員工工資方案（通用12篇）
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的員工工資方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工工資方案 1
一、總則
1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營過程中的公平性，合理高效的培養(yǎng)和使用人才，特制定本規(guī)章制度。
2、本制度在充分了解社會(huì)普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎(chǔ)上制定，并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。
3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補(bǔ)充。
4、公司的`薪酬構(gòu)成包括：基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。
5、基本工資、崗位工資、效益工資針對(duì)公司的全體正式員工（計(jì)件類員工另規(guī)定）。
6、津貼只針對(duì)符合規(guī)定要求的部分員工。
7、福利針對(duì)公司的全體正式簽定勞動(dòng)合同的員工。
8、與人事考核制度緊密掛鉤，促進(jìn)考核與晉升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具體見考核表）。
二、公司的級(jí)別酬薪制度
級(jí)別酬薪為員工工資的最主要構(gòu)成，級(jí)別酬薪的高低與員工的崗位、工作績效等因素相關(guān)，公司的級(jí)別劃分：
1、公司引進(jìn)級(jí)別劃分的目的，在于鼓勵(lì)人才的多渠道成長。
2、公司按兩條線進(jìn)行級(jí)別管理。一條線為支持保障管理部門，一條線為技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門。
3、每一級(jí)設(shè)定一個(gè)固定的薪水范圍。
三、公司的津貼和福利
1.1、工齡津貼：按進(jìn)入公司工作時(shí)間開始計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為30元/年，以此類推，員工入職滿一年后享受；
2、福利包括國家有關(guān)政策的規(guī)定，正式員工并簽定勞動(dòng)合同享受五險(xiǎn)，以及其它公司規(guī)定的相關(guān)福利待遇。
四、薪水的發(fā)放
每月16日由公司統(tǒng)一發(fā)放上月月薪，發(fā)放形式為現(xiàn)金和銀行工資卡。
員工工資方案 2
依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展需要和社會(huì)發(fā)展水平，確保完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要，特制定薪資方案如下：
一、薪酬類型：員工實(shí)行月薪制
�。ㄒ唬└髀毮懿块T員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司出具。
�。ǘ└髯樱ǚ郑┕締T工薪資由各子（分）公司根據(jù)經(jīng)營情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。
二、薪資構(gòu)成
薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績效工資
�。ㄒ唬┗竟べY：全體員工均按1000元/月計(jì)算。
�。ǘ⿳徫还べY：根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定。
�。ㄈ┠旯べY：自員工入職之日起工齡滿一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月，每滿一年增加10元。
（四）職稱工資：
1、經(jīng)濟(jì)類（財(cái)務(wù)、人力資源、法律）：初級(jí)100元，中級(jí)200元/月，高級(jí)、注冊(cè)500元/月。
2、工程技術(shù)類：二級(jí)建造師300元/月；一級(jí)建造師、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格500元/月。
3、職業(yè)技能類：國家二級(jí)（技師）100元/月；國家一級(jí)（高級(jí)技師）200元/月。
4、房產(chǎn)體系派駐項(xiàng)目工作的專業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。ㄎ澹┛冃ЧべY：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。
三、薪資發(fā)放
（一）公司員工當(dāng)月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱工資和績效工資。
�。ǘ┠旯べY按年份計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元，按月計(jì)發(fā)，逐年增加。
�。ㄈ┟吭�15日前發(fā)放工資。
四、薪資標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn)：
一檔標(biāo)準(zhǔn)：
1、具備本科學(xué)歷無工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。
2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔。
二檔標(biāo)準(zhǔn)：
1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立工作的新入職員工。
2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔。
3、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三檔標(biāo)準(zhǔn)：
1、具備本科以上學(xué)歷，三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。
2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔。
3、為公司連續(xù)服務(wù)10年以上員工。
四檔標(biāo)準(zhǔn)：
1、具備本科及以上學(xué)歷，中級(jí)職稱的新入職員工。
2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。
四檔、五檔做為員工晉級(jí)檔。
晉升標(biāo)準(zhǔn)：
1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。
2、年度績效考評(píng)成績優(yōu)秀者可由部門負(fù)責(zé)人推薦通過評(píng)審晉升一檔。
3、為公司爭得榮譽(yù)的員工可通過評(píng)審晉升一檔。
4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。
�。ǘ⿲徲�(jì)監(jiān)察部員工工資參照集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。ㄈ└髯樱ǚ郑┕締T工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算或?qū)徟桨笀?zhí)行。各子（分）公司工資由各單位自行造冊(cè)，職能部門由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè)，次月5日前，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)公司審批后發(fā)放。
�。ㄋ模┰囉闷谌藛T薪資：
1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績效考核。
2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。
�。ㄎ澹⿲�(shí)習(xí)人員薪資：500元/月。
