總經理在年會上的致辭

　　親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：

　　讓我們回顧這幾年公司所走過的歷程，我們可以把它分成三個時期：膠州路時期，這是湖南農民起義；天目路時期，這是井岡山；如今，公司更加強大，鳥槍換炮了，搬到了政府重點開發(fā)的虹橋商務區(qū)，我們已經進入延安時期。此刻，在座的各位，有的是膠州路時期的“星星之火”，更多的是天目路時期的精兵強將。在艱難困苦的2011年，在座的各位和公司患難與共，共克時艱，你們都是公司最寶貴的財富。

　　紅旗在飄舞，勝利在招手，展望新的一年，全球經濟已經走出危機的深淵，隨著中國經濟率先強勁復蘇，公司今年的業(yè)務有望取得較大拓展。在公司的“延安時期”，我不禁想起毛澤東在到達延安后所做的第一件事情，這就歷史上著名的“延安整風”。通過延安整風，迎來了轟轟烈烈的“延安大生產”。

　　在公司規(guī)模不斷壯大的今天，只有嚴明的紀律和嚴格的規(guī)章制度，才能令公司得以持續(xù)發(fā)展。如今，通過幾年的摸索，各項規(guī)章制度和各個崗位的操作流程已經初具規(guī)模，擺在我們公司“延安時期”的一個首要任務是：如何進一步使這些規(guī)章制度系統(tǒng)化和固定化？如何讓這些規(guī)章制度深入人心，并且轉化為每一個員工的`自覺行動？因此，員工培訓工作就成為當務之急。作為職工培訓的起步階段，在2012年中，我們將適時啟動一場全體職工的“應知應會”啟蒙教育活動。在這里，希望在座的各位對此有充分的思想準備。

　　長期以來，“政令不通”是我們公司的頑疾，往往是“令不行而禁不止”，這在各個部門都有存在（以下省略）。公司是一個團隊，需要的是理解與配合，“政令通暢”靠的是組織與紀律。再重申一遍：嚴明的紀律和嚴格的規(guī)章制度，是公司持續(xù)發(fā)展的基本保證。在這里，我希望在座的各位務必引起警惕，在2012年，加強紀律性，使公司呈現(xiàn)“政令通暢”的喜人局面。

　　同事們，朋友們，過去一年的實踐證明，公司的興衰維系著我們每個人的命運。通往勝利的路途從不平坦，舊的思想理念，不良傳統(tǒng)陋習，這些都是阻礙我們前進的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的制度、新的理念接軌，才能跟上公司的發(fā)展進程。改革總是不會一帆風順的，自我革命總是痛苦的，但是，假如我們放棄改革，放棄自我革命，我們將會被淘汰。我們期望，在經濟全面復蘇的2012年，公司的管理上更上一層樓，以迎接新的挑戰(zhàn)。

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