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關(guān)于成本合約部管理制度（通用13篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于成本合約部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本合約部管理制度 1
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為推行落實《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結(jié)算管理等工作，參照公司相關(guān)管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，特編制本制度。
第一章 合同管理
第一條 合同管理是對本項目有關(guān)的合同的訂立、履行、變更、終止、 違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行管理，合同管理內(nèi)容包括合同的評審、 簽訂、履行、糾紛處理、存檔。
第三條 合同管理工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1.依法簽訂合同，保證合同的合法性；
2.切實履行合同，提高合同的履約率；
3.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；
4.及時處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
第四條 合同專項管理機構(gòu)分管的合同范圍
第五條 合同評審和簽訂
1.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務(wù)登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。
2.合同在完成評審后應(yīng)根據(jù)公司管理制度要求上報審批，嚴(yán)禁擅自簽訂。分包合同、物資設(shè)備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報子（分）公司審批簽訂。
3.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權(quán)代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認(rèn)的草書或藝術(shù)體等字體。嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。
4.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。
5. 建設(shè)施工合同簽訂后，項目部成本合約部及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部主責(zé)部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。
第六條 合同履行
1.在合同履行過程中，各相關(guān)職能部門都應(yīng)當(dāng)按照公司的管理制度及各自的職責(zé)范圍實施監(jiān)督檢查。
2.合同監(jiān)督檢查是項目合同管理的重要內(nèi)容。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：
�。�1）合同管理制度的制定和落實情況；
（2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；
�。�3）合同管理信息的編制和分析工作；
（4）合同的簽訂和履行情況；
（5）合同糾紛的處理情況；
�。�6）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究情況。
3.因合同所生之債的管理，應(yīng)當(dāng)以合同執(zhí)行部門為主，其他有關(guān)部門密切配合。各部門應(yīng)當(dāng)加大債權(quán)債務(wù)的清收清欠力度，責(zé)任落實到人，建立清收清欠的長效機制，將外欠款總量控制在合理范圍內(nèi)。
4.合同執(zhí)行部門對合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)情況書面報告項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)；對有可能產(chǎn)生仲裁或訴訟的，應(yīng)及時將有關(guān)情況書面報公司，并積極參與糾紛的處理。
5.嚴(yán)禁分包單位未經(jīng)項目部許可將其承包的工程再分包。
第二章 分包管理
第一條 項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。
業(yè)主在我方所承包的范圍內(nèi)直接分包或指定分包隊伍時，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標(biāo)文件具有明確規(guī)定。
第二條 勞務(wù)企業(yè)使用
凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的.分包項目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權(quán)且經(jīng)過核查沒有肢解工序等情況時可由項目部組織。
評標(biāo)結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項目部按程序進(jìn)行評審報批合同，并由簽訂合同后，項目部組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。
第三條 監(jiān)督檢查與處罰
1.項目部每年對所使用的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行一次審查，凡年審不合格的勞務(wù)企業(yè)，項目部上報公司，吊銷《合格勞務(wù)供方資格證》，不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)。
2.勞務(wù)企業(yè)在施工中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，項目部將按有關(guān)規(guī)定上報公司，將其清退出場。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司系統(tǒng)施工。
3.勞務(wù)企業(yè)有下列行為之一的，項目部可視情節(jié)輕重給予通報批評、處以500-10000元的罰款，情節(jié)特別惡劣的上報公司，予以清退出場，從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。
(a) 不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件，不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的。
(b) 不服從管理，私招濫雇人員的。
(c) 質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患的。
(d）發(fā)生死亡民工超過1人的。
(e) 發(fā)生50萬元以上的安全質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司聲譽的。
(f) 協(xié)調(diào)配合不力，不遵守用工單位的規(guī)章制度。
(g) 違反社會治安管理條例，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。
(h) 違反其它管理規(guī)定的。
成本合約部管理制度 2
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保成本控制的科學(xué)性和有效性，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本控制：堅持成本最小化原則，通過合理的成本控制措施，降低公司經(jīng)營成本。
2. 精細(xì)化管理：注重成本管理的細(xì)節(jié)，通過精細(xì)化操作，提高成本管理水平。
3. 責(zé)任明確：明確各級管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作的落實。
三、管理內(nèi)容
1. 成本預(yù)算
�。�1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本預(yù)算方案。
�。�2）預(yù)算方案應(yīng)涵蓋各項成本項目，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。
2. 成本核算
�。�1）建立完善的成本核算體系，明確各項成本的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）定期進(jìn)行成本核算，確保各項成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 成本控制
�。�1）分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)。
�。�2）制定成本控制措施，包括降低采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。
4. 成本分析
（1）定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動的'原因和趨勢。
�。�2）通過成本分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)和支持。
四、管理實施
1. 各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的有序進(jìn)行。
2. 員工應(yīng)遵守公司成本管理規(guī)定，積極參與成本控制的各項活動。
3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理意識和能力。
五、監(jiān)督與考核
