工資調(diào)整方案
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的工資調(diào)整方案，希望能夠幫助到大家。
工資調(diào)整方案1
一、調(diào)薪的目的
1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;
2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、調(diào)薪的原則
1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則;
2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;
3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
三、調(diào)薪的渠道
1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對(duì)符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)薪申請(qǐng);
2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。
四、調(diào)薪的`資格
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：
1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上;
2、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;
3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。
五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)
1、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅5%的情況
該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)80分以上;
2、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅8%的情況
該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)85分以上;
3、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅10%的情況
該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績(jī)?cè)?0分以上;
工資調(diào)整方案2
為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)保證學(xué)�？�(jī)效工資順利實(shí)施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績(jī)效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
街道全體在編教職工
三、基本原則
1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
2、以德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4、客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。
5、要堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。
四、考核內(nèi)容
1、校長績(jī)效考核的主要內(nèi)容：
主要考核校長在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績(jī)。
2、教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容：
對(duì)教師的績(jī)效考核，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，全面考核教師的德、能、勤、績(jī)，重點(diǎn)考核的教師師德、教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。
(1)師德。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生和遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn)。與此同時(shí)，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績(jī)效考核是否合格的必備的基本要求。
(2)教育教學(xué)工作。主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況。
德育主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點(diǎn)，在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。
教學(xué)主要考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況。對(duì)教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。
教育教學(xué)研究主要考核教師對(duì)學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問題的研判;對(duì)教學(xué)方法、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果。
專業(yè)發(fā)展主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律，拓展專業(yè)知識(shí)，提高教育教學(xué)能力的情況。
(3)班主任工作。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計(jì)算基本工作量。主要考核對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展情況等。
3、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績(jī)效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。
五、考核辦法
校長的績(jī)效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績(jī)效考核兩部分組成，總分為100分。其中校長的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績(jī)效考核各占50%;副校長的績(jī)效考核在學(xué)校進(jìn)行。學(xué)校的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核，記入校長的績(jī)效考核內(nèi)容。
教師的績(jī)效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下，由各學(xué)校成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。在績(jī)效考核中要充分發(fā)揮校長、教師的作用。
教師的績(jī)效考核分平時(shí)考核和學(xué)期考核。平時(shí)考核由學(xué)校結(jié)合平時(shí)的工作按月進(jìn)行，學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項(xiàng)目，采取定性與定量相結(jié)合，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議、年級(jí)組評(píng)議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議相結(jié)合，同時(shí)適當(dāng)聽取學(xué)生及家長的意見。
其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的考核辦法由學(xué)校制定并組織實(shí)施。
六、績(jī)效工資的構(gòu)成與分配
1、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分�；A(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績(jī)效工資總量的70%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方案和辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。
2、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度，制定考核細(xì)則，根據(jù)教師、管理、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。各學(xué)校要制定切實(shí)可行的考核辦法和分配制度，加大對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的`分配力度，拉開分配等次。
對(duì)工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次。
3、對(duì)支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，參照學(xué)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核合格以上由區(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補(bǔ)貼3000元，同時(shí)在職稱評(píng)定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標(biāo)考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標(biāo)。
4、發(fā)放辦法
績(jī)效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績(jī)效工資總量。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資由區(qū)財(cái)政局按在冊(cè)人數(shù)按月發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配。并將分配方案報(bào)中心校審核后，方可通過。
七、有關(guān)具體問題的規(guī)定
1、推行崗位聘用，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。按照公開競(jìng)聘、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用的原則，在核定的崗位內(nèi)實(shí)行崗位競(jìng)聘，逐人簽訂崗位聘用合同，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實(shí)現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低。
2、改進(jìn)和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。各學(xué)校要積極實(shí)施分配制度改革，加大績(jī)效工資分配的自主權(quán)，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機(jī)制，將教職工的績(jī)效工資與崗位職責(zé)、工作量和工作業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)一步建立起重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。
3、下列情況人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：
(1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作，通過組織、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按50%發(fā)放。
(2)當(dāng)年到齡退休、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際工作月發(fā)放。
(3)國家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;寒暑假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。