�。⿲�(shí)行提成工資的.員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行。
�。ㄆ撸┓灯�、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。
�。ò耍┎〖傩劫Y：病假期間的薪資，按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)核發(fā)基本工資。即：病假薪資=實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×（月度基本工資1000元÷22天）。
�。ň牛┦录贌o薪資，按日扣除，日均工資按22天計(jì)算。
�。ㄊ┗榧�、喪假（含路程假）、年休假、計(jì)劃生育假薪資照發(fā)。
（十一）產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、福利待遇
（一）社保和公積金：公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)，入職兩年經(jīng)集團(tuán)審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級(jí)別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納。
（二）節(jié)假日福利：法定休假按國家規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)享受節(jié)日福利：元旦200元；春節(jié)300元；五一100元；端午節(jié)100元；中秋節(jié)300元；十一100元；夏季旅游200元。
（三）采暖費(fèi)：900元/年/人。
（四）獨(dú)生子女補(bǔ)貼：60元/年/人。
員工工資方案 3
為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。
一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：
計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
二、薪資結(jié)構(gòu)：
員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。
1、基本工資
公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%；
2、加班工資
我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；
3、出勤工資
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
4、社保補(bǔ)貼
本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
5、崗位工資
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。
6、職務(wù)津貼
對(duì)擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補(bǔ)貼。
7、技能補(bǔ)貼
根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無技能補(bǔ)貼；
8、缺勤
缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
9、個(gè)人所得稅
員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。
3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。
4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。
5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元。
6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷往返車費(fèi)（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。
2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的`，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、被記過或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。
五、相關(guān)規(guī)定
1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。
2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調(diào)薪管理辦法
1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、績�?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。
2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。
�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。
�。�2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：
A：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；
B：員工任職期間工作積極主動(dòng)、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過現(xiàn)崗位任職要求；
C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報(bào)處分。
D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。
3、調(diào)薪流程
個(gè)人（部門）申請(qǐng)部門審核公司考核。
申請(qǐng)通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。
4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。
員工工資方案 4
金融企業(yè)個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)，是指金融企業(yè)通過對(duì)工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動(dòng)的事前精心安排，以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，從而獲得最大的稅收利益，使之繳納可能最低稅收的方法。
因此，個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃首先必須年初就對(duì)全年的工資總額進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的工資薪金總額對(duì)月度工資和年終獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的籌劃預(yù)測計(jì)算全年工資總額。
首先，充分掌握上年度的'工資發(fā)放情況，對(duì)上年月度工資、季度考核、年終獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集、計(jì)算和分析。
其次，分析當(dāng)年金融經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合對(duì)本企業(yè)經(jīng)營績效的合理預(yù)計(jì)和工資薪酬政策的分析，預(yù)測當(dāng)年工資薪金的增長幅度和其他工資性補(bǔ)貼項(xiàng)目的收入金額，從而計(jì)算預(yù)測年度的工資總額。