1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機制，對成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估。
2. 各級管理人員和員工應(yīng)接受公司的成本管理考核，確保成本管理工作的有效實施。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。
成本合約部管理制度 3
一、總則
為規(guī)范公司的成本管理，提高成本控制水平，降低運營成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理職責(zé)，優(yōu)化成本控制流程，強化成本分析與考核，確保公司成本管理的科學(xué)、規(guī)范、有效。
二、成本管理職責(zé)
1. 財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司的成本管理制度，并組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。
2. 各部門負(fù)責(zé)按照成本管理制度的要求，開展本部門的成本控制和管理工作，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注成本管理情況，對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，推動成本管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
三、成本控制流程
1. 成本預(yù)算：財務(wù)部門根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算，并分解到各部門，明確各部門的'成本控制目標(biāo)。
2. 成本核算：各部門應(yīng)按照公司的成本核算規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
3. 成本分析：財務(wù)部門應(yīng)定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題和不足，提出改進(jìn)措施，為公司的決策提供支持。
4. 成本調(diào)整：根據(jù)市場變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，財務(wù)部門應(yīng)適時調(diào)整成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，確保成本管理的有效性。
四、成本分析與考核
1. 成本分析：財務(wù)部門應(yīng)定期對公司成本進(jìn)行分析，包括成本結(jié)構(gòu)、成本變動趨勢等，為公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提供依據(jù)。
2. 成本考核：公司將成本管理納入績效考核體系，對各部門和個人的成本控制績效進(jìn)行考核，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
五、成本管理監(jiān)督與改進(jìn)
1. 監(jiān)督機制：公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機制，對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，確保制度的貫徹執(zhí)行。
2. 改進(jìn)措施：針對成本管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，公司應(yīng)及時制定改進(jìn)措施，優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理水平。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 4
一、總則
為加強公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)、方法和監(jiān)督措施，為公司成本管理工作提供有力保障。
二、成本管理目標(biāo)
通過實施本制度，實現(xiàn)以下成本管理目標(biāo)：
1. 降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力；
2. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理配置資源；
3. 提高成本核算準(zhǔn)確性，為決策提供有力支持；
4. 加強成本控制，防范成本風(fēng)險。
三、成本管理原則
1. 成本效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實現(xiàn)成本最小化與效益最大化的平衡；
2. 成本控制原則：通過事前控制、事中監(jiān)督和事后分析，確保成本支出在合理范圍內(nèi)；
3. 成本透明原則：確保成本信息的.真實、準(zhǔn)確、完整，提高成本管理的透明度。
四、成本管理職責(zé)
1. 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理政策、核算成本、分析成本差異、編制成本預(yù)算、監(jiān)督成本執(zhí)行等工作；
2. 業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)落實成本管理措施，控制本部門成本支出，配合財務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析；
3. 全體員工：應(yīng)樹立成本意識，積極參與成本管理，節(jié)約資源，降低成本。
五、成本管理方法
1. 成本核算方法：采用直接成本法和間接成本法相結(jié)合的方式，確保成本核算的準(zhǔn)確性；
2. 成本控制方法：制定成本預(yù)算，實行成本責(zé)任制，加強成本監(jiān)督和考核，落實成本控制措施；
3. 成本分析方法：定期進(jìn)行成本分析，找出成本超支的原因，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
六、成本監(jiān)督與考核
1. 財務(wù)部門應(yīng)定期對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，確保各項成本管理措施得到有效執(zhí)行；
2. 對違反成本管理制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任；
3. 公司將成本管理納入績效考核體系，對成本控制成果進(jìn)行考核和評價，激勵優(yōu)秀員工。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂；
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 5
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，強化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應(yīng)以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，合理控制成本，避免浪費。
2. 精細(xì)管理原則：實行成本精細(xì)化管理，對各項成本進(jìn)行細(xì)分和量化，確保成本控制到位。
3. 責(zé)任明確原則：明確各級管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序進(jìn)行。
三、成本管理內(nèi)容
1. 成本預(yù)算與計劃
�。�1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，制定成本預(yù)算和成本控制計劃。
�。�2）各部門應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算和計劃，分解落實成本控制指標(biāo)，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2. 成本核算與監(jiān)控
�。�1）建立完善的`成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。
（2）定期對各項成本進(jìn)行核算和分析，監(jiān)控成本變動情況，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題。
3. 成本控制與優(yōu)化
�。�1）制定成本控制措施，通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程、降低采購成本等方式，降低各項成本。
（2）開展成本優(yōu)化工作，挖掘成本降低潛力，提高資源利用效率。
4. 成本分析與改進(jìn)
（1）對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動的根本原因和影響因素。
�。�2）根據(jù)成本分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化成本管理流程和方法。
四、成本管理實施
1. 加強成本管理培訓(xùn)，提高員工成本管理意識和能力。
2. 建立健全成本管理責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的成本管理職責(zé)。
3. 定期開展成本管理檢查與評估，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。
五、監(jiān)督與考核
1. 設(shè)立成本管理監(jiān)督機構(gòu)，對成本管理工作進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。
2. 建立成本管理考核體系，將成本管理成果納入員工績效考核范疇，激勵員工積極參與成本管理。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度如有與公司其他制度相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。
成本合約部管理制度 6
一、總則