(4)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，在處分期間扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%。
4、未參加目標(biāo)考評(píng)的人員，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)連續(xù)兩次目標(biāo)考評(píng)不合格人員，通過解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整。對(duì)目標(biāo)考評(píng)不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高，在離崗學(xué)習(xí)期間，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，對(duì)期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理，自謀職業(yè)。
5、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當(dāng)月或?qū)W期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計(jì)3次及以上，不享受學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。病事假按照學(xué)校請(qǐng)假制度執(zhí)行。
八、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。教職工收入分配制度改革，政策性強(qiáng)，涉及面廣，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。
2、規(guī)范操作。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放，必須建立在嚴(yán)格的量化考核的基礎(chǔ)上，對(duì)沒有績(jī)效考核辦法，平均分配的學(xué)校，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，中心校將追究校長直接責(zé)任。
3、嚴(yán)明紀(jì)律。要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不草率從事，不敷衍塞責(zé)，不上交矛盾。要深入調(diào)研，縝密決策，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評(píng)辦法和教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案。方案必須通過教代會(huì)通過。對(duì)在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。
九、本實(shí)施意見由區(qū)教育局解釋，自下發(fā)之日起施行
工資調(diào)整方案3
鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。
一、調(diào)整范圍
�。ㄒ唬�20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路
�。ㄒ唬┛傤~確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。
�。ǘ┮淮畏峙洌焊鶕�(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的`各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。
�。ㄈ┒畏峙洌涸诠菊{(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
三、具體實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┛傤~確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
�。�1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算 往年薪資調(diào)整比率。
�。�2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。
�。�3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重
A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額 20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）
C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)
3、確定調(diào)資總額
�。�1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線21%*20%=9%
（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元*20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬元/月
（二）一次分配 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）
�。�2）確定分配系數(shù) 一級(jí)部門：1.1 二級(jí)部門: 0.85 2、核算各部門分配調(diào)整額
部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)
單位：元/月
備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計(jì)算過程見附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。 2、指導(dǎo)原則
�。�1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
�。�2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
�。�3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。
�。�4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
�。�5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
�。ㄎ澹┚C合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過結(jié)果反饋至各部門。 四、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┚唧w日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。
工資調(diào)整方案4
1目的
建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營銷、一線生產(chǎn)等人員。
3原則
3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)
4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。
4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
4.3.1技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
4.3.1.1學(xué)歷：
4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。
4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。
4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。
4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
4.8獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的'后1個(gè)月起調(diào)整。
5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6工資的計(jì)算
6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
6.3績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。
6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。
6.5獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。
6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金
7加班補(bǔ)貼
7.1加班的認(rèn)定
7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。
7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
7.3加班待遇
7.3.1加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計(jì)發(fā)。
7.3.2調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放
8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
8.2新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。
8.3離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
工資調(diào)整方案5
一、目的
為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。
二、范圍：
生產(chǎn)全體員工
三、主要內(nèi)容
3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。
3.2保底要求
1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。
2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的`請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。
3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。
4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。
5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。
3.3保底薪資
1、注塑工：保底薪資為2800元/月
2、普通工：保底薪資為2500元/月
工資調(diào)整方案6
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性，為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
�。�1）基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括：
1、職務(wù)工資；
2、職務(wù)津貼；
3、文明獎(jiǎng)；
4、住房公積金；
5、護(hù)補(bǔ)；
6、能源補(bǔ)貼；
7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；
8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；
9、回補(bǔ)；
10、地職增加部分�？鄢齻�(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
�。�2）崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)（工作）技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪，崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），（見附件）。
（3）考核獎(jiǎng)：
1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；
