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項目部規(guī)章制度
現(xiàn)如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的項目部規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。
項目部規(guī)章制度1
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項目合同目標(biāo)；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟�(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠�(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的.真實(shí)、完整；
⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
�。ㄒ唬┘为劊ˋ類）：
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；
1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
�。ǘ┯浌Γ˙類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；
3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
�。ㄒ唬┚骖悾ˋ類）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
�。ǘ┯涍^類（B類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
�。ㄈ┝魨彶榭矗–類）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
項目部規(guī)章制度2
辦公室治安防范要求
1、辦公樓結(jié)構(gòu)堅固，辦公室門窗無好并配備必需的消防器材，門應(yīng)使用“三保險”鎖。
2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。
3、工作人員離開辦公室，須關(guān)閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥柜和辦公桌。
4、依照值日制度輪流做好辦公區(qū)的衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。
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財務(wù)室治安防范要求
1、財務(wù)室房屋結(jié)構(gòu)、門、窗必須牢固。應(yīng)使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。
2、財務(wù)室的現(xiàn)金、支票等有價證券，下班后或者因故離開，一律存入保險箱內(nèi)，并撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。
3、財務(wù)室必須遵守現(xiàn)金庫存限額的規(guī)定，臨時性大量現(xiàn)金存放過夜須向領(lǐng)導(dǎo)報告，并派專人值班。
4、提高財務(wù)科安保意識，做好防盜工作。
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宿舍治安防范要求
1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負(fù)責(zé)本宿舍的全面管理工作。
2、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度，未經(jīng)獲準(zhǔn)不得擅自留住他人。有完備的勞務(wù)用工手續(xù)。
3、不準(zhǔn)亂接電源和使用電爐，宿舍區(qū)應(yīng)配備一定數(shù)量的消防器材。
4、嚴(yán)格按照宿舍管理制度認(rèn)真做好宿舍的治安、防火、衛(wèi)生等各項工作。
5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居，嚴(yán)禁賭博，個人物品保管安全。
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倉庫治安防范要求
1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，并配備相當(dāng)數(shù)量值班、巡邏人員。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。
3、倉庫管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各類物資、器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據(jù)、憑證必須專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場加蓋注銷章。
4、加強(qiáng)倉庫管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高管理素質(zhì)。
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木工間職責(zé)
1、對木工間的所有機(jī)械操作必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗，遵守各種機(jī)械的操作規(guī)程。
2、木工間內(nèi)嚴(yán)禁煙火或不準(zhǔn)室內(nèi)外明火作業(yè)。
3、做好木工間的衛(wèi)生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調(diào)換或修理。
4、木材成品、半成品必須堆放整齊。
5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。
6、嚴(yán)禁非作業(yè)人員亂動機(jī)械、亂拉電器設(shè)備。
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值勤管理制度
1、門崗是工地的`主要治安職能人員，實(shí)行24小時輪流值班制，必須認(rèn)真做好交接班工作，作好值班記錄。
2、門崗值勤人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《門衛(wèi)管理制度》，衣著整齊，樹立值勤人員良好形象。
3、施工現(xiàn)場的一切物資、設(shè)備、材料的出門，均需項目經(jīng)理開具出門單據(jù)，才能放行。如有不符的有權(quán)暫扣。
4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權(quán)進(jìn)行查問，任何人不得拒絕，發(fā)現(xiàn)可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進(jìn)行檢查。
5、門崗必須秉公執(zhí)法，不徇私情，對違章人員應(yīng)予以批評教育，對違章法人員報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
6、加強(qiáng)工地現(xiàn)場巡視，發(fā)生偷竊和刑事案件要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時上報公安保衛(wèi)部門偵破案件。加強(qiáng)夜間巡邏。
7、及時做好報刊、信函的收發(fā)工作，嚴(yán)守秘密、嚴(yán)防失落。
8、嚴(yán)禁學(xué)齡前孩童，進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。
9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)后，才能進(jìn)入工地。
10、堅守崗位，不得擅自離崗，實(shí)行三班輪流制值勤。
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浴室治安防范要求
1、固定專人專管或兼管。
2、配置存衣箱，并裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。
3、貴重物品不準(zhǔn)帶入浴室。
4、做好浴室的衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁傳染病人入內(nèi)。
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更衣室治安防范要求
1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。
2、更衣箱必須一律加鎖，實(shí)行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。
3、更衣箱中不得放置貴重物品和數(shù)額較大的現(xiàn)金。
4、專人負(fù)責(zé)更衣室的衛(wèi)生工作，保持更衣室環(huán)境清潔。
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倉庫管理制度
一、倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真遵守上級部門的有關(guān)規(guī)定和倉庫管理制度。
二、對進(jìn)出材料進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)、登記，對不符合要求及不合格產(chǎn)品因拒絕入庫，需補(bǔ)充材料時應(yīng)及時向材料員提出。
三、對需領(lǐng)料的人員進(jìn)行分類登記、簽名，調(diào)換下的廢舊物資應(yīng)集中堆放，適時處理，各種材料應(yīng)分別放置，做到井然有序。
四、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設(shè)立床鋪，在特殊情況下須設(shè)立床鋪的應(yīng)與倉庫分隔開。
五、倉庫內(nèi)不得使用電器設(shè)備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應(yīng)與照明燈具相隔一定距離。
六、做好倉庫保衛(wèi)工作，防止物資失竊、散失，夜間應(yīng)有專人值班，人員離庫應(yīng)關(guān)門上鎖。
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商店門市部治安防范要求
1、當(dāng)日的營業(yè)額需及時解入銀行，貴重物品在閉店后存入保險箱或?qū)Ｓ脦旆俊?/p>
2、商店門市部的門、窗結(jié)構(gòu)牢固，夜間有值班守護(hù)人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。
3、做好防火安全工作，配備一定數(shù)量的消防器材。
4、商店門市部負(fù)責(zé)人合法經(jīng)營，不得有違法經(jīng)營現(xiàn)象。
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項目部規(guī)章制度3
一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。
二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施、公司質(zhì)安科可以隨機(jī)選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。
三、班組活動必須堅持做好以下幾點(diǎn)工作：
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次進(jìn)行安全活動規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實(shí)際情況俯精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。
4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的`問題及時報告，在落實(shí)相應(yīng)安全措施后方能開始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。
五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當(dāng)天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。
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