為了規(guī)范公司的.成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本效益原則：在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，合理控制成本，追求成本效益最大化。
2. 全面管理原則：實行全員參與、全過程控制的成本管理，確保各項成本得到有效管理。
3. 持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。
三、成本管理內(nèi)容
1. 成本預(yù)算與計劃
�。�1）制定年度成本預(yù)算，明確各項成本指標(biāo)和目標(biāo)。
�。�2）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求，制定成本計劃，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。
2. 成本核算與分析
�。�1）建立成本核算體系，確保各項成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。
�。�2）定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本差異和原因，提出改進(jìn)措施。
3. 成本控制與監(jiān)督
�。�1）建立成本控制機制，對各項成本實行分類管理和控制。
（2）加強成本監(jiān)督，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。
四、成本管理措施
1. 推廣節(jié)約文化，倡導(dǎo)全體員工樹立節(jié)約意識，從源頭上控制成本。
2. 優(yōu)化采購管理，降低采購成本，提高采購效率。
3. 加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4. 強化財務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項費用支出，降低管理成本。
五、成本管理責(zé)任
1. 公司管理層負(fù)責(zé)制定成本管理制度，并對成本管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和指導(dǎo)。
2. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理制度，確保本部門成本管理工作得到有效落實。
3. 員工應(yīng)自覺遵守成本管理制度，認(rèn)真履行成本管理職責(zé)。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。
成本合約部管理制度 7
一、總則
為了規(guī)范公司的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理目標(biāo)
本制度的成本管理目標(biāo)為：通過精細(xì)化的成本管理，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
三、成本管理原則
1. 精細(xì)化管理：對成本進(jìn)行細(xì)分，實現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。
2. 責(zé)任明確：明確各級管理人員和員工的.成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序進(jìn)行。
3. 效益優(yōu)先：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)。
四、成本管理內(nèi)容
1. 成本預(yù)算
�。�1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定年度成本預(yù)算。
�。�2）各部門根據(jù)年度成本預(yù)算，制定具體的成本計劃和控制措施。
2. 成本核算
�。�1）建立成本核算體系，明確成本核算的對象、方法和周期。
（2）定期對各項成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 成本控制
（1）制定成本控制措施，對各項成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
（2）定期對成本控制情況進(jìn)行評估，分析成本差異的原因，制定改進(jìn)措施。
4. 成本分析
�。�1）對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動的規(guī)律和趨勢。
�。�2）通過成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，提出改進(jìn)建議。
五、成本管理實施
1. 各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。
2. 員工應(yīng)積極參與成本管理，提高成本意識，努力降低成本。
3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理能力。
六、監(jiān)督與考核
1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機制，對成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評估。
2. 各級管理人員和員工應(yīng)接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實施。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。
成本合約部管理制度 8
1.總則
為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規(guī)范其核算內(nèi)容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《會計法》和新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制定本制度。
2.成本計算方法與成本項目
2.1.根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點和管理要求，主要采用分批法計算產(chǎn)品成本。
2.2.公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產(chǎn)成本進(jìn)行總分類核算。
2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。
2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等）。
2.5.燃料及動力：核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。
2.6.制造費用：核算企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機器設(shè)備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護(hù)費、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。
2.7.制造費用設(shè)置以下項目進(jìn)行費用歸集和明細(xì)核算：
2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
2.7.2.差旅費：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費用
2.7.3.辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。
2.7.4.水電費：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費用。
2.7.5.折舊費：核算車間使用的房屋、建筑物、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計提的折舊費。
2.7.6.修理費：車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行日常修理所耗用的各種費用。
2.7.7.租賃費：核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費。
2.7.8.機物料消耗：核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設(shè)備維護(hù)材料。
2.7.9.低值易耗品攤銷：核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。
2.7.10.運輸費：核算車間為組織生產(chǎn)、裝運部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發(fā)生的費用。
2.7.11.車輛使用費：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
2.7.12.保險費：核算車間的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)保險所支付的保險費用。
2.7.13.技術(shù)資料費：核算車間為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量與勞動生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進(jìn)行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計費和制圖等費用，包括生產(chǎn)設(shè)計部門的日常經(jīng)費。
2.7.14.試驗檢驗費：核算車間對材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。
2.7.15.勞動保護(hù)費：核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)裝備等方面的費用和各項勞動保護(hù)裝置的維護(hù)費。
2.7.16.停工損失：核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。
