2018年企業(yè)員工獎懲制度

　　1 目的

　　為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　適用于xx集團公司全體在職員工。

　　3 職責

　　3.1 行政部負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；

　　3.2 各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；

　　3.3 行政部經(jīng)理負責懲罰項目的最終審批；

　　3.4 總經(jīng)理或授權(quán)人員負責獎勵項目的最后審批。

　　4 管理要求

　　4.1 獎勵分為五大類：

　　a． 嘉獎

　　b． 記功

　　c． 記大功

　　d． 調(diào)薪

　　e． 晉升。

　　4.1.1 嘉獎

　　有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）予以嘉獎：

　　a． 完成任務(wù)及時出色者；

　　b． 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；

　　c． 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實者；

　　d． 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

　　e． 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者；

　　f． 本部門或本車間的定置管理達優(yōu)者（考核主管）；

　　g． 能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化

　　建議，并被采納者；

　　h． 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

　　4.1.2 記功

　　有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

　　a． 全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；

　　b． 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟

　　效益；。

　　c． 節(jié)約物料或?qū)�廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；

　　d． 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當，具有功績者；

　　e． 從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；

　　f． 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢

　　獻者；

　　g． 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；

　　h． 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎；

　　i． 對提高公司的聲譽有特殊功績者。

　　j． 大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。

　　4.1.3 記大功

　　有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

　　a． 全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；

　　b． 遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)

　　脫離危險，因而減少損失者；

　　c． 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，

　　成效卓著者；

　　d． 成本控制方面有重大貢獻者；

　　e． 有其他重大功績者

　　4.1.4 調(diào)薪

　　有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資。

　　a． 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；

　　b． 一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者；

　　c． 工作成績突出，但尚不足以晉升者；

　　d． 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

　　4.1.5 晉升

　　對工作認真負責，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

　　a．晉升條件

　�、� 具備較高職位的技術(shù)能力；

　�、� 相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；

　�、� 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；

　�、� 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；

　　b．晉升程序

　�、� 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。

　�、� 副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施。

　　c．晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　d．凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

　　e． 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。

　　4.2 懲罰

　　懲罰的種類有六種

　　a． 警告

　　b． 記過

　　c． 記大過

　　d． 工資降級

　　e． 降職

　　f． 開除、

　　4.2.1 警告

　　有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。

　�、� 以下警告予以責任人10元罰款

　　a． 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者。（每次）

　　b． 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查

　　不到責任人的，將處罰該部門主管。

　�、� 以下警告予以責任人30元罰款

　　a． 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；

　　b． 不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；

　　c． 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

　　d． 擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

　　e． 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由主管承擔)；

　　f． 責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；

　　g． 對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：

　　生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。

　　⑶ 以下警告予以責任人50元罰款

　　a． 妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；

　　b． 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；

　　c． 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

　　d． 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；

　　e． 任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；

　　f． 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；

　　g． 缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；

　　h． 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；

　　i． 在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司者；

　　h． 違反一切安全用電制度者；

　　i． 工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；

　　j． 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員

　　工及質(zhì)檢員等同處理）

　　⑷ 由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以內(nèi)的，可處以實

　　際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　4.2.2 記過

　　警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過。

　�、� 以下記過予以責任人100元的罰款

　　a． 未經(jīng)許可不候接替先行下班者；

　　b． 本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；

　　c． 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，

　　另處以100元的罰款；

　　⑵ 以下記過予以責任人200元的.罰款

　　a． 違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；

　　b． 工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

　　d． 在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

　　e． 缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，

　　情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；

　　f． 故意損毀涂改重要文件或公物者；

　　g． 機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)

　　成損失者；

　　h． 制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

　　i． 有嚴重的失職行為的；

　　j． 更改或偽造企業(yè)通告的；

　�、� 以下記過予以責任人300元的罰款

　　a． 由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴重者；

　　b． 造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；

　�、� 成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服

　　務(wù)費用，對責任人依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴，所罰費用由質(zhì)檢員承擔70%；生產(chǎn)人員承擔30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔全部處罰金額。）

　　⑸ 由于失職等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在301~3000元經(jīng)濟損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準。

　　⑹ 因責任心不強致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分

　　別依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款予以處罰(注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；② 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進行處罰)。

　　4.2.3 記大過

　　記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過

　　a． 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，

　　不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；

　　b． 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　c． 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；

　　d． 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　e． 因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚

　　未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；

　　f． 在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處

　　以500元的罰款。

　　g． 由于疏忽大意等責任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟損失，尚未構(gòu)成

　　開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　4.2.4 工資降級

　　有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

　　a． 達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；

　　b． 一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的

　　4.2.5 降職

　　有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職

　　a． 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任

　　現(xiàn)任職務(wù)者；

　　b． 管理水平不足以勝任者；

　　c． 技術(shù)水平不足以勝任者；

　　d． 敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；

　　e． 不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者；

　　f． 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當者；

　　g． 精減機構(gòu)

　　4.2.6 開除

　　有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律

　　a． 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

　　b． 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴重者；

　　c． 無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；

　　d． 未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

　　e． 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；

　　f． 一年中記大過兩次者；

　　g． 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；

　　h． 挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

　　i． 吸食毒品者；

　　j． 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象

　　受損害者；

　　k． 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；

　　l． 故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；

　　m． 參加非法組織者；

　　n． 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；

　　o． 擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；

　　p． 凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；

　　q． 利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；

　　r． 因不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成

　　開除的。

　　4.3 員工功過相抵消規(guī)定

　　公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

　　4.3.1 嘉獎與警告抵消

　　4.3.2 記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次

　　4.3.3 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

　　4.4 說明

　　4.4.1 公司設(shè)立專項資金，�？顚Ｓ�，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

　　4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，行政部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準后予以實施；

　　4.4.3 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因及處罰結(jié)果，行政部、行政部認真核實后直接交財務(wù)部予以實施；

　　4.4.4 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；

　　4.4.5 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤罰金；

　　4.4.6 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；

　　4.4.7 若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理；

　　4.4.8 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

　　4.4.9 本制度推行中，可根據(jù)實際情況，公司將進行必要的修改。

　　5 相關(guān)文件

　　5.1 《員工手冊》

　　6 記錄表格

　　6.1 獎勵申請單

　　6.2 處罰通知單

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