全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算
全年工資薪金總額確定后，對(duì)籌劃年度的“養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其他扣除”等項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額進(jìn)行分析計(jì)算，最終預(yù)測籌劃年度的應(yīng)稅所得額。
全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算公式：全年應(yīng)稅所得額＝全年工資總額-稅前扣除金額-費(fèi)用扣除額。
工資薪金發(fā)放方案籌劃
根據(jù)預(yù)測計(jì)算的全年應(yīng)稅所得額，在《金融企業(yè)個(gè)人工資所得年初稅務(wù)籌劃查算表》中的全年應(yīng)稅所得額區(qū)間這一列中找到對(duì)應(yīng)的行，該行月度發(fā)放區(qū)間和年終發(fā)放區(qū)間提供的方案和稅率，就是工資薪金發(fā)放籌劃的最佳方案。
?年初籌劃方案應(yīng)用實(shí)例例：某員工上年度工資總額為10萬元，工資性補(bǔ)貼每月500元，預(yù)計(jì)籌劃年度工資增長幅度為5％，工資性補(bǔ)貼維持不變，每月的養(yǎng)老保險(xiǎn)等項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分稅前扣除金額470元，其他稅前扣除項(xiàng)目30元，住房公積金個(gè)人繳納金額1000元，住房公積金的稅前扣除額900元、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額2000元。
籌劃過程如下：
第一步：預(yù)測計(jì)算全年工資總額
全年工資總額＝100000×（1+5％）+500×12＝111000元。
第二步：計(jì)算全年應(yīng)納稅所得額
稅前扣除額＝（470+30+900+20xx）×12=40800元；全年應(yīng)稅所得額＝111000-40800＝70200元。
這里需要特別注意：住房公積金個(gè)人繳納金額只有等于或小于稅法規(guī)定的稅前扣除額時(shí)，才可以全額在稅前扣除，否則，只能扣除稅法規(guī)定的稅前扣除額。本例中，住房公積金個(gè)人繳納金額1000元，超過了稅法規(guī)定的稅前扣除額900元的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在計(jì)算全年應(yīng)稅所得額時(shí)只能按900元的標(biāo)準(zhǔn)扣除。
第三步：查找工資薪金發(fā)放最佳方案
全年應(yīng)稅所得額70200元，從上表中查找得到對(duì)應(yīng)行的級(jí)數(shù)為5，月度發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為20xx至5000元，稅率為15％，年終發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為24000元，稅率10％。即年終獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)稅所得額為24000元，月度工資發(fā)放應(yīng)稅所得額為（70200-24000）÷12＝3850元。扣除每月工資性補(bǔ)貼500元，加回每月稅前扣除額40800÷12＝3400元，每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400＝6750元。
1至12月工資發(fā)放方案如下：
每月工資應(yīng)繳個(gè)人所得稅＝應(yīng)稅所得額3850×稅率15％－速算扣除數(shù)125＝452.50元。
每月實(shí)發(fā)工資＝工資6750+工資性補(bǔ)貼500-養(yǎng)老保險(xiǎn)等470－其他扣除30－住房公積金1000－個(gè)人所得稅452.50＝5297.50元。
年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案如下：
年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳個(gè)人所得稅＝應(yīng)稅所得額24000×稅率10％－速算扣除數(shù)25＝2375元。
年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金24000－個(gè)人所得稅2375＝21625元。
全年應(yīng)繳個(gè)人所得稅＝452.50×12+2375＝7805元。
員工工資方案 5
為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：
1、酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。
2、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。
3、各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。
4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績效工資
1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%
2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的月度績效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)�？己斯べY=工資總額×40%
3）相關(guān)補(bǔ)貼：
a）夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。
b）店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類推。
c）英語補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過英語等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書者，按相應(yīng)的英語等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語補(bǔ)貼——A級(jí)：10元，B級(jí)：8元，C級(jí)：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。
d）技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對(duì)持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對(duì)試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——A級(jí)：80元，B級(jí)：50元，C級(jí)：30元。（技術(shù)等級(jí)每年考核一次，按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）
e）醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的'醫(yī)療補(bǔ)貼。
f）交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。
4）績效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。
5、月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）
6、試用期工資：
1）員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。
2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期三個(gè)月。
3）內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級(jí)晉升，試用期一個(gè)月。
7、工資調(diào)整：