2.7.17.其他制造費用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。
2.8.制造費用的分配采用生產(chǎn)工時比例分配法。
2.9.財務(wù)部月末根據(jù)車間傳遞過來的“產(chǎn)品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費用”科目期末無余額。
2.10.財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制《銷售費用明細(xì)表》及簡要費用分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
注：在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算：
盤盈沖減管理費用；
盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；
在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業(yè)外支出。
3.銷售費用
3.1.銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。
3.2.公司設(shè)“銷售費用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項目進(jìn)行明細(xì)核算：
3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
3.2.2.辦公費：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復(fù)印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。
3.2.3.折舊費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。
3.2.4.修理費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的.經(jīng)常修理費用。
3.2.5.車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
3.2.6.運輸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的運輸費。
3.2.7.裝卸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的裝卸費等。
3.2.8.包裝費：核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過程中發(fā)生的包裝費。
3.2.9.保險費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的貨物保險費及車輛保險費
3.2.10.銷售服務(wù)費：核算銷售部門發(fā)生的各項售后服務(wù)費用。
3.2.11.廣告費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費、資料費。
3.2.12.展覽費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費用。
3.2.13.租賃費：核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場地租賃費。
3.2.14.差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。
3.2.15.會議費：核算銷售部門為開展產(chǎn)品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費用及銷售部門參加各類產(chǎn)品訂貨會而交納的會議費。
3.2.16.業(yè)務(wù)招待費：核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費。
3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
3.2.18.代銷費：核算委托外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費。
3.2.19.其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。
3.3.銷售費用的控制辦法：原則上根據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關(guān)銷售費用的計劃支出總額進(jìn)行控制。具體辦法一般有如下三種：
3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進(jìn)行比例提成的辦法；
3.3.2.按照銷售費用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的辦法；
3.3.3.實行銷售費用包干控制。
3.4.銷售費用應(yīng)按年度、月度編制《銷售費用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實行節(jié)獎超罰。
3.5.財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費用總額編制《銷售費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.管理費用
4.1.管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經(jīng)營管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費等。
4.2.公司設(shè)“管理費用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項目進(jìn)行明細(xì)核算：
4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
4.2.2.房產(chǎn)稅：核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。
4.2.3.城鎮(zhèn)土地使用稅：核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。
4.2.4.車船稅：核算公司按規(guī)定支付的車船稅。
4.2.5.印花稅：核算公司按規(guī)定支付的印花稅。
4.2.6.土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。
4.2.7.土地?fù)p失補償費：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補償費。
4.2.8.折舊費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。
4.2.9.無形資產(chǎn)攤銷：核算企業(yè)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)的攤銷。某項無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)計入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費用中。
4.2.10.開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內(nèi)分期平均攤銷額。
4.2.11.上繳管理費用：核算按照各級規(guī)定上繳總公司的管理費用。
4.2.12.差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費。
4.2.13.會議費：核算公司召開各種會議發(fā)生的各項費用。
4.2.14.辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。
4.2.15.修理費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。
4.2.16.機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。
4.2.17.車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
4.2.19.董事會費：核算公司董事會及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
4.2.20.咨詢費：核算公司向有關(guān)咨詢機構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費用。
4.2.21.聘請中介機構(gòu)費：指公司聘請中介機構(gòu)所支付的費用，如聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行查賬驗資、資產(chǎn)評估等支付的費用。
4.2.22.訴訟費：核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項費用。
4.2.23.排污費：核算公司按照規(guī)定繳納的排污費。
4.2.24.運雜費：核算公司管理部門發(fā)生的運雜費。
4.2.25.檢驗費：核算公司質(zhì)量管理部門為檢驗管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費用，包括產(chǎn)品檢驗費和產(chǎn)品質(zhì)量測試費。
4.2.26.勞動保護(hù)費：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。
4.2.27.財產(chǎn)保險費：核算公司對經(jīng)營管理用財產(chǎn)物資進(jìn)行保險而發(fā)生的財務(wù)產(chǎn)保險費。
4.2.28.租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分?jǐn)偟淖赓U費。
4.2.29.水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。
4.2.30.倉庫經(jīng)費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護(hù)等費用。
