2018年企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度
1 目的
為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
2 適用范圍
適用于xx集團(tuán)公司全體在職員工。
3 職責(zé)
3.1 行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.2 各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.3 行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
3.4 總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。
4 管理要求
4.1 獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：
a． 嘉獎(jiǎng)
b． 記功
c． 記大功
d． 調(diào)薪
e． 晉升。
4.1.1 嘉獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)：
a． 完成任務(wù)及時(shí)出色者；
b． 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；
c． 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；
d． 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；
e． 對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；
f． 本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；
g． 能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化
建議，并被采納者；
h． 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
4.1.2 記功
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
a． 全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
b． 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)
效益；。
c． 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
d． 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；
e． 從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
f． 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢
獻(xiàn)者；
g． 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；
h． 員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；
i． 對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。
j． 大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
4.1.3 記大功
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。
a． 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
b． 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)
脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；
c． 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，
成效卓著者；
d． 成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
e． 有其他重大功績(jī)者
4.1.4 調(diào)薪
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。
a． 達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；
b． 一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；
c． 工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者；
d． 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5 晉升
對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
a．晉升條件
�、� 具備較高職位的技術(shù)能力；
�、� 相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
�、� 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；
�、� 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；
b．晉升程序
① 副總級(jí)以下人員，可由本人或其主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主管簽署意見，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。
�、� 副總及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。
c．晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
d．凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。
e． 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。
4.2 懲罰
懲罰的種類有六種
a． 警告
b． 記過
c． 記大過
d． 工資降級(jí)
e． 降職
f． 開除、
4.2.1 警告
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。
⑴ 以下警告予以責(zé)任人10元罰款
a． 質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者。（每次）
b． 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查
不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。
�、� 以下警告予以責(zé)任人30元罰款
a． 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
b． 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；
c． 布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
d． 擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
e． 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān))；
f． 責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
g． 對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：
生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。
�、� 以下警告予以責(zé)任人50元罰款
a． 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；
b． 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
c． 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
d． 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；
e． 任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；
f． 不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；
g． 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
h． 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；
i． 在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；
h． 違反一切安全用電制度者；
i． 工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；
j． 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員
工及質(zhì)檢員等同處理）
�、� 由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)
際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.2 記過
警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過。
�、� 以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
a． 未經(jīng)許可不候接替先行下班者；
b． 本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；
c． 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，
另處以100元的罰款；
�、� 以下記過予以責(zé)任人200元的.罰款
a． 違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；
b． 工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
d． 在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；
e． 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，
情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；
f． 故意損毀涂改重要文件或公物者；
g． 機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)
成損失者；
h． 制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
i． 有嚴(yán)重的失職行為的；
j． 更改或偽造企業(yè)通告的；
⑶ 以下記過予以責(zé)任人300元的罰款
a． 由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；
b． 造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；
�、� 成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服
務(wù)費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）
�、� 由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅�，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
�、� 因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分
別依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款予以處罰(注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；② 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。
4.2.3 記大過
記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過
a． 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，
不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；
b． 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
c． 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；
d． 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
e． 因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚
未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；
f． 在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處
以500元的罰款。
g． 由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成
開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.4 工資降級(jí)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。
a． 達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；
b． 一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開除的
4.2.5 降職
有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職
a． 對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任
現(xiàn)任職務(wù)者；
b． 管理水平不足以勝任者；
c． 技術(shù)水平不足以勝任者；
d． 敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；
e． 不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；
f． 違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；
g． 精減機(jī)構(gòu)
4.2.6 開除
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律
a． 對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；
b． 偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；
c． 無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；
d． 未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；
e． 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
f． 一年中記大過兩次者；
g． 連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者；
h． 挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
i． 吸食毒品者；
j． 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象
受損害者；
k． 攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；
l． 故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；
m． 參加非法組織者；
n． 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；
o． 擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；
p． 凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
q． 利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；
r． 因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成
開除的。
4.3 員工功過相抵消規(guī)定
公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
4.3.1 嘉獎(jiǎng)與警告抵消
4.3.2 記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次
4.3.3 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
4.4 說明
4.4.1 公司設(shè)立專項(xiàng)資金，�？顚Ｓ�，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；
4.4.2 “獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，行政部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；
4.4.3 “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因及處罰結(jié)果，行政部、行政部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；
4.4.4 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或 “處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；
4.4.5 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；
4.4.6 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
4.4.7 若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理；
4.4.8 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。
4.4.9 本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。
5 相關(guān)文件
5.1 《員工手冊(cè)》
6 記錄表格
6.1 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單
6.2 處罰通知單
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