-01

員工工資薪酬方案 9篇02-21

員工工資薪酬方案 (9篇)02-21

員工工資薪酬方案15篇02-02

藥店員工工資薪酬方案05-10