1）員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門同意，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2）員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額=調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)
3）各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開表彰；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開除處分。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級(jí)。
8、缺勤扣款：
1）事假不發(fā)薪。
2）病假期工資，五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。
3）婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。
4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。
5）產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6）年假、公休假均不影響工資。
7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。
8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9）凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。
6、加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）
1）月工資合計(jì)在1500元以上的人員無加班工資（節(jié)假日除外），由部門根據(jù)情況安排補(bǔ)休。
2）其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。
7、工資結(jié)算：酒店每月15日將上月工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。
8、離店工資結(jié)算：
1）正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)
2）新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。
9、備注：
1）此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。
2）此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。
員工工資方案 6
為進(jìn)一步規(guī)范我單位工作人員基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放，建立符合我單位分配激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性，根據(jù)《柳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<柳州市市本級(jí)事業(yè)單位工作人員績效工資實(shí)施辦法>和<規(guī)范柳州市市本級(jí)事業(yè)單位退休（退職）人員津貼補(bǔ)貼實(shí)施辦法>的通知》（柳政辦﹝2012﹞218號(hào)）文件要求，結(jié)合長塘鎮(zhèn)下屬事業(yè)單位實(shí)際情況，制定本級(jí)事業(yè)單位基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案。
一、分配原則
基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)，實(shí)行按所聘崗位進(jìn)行發(fā)放，無特殊情況，基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按季度按所聘崗位發(fā)放。調(diào)離人員按工資所在單位發(fā)放的月數(shù)計(jì)發(fā)。如有特殊情況，按照本方案中分配相關(guān)規(guī)定扣除基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。因特殊情況被扣除的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，上繳國庫。
二、分配相關(guān)規(guī)定
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位工作人員被采取強(qiáng)制措施和受行政刑事處罰基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資待遇發(fā)放辦法
1、事業(yè)單位工作人員被取保候?qū)�、監(jiān)視居住、刑事拘留、逮捕期間，停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
經(jīng)審查核實(shí)，公安機(jī)關(guān)撤銷案件或人民檢察院不起訴或人民法院宣告無罪、免予刑事處罰，未被收容教育、強(qiáng)制隔離戒毒、勞動(dòng)教養(yǎng)、行政拘留，且未受處分的，恢復(fù)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資待遇，減發(fā)的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資予以補(bǔ)發(fā)。
2、事業(yè)單位工作人員被刑事拘留在逃或批準(zhǔn)逮捕在逃的，停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
3、事業(yè)單位工作人員被收容教育、強(qiáng)制隔離戒毒、勞動(dòng)教養(yǎng)、行政拘留期間，未被開除的，停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。期滿后基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，根據(jù)所受處分相應(yīng)確定。
4、事業(yè)單位工作人員（行政機(jī)關(guān)任命的除外）被判處有期徒刑以上刑事處罰，處分決定機(jī)關(guān)尚未作出開除處分決定的，從人民法院判決生效之日起，取消基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
被判處管制、拘役或拘役被宣告緩刑期間，如單位未給予開除處分的，停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。期滿后根據(jù)所受處分相應(yīng)確定基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資待遇。
5、事業(yè)單位工作人員受到刑事處罰，經(jīng)再審宣告無罪或免予刑事處罰，原開除處分決定被撤銷，不再給予處分的，從處分變更的次月起恢復(fù)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
6、事業(yè)單位工作人員受到刑事處罰，經(jīng)再審宣告無罪或免予刑事處罰，原開除處分決定被變更的，根據(jù)變更后的處分相應(yīng)確定基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，從處分變更的次月起執(zhí)行。
�。ǘ┦聵I(yè)單位工作人員受處分后，基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資處理
1、事業(yè)單位工作人員受警告或者記過處分且在處分期的，不降低基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
