總經(jīng)理致辭后的感悟
篇一：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話讀后感
認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)信心，找準(zhǔn)對(duì)策，促發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感
2012年6月至7月，董事長(zhǎng)對(duì)對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)策做了重要講話。董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。
我營(yíng)業(yè)部對(duì)此次董事長(zhǎng)的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會(huì)上，營(yíng)業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了反思和討論。 現(xiàn)將營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。
一 形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。
董事長(zhǎng)在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因?yàn)槟壳暗拇笮袠I(yè)、大趨勢(shì)、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場(chǎng)變革重組浪潮的最佳時(shí)機(jī)。我們也深深的感覺到在資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，中國券商確實(shí)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對(duì)我們提出了更高的要求。
“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢(shì)愈加復(fù)雜，市場(chǎng)信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運(yùn)。盡管北京證券業(yè)協(xié)會(huì)在2012年初，未避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，出臺(tái)了北京地區(qū)的最低傭金標(biāo)準(zhǔn)，但在當(dāng)前的大形勢(shì)下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長(zhǎng)卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，也指出了面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營(yíng)業(yè)部在年初的工作會(huì)議上，就討論了今年的工作計(jì)劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚(yáng)東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認(rèn)同東海的企業(yè)文化，認(rèn)同東海的精神價(jià)值體系。在市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的情況下，確有個(gè)別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。
針對(duì)這樣的情況，我營(yíng)業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時(shí)也嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格管理。營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營(yíng)業(yè)部能有效利用市場(chǎng)給予的空閑主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的`業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技術(shù)能力，面對(duì)市場(chǎng)給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會(huì)總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。
二 面對(duì)挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)信心，勇創(chuàng)新
在今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議中，一季度的利潤(rùn)報(bào)表顯示，公司固定收益部的利潤(rùn)為1.88億，占公司凈利潤(rùn)的68.4%，而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為2700萬，僅占總利潤(rùn)的9.8%，這個(gè)數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當(dāng)前
的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的時(shí)候，
別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時(shí)間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會(huì)把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個(gè)券商為了提高市場(chǎng)占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)。因此，拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)渠道，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是彌補(bǔ)傭金率損失，提高營(yíng)業(yè)收入的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
我營(yíng)業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極與相關(guān)上市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，拓寬利潤(rùn)增長(zhǎng)渠道。今年上半年，我營(yíng)業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.6個(gè)億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績(jī)，但相信在懂事長(zhǎng)的思想指導(dǎo)下，面對(duì)挑戰(zhàn)，一定會(huì)取得成績(jī)。
三 迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來
面對(duì)即將到來的市場(chǎng)重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。 如董事長(zhǎng)所講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下股票投資要選擇的五個(gè)方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時(shí)向客戶傳達(dá)，讓他們找到一條合適的投資方式，對(duì)證券市場(chǎng)漸漸恢復(fù)信心。只要按照董事長(zhǎng)所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時(shí)機(jī)介紹給我們的客戶，才會(huì)跟得上整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，才會(huì)厚積而薄發(fā)，整個(gè)東海也會(huì)給美好。
通過對(duì)董事長(zhǎng)系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了董事長(zhǎng)對(duì)我們的殷切希望。董事長(zhǎng)的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì)東海精神的內(nèi)涵。
董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)東海人的精神鼓舞，更是對(duì)整個(gè)東海人的殷切希望。我們將在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。
北京安苑北里營(yíng)業(yè)部
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