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企業(yè)定鼓勵(lì)離職員工的回歸制度
“好馬”遇良機(jī) 要吃“回頭草”
春節(jié)長(zhǎng)假后開工，很多職場(chǎng)人開始伺機(jī)跳槽。不同的是，一些人想出去，一些人卻想回來。古語(yǔ)道“好馬不吃回頭草”，但當(dāng)今職場(chǎng)，“吃回頭草”的“好馬”卻不在少數(shù)，越來越多的企業(yè)也鼓勵(lì)離職員工回來。職場(chǎng)專家建議，職場(chǎng)人應(yīng)根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展情況，“回頭草”該吃則吃。
問：“辭職了，你還會(huì)回原公司上班嗎？”
答：“打死我也不回！丟不起這人。”
“還是為五斗米折腰吧。打工而已�！�
“離開是選擇，回去也是選擇。當(dāng)初的離開不一定正確，現(xiàn)在回來也不一定不對(duì)�！�
某論壇上網(wǎng)友的疑問引來議論紛紛。其實(shí)，職場(chǎng)人要不要吃“回頭草”的爭(zhēng)論由來已久，而且愈辯愈明。尤其在當(dāng)下，“吃回頭草”很多時(shí)候會(huì)被認(rèn)為是一種理智的選擇。當(dāng)然，一個(gè)巴掌拍不響，“吃回頭草”需要企業(yè)和離職員工雙方的契合。
很多企業(yè)設(shè)制度鼓勵(lì)“好馬”復(fù)聘
“隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，上世紀(jì)90年代開始，國(guó)外一些企業(yè)更加關(guān)注前雇員，這在咨詢行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，很多咨詢企業(yè)發(fā)現(xiàn)前雇員能為他們帶來更多的信息、資源和利益，于是把離職員工的事情做統(tǒng)一規(guī)劃和考慮，并鼓勵(lì)離職員工回來。”中華英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽(yáng)介紹。
記者也了解到，目前很多知名外企都制定了規(guī)章制度，鼓勵(lì)離職員工回來。據(jù)摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司一名職員介紹，摩托羅拉就有“回聘”制度，如果前雇員在離職6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，他以前的服務(wù)年限可以累計(jì)計(jì)算，離職前是正式員工的還可免除試用期。
中英人壽保險(xiǎn)有限公司人力資源部經(jīng)理王丹透露，中英人壽有“復(fù)聘管理”制度，崗位招聘時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮離職員工。
“我們制定‘復(fù)聘管理’制度的目的很簡(jiǎn)單，”王丹解釋，“前雇員對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度肯定比新人要高，可以降低培訓(xùn)成本，而且離職員工再回來說明他對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的認(rèn)同感�！蓖瑫r(shí)王丹強(qiáng)調(diào)，由公司主動(dòng)要求或?qū)嶋H解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的人員不予復(fù)聘，被其他公司解除勞動(dòng)關(guān)系的人員不予復(fù)聘。復(fù)聘的離職員工之前在公司要有良好的綜合表現(xiàn)，能夠符合或超出崗位要求。簡(jiǎn)言之，能吃回頭草的必須是“好馬”。
對(duì)主動(dòng)離職者進(jìn)行信息跟蹤適時(shí)邀請(qǐng)
但中國(guó)自古道“好馬不吃回頭草”，中國(guó)人好面子，即使企業(yè)制定一些政策鼓勵(lì)離職員工回來，很多人勢(shì)必也會(huì)有很多心理上的顧慮，比如認(rèn)為離職已經(jīng)讓自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中的忠誠(chéng)度大打折扣。記者在尋找案例時(shí)也發(fā)現(xiàn)，一些相關(guān)的職場(chǎng)人對(duì)此諱莫如深，仿佛是很不光彩的經(jīng)歷。
“對(duì)于主動(dòng)離職的員工，我們經(jīng)過認(rèn)定之后都會(huì)加入公司的人才庫(kù)之中，并對(duì)其信息進(jìn)行定期維護(hù)。我們和離職的員工會(huì)像朋友一樣，進(jìn)行信息互通。如果發(fā)現(xiàn)有的離職員工的情況與企業(yè)的需求相符，會(huì)對(duì)其發(fā)出主動(dòng)邀請(qǐng)。”王丹認(rèn)為，公司的這種“軟性”投入會(huì)增強(qiáng)離職員工對(duì)公司的認(rèn)同度，讓他們感受到公司對(duì)他們的信任，為他們的回歸營(yíng)造了良好的氛圍。
辭職回歸與否需與自身職業(yè)規(guī)劃契合
劉興陽(yáng)指出，企業(yè)都愿意員工忠誠(chéng)于企業(yè)，但員工的忠誠(chéng)不一定非要是在企業(yè)里持續(xù)做了多長(zhǎng)的時(shí)間。職場(chǎng)人的成長(zhǎng)都是有周期的，員工與企業(yè)之間慢慢地可能會(huì)有不匹配的情況，這時(shí)員工離開是很正常的事情，關(guān)鍵是企業(yè)要建立一種能上能下、能進(jìn)能出，兼顧公平和效率的，靈活的用人機(jī)制，能夠讓離職的員工放心回來。
“除了企業(yè)的鼓勵(lì)措施外，我認(rèn)為職場(chǎng)人也要突破‘好馬不吃回頭草’這樣的限定，不要考慮面子的問題�！敝肆Y源專家李宏飛提醒，“職場(chǎng)人應(yīng)該有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃，如果離職單位更適合自己的職業(yè)發(fā)展，就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)選擇回歸，離職之后再回來本來也是很自然的事情，不要因?yàn)閭�(gè)人的顧慮而妨礙自身職業(yè)的發(fā)展�！�
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