三峽總公司成立一周年之際的致辭

各位同仁：

　　在三峽總公司成立一周年之際，首先請允許我代表南川排水公司全體干部員工對三峽總公司成立一周年表示熱烈祝賀和美好祝愿，祝三峽水務總公司事業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)做得更大更強，成為我國排水行業(yè)的排頭兵，成為我國污水處理產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　從三峽水務公司成立一年來，一直奉行“以人為本，科技為先”的發(fā)展理念，用求真務實、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，打造一流的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，為庫區(qū)的排水事業(yè)做出了積極貢獻，為長江的生態(tài)環(huán)境保護發(fā)揮著積極的作用。下面談談對三峽水務公司企業(yè)運作一些膚淺的看法，與大家共勉。

　　一、對三峽水務公司成立一年評價

　　(一)總公司黨委在企業(yè)發(fā)揮政治核心作用明顯，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理。公司黨委一班人堅持民主集中制原則，充分聽取下級公司的意見和建議，民主氛圍濃厚，把下級公司的呼聲當作第一信號。面對新形勢、新任務和新要求，自加壓力，圍繞新的工作目標突出重點抓落實，注重提高抓規(guī)范，工作水平在較短時間內(nèi)有很大提升。為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅強的組織保證。在企業(yè)重大決策方面能從實際出發(fā)，充分考慮全局，思路清晰，操作性強，特別是在涉及生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題(企業(yè)的經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和財務預決算方案、重大基本建設投資和技術(shù)改造、技術(shù)引進方案等)、利益分配方面的重大問題(資金利用、工資調(diào)整、獎金分配方案等)、人事管理方面的重大問題(中層以上干部的管理培養(yǎng)、選拔、任用、獎懲等)、體制改革方面的重大問題(如企業(yè)內(nèi)部重大改革措施和涉及企業(yè)資本運營、企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設置和調(diào)整、重要規(guī)章制度的制定、修改等，都有自身的獨到之處。

　　(二)把科學管理、安全運行、達標排放作為生產(chǎn)運行的中心工作。根據(jù)庫區(qū)污水處理廠高度分散和點多、線長的具體實際，加之各個污水處理廠的生產(chǎn)工藝不一，管理的難度相對較大，但三峽水務總公司能夠做到科學、規(guī)范化管理，把貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運行規(guī)章制度放在工作的重中之重，總公司領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)常深入污水處理廠檢查指導和調(diào)查研究，做了大量細致的工作，成績我們是有目共睹的。

　　二、對三峽水務總公司企業(yè)發(fā)展的幾點建議

　　(一)充分整合人力資源，加大高層次人才的培養(yǎng)與引進，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力與資源共享。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，我認為只要擁有高素質(zhì)的人才隊伍，擁有一批政治素質(zhì)好、組織能力強、懂經(jīng)營管理的人，我們的企業(yè)才會有希望，才會在我國水務市場上立于不敗之地。以北京城市排水企業(yè)集團為例，助理工程師、技術(shù)員級以上占到了集團人數(shù)27%以上，高級工程師、教授級高級工程師也占相當比例。所以，我認為加大人才的培養(yǎng)與引進是我們企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

　　(二)調(diào)整污水處理費征收標準是擺在我們面前的迫切需要。目前污水處理費征收標準與污水處理成本相比差距較大，直接影響了污水處理設施的建設和運行。按照現(xiàn)在的污水處理費標準，運行污水處理廠的難度相當大。雖然調(diào)整污水處理費的標準只是時間的早遲而已，但我認為宜早不宜遲，要達到保本微利的狀況，我們的工作還很多。首先是從自身入手，嚴格控制管理成本和生產(chǎn)運行費用，要在節(jié)能降耗上狠下功夫。以我們南川污水處理廠為例，要實現(xiàn)保本微利的經(jīng)營目標，根據(jù)測算，污水處理費應不低于0.6～0.8元/立方米，加上管網(wǎng)至少應在0.8～1.2元/立方米。其次還要積極向政府和行業(yè)主管部門提案，尋求他們的支持，以早日實現(xiàn)提高污水處理費標準和完善收費體系，尋求落實優(yōu)惠政策，鑒于污水處理有公益性屬性，建議政府制定剩減免政策，特別是在增值稅和所得稅方面，實行全面的稅收優(yōu)惠。

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