2022雙減家長會校長講話稿
在當今社會生活中,需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多,講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。還是對講話稿一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的2022雙減家長會校長講話稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
雙減家長會校長講話稿1
各位同仁:
大家好!
落實“雙減”政策,是一場“減”與“增”的博弈,要做到兩者的平衡,則需要回歸教育初心,落實“立德樹人”根本任務(wù),努力探索“五育融合”育人路徑,促進學生健康成長、全面發(fā)展。
XX區(qū)第二小學建校50年來,始終秉承“以人為本”育人理念,立足“雙減”背景,學校提出構(gòu)建“一體化”育人新格局,從管理體系、教學模式、資源供給等維度開展創(chuàng)新實踐,力求成就每一位教師和孩子,讓每個孩子都有人生出彩的機會!
一、重新排兵布陣,構(gòu)建“年級組一體化”管理體系
學校打破以往固有的學科制教研組管理體系,以“學生”為核心,對全校教師重新排兵布陣。實行年級組制課后服務(wù)模式,將所有教師分入六個年級組,組內(nèi)人員均由本年級不同學科教師組成,實現(xiàn)低重心、扁平化、高效能的管理,把管理重心下移,把管理關(guān)口前移,加強了彼此間的溝通與協(xié)調(diào),形成育人合力。
。ㄒ唬┌l(fā)揮年級主體作用,量身定制,關(guān)注每一名學生的成長
以年級為單位,體量小,更利于兼顧學生的個體需求。基于校級課后服務(wù)方案的引領(lǐng),積極發(fā)揮各年級組的主體作用,在開學第一周,面向?qū)W生、家長進行了需求調(diào)研,為本年級學生量身定制課后服務(wù)方案,不僅做到了“一年(級)一策”,也做到了“一班一策”,爭取實現(xiàn)“一生一策”。
。ǘ┠昙壗M長自主統(tǒng)籌,靈活調(diào)控,確保教師彈性上下班
各年級組的人員安排由組長結(jié)合組內(nèi)情況,進行自主統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。原則上當日第一節(jié)及以上,沒有授課任務(wù)的教師可9:00到崗上班。當日16:30后沒有工作任務(wù)的教師即可下班。同時,我們在校內(nèi)還設(shè)置了茶歇室、休息室,使老師們不離校也能彈性工作。另外,對于時間上不好調(diào)配錯峰的崗位,從崗位績效給予教師認可。
目前,學校100%的教師都能夠?qū)崿F(xiàn)每周兩次以上的彈性上下班,讓教師感受到學校的“暖心、真心”,才能實現(xiàn)育人中的“用心、精心”。
(三)“雙組長”管理,保障年級工作“雙統(tǒng)籌”
為高效推進管理工作,每年級都有一名行政干部進組,與年級大組長形成“雙組長”負責制,保障日常管理與業(yè)務(wù)管理“雙統(tǒng)籌”。實現(xiàn)對年級工作的高位引領(lǐng),深度指導、嚴格把關(guān)、有效落實。
(四)學科共融,智慧共享,助力“五育并舉”落地生根
各年級組每周固定時間召開一次組會,以育人為目標,聚焦學生成長,所有學科教師共同研討未來一周作業(yè)設(shè)計,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)每日作業(yè)總量與內(nèi)容,開展課業(yè)輔導集體備課等等,促進了學科間的融合,將五育并舉落到實處。作業(yè)研討結(jié)果由組長與行政干部確認后,將于每周一在年級公示區(qū)進行公示。
二、打造“教學評改一體化”教學模式
如何以減輕學生作業(yè)負擔為杠桿,撬動學校教育教學的高質(zhì)量發(fā)展?學校從供給側(cè)和需求側(cè)雙向發(fā)力,重效能,促提升,逐步探索出一條“以學生為中心”的“教學評改”一體化學習閉環(huán)模式。
。ㄒ唬┮浴耙惑w化”為課題,構(gòu)建“二個一”改革機制
1、形成一個教學體系。即在學習目標引領(lǐng)下,將教學設(shè)計、學習過程、作業(yè)反饋和教學改進整合成一個一體化的“教學評改”體系。
2、突出一個核心內(nèi)容。即將“作業(yè)”作為檢驗學習目標是否達成的核心內(nèi)容。學校制定了作業(yè)“三步走”原則,即,把作業(yè)設(shè)計作為教學設(shè)計的重要部分;把作業(yè)實施作為學習評價的重要依據(jù);把作業(yè)效果作為教學改進的核心標準,共同勾勒出教與學的同心圓。
