對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,通常都是領(lǐng)導(dǎo)從工作大局出發(fā),結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革、面上干部調(diào)配以及領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的需要,下面小編為您整理的關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議，供您參考和借鑒！
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議 篇1
能自覺(jué)遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，自覺(jué)踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
�。�1）體恤職工，深刻學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，工作具體落實(shí)到實(shí)處，能維護(hù)職工的利益。
�。�2）無(wú)官架子，經(jīng)常與職工溝通，了解職工工作生活，職工對(duì)其非常認(rèn)同。
（3）工作方法多元化，具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
�。�4）以理服人，不武斷，工作能遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
（5）能為職工群眾熱心服務(wù)，對(duì)待職工的態(tài)度總是滿腔熱情，不橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。從不認(rèn)為職工待遇提高了不好管理。
總體評(píng)價(jià)
發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)勤于思考開(kāi)拓進(jìn)取履行職能業(yè)績(jī)突出高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)班子健全完善科學(xué)、民主的決策制度和機(jī)制，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論決定；班子成員相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作；提高工作效率，發(fā)揮整體功能的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效；勤勉盡責(zé)，誠(chéng)信辦事；以人為本，關(guān)心群眾，群眾滿意程度的情況以及班子議廉的'有關(guān)情況。
希望領(lǐng)導(dǎo)和職工一起參加各種文體活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部是維護(hù)安定團(tuán)結(jié)大局的根本所在。領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作則，各司其職，共謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，真正成為職工的楷模。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議 篇2
�。ㄒ唬�(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)及建議
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
�。�2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
�。�3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。
�。�4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
�。�6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的'實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。
（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
�。�5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
�。ǘ�、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議
1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
�。�1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。
�。�2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。
�。�3）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
�。�5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。
�。ㄈ�(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和建議
存在不足及建議：
�。�1）、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。
�。�2）、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。
�。�3）、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
�。�4）、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
�。ㄋ模�(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議
�。�1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。
�。�2）、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。
（3）、在職稱(chēng)崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
�。�4）、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
（5）、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi)，()特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。
（6）、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。
根據(jù)公司黨委文件要求，為切實(shí)開(kāi)好20**年局和公司倆級(jí)民主生活會(huì)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。項(xiàng)目黨支部于2009年4月21日組織召開(kāi)了小型座談會(huì)，廣泛征求了意見(jiàn)。與會(huì)人員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，堅(jiān)持發(fā)展思路，履行職責(zé)，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個(gè)方面內(nèi)容開(kāi)展了座談，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià)，肯定了成績(jī)，同時(shí)也提出了問(wèn)題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會(huì)征求的意見(jiàn)整理匯報(bào)如下：
主要成效：在座談中，大家一致認(rèn)為，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議 篇3
聽(tīng)完她的話，我主動(dòng)約她來(lái)我辦公室聊聊。在與她聊的時(shí)候，我拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長(zhǎng)，然后再問(wèn)她是如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)。
毛艷說(shuō)：“她上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)時(shí)，特意選擇在下午下班的時(shí)間”。
我聽(tīng)完她的表述，拿起筆在紙上寫(xiě)了下來(lái)，并提出幾個(gè)疑問(wèn)，問(wèn)她向領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?為何選擇在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)?在得到她的解釋后，我開(kāi)始與她分析原因。雖然她沒(méi)有在公共場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，也沒(méi)給領(lǐng)導(dǎo)難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)很難接受。你想想，作為一名女員工，獨(dú)自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，給人感覺(jué)怪怪的，其效果當(dāng)然不理想。
而后，我給她建議是：跟領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)之前，首先要學(xué)會(huì)換位思考設(shè)計(jì)話題(要找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機(jī))；其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的表情是否愉快；最主要的是在給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)前，要想好解決問(wèn)題的方案和對(duì)策。只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)接受你向他提出來(lái)的意見(jiàn)。當(dāng)然，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，因?yàn)樗纳厦孢�有主管，且平時(shí)接觸領(lǐng)導(dǎo)不多，加上人總喜歡聽(tīng)好的東西。
為此，我還特意跟她講了一個(gè)有關(guān)提意見(jiàn)的典故：某年春，魯隱公聽(tīng)說(shuō)捕魚(yú)時(shí)有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場(chǎng)看看去。而在一旁的臧僖伯聽(tīng)后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說(shuō)：自己正要去基層體察民情。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個(gè)典故來(lái)說(shuō)，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽(tīng)不進(jìn)呢?顯然，臧僖伯在進(jìn)諫時(shí)只顧按著自己的想法照說(shuō)，并沒(méi)有注意魯隱公的感受和興趣。
毛艷聽(tīng)完這個(gè)故事是乎意識(shí)到什么，但她又對(duì)我說(shuō)：“我向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)他不接受，我可以理解，但我跟領(lǐng)導(dǎo)提建議，他也沒(méi)有接受�！�
我又問(wèn)她：“你是怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議的.?”
毛艷說(shuō)：“她是借剛開(kāi)完會(huì)的時(shí)間，跟著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來(lái)的好建議(他本人認(rèn)為的)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后，反應(yīng)淡淡的，使得她再也沒(méi)有信心向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)和建議。”
我聽(tīng)完后，很堅(jiān)定的告訴毛艷，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，還要學(xué)會(huì)用總結(jié)的方式表表達(dá)，特別要注意自己平時(shí)說(shuō)話做事的風(fēng)格，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來(lái)，進(jìn)而學(xué)會(huì)解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。如果能做到這兩方面的話，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)接納你向他提的建議。
緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)分享給她聽(tīng)。
我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想，解讀公司的經(jīng)營(yíng)管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的溝通，因?yàn)闇贤苁剐畔惩�，也是最快解讀領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動(dòng)態(tài)的最好途徑。
在中國(guó)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋。
第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數(shù)觀點(diǎn)，他當(dāng)時(shí)都不會(huì)明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度，此時(shí)，你會(huì)認(rèn)為他同意你的觀點(diǎn)。
第二步，緊急剎車(chē)。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開(kāi)始做了，他也就越來(lái)越清晰，在他認(rèn)為你做的這項(xiàng)工作不劃算的時(shí)候，就會(huì)要你剎車(chē)。
第三步，責(zé)任轉(zhuǎn)移。正因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)，就算他要你緊急剎車(chē)，其所有的后果你也會(huì)自己扛。
再則，領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強(qiáng)迫戰(zhàn)術(shù)就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的。當(dāng)然，做任何事有會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，也允許誤差。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一句話：“一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，允許有誤差，但這個(gè)誤差不能超過(guò)20%”。在現(xiàn)實(shí)中，想想必然有他的道理。當(dāng)然，這種觀點(diǎn)引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，想一些歪點(diǎn)子。
總之，給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)和建議都是一門(mén)技巧，自己一定要慎之又慎的對(duì)待。
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