2、事業(yè)單位工作人員受降低崗位等級(jí)或者撤職處分的，從作出處分決定的次月起，基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按新聘任崗位確定。未明確新聘任崗位的，暫按本人原崗位基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的80%發(fā)放。明確新聘任崗位后，被多減發(fā)或少減發(fā)的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資予以補(bǔ)發(fā)或扣發(fā)。
3、事業(yè)單位工作人員受開除處分的，從作出處分決定的次月起，取消基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
4、事業(yè)單位工作人員處分決定被變更，需要調(diào)整基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的，從處分決定被變更的次月起執(zhí)行。處分減輕或撤銷的，多減發(fā)或停發(fā)的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資予以補(bǔ)發(fā)。處分被加重的，少減發(fā)的基準(zhǔn)線中的.獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資予以扣發(fā)。
5、事業(yè)單位工作人員受黨內(nèi)警告的，且在處分期內(nèi)的不降低基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分影響期內(nèi)，其基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按95%發(fā)給；因受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分而崗位沒有變化的，其基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按90%發(fā)給；因受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分而崗位有變化的，按新聘任崗位確定發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效；受留黨察看處分且在處分期的，按85%發(fā)給基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；受開除黨籍處分的，其基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資2年內(nèi)按80%發(fā)給。
�。ㄈ┦聵I(yè)單位工作人員年度考核對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資影響
凡年度考核合格及以上的，可享受所聘崗位基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；基本合格的，其下一年度基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按90%發(fā)給；不合格的，按60%發(fā)給。
以上分配方式中處分與年度考核結(jié)果對(duì)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資影響有交叉部分的，以就重不就輕為原則處理。
（四）事業(yè)單位工作人員病假、事假、各類假期對(duì)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的影響
工作人員病假期間基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按比例發(fā)放。一年內(nèi)病假2個(gè)月以內(nèi)的按100%發(fā)給；超過2個(gè)月的，從第3個(gè)月起至6個(gè)月以內(nèi)，工作年限不滿10年的發(fā)給90%，工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%；病假累計(jì)超過6個(gè)月，從第7個(gè)月至24個(gè)月以內(nèi)，工作年限不滿10年的發(fā)給70%，工作年限滿10年及以上的按80%發(fā)給。若出現(xiàn)病假超過24個(gè)月的情況，基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放方案則通過召開事業(yè)單位人員會(huì)議商議。
30天內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)15天及以上者，停發(fā)一個(gè)月基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過15天以上者，按超過15天以上的時(shí)間停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
國家和自治區(qū)規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假期間基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資照常發(fā)放。
三、如有未盡事宜，可經(jīng)本級(jí)事業(yè)單位人員會(huì)議、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究，另行調(diào)整修正方案。
四、該方案從20xx年1月起執(zhí)行。
員工工資方案 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的公平、公正，根據(jù)國家、省相關(guān)文件和《灌南縣事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配指導(dǎo)意見》（灌人社發(fā)【20xx】67號(hào)）文件精神，并結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定《灌南縣新集鎮(zhèn)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配實(shí)施方案》如下：
一、執(zhí)行時(shí)間
從20xx年1月1日起執(zhí)行。
二、實(shí)施對(duì)象
新集鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在編正式工作人員。
三、分配原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持人才導(dǎo)向，優(yōu)績優(yōu)酬原則。分配要重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)性人才和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，真正做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。
（二）堅(jiān)持效率與公平并重的.原則。樹立獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的正確導(dǎo)向，激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，提升公益服務(wù)水平和效率。
�。ㄈ﹫�(jiān)持公開操作，嚴(yán)格考核的原則。規(guī)范操作程序，各環(huán)節(jié)務(wù)必公開透明。建立科學(xué)的考核制度，提高分配的透明度、可信度和權(quán)威性。
四、分配辦法
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的范圍內(nèi)，依據(jù)事業(yè)單位工作人員年度考核等次，出勤及處罰等情況分配。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作小組，書記張峻松任組長，組織科負(fù)責(zé)人梁鵬任副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，并下設(shè)辦公室。
（二）嚴(yán)格公正考核。年度考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的辦法。