4.2.31.綠化衛(wèi)生費：核算公司對廠區(qū)進(jìn)行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛(wèi)生費。
4.2.32.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費：核算公司使用非專利技術(shù)所支付的費用。
4.2.33.研究與開發(fā)費：核算公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程定制費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無形資產(chǎn)確認(rèn)條件的也列入管理費用。
4.2.34.業(yè)務(wù)招待費：核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費用。
4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失。
4.2.36.其他管理費用：核算不能列入以上項目的管理費用。
4.3.管理費用控制辦法：
4.3.1.管理費用明細(xì)項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1—11項為不可控費用，12—35項為可控費用。
4.3.2.對不可控費用，財務(wù)部的管理重點是控制各項費用的提取基數(shù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取有關(guān)費用；對于可控費用，應(yīng)按照責(zé)任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進(jìn)行控制、考核。因此，財務(wù)部除按明細(xì)科目設(shè)立明細(xì)賬外，還應(yīng)按管理部門進(jìn)行明細(xì)核算。
4.3.3.管理費用應(yīng)按年度、月度編制《管理費用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實行節(jié)獎超罰。
4.3.4.財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費用總額及各部門發(fā)生的管理費用，編制《管理費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
5.財務(wù)費用
5.1.財務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用。
5.2.公司設(shè)“財務(wù)費用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項目進(jìn)行明細(xì)核算：
5.2.1.利息支出：核算公司生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出。
5.2.2.利息收入：核算存入銀行存款的利息收入。
5.2.3.加罰息：核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。
5.2.4.銀行手續(xù)費：核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費。
5.2.5.現(xiàn)金折扣收入：核算公司收到的現(xiàn)金折扣。
5.2.6.現(xiàn)金折扣支出：核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。
5.2.7.匯兌損益：核算由于匯率變動而造成的應(yīng)由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的匯兌損失（減匯兌收益）。
5.2.8.其他籌資費用：核算不能列入上述項目的各種財務(wù)費用。
5.3.財務(wù)費用的控制辦法：
5.3.1.財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)費用的支付與管理，公司可采取與財務(wù)部門承包的辦法，促使財務(wù)部門控制財務(wù)費用支出。
5.3.2.財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財務(wù)費用分項目編制《財務(wù)費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.附則：
6.1.本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
6.2.本制度自頒布之日起施行。
成本合約部管理制度 9
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，提高成本控制水平，實現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理原則、職責(zé)分工、成本控制方法、成本核算與分析以及監(jiān)督與考核等方面的要求，為公司的成本管理工作提供指導(dǎo)。
二、成本管理原則
1. 全面性原則：成本管理應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)，確保成本控制的全面性和有效性。
2. 責(zé)任明確原則：各部門、各崗位應(yīng)明確成本管理職責(zé)，確保成本管理的責(zé)任落實到人。
3. 精細(xì)化原則：采用精細(xì)化成本管理方法，對成本進(jìn)行細(xì)分和量化，提高成本管理的精準(zhǔn)度。
4. 優(yōu)化原則：通過成本管理，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、職責(zé)分工
1. 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理制度，組織成本核算與分析，提出成本控制建議，并監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況。
2. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的'成本控制，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)等方面的成本控制。
3. 采購部門：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備等物資的采購成本控制，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最有利的采購價格。
4. 銷售部門：負(fù)責(zé)銷售過程中的成本控制，包括銷售費用、市場推廣費用等方面的控制。
四、成本控制方法
1. 預(yù)算控制：制定年度、季度、月度成本預(yù)算，對各項成本進(jìn)行預(yù)算控制，確保實際成本不超過預(yù)算。
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定各項成本的標(biāo)準(zhǔn)值，對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析，找出差異原因并采取相應(yīng)措施。
3. 價值鏈分析：通過價值鏈分析，找出成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
五、成本核算與分析
1. 成本核算：按照成本核算規(guī)范，對各項成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
2. 成本分析：定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變化的規(guī)律和趨勢，為成本控制提供決策依據(jù)。
六、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機制：建立成本管理監(jiān)督機制，對各部門、各崗位的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。
2. 考核體系：建立成本管理考核體系，對各部門、各崗位的成本管理績效進(jìn)行定期考核和評價，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 10
第一章 總則
第一條 為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準(zhǔn)確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二章 產(chǎn)品分類成本的核算對象
第二條 凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。
第三章 成本項目和生產(chǎn)費用
第三條 原料及主要材料項目：各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。
第四條 燃料動力：燃料（煤）、電。
第五條 工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。
第六條 提取的員工福利費。
第七條 車間經(jīng)費：車間發(fā)生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。
第八條 公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計算，以便掌握此項費用的開支數(shù)額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應(yīng)單獨立賬核算。
第四章 生產(chǎn)費用的匯集和分配
第九條 材料
1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品成本的.原料。
2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量或重量）進(jìn)行分配。
第十條 人工
1、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報酬，能直接計入產(chǎn)品成本者。
