商業(yè)銀行會(huì)議邀請(qǐng)函3篇
不同場(chǎng)合的邀請(qǐng)函，寫作重點(diǎn)會(huì)稍有不同。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，用到邀請(qǐng)函的地方很多，什么樣的邀請(qǐng)函才是有效的呢？以下是小編精心整理的商業(yè)銀行會(huì)議邀請(qǐng)函，希望對(duì)大家有所幫助。
商業(yè)銀行會(huì)議邀請(qǐng)函1
尊敬的XXXX：
您好！
中國(guó)商業(yè)銀行，從生存、競(jìng)爭(zhēng)、勝出、到有序經(jīng)營(yíng)的軌跡中走來，從攬儲(chǔ)、關(guān)注客戶、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤桓中尋找創(chuàng)革的利器；中國(guó)商業(yè)銀行，在全球化、WTO、IPO、監(jiān)管的壓力下進(jìn)步；在外來的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊中，獲得成長(zhǎng)的動(dòng)力；在自我升華的驅(qū)動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)步步發(fā)展的目標(biāo)；然而，中國(guó)的商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開放與市場(chǎng)化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的種種問題，如何構(gòu)建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力是從業(yè)者共同思考的一個(gè)課題。
“掌控全成本構(gòu)建商業(yè)銀行盈利能力——中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理高層論壇”將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專家、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界精英，站在中國(guó)商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在和未來，探討在新形勢(shì)下，對(duì)比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應(yīng)從何入手構(gòu)建盈利體系；業(yè)界資深銀行家也將親臨現(xiàn)場(chǎng)講述商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績(jī)考評(píng)、盈利能力等獲取的`成功經(jīng)歷，無疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期的信息化戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐指南；
與成功者同行，獲成功更易！誠(chéng)邀您光臨現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng)革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐！
主辦：XX
協(xié)辦：XX
時(shí)間：X
地點(diǎn)：XX
組委會(huì)聯(lián)系人：XX
商業(yè)銀行會(huì)議邀請(qǐng)函2
尊敬的___女士/先生：您好！
中國(guó)商業(yè)銀行，從生存、競(jìng)爭(zhēng)、勝出、到有序經(jīng)營(yíng)的軌跡中走來，從攬儲(chǔ)、關(guān)注客戶、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤桓中尋找創(chuàng)革的利器；
中國(guó)商業(yè)銀行，在全球化、WTO、IPO、監(jiān)管的壓力下進(jìn)步；在外來的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊中，獲得成長(zhǎng)的動(dòng)力；在自我升華的驅(qū)動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)步步發(fā)展的目標(biāo)；
然而，中國(guó)的商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開放與市場(chǎng)化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的種種問題，如何構(gòu)建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力是從業(yè)者共同思考的一個(gè)課題。
“掌控全成本構(gòu)建商業(yè)銀行盈利能力——中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理高層論壇”將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專家、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界精英，站在中國(guó)商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在和未來，探討在新形勢(shì)下，對(duì)比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應(yīng)從何入手構(gòu)建盈利體系；業(yè)界資深銀行家也將親臨現(xiàn)場(chǎng)講述商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績(jī)考評(píng)、盈利能力等獲取的成功經(jīng)歷，無疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期的信息化戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐指南；
與成功者同行，獲成功更易！誠(chéng)邀您光臨現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng)革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐！
主辦：xxxxx；
協(xié)辦：xxxxx；
時(shí)間：xxxxx；
地點(diǎn)：xxxxx；
組委會(huì)聯(lián)系人：xxxxx。
商業(yè)銀行會(huì)議邀請(qǐng)函3
尊敬的XX女士/先生：
您好！
中國(guó)商業(yè)銀行，從生存、競(jìng)爭(zhēng)、勝出、到有序經(jīng)營(yíng)的軌跡中走來，從攬儲(chǔ)、關(guān)注客戶、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤桓中尋找創(chuàng)革的利器；
中國(guó)商業(yè)銀行，在全球化、WTO、IPO、監(jiān)管的壓力下進(jìn)步；在外來的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊中，獲得成長(zhǎng)的動(dòng)力；在自我升華的驅(qū)動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)步步發(fā)展的目標(biāo)；
然而，中國(guó)的商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開放與市場(chǎng)化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的種種問題，如何構(gòu)建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力是從業(yè)者共同思考的一個(gè)課題。
“掌控全成本構(gòu)建商業(yè)銀行盈利能力——中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理高層論壇”將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專家、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界精英，站在中國(guó)商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在和未來，探討在新形勢(shì)下，對(duì)比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應(yīng)從何入手構(gòu)建盈利體系；業(yè)界資深銀行家也將親臨現(xiàn)場(chǎng)講述商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績(jī)考評(píng)、盈利能力等獲取的成功經(jīng)歷，無疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期的信息化戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐指南；
與成功者同行，獲成功更易！誠(chéng)邀您光臨現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng)革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐！
主辦：
協(xié)辦：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
組委會(huì)聯(lián)系人：
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