�。ㄈ┙∪晟浦贫取＝⒔∪黜�(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步深化單位人事制度改革，確保獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的公平、公正。
員工工資方案 8
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為根底，以工作績效考核為核心的正向鼓勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的'制度化，標(biāo)準(zhǔn)化hu。
二、適用范圍
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。
三、員工薪資構(gòu)成及分配方法
根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三局部構(gòu)成，其中，職級(jí)工資包括“根本工資〞和“考核工資〞兩局部。
1.職級(jí)工資
由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作本領(lǐng)等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定。
1.1根本工資
該局部以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工根本生活之局部，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。
1.2考核工資
以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類，該局部不以職級(jí)工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。
1.2.1非計(jì)件制考核工資
原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。
1.2.2計(jì)件制考核工資
(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額根底上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。
(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。
2.點(diǎn)工工資
各制造部理解暫時(shí)沒有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。
3.工齡工資
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼
4.1全勤獎(jiǎng)
為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。
4.2交通補(bǔ)貼
對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。
4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于局部計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DIPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員:30元月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DIPLAY線其他封裝人員:15元月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。
注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品制造工資本錢總額之中，公司不另行發(fā)放。
4.4夜班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元班，凌晨4點(diǎn)后5元班。
4.5加班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手開工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時(shí)。
4.6病假補(bǔ)貼
根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能供應(yīng)有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，4.7公假補(bǔ)貼
凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼。
四、試用期員工薪資待遇規(guī)定
處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其經(jīng)過試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作本領(lǐng)及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已經(jīng)過進(jìn)廠試用的情形除外。
員工工資方案 9
為全面、客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)全鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績，進(jìn)一步激發(fā)村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)村（社區(qū)）干部憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，推進(jìn)能者上庸者下，強(qiáng)化監(jiān)督管理，密切干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍，通過實(shí)施村（社區(qū)）干部績效工資考核，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，特制定本方案。
一、考核對(duì)象
本辦法所針對(duì)考核對(duì)象為現(xiàn)任的村（社區(qū)）“兩委”班子成員，不含上級(jí)選派、選聘到村（社區(qū)）任職的干部。
二、考核內(nèi)容
對(duì)村（社區(qū)）干部績效工資進(jìn)行考核，干部工資由基本工資、績效工資兩部分組成。村（社區(qū)）主職干部工資、社區(qū)副職干部工資，發(fā)放60%基本工資，拿出40%的工資作為績效工資；村副職干部工資，宜城市財(cái)政撥發(fā)的工資作為基本工資〔農(nóng)經(jīng)站長每年8880元（每月740元），其他村副職干部每年7680元（每月640元）〕，全年增資部分（9120元）全部作為績效工資�？冃ЧべY考核由民主測評(píng)考核、綜治信訪考核、黨紀(jì)政紀(jì)處分考核三個(gè)部分組成。堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)、公開民主、績效掛鉤的原則，著重從德能勤績廉等方面考核干部，力求做到考核工作科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。
�。ㄒ唬┟裰鳒y評(píng)考核。民主測評(píng)考核共分九大指標(biāo)，分別是政治表現(xiàn)、工作實(shí)績、學(xué)習(xí)情況、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律、宣講政策、工作紀(jì)律、社會(huì)穩(wěn)定，滿分100分。
1、民主測評(píng)考核結(jié)果作為個(gè)人評(píng)先表模、干部工資發(fā)放的主要依據(jù)。
2、村（社區(qū)）干部民主測評(píng)考核結(jié)果分為三個(gè)等次：95分及以上為優(yōu)秀，60—95分為良好（不含95分），60分以下為不合格。根據(jù)民主測評(píng)情況，考核優(yōu)秀的村（社區(qū)）干部發(fā)放全額績效工資；對(duì)考核良好的村（社區(qū)）干部，按得分×績效工資÷100發(fā)放績效考核工資；對(duì)考核不合格的不發(fā)績效考核工資。