2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬，以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時進(jìn)行分配。
第十一條 制造費用
制造費用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。
第五章 產(chǎn)品分步成本的計算方法
第十二條 產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項加入成本項目中。
第十三條 半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車間內(nèi)成本中，材料按重量分配，其他成本按工時分配。
第十四條 半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分?jǐn)�，其他項目按耗用工時分配。
第十五條 組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分?jǐn)偂?/p>
第十六條 輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。
第六章 定額制定、分析考核
第十七條 按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。對發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。
第七章 關(guān)于費用的核算管理
第十八條 各項費用開支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費用定額考核。
第十九條 各車間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負(fù)責(zé)人簽章，財會與車間同時記賬。
第二十條 由倉庫領(lǐng)用的費用，車間開領(lǐng)料單，倉庫規(guī)劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務(wù)部。
第二十一條 各部門、車間的辦公用品，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車間、財務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務(wù)部。
第二十二條 財務(wù)部要分部門計算費用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。
第八章 材料成本管理
第二十三條 關(guān)于材料的管理
1、材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價入賬。
2、領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。
3、材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：
�。�1）車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負(fù)責(zé)實際盤點，辦理假退庫手續(xù)。
�。�2）一般材料歸庫負(fù)責(zé)管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領(lǐng)料，車間領(lǐng)出的料，月未要盤點退庫，按實領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。
（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進(jìn)料時要準(zhǔn)確，要通知倉庫點數(shù)。
�。�4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間月終存量過大，則應(yīng)辦理假退庫手續(xù)。
第二十四條 關(guān)于半成品的管理
1、半成品庫應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。
2、半成品入庫應(yīng)同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單，月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
3、半成品領(lǐng)用和賣出部件時，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。
5、半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。
6、車間必須對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計和核算。
7、車間小組長必須在月末對半成品進(jìn)行盤點，把盤點表交車間核算員。
8、成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務(wù)部。
9、關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤點。次件要分別盤點和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。
成本合約部管理制度 11
一、總則
為規(guī)范成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、職責(zé)、方法和程序，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。
二、成本管理原則
1. 實事求是：成本核算應(yīng)以實際發(fā)生為準(zhǔn)，嚴(yán)禁虛假記載。
2. 成本效益分析：在成本管理過程中，應(yīng)注重成本效益分析，確保投入與產(chǎn)出的.合理性。
3. 持續(xù)優(yōu)化：不斷優(yōu)化成本管理方法，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、成本管理職責(zé)
1. 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本控制和成本分析工作，定期向管理層報告成本情況。
2. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3. 采購部門：負(fù)責(zé)物資采購成本控制，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。
四、成本管理方法
1. 成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定成本預(yù)算，明確各項成本指標(biāo)。
2. 成本核算：采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性。
3. 成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料消耗、提高設(shè)備利用率等手段，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
五、成本管理程序
1. 成本預(yù)算制定：財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定成本預(yù)算，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行。
2. 成本核算執(zhí)行：財務(wù)部門按照成本核算方法，定期對各項成本進(jìn)行核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3. 成本控制實施：生產(chǎn)、采購等部門根據(jù)成本預(yù)算，制定相應(yīng)的成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
4. 成本分析與改進(jìn)：財務(wù)部門定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理的不足之處，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)成本管理的持續(xù)優(yōu)化。
六、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機制：建立健全成本管理監(jiān)督機制，對成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評估，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。
2. 考核評價：制定成本管理考核評價體系，對各部門和個人的成本管理績效進(jìn)行客觀公正的評價，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 12
第一章、總則
第一條、目的：通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。
第二條、術(shù)語與解釋
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；
�。ǘ┘瘓F(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司；
第二章、適用范圍
第三條、適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。
第三章、管理程序
第四條、項目可研階段
�。ㄒ唬└鶕�(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。
�。ǘ└鶕�(jù)營銷中心確定的項目定位及產(chǎn)品建議書，集團(tuán)項目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計【含產(chǎn)品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對象），集團(tuán)儲備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場情況資料，成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r信息等；
