公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭
舊歲意未盡，新元翩翩來。伴隨著新年的腳步，2018年繽紛的畫卷已精彩呈現(xiàn)。在這辭舊迎新的美好時刻，不妨看看作為公司領(lǐng)導，要如何發(fā)表總結(jié)致辭。
公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭篇一
公司全體員工：
大家新年好！
2017年是公司的質(zhì)量年，與今年召開的中共提出的中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變相契合，順勢而為，方能爭做時代弄潮兒。
以高質(zhì)量為主題，我們今年取得了兩個巨大的進步：
1.以產(chǎn)品與服務(wù)為著力點，建立了貼近客戶的質(zhì)量巡視員隊伍，從機制上保證了客戶的質(zhì)量價值工程完全無縫的閉環(huán)起來。讓全員的質(zhì)量改進從外部客戶到內(nèi)部客戶、從執(zhí)行到評估更完備化、更體系化。這種機制的建立與深化，將為xx未來的PPM級的質(zhì)量工程帶來深遠的影響。
2.以人才質(zhì)量為著力點，逐漸清晰了人才個體與人才結(jié)構(gòu)高質(zhì)量的標準與構(gòu)建方法�；诩寄堋⒎椒ㄅc態(tài)度的人才三角模型，讓我們認識到人才的硬能力與軟能力必須兼顧提升，而且越是高級的人才，軟能力越重要。基于梯次分布合理、價值承接完備、外延擴張有力的人才結(jié)構(gòu)模型，讓我們認識到組織重塑的關(guān)鍵是人才結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量提升，而管理模式的優(yōu)化才是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的唯一途徑。行業(yè)線運作V2.0深化、研發(fā)經(jīng)理及項目經(jīng)理V2.0升級、物料族采購模式V1.0起步，都是通過模式變革，在改善我們的三個業(yè)務(wù)脊梁的人才結(jié)構(gòu)。
即將到來的2018年，是xx成立十五周年，也是xx成立十周年時提出的從優(yōu)秀走向杰出的中點年。十周年總結(jié)大會上，我們提出了十大觀念轉(zhuǎn)變，才能引領(lǐng)xx從優(yōu)秀走向杰出。過去五年，xx在硬實力上有了很大的提升。但軟實力的提升方面，意識上沒有共識、方法上沒有體系、行動上沒有戰(zhàn)略，這必將成為這個歷史節(jié)點上要重點突出的主題。公司的軟實力包含三個方面：品牌戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化，xx最薄弱的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略。
2018年，我們就定義為xx的“品牌年”。以此為主題，我們要做好四件事：
1.要以新LOGO發(fā)布為契機，對外展示xx迎接新機會、新挑戰(zhàn)的雄心和決心。
2.要以對品牌經(jīng)營有極度嚴格要求的汽車業(yè)務(wù)為龍頭，全面提升品牌經(jīng)營的能力，摸索出逐漸成長為世界一流品牌的系統(tǒng)方法論。
3.要依靠全員的力量，將xx品牌內(nèi)涵具體化，通過具體化的過程來提升全員的品牌意識，提升管理層品牌經(jīng)營的能力。
4.要在系統(tǒng)方法的總結(jié)基礎(chǔ)上，對歷史上品牌錯位的行為與表達方式進行全面糾正與清理，制訂嚴格的品牌管理規(guī)范，指導百年xx的品牌建設(shè)。
鑒史定今昭未來，聚焦一軸一網(wǎng)一生態(tài)，品牌年是2018年xx的主題，也是xx人的選擇，必將對xx軟實力的提升產(chǎn)生深遠的影響。
公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭篇二
各位同事、各界朋友：
大家新年好！
萬物辭舊，百業(yè)迎新，全新的2018年即將到來。借此機會，我謹代表集團公司向辛勤工作在各崗位的全體員工以及家人，向長期以來給予我們巨大支持、信任的.客戶和合作伙伴，向始終關(guān)懷、支持xx集團事業(yè)的各級黨委政府、各界友人，表示最衷心的感謝和最誠摯的新年祝福！
即將過去的2017年，是xx集團按照“產(chǎn)業(yè)提升年”的要求，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈提升，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化之年，是xx人值得銘記和自豪的一年。我們再一次攀越高峰、更進一步，取得了輝煌的成績。全體xx人用擔當、團結(jié)、智慧和汗水，再次證明了xx集團是一個無懼艱險、勇往直前的大家庭，我為全體xx同仁感到由衷的驕傲和自豪。
2017年，集團銷售收入接近300億元，進出口總額、利稅總額大幅提升，在民營企業(yè)500強、山東省百強等排名中不斷進位，位列全市工業(yè)企業(yè)50強第5位。綜合實力和社會影響力取得顯著提升。