2、考核辦法另定；
3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
�。�4）效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則，經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1―1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3――1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5――2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2―2.5倍。
三、幾點(diǎn)說明
1、若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2、寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3、總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的.發(fā)展基金。
4、飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
調(diào)整工資方案3為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。
一、方案制定的原則：
1、體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2、本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┯變簣@教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成�；竟べY由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。
（二）工資組成：
1、基本工資：
（1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。
�。�2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。
�。�3）學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。
�。�4）教師資格補(bǔ)貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。
�。�5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。
2、考核工資：
�。�1）基本工作量：每月350元。
（2）浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。
�。�3）月績(jī)考核工資：每月300元。
三、工資晉升機(jī)制：
在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。
四、實(shí)施時(shí)間：
此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。
工資調(diào)整方案7
十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。
收入“漲”聲響起，讓人振奮！回看，你的工資漲了嗎？未來你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎？
企退人員：養(yǎng)老金十一連漲
數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國近8000萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。
[工資調(diào)整方案]釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。
展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌方案等成果。
西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元
[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。
考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。
釋疑：由于基本工資實(shí)行全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。
展望：人社部部長尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的`制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。
最低工資：翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成
[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，去年我國共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為。其中，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國計(jì)劃到20xx年?duì)幦?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。
展望：中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長陳宇認(rèn)為，只要工資增長水平不超過勞動(dòng)生產(chǎn)率增長水平，這種增長就是可以持續(xù)的。
中國人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示，從國家發(fā)展進(jìn)程來看，不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。
關(guān)于年終獎(jiǎng)，你需要知道……
年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少？
[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，并沒有國家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng)；
2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來激勵(lì)員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn)；
3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)？
[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放；
2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過節(jié)費(fèi)，在春節(jié)放假前發(fā)放；
3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。
有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名，速速圍觀：
工資調(diào)整方案8
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車間所有員工
2、目的
讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
提高生產(chǎn)一線操作工的`工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責(zé)
生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
生產(chǎn)車間：xx如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
.財(cái)務(wù)部：xx負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
人力資源部：xx負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4、計(jì)件工價(jià)：xx
糖果計(jì)件工價(jià)
糖果線崗位人員安排：xx主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì)：xx9人總工價(jià)及核算：xx80元某8人/1140kg=元/各崗位工價(jià)：xx
固體粉劑計(jì)件工價(jià)
粉劑類：xx以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)
某某生產(chǎn)單價(jià)：xx
某某生產(chǎn)單價(jià)：xx
某某生產(chǎn)單價(jià)：xx
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調(diào)整另行出文。
工資調(diào)整方案9
一、指導(dǎo)思想
公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實(shí)際情況，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。
二、每年工資增加額列入部門預(yù)算報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、調(diào)資的范圍
公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年，年度考核評(píng)為稱職以上等級(jí)的給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準(zhǔn)。
2、連續(xù)三年評(píng)為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。
四、公司員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見明細(xì)表)
1、董事長工資級(jí)別共分4級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元，每個(gè)級(jí)差為400元。
2、總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元，每個(gè)級(jí)差為350元。
3、副總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元，每個(gè)級(jí)差為300元。
4、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。
5、董事長/總經(jīng)理助理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個(gè)級(jí)差為250元。
6、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分6級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元，每個(gè)級(jí)差為200元。
7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分8級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元，每個(gè)級(jí)差為150元。
8、部門職員工資級(jí)別共分四個(gè)類別
(1)普通員工工資級(jí)別25級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)
(2)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級(jí)，從1700元到4100元，每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)
(3)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級(jí)，從2700元到4800元，每個(gè)級(jí)差為150元。(詳見中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)
(4)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級(jí)，從3700元到5500元，每個(gè)級(jí)差為200元。(詳見高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)
五、公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定