(二)以“作業(yè)設(shè)計”為目標,聚焦源頭治理
1、形成大單元作業(yè)設(shè)計任務(wù)鏈。學校提出“大單元作業(yè)任務(wù)”的理念,將任務(wù)鏈引入單元作業(yè)的設(shè)計中。明確學生的作業(yè)設(shè)計與課堂教學是不能脫離的,在備課時我們就應(yīng)結(jié)合單元和課時教學內(nèi)容、學生學情、學習目標,提前設(shè)計好單元作業(yè)及每節(jié)課的課堂練習、課后作業(yè)。
要以作業(yè)為切入口,將作業(yè)設(shè)計、課堂教學、課上練習、學生輔導建立聯(lián)系形成閉環(huán)。從單元視角、學生視角、融合視角設(shè)計有趣、有效、有質(zhì)的作業(yè),形成單元課時任務(wù)“一條線”,單元作業(yè)“一道鏈”,從而促進學生建構(gòu)素養(yǎng)培育的“一張網(wǎng)”,提升作業(yè)的整體性、關(guān)聯(lián)性和邏輯性。
2、以綜合性作業(yè)設(shè)計為核心突破點。
“雙減”政策實施以來,作業(yè)設(shè)計更加偏重綜合性、實踐性、應(yīng)用性。但我們發(fā)現(xiàn),當綜合性作業(yè)設(shè)計與學習進程、學生能力不匹配時,往往會被學生視之為附加任務(wù),甚至導致學生的負擔感加重。為此,學校重點關(guān)注綜合性作業(yè)設(shè)計的實效性,提出“五個策略”:
▲基于單元學習主題,有效創(chuàng)設(shè)作業(yè)情境
▲基于學生學習進程,逐步分解作業(yè)任務(wù)
▲基于學生認知特點,精心搭建學習支架
▲基于學生個性發(fā)展,注重作業(yè)成果展評,從而真正發(fā)揮綜合性作業(yè)的實效性,促進學生綜合素養(yǎng)的提升。
。ㄈ┮浴白鳂I(yè)實施”為路徑,形成一體化脈絡(luò)
1、精耕課堂,注重學習過程體驗。課堂教學實行“5—10—5”,即,入課前5分鐘的作業(yè)反饋時間,課上不少于10分鐘的課堂練習時間,下課前5分鐘為作業(yè)解讀時間。開展課堂教學和課下作業(yè)一體化設(shè)計,學生在課堂學習過程有充分的體驗和探究后,以作業(yè)作為學習活動的必要補充,同時要求學生帶著新的思考去實踐,促進學生全面發(fā)展。
2、分層作業(yè),拓寬思維發(fā)展空間。學校首先明確了分層作業(yè)的定位,其目的絕不是要給學生分層,而是為學生提供多維度的作業(yè)選擇,從而促進學生的全面發(fā)展,激勵學生自主進步。在課上教師以“學習評價單”為載體,幫助學生診斷自己當堂課的學習情況,并就當天需要完成的分層作業(yè)進行講解,指導學生按照自主發(fā)展需求選擇分層作業(yè),逐步形成自主學習意識。
如:數(shù)學學科以“點亮星空”為主題,將作業(yè)分為小試牛刀、大展身手、勇闖難關(guān)三個等級,對應(yīng)基礎(chǔ)、延伸、素質(zhì)培養(yǎng),學生完成不同等級的作業(yè),也能獲得不同的“星星”,鼓勵學生結(jié)合當日學習情況自主選擇,從真正意義上實現(xiàn)因材施教。
(四)以“作業(yè)評價”為導向,推進改革
1、以“能力要素”為評價標準,精準問題定位。基于學生能力培養(yǎng)指標,細化完成每一項作業(yè)所需的能力要素,如,將語文學科的看拼音寫詞作業(yè),分為拼讀能力與規(guī)范書寫能力兩個評價指標。數(shù)學的`應(yīng)用題分為閱讀能力、計算能力、思維能力、識圖能力、書寫能力等評價指標。依據(jù)能力要素評價,幫助學生復盤作業(yè)完成的過程,靶向問題癥結(jié),關(guān)注到個體發(fā)展。
2、以“作業(yè)效果”為改進依據(jù),打造學習閉環(huán)。借助“一本一圖”,即,個體學生錯題記錄本、班級課時作業(yè)評價圖,使學生能夠清晰了解自己學習情況,及時查漏補缺,教師從整體了解班級學習效果,幫助學生突破理解障礙、整理知識系統(tǒng)、跟進補償學習,并隨時調(diào)整下一步教學,真正打造學生學習的閉環(huán)模式。
三、整合“家校社一體化”資源供給
落實好“雙減”要求,在課堂提質(zhì)增效的同時,也要做好課后服務(wù)這篇大文章,以滿足學生全面發(fā)展的個性化需求。學校樹立“家校社一體化”大教育資源觀,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好多方資源供給。