石化板塊開工率穩(wěn)步提升，項目建設(shè)按節(jié)點推進，堅持高端化生產(chǎn)，加強工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造，裝置產(chǎn)能逐步釋放，特種油產(chǎn)品等不斷豐富。25萬噸/年特種油裝置投產(chǎn)，60萬噸/年高壓加氫裝置配套的丙烷脫瀝青裝置建成。項目建設(shè)者吃苦耐勞、主動作為，清沂山80萬噸/年重蠟油加氫項目即將建成。參股單位清沂山石化爭取到300萬噸/年進口原油資質(zhì)，成績斐然，為清沂山石化后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；
齊魯機械公司管理理念發(fā)生重大變化，管理效率和整體面貌得到較大提升。齊機深冷作為集團新的重要增長點，新產(chǎn)品生產(chǎn)、新資質(zhì)申請、新項目建設(shè)等方面穩(wěn)步推進。
清田塑工一方面加快了液袋集裝箱等產(chǎn)品研發(fā)，新建PP、PE項目進展迅速，為特種油運輸提供巨大助力，另一方面，進一步擴大產(chǎn)品出口，出口量超1000噸，已具備了成功上市的基本條件，拉開了清田塑工大發(fā)展的序幕。
國貿(mào)公司成功運作了原油采購、貿(mào)易融資、特種油出口等業(yè)務(wù)，為集團生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻。2017年，集團境內(nèi)發(fā)債、境外銀團融資、公眾信用評級都取得了顯著成果，6月底6.5億美元境外銀團貸款到位，公眾評級達到AA+的較高水平，從困難中走過來，化危機為機遇，創(chuàng)新融資模式，為集團發(fā)展提供了資金保障。
在黨委政府及金融機構(gòu)的全力支持下，xx石化的上市工作全面展開，配合券商、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所三大中介機構(gòu)，按照“12·31”的節(jié)點目標，順利完成了第一階段工作。
2017年，集團將9月17日設(shè)立為集團反腐日，在全集團開展反腐倡廉工作，匡正風氣，挖出了一批“蛀蟲”，弘揚了維護企業(yè)利益、清正企業(yè)形象的正能量、正風氣。推行了“導師帶徒”制度，成為集團人才培養(yǎng)的重要創(chuàng)新，正在為集團后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才力量。
總的來說，2017年，集團公司在產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品營銷、政策資源爭取、對外合作、團隊建設(shè)、精細管理等方面均邁入新臺階，進入新階段。下面，我就2018年重點工作及未來規(guī)劃提幾點意見：
2018年，是集團公司“效益提升年”。集團要圍繞“效益提升年”的中心思想，指導各項工作，提高發(fā)展效益和質(zhì)量。
�。ㄒ唬┌踩ぷ鳎瑫r刻不能放松。
在當前安全環(huán)保形勢下，要以更嚴格的要求、更堅決的態(tài)度嚴抓安全。我們要貫徹好“安全是天”的安全理念，時刻將安全擺在任何工作的前面。集團安委會要將安全檢查常態(tài)化，整改落實績效化，特別是石化板塊和�；贩矫娴陌踩ぷ鳎旁谌魏喂ぷ鞯氖孜�。
（二）團隊建設(shè)是2018年的重中之重。
1.要打造一支品德端正、廉潔高效、業(yè)務(wù)能力強的現(xiàn)代化營銷隊伍。
在2018年，集團銷售公司要以“反腐”為抓手，堅決糾正過去的腐敗行為及不完善、不合理的管理方式方法，在新增骨干領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，建立起新團隊、新模式、新形象，全力完成集團銷售目標。
2.繼續(xù)堅持“任人唯賢不唯親、舉賢不避親”和“導師帶徒”的人才聘用、培育制度。
實行靈活的人才培養(yǎng)方式，推薦自薦和破格提拔相結(jié)合，加強管理團隊及人才儲備，將“導師帶徒”與績效考核掛鉤，強力推進“多勞多得、少勞少得、少得退出”的薪資分配機制。
�。ㄈ└鳟a(chǎn)業(yè)板塊要站在新起點，取得新突破。
石化板塊要加快既有項目的運營和在建項目建設(shè)，重點建設(shè)好中國特種油研發(fā)生產(chǎn)基地，盡早實現(xiàn)全品類的定制化生產(chǎn)。同時借助進口原油規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快內(nèi)蒙、臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)煉化一體化項目規(guī)劃建設(shè)。
物流板塊要做好自身定位，繼續(xù)加快董淄管道項目建設(shè)，啟動沂水龍騰物流園區(qū)建設(shè)，重點做好北拓南延戰(zhàn)略實施，在二連浩特、蒙古、董家口、贛榆港的物流項目取得實質(zhì)性進展。