3、對(duì)民主測評(píng)考核定為不合格等次的村（社區(qū)）干部，并由鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，村（社區(qū)）干部連續(xù)兩年被評(píng)為不合格等次，且經(jīng)誡勉無明顯改正、群眾反響強(qiáng)烈的，由鎮(zhèn)勸其自行辭職，經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鎮(zhèn)作免職處理或依法啟動(dòng)罷免程序。
對(duì)村（社區(qū)）干部的考核，有下列情況之一，考核結(jié)果直接定為不合格等次：
1、政治素質(zhì)較差，在大是大非面前立場動(dòng)搖的；
2、對(duì)承擔(dān)的工作被“一票否決”或造成嚴(yán)重失誤；
3、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，造成不良影響的；
4、因打架斗毆、酗酒鬧事、無理取鬧，造成嚴(yán)重后果的；
5、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排，長期不在崗，擾亂村（社區(qū)）組織正常工作秩序的；
6、嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題的；
7、因其它原因確定為不合格的。
（二）綜治信訪考核。對(duì)于村（社區(qū)）主職干部，本年度內(nèi)轄區(qū)村（居）民發(fā)生集體上訪的（3人及以上），赴京一批次扣除1000元，赴省一批次扣除500元，赴襄一批次扣除300元；發(fā)生個(gè)人上訪的，赴京一人次扣除500元，赴省一人次扣除300元，赴襄一人次扣除200元，扣完為止。因村（社區(qū)）干部分管工作造成赴襄陽市級(jí)及以上信訪，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)干部一次100元，扣完為止。
（三）黨紀(jì)政紀(jì)處分考核。本年度內(nèi)村（社區(qū)）主職干部受到通報(bào)批評(píng)、誡勉談話或者行政警告處分一次扣除200元，受到行政記過或者黨內(nèi)警告處分一次扣除500元，受到行政記大過或者黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的一次扣除1000元，受到行政記大過或者黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分取消績效工資；本年度內(nèi)村（社區(qū)）副職干部受到通報(bào)批評(píng)、誡勉談話或者行政警告處分一次扣除100元，受到行政記過或者黨內(nèi)警告處分一次扣除200元，受到行政記大過或者黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的一次扣除500元，受到行政記大過或者黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分取消績效工資；
三、考核程序
全鎮(zhèn)共組織15個(gè)考核組對(duì)村（社區(qū)）干部進(jìn)行績效考核，其中，綜治信訪結(jié)果由綜治辦、信訪辦提供，黨紀(jì)政紀(jì)處分結(jié)果由紀(jì)委提供，考核時(shí)間為20xx年1月25日—1月31日，考核結(jié)果由各考核組于20xx年2月1日上報(bào)鎮(zhèn)組織辦。
1、考核準(zhǔn)備。鎮(zhèn)黨委制定考核工作方案，成立考核工作組，培訓(xùn)考核工作人員，進(jìn)行考核預(yù)告。
2、召開考核會(huì)議。會(huì)議由村（社區(qū)）黨組織負(fù)責(zé)人召集，鎮(zhèn)考核組組長主持并作動(dòng)員講話。參會(huì)人員包括村（社區(qū)）兩委班子成員、村民小組組長、社區(qū)網(wǎng)格員、部分群眾代表（不少于10人）及在本村（社區(qū)）的.兩代表一委員。到會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參會(huì)人數(shù)的三分之二以上。
3、兩委班子成員述職。主要總結(jié)本年度村（社區(qū)）班子及本人的履職情況、廉潔自律和下一年度的工作打算。
4、民主測評(píng)。向參會(huì)人員發(fā)放村（社區(qū)）干部民主測評(píng)票，以無記名方式進(jìn)行投票。
5、調(diào)查核實(shí)。如遇考核中群眾反映較大、情況比較復(fù)雜或意見分歧較大的問題，需要進(jìn)一步核實(shí)和定性。
6、匯總上報(bào)測評(píng)結(jié)果。考核組現(xiàn)場匯總測評(píng)結(jié)果，填好匯總表，封存原始測評(píng)票，考核組成員簽字確認(rèn)，連同兩委班子的述職述廉報(bào)告一并上交組織辦。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)村（社區(qū)）干部民主測評(píng)考核、綜治信訪考核及黨紀(jì)政紀(jì)處分匯總結(jié)果，鎮(zhèn)黨委召開會(huì)議，確定村（社區(qū)）干部績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
五、考核要求
1、傳達(dá)好考核要求。各村（社區(qū)）黨組織書記要及時(shí)召集班子成員，傳達(dá)干部績效考核目的、內(nèi)容、程序等，并做好相關(guān)思想工作。
2、準(zhǔn)備好考核事宜。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前做好謀劃，提前與考核組進(jìn)行溝通聯(lián)系，確定考核時(shí)間；各村（社區(qū)）兩委班子成員要提前起草好述職述廉報(bào)告，安排專人負(fù)責(zé)，親自把關(guān)，親自審核。
3、組織好參會(huì)對(duì)象。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前通知好參會(huì)對(duì)象，確保參會(huì)數(shù)超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3。
4、準(zhǔn)備好開會(huì)場所。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前安排好會(huì)議室，打掃好室內(nèi)衛(wèi)生，座位干凈整齊。
本實(shí)施方案自發(fā)文之日起執(zhí)行。
員工工資方案 10
根據(jù)根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國務(wù)院625號(hào)令）和《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（甘人社廳〔2011〕60號(hào)）、武威市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號(hào)）以及市縣人社部門有關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我單位實(shí)際，經(jīng)研究制定本方案。
一、實(shí)施范圍
本單位縣財(cái)政撥款的全額事業(yè)管理人員。
二、分配原則
1.在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗位考核兌現(xiàn)力度的分配制度。
2.在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按期公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。
3.在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。
三、績效工資分配
按照績效工資分配的`要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配，具體計(jì)算辦法如下：