公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對(duì)應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別每次上調(diào)一級(jí)工資。
六、公司部門職員崗位工資級(jí)別的規(guī)定
公司部門職員崗位工資級(jí)別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、博士研究生部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級(jí)，月薪3000元。具有高級(jí)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級(jí)技術(shù)員工資10級(jí)，月薪3700元。
2、碩士研究生部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級(jí)，月薪2500元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。
5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級(jí)，月薪2200元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工19級(jí)，月薪2300元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。
6、大學(xué)�？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級(jí)，月薪20xx元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工21級(jí)，月薪2100元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。
7、中等�？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級(jí)，月薪1800元。具有技術(shù)職稱的.，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工23級(jí)，月薪1900元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)月薪3700元。
8、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級(jí)別為25級(jí)，月薪1600元。
(二)部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補(bǔ)貼500元。
(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級(jí)別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別給予核定。
(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。
六、公司員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)
公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。
七、公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)
公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。
八、本方案適用于。
工資調(diào)整方案10
為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。
一、方案制定的原則
1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┯變簣@教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成�；竟べY由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。
�。ǘ┕べY組成：
1�；竟べY：
�。�1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。
（2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。
�。�3）學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。
（4）教師資格補(bǔ)貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。
（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。
2�？己斯べY：
�。�1）基本工作量：每月350元。
�。�2）浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的`每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。
�。�3）月績(jī)考核工資：每月300元。
三、工資晉升機(jī)制：
在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。
四、實(shí)施時(shí)間：
此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。
工資調(diào)整方案11
一、目的：
緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。
二、范圍：
針對(duì)生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計(jì)件工資和保底工資。
三、參與制定人員：
行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長
四、權(quán)責(zé)：
1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)定工作的真實(shí)可靠性。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評(píng)的全面調(diào)控與管理工作。
五、工資體系：
基本工資＝崗位工資+技能工資+績(jī)效工資
六、構(gòu)成說明：
1、崗位工資（不同崗位間）：上手時(shí)間長短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度
1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）x崗位系數(shù)計(jì)算獲得。
2）、系數(shù)由車間負(fù)責(zé)人與班組長進(jìn)行評(píng)定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個(gè)系數(shù)，對(duì)所轄車間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。
3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的`崗位系數(shù)評(píng)定表后，對(duì)各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無誤后上報(bào)行政人事部。
4）、系數(shù)評(píng)定合理后基本不變，再進(jìn)行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。
5）、各級(jí)負(fù)責(zé)人在操作過程中，務(wù)必做到事實(shí)求是。
2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度
1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個(gè)月進(jìn)行一次。
2）、考核以實(shí)際操作（實(shí)踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn)，包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。
3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率，以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進(jìn)行漲幅。
4）、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。
3、績(jī)效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、考勤。
1）、由問卷形式完成，三個(gè)月一次進(jìn)行評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)績(jī)效工資相同。
2）、只有績(jī)效考核六個(gè)月內(nèi)，二次績(jī)效考核成績(jī)?nèi)窟_(dá)到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。
3）、班組長考核包括自評(píng)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評(píng)、班組長評(píng)價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)四部分組成。
4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。
七、實(shí)施步驟：
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段
1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。
2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。
（二）崗位系數(shù)評(píng)定
1、召開生產(chǎn)部班組長以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)崗位工資系數(shù)評(píng)定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對(duì)本車間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評(píng)定。
3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會(huì)議，就各崗位系數(shù)評(píng)定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實(shí)用性。
4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時(shí)，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報(bào)行政人事部。
5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進(jìn)行上下幅動(dòng)調(diào)整。
�。ㄈ┘寄芸己�
1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。
2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。
3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。
�。ㄋ模┛�(jī)效考核
1、行政人事部確定績(jī)效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。
2、行政人事部下發(fā)績(jī)效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的整理與排序。
�。ㄎ澹┱黼A段
1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進(jìn)行宏觀調(diào)控。
2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級(jí)分值。
3、績(jī)效工資暫定普通員工200，班組長700。
4、按照崗位評(píng)定工資、技能工資與績(jī)效工資，落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。
5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。