機械板塊是集團公司2018年的重點考核單位，要在新班子的帶領(lǐng)下，解放思想，緊跟集團步伐，繼續(xù)深化機械公司改革步伐，加快齊機深冷新項目建設(shè)，提高經(jīng)營業(yè)績。
貿(mào)易板塊要在擴大進出口貿(mào)易、創(chuàng)新融資方式再下功夫，為集團新的發(fā)展打開更廣闊的渠道。
塑料板塊要在新班子帶領(lǐng)下，確保新項目建設(shè)進度，繼續(xù)擴大外貿(mào)出口，為上市營造更有利條件。
�。ㄋ模├^續(xù)深化條塊結(jié)合的現(xiàn)代化管理。
進一步向扁平化、精細化管理模式改革，在財務(wù)、物資、人資上實行嚴格的垂直管理。以各單位系統(tǒng)化管理、重點單位強化管理為重要抓手。
�。ㄎ澹├^續(xù)完善SAP為核心的信息化體系。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，緊跟云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)趨勢，進行進一步完善，形成適應(yīng)集團管理及未來發(fā)展的信息化體系。同時，花重金著重打造“敏云特種油超市”電商平臺，為集團特油基地建設(shè)提供信息化支撐。
在未來規(guī)劃上，xx集團主要策劃了以下三個重大事項：
（一）在石化板塊取得原油進口配額的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展油煤混煉產(chǎn)業(yè)鏈，通過境內(nèi)、境外聯(lián)動，在蒙古、內(nèi)蒙古及沿海地區(qū)建立起配套的化工產(chǎn)業(yè)鏈。
�。ǘ┮允唾Q(mào)易公司為主線，展開與國際石油商合作，利用境外融資平臺，為特種油基地建設(shè)拓寬融資渠道。大力開展國際貿(mào)易，從過去的單項進口為主改變成以高端油品、塑料制品、機械裝備出口為主營業(yè)務(wù)的國際貿(mào)易形式，打造具有競爭力的國際化公司。
�。ㄈ┘涌熨Y本運作，在成功完成xx石化資本運作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培養(yǎng)1-2個擬上市公司的規(guī)范單位。
同事們，朋友們，xx集團經(jīng)過多年的積累和艱苦的奮斗，才開創(chuàng)了今天來之不易的良好局面，我們倍加珍惜。我相信，只要全體xx同仁始終保持迎難而上、埋頭苦干的昂揚斗志，謙虛謹慎、好學進取的工作狀態(tài)，廉潔無私、以企為家的品格情懷，在各級黨委政府、社會各界朋友的支持、關(guān)懷下，xx集團就一定能夠順利完成七五規(guī)劃，實現(xiàn)百年企業(yè)、百年品牌的偉大夢想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，事業(yè)有成，闔家幸福，萬事如意！
公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭篇三
2017年，我們以發(fā)展作為公司的使命，憑借雄厚的實力背景和豐富的銷售經(jīng)驗，精準的品牌定位、卓越的商品品質(zhì)以及創(chuàng)新的營銷方式，在零售行業(yè)開疆拓土，迅速崛起。
2017年，我們一直堅持“便民惠民 服務(wù)生活”的宗旨，真誠守信，為廣大顧客朋友們提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價產(chǎn)品，樹立口碑。
2017年，我們時刻關(guān)注市場熱銷產(chǎn)品，以專業(yè)的實力和豐富的零售經(jīng)驗以及認真負責的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)每一位新老顧客，最終讓顧客滿意和放心！
2017年，我們成立“新零售事業(yè)部”，并大力推出“百聯(lián)商城（小店）”眾籌營銷平臺。
回顧這一年來的工作，有過艱難，有過險阻，盡管歷經(jīng)風雨、道路坎坷，但公司在各方面都有了進步和發(fā)展，取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開員工和顧客朋友們的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務(wù)品質(zhì)。
激情和汗水已成過去，智慧與堅韌鑄就未來，新的一年，我們將迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，招攬精英人才，定位品牌差異化，加強團隊建設(shè)
回首過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2018年正是我們揚帆遠航、譜寫華麗篇章的關(guān)鍵一年! 這一年，商機無限，充滿希望，讓我們攜手并肩，以奮發(fā)昂揚的斗志和堅定的步伐朝著更高的目標邁進！
最后，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福、吉祥如意!