�。ㄈ└鶕�(jù)項目定位、《項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、周邊市政配套、當(dāng)?shù)馗鞣N費用情況及產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對象）及建安造價信息等，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，在10個工作日內(nèi)完成項目目標(biāo)成本（可研版）各分項的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費用分項的編制，財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；項目目標(biāo)成本（可研版）各分項編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成《項目目標(biāo)成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團(tuán)進(jìn)行審核；
（四）項目管理中心成本部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見，組織集團(tuán)相關(guān)部門對《項目目標(biāo)成本（可研版）》進(jìn)行修訂；
�。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄椖磕繕�(biāo)成本（可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評審，集團(tuán)總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。
�。┤舫晒Λ@取目標(biāo)宗地，《項目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項目管理中心成本部存檔。
�。ㄆ撸└鶕�(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。
�。ò耍└鶕�(jù)《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計任務(wù)書》的附件。
第五條、方案設(shè)計階段
�。ㄒ唬┓桨冈O(shè)計完成后15個工作日內(nèi)，由城市公司總經(jīng)理組織，集團(tuán)項目管理中心總工辦完成《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》和《項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后，報總裁批準(zhǔn)；根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》、項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》和《項目目標(biāo)成本（可研版）》，集團(tuán)財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項目目標(biāo)成本（方案版）各分項的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的'編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費用分項的編制，財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；
�。ǘ└鶕�(jù)審核意見修訂后的《項目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證，集團(tuán)總裁審批；若項目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報集團(tuán)總裁審批。
�。ㄈ└鶕�(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項目管理中心總工辦對方案設(shè)計階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》，報集團(tuán)總裁審批。
第六條、施工圖設(shè)計階段
�。ㄒ唬┰谑┕D設(shè)計開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項目團(tuán)隊成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項目管理中心開會討論施工圖設(shè)計階段的成本限額、設(shè)計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項目管理中心具體實施。
（二）施工圖設(shè)計完成后35個工作日內(nèi)，由項目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算；并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項目目標(biāo)成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，完成項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費用分項的編制，財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；項目目標(biāo)成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項目施工圖階段《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團(tuán)審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團(tuán)總裁審批。
�。ㄋ模┦┕D設(shè)計完成后，項目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。
第七條、工程實施階段
�。ㄒ唬┏杀痉纸饧昂霞s規(guī)劃
1、項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內(nèi)，由成本部項目對接人負(fù)責(zé)對《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行分解，形成《項目目標(biāo)成本分解》；
2、《項目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，作為項目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù)；
�。ǘ﹦討B(tài)成本跟蹤
1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應(yīng)關(guān)系。
4、合同變更（包括：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項目成本對接負(fù)責(zé)人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費用變動情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。
�。ㄈ┠繕�(biāo)成本的超支處理與調(diào)整
1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項、預(yù)測條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時，成本部應(yīng)按照要求填寫《項目成本費項超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：
�。�1）在不需要突破項目目標(biāo)成本總額的前提下，通過調(diào)劑項目成本的費項指標(biāo)得以平衡。
�。�2）必須要突破項目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報集團(tuán)總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
�。�1）項目開發(fā)計劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
�。�2）項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；
�。�3）重大設(shè)計變更、政策性調(diào)整。
第八條、工程結(jié)算
�。ㄒ唬┓职こ蹋ê彝馀涮准傲阈枪こ蹋┛⒐を炇蘸�15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。
�。ǘ┲黧w工程竣工驗收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
�。ㄈ⿲椖抗こ探Y(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的，應(yīng)報集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。
第九條、項目決算
�。ㄒ唬┰陧椖窟_(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費用、財務(wù)費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。
�。ǘ┏鞘泄矩攧�(wù)部應(yīng)將《項目竣工成本》與《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對比分析，形成《項目成本總結(jié)與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團(tuán)總裁審批。
第四章、附則
第十條、本制度由項目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十一條、本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止，相關(guān)事項以本制度為準(zhǔn)。
