中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

化工生產(chǎn)車間管理制度

時(shí)間:2024-09-23 01:33:33 制度 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

化工生產(chǎn)車間管理制度范本

  化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容如何?下面是小編給大家整理收集的化工生產(chǎn)車間管理制度范本,供大家閱讀與參考。

化工生產(chǎn)車間管理制度范本

  化工生產(chǎn)車間管理制度范本

  一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

  在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前,車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

  二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

  車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi),編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃,落實(shí)到工段(班組)

  三、生產(chǎn)調(diào)度

  1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,解決存在問題。

  2、會調(diào)配人員,按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

  四、物件定額管理

  嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定,編制車間各只配件計(jì)劃,定額存放在制、原材料及零配件,落實(shí)專人管理。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

  1、每月召開一次質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

  2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,實(shí)行質(zhì)量否決。

  六、工藝技術(shù)管理,不合格品不出車間原則。

  3、車間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔。

  4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律,組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核,從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

  5、組織車間技術(shù)問題,生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,進(jìn)行平衡計(jì)算,并由此提出最佳技術(shù)措施。

  6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,參與車間技術(shù)改造,合理化建議的討論和會審。

  7、參與技改,大修項(xiàng)目的驗(yàn)收試車,起草實(shí)物連動(dòng)試車方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  七、設(shè)備技術(shù)管理

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,堅(jiān)持對設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

  2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作,調(diào)查處理設(shè)備事故。

  3、組織車間檢修工作,應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,做好檢修質(zhì)量檢查,試車驗(yàn)收和記錄整理工作。

  4、組織技術(shù)培訓(xùn),鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。

  5、按規(guī)定填寫各種報(bào)表。

  八、生產(chǎn)原始記錄管理

  1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

  2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫,工藝員收集、整理。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供,工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

  4、交接-班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等,由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

  九、安全管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

  2、經(jīng)常對員工加強(qiáng)安全教育。

  3、定期安全檢查。

  4、編制安全技術(shù)措施,開好事故分析會。

  十、加強(qiáng)車間員工政治思想工作,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,抓好員工的文化、技術(shù)教育工作,搞好班組建設(shè),開展各類勞動(dòng)競賽。

  十一、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算,搞好成本管理,不斷降低成本,發(fā)揮集體智慧,開展合理化建議活動(dòng)。

  十二、搞好車間員工福利工作,盡最大努力解決員工后顧之憂,搞好計(jì)劃生育工作。

  十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

  十四、 車間安全員職責(zé)

  (一)車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo),并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

  (二)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行情況參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

  (三)協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,并督促實(shí)施。

  (四)制訂車間安全活動(dòng)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。

  (五)對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

  (六)參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。

  (七)深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

  (八)負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

  (九)負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào),參與事故調(diào)查和分析。

  (十)車間工藝員、設(shè)備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內(nèi) ,對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

【化工生產(chǎn)車間管理制度】相關(guān)文章:

車間生產(chǎn)管理制度10-13

車間生產(chǎn)管理制度范本09-17

工廠車間生產(chǎn)管理制度06-29

車間安全生產(chǎn)管理制度范本07-25

生產(chǎn)車間管理制度(通用11篇)08-07

車間生產(chǎn)管理制度參考文本07-30

化工生產(chǎn)車間年度總結(jié)范文(精選7篇)09-11

生產(chǎn)車間消防安全管理制度范本10-07

生產(chǎn)車間的通告11-22

生產(chǎn)車間通告09-22