6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊(cè)，上報(bào)行政人事部。
八、其它說明：
1、新晉員工無工作經(jīng)驗(yàn)的，三個(gè)月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評(píng)定考試，確定技能等級(jí)；有工作經(jīng)驗(yàn)的，七天定崗進(jìn)行技能評(píng)定考核，按考核成績(jī)確定技能等級(jí)；
2、已申請(qǐng)離職員工不參加技能等級(jí)評(píng)定。
3、生產(chǎn)部所有員工都有績(jī)效工資。
九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：
1、冬夏令制
11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00
2、生日福利
以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。
3、法定假日福利
中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)
4、每月帶薪休息
辦公室人員+銷售中心：每月四天休息
生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息
5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。
工資調(diào)整方案12
一、設(shè)計(jì)原則
1、外部公平性原則：同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng);
2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;
3、激勵(lì)原則：體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)進(jìn)展的方向，激勵(lì)員工奮發(fā)向上;
4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到進(jìn)展前景，留得住真正的人才。
5、著重解決以下幾個(gè)問題：
(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問題。現(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的`工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。
(2)工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)懷。
(3)工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。
(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。
二、薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績(jī)效工資、附加工資，即：?jiǎn)T工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資
對(duì)于銷售類員工來說，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資，即：銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資
三、崗位工資
本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過工作分析和崗位評(píng)價(jià)，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類。
工資調(diào)整方案13
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工是提高員工工作動(dòng)力和工作滿意度的重要手段之一。而工資調(diào)整是一種常用的激勵(lì)手段，通過調(diào)整員工的工資，可以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
二、激勵(lì)員工工資調(diào)整方案的重要性
1.提高員工的工作動(dòng)力：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案可以鼓勵(lì)員工更加努力地工作，以獲得更高的工資回報(bào)。這種激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的.積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
2.提高員工的工作滿意度：合理的工資調(diào)整方案可以滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，增加員工的生活滿意度和幸福感。這種滿意度將直接影響員工的工作穩(wěn)定性和忠誠度，有助于減少員工的離職率和招聘成本。
3.提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案可以提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，從而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。員工的高效工作將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
三、制定激勵(lì)員工工資調(diào)整方案的原則
1.公平公正原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該遵循公平公正的原則，確保員工的工資調(diào)整與其貢獻(xiàn)和績(jī)效相匹配。應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)程度來進(jìn)行工資調(diào)整，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
2.透明公開原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該透明公開，讓員工清楚了解工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)和程序。這樣可以增加員工對(duì)工資調(diào)整方案的認(rèn)同感和信任度，避免猜疑和誤解。
3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該以激勵(lì)為導(dǎo)向，通過提供激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工更加努力地工作。激勵(lì)可以是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，也可以是非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如晉升、培訓(xùn)等。
四、可行的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案
1.績(jī)效獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金制度。通過設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和，將員工的工資調(diào)整與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)獲得更高的工資回報(bào)。
2.薪酬差異化制度：根據(jù)員工的工作崗位、職責(zé)和能力水平，設(shè)立薪酬差異化制度。不同崗位的員工可以享受不同水平的基本工資和福利待遇，以激勵(lì)員工在不同崗位上發(fā)揮出最大的工作潛力。
3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：為員工提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工成為企業(yè)的股東。這種激勵(lì)機(jī)制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性和責(zé)任感。
4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過晉升和薪資調(diào)整來激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和職業(yè)水平。這種激勵(lì)機(jī)制可以增加員工對(duì)工作的投入和認(rèn)同感。
激勵(lì)員工工資調(diào)整方案是提高員工工作動(dòng)力和工作滿意度的重要手段。通過制定科學(xué)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案，可以提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定方案時(shí)，應(yīng)遵循公平公正、透明公開和激勵(lì)導(dǎo)向的原則，采取績(jī)效獎(jiǎng)金制度、薪酬差異化制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等可行的激勵(lì)方式。只有通過合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案，企業(yè)才能更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。
工資調(diào)整方案14
各部門同事：
為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工工資發(fā)放流程，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的審核程序，提高工資發(fā)放的準(zhǔn)確率；經(jīng)公司研究決定，自本月起工資由每月最后一天發(fā)放調(diào)整為次月10日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。
本通知自xx年11月起執(zhí)行。特此通知。
xx有限公司
xx年11月29日
工資調(diào)整方案15
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資： 總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:
1、職務(wù)工資；
2、職務(wù)津貼；
3、文明獎(jiǎng)；
4、住房公積金；
5、護(hù)補(bǔ)；
6、能源補(bǔ)貼；
7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；
8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；
9、回補(bǔ)；
10、地職增加部分。 扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資： 根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí) 3檔），(見附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：
1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；
2、考核辦法另定；
3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)： 職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的.1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
三、幾點(diǎn)說明
1. 若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2. 寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3. 總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4. 飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級(jí) 別 一檔 二檔 三檔 備 注
一級(jí) 200 220 240 見習(xí)、一般崗位
二級(jí) 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長崗位
三級(jí) 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級(jí) 480 510 540 副總、總經(jīng)理
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