第十二條、本制度的解釋權(quán)屬于項目管理中心。
成本合約部管理制度 13
強化成本核算，實行目標(biāo)管理，是企業(yè)有效運營和提高市場競爭力的核心內(nèi)容。xx公司(以下簡稱公司)為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元，達(dá)到實施全面核算和全員理財?shù)哪康模刂朴喒拒囬g班組成本管理暫行制度。
一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路
全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。
全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經(jīng)濟(jì)核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，都要加強經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。
通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、實行車間班組成本管理的具體內(nèi)容
全面實行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現(xiàn)，是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：
1、合理確定成本管理指標(biāo)
各單位計劃財務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊)成本的因素，確定車間(隊)成本管理的項目及內(nèi)容，并將上級部門下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算， 以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實際情況適時調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。
各車間(隊)依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運行狀況等數(shù)量及評價指標(biāo)。
2、建立規(guī)范成本管理臺帳
依據(jù)成本管理的項目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據(jù)。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。
3、建立完善車間班組成本管理考核機制
建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析查找不足，提高管理水平。
為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間(隊)應(yīng)設(shè)置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。
管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會計師及以上職稱。
管理會計的工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)分解落實到班組，并組織其實現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改；負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。
�。�2）負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況；參加計劃財務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，匯報分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。
�。�3）負(fù)責(zé)班組的績效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績效考核細(xì)則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計報表，登記好班組成本管理臺帳；依據(jù)班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進(jìn)行績效考核。
（4）協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時收集考勤統(tǒng)計表，做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財務(wù)科(室)安排的其他工作。
管理會計可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。
三、實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作
1、定額是實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。
2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。
3、嚴(yán)格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。由于儀表暫時配置不全，需要分?jǐn)傎M用的，要在各單位計劃財務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。
4、制訂和運用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的`影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。
內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，由公司統(tǒng)一制訂。以計劃財務(wù)部門為主，會同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調(diào)整價格。 目前公司制訂的'價格體系已可以滿足核算和管理的要求。
5、加強經(jīng)濟(jì)活動分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項重要方法。要通過經(jīng)濟(jì)活動分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。
進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運用數(shù)理統(tǒng)計圖表，把各項奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現(xiàn)。
6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。
公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項指標(biāo)。對員工個人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。
由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。
四、時間、步驟及范圍
由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過20xx年10月。具體步驟：
1、學(xué)習(xí)宣傳及試點階段。20xx年1月-20xx年3月。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點。試點單位：
2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。20xx年4月-20xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現(xiàn)場會，進(jìn)行經(jīng)驗介紹。同時對各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。
3、總結(jié)及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會，對車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核
1、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長xx，副組長xx，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。
組 長：
副組長：
成 員：
工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)：
�、拧⒇�(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法；
�、�、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；
�、恰⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)小組匯報反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。
�、�、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。
工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。
2、考核與獎懲
全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進(jìn)行考核，并對單位進(jìn)行通報批評。
公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進(jìn)班組、車間給予獎勵。
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