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額=獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷績效考核得分總和×干部職工個(gè)人績效考核得分（績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績效考核總分）
由于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額不一致，每人每月500元納入績效考核分配，其余部分由個(gè)人所得。
四、考核方法
由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)事業(yè)干部進(jìn)行績效工資考核評(píng)分，從干部的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，具體內(nèi)容包括：工作作風(fēng)，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核。
五、考核規(guī)定
1.有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：
�。�1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。
�。�2）績效考核結(jié)果為不稱職。
�。�3）被解除聘用合同的；
�。�4）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。
2.因工作需要選派、進(jìn)修人員享受同崗位平均績效工資。
3.法定產(chǎn)假、婚假、喪假、陪產(chǎn)假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.因工作需要，經(jīng)組織、人社部門同意抽調(diào)到其他單位工作的人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.經(jīng)組織、人社部門批準(zhǔn)長期病休人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、有關(guān)要求
本方案未明確相關(guān)事宜，按照武威市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號(hào)）的精神執(zhí)行，或黨支部委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究確定。
員工工資方案 11
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)，公司工資調(diào)整方案。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:
1、職務(wù)工資;
2、職務(wù)津貼;
3、文明獎(jiǎng);
4、住房公積金;
5、護(hù)補(bǔ);
6、能源補(bǔ)貼;
7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼;
8、女同志衛(wèi)生費(fèi);
9、回補(bǔ);
10、地職增加部分�？鄢齻�(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的'勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，崗位工資設(shè)4級(jí)(每級(jí)3檔)，(見附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：
1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分(只減分不加分)，每分分值暫定為元;
2、考核辦法另定;
3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的倍;總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的倍。
三、幾點(diǎn)說明
若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
員工工資方案 12
一、工資構(gòu)成
小費(fèi)+預(yù)訂提成（或酒水促銷提成）=工資總額
說明：
1、小費(fèi)是指當(dāng)顧客提出需要公主提供點(diǎn)歌、伴舞服務(wù)時(shí)需額外由客人支付的費(fèi)用。
標(biāo)準(zhǔn)公主小費(fèi)大廳及包房統(tǒng)一定價(jià)100元每人次，該收入全部提給公主。若顧客超額付費(fèi)，則超過的部分公主按照60%計(jì)提，40%作公司管理費(fèi)用統(tǒng)一入賬。
2、預(yù)訂提成是指每日19：00前，由公主代客人預(yù)訂包房，客人成功消費(fèi)并結(jié)算后，根據(jù)該包房的消費(fèi)總額給予公主的獎(jiǎng)勵(lì)。
標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)日該包房消費(fèi)額度（不含）10%的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。
3、酒水促銷提成是指公主在為顧客服務(wù)的過程中，有效進(jìn)行了酒水推廣和促銷，使該批次客人的消費(fèi)突破了公司保底消費(fèi)，則差額部分按照一定比例給予公主的獎(jiǎng)勵(lì)。公司未提供公主服務(wù)的.臺(tái)位不在此列。
標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)日該包房消費(fèi)差額部分（不含小費(fèi)）10%的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。
4、預(yù)定提成與酒水促銷提成同等核算但不同時(shí)計(jì)提，當(dāng)滿足上述所有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，遵循就高不就低的原則。
舉例某新來公主按照規(guī)定程序代客人預(yù)定了一間保底消費(fèi)698元的包房，該批次客人當(dāng)晚消費(fèi)達(dá)到了2000元，并支付了200元小費(fèi)。
則各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)為
小費(fèi)：100+100x60%=160元；預(yù)訂提成：2000x10%=200元；
酒水促銷提成：（20xx-698）x10%=130.2元。該公主當(dāng)日實(shí)際工資應(yīng)為：160元+200元=360元。
二、發(fā)放方式
公主工資原則上按照當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，次日發(fā)放的原則。新進(jìn)公主每日發(fā)放前日工資的90%，扣除10%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，扣滿1000元?jiǎng)t不再扣除。合同期滿或離職時(shí)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審核后統(tǒng)一退還。
三、預(yù)訂審查
符合提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)訂必須有效。即預(yù)訂人在每日19:00前，在吧臺(tái)收銀處填寫預(yù)訂通知單，賓客如期前來消費(fèi)結(jié)賬后，經(jīng)預(yù)訂人、收銀員（核算員）及當(dāng)班主管三方簽字確認(rèn)方為有效預(yù)訂。
因無效預(yù)訂給公司經(jīng)營造成損失的，按照預(yù)訂保底消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的10%，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。當(dāng)事人次日以現(xiàn)金方式交公司財(cái)務(wù)部，并將財(cái)務(wù)部出具的收據(jù)證明交部門備查。
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