。ㄒ唬┌l(fā)揮集團化辦學優(yōu)勢,打造“校級名師工作坊”
學校充分挖掘集團內(nèi)優(yōu)秀骨干教師資源,成立校級名師工作坊,通過構(gòu)建名師微課資源庫、二小線上直播課等多種途徑,在豐富課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上,確保教學質(zhì)量,同時又實現(xiàn)了校區(qū)間課程的同步、優(yōu)質(zhì)和均衡。
。ǘ┩诰蚣议L優(yōu)質(zhì)資源,開展“二小儒雅講堂”
學校主動打破“圍墻”,每周二下午邀請有一技之長的家長志愿者走進校園,開設(shè)“儒雅講堂”,共同為學生構(gòu)建優(yōu)質(zhì)家長課程資源。目前學校已收集了如“納米技術(shù)的認知”、“中華傳統(tǒng)禮儀”、“航空航天器揭秘”等百余節(jié)優(yōu)質(zhì)的家長課程資源,成為了二小校園一道獨特的風景線。
。ㄈ⿲有M饨逃Y源,構(gòu)建“二小專家課程智庫”
學校引入周邊的幾十所大學及科研院所資源,使高精尖人才走進校園,打造了涵蓋課后服務(wù)、專家講座、師資培訓、拓展課程、研學場館等百余節(jié)專屬課程,為學生播撒了科學啟蒙的種子,點亮了科學的明燈,弘揚了科學精神,普及了科學知識,營造了講科學、愛科學、學科學、用科學的濃厚氛圍,激發(fā)了學生的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力,形成學校與社會一體化的育人模式。
總之,為推進“雙減”工作的有效落實,XX區(qū)二小以構(gòu)建“一體化”育人大格局為目標,充分發(fā)揮學校育人主陣地作用。將學!疤壹t李白心暖花開”的教育愿景,融入到管理、教育教學、科研課程的每一個細節(jié)之中,學校各部門都站在培養(yǎng)人的高度,在“雙減”工作中有動力、敢作為、破難點!讓學生回歸學校,讓教育回歸本真,促“雙減”政策落地生根,讓每一個孩子綻放最美的自己!
雙減家長會校長講話稿2
各位同仁:
大家好!
隨著“雙減”政策相繼出臺,“雙減”背景下的作業(yè)管理,成為受老師和家長關(guān)注的重要話題。
“雙減”后學校如何通過高品質(zhì)的作業(yè)來提高學生學習效率?如何通過作業(yè)的有效管理既能幫助學生鞏固知識,又能提高學生的自我管理意識和自主學習習慣?我校作了如下嘗試:
一、確定“142”作業(yè)設(shè)計原則,建設(shè)學科單元作業(yè)庫
組織教師以教研組為單位重新學習作業(yè)的功能、分類、設(shè)計等理論知識,并結(jié)合學校實際研究確定了“一個設(shè)計思路,四個相結(jié)合,兩個全面覆蓋”的“142”作業(yè)設(shè)計原則。
整體設(shè)計課內(nèi)課外學習活動,將課外作業(yè)和課堂教學有機結(jié)合,作業(yè)設(shè)計思想:作業(yè)要體現(xiàn)學科核心素養(yǎng),要關(guān)注學生能力培養(yǎng),以少而精的高質(zhì)量作業(yè)取代簡單、機械、重復的低質(zhì)作業(yè),實現(xiàn)“減負提質(zhì)”。
作業(yè)設(shè)計“四個相結(jié)合”:作業(yè)設(shè)計要做到依據(jù)常規(guī)性和階段性相結(jié)合、規(guī)定性和自主性相結(jié)合、知識性與趣味性相結(jié)合、實踐性和人文性相結(jié)合。
作業(yè)要“兩個全面覆蓋”:單元內(nèi)的知識、能力、素養(yǎng)要全覆蓋,并要有側(cè)重;不同層次學生的分層個性作業(yè)全覆蓋,并要有余量。學科教研組通過系統(tǒng)性選編、改編、創(chuàng)編符合學科學習規(guī)律、體現(xiàn)學科核心素養(yǎng)導向的作業(yè),逐步形成適合我校學情特點的單元作業(yè)集,最終建立學科單元作業(yè)資源庫。
每位教師在“142”作業(yè)設(shè)計原則指導下,學習提升自主設(shè)計作業(yè)能力,精選作業(yè)內(nèi)容,精準設(shè)計作業(yè),合理確定作業(yè)數(shù)量和難度。
在布置作業(yè)前自己先將作業(yè)做一遍,并根據(jù)完成作業(yè)的體驗預估作業(yè)的難度和學生完成的時長,并進行菜單式分類。在實際布置作業(yè)時,要在下課之前完成作業(yè)布置,要針對學生實際情況進行菜單式布置,對不同層次的學生提供內(nèi)容選單及對應(yīng)的完成時長范圍,指導各個層次的學生做出適合自己的選擇。
二、編制每日作業(yè)記錄單,實現(xiàn)作業(yè)全方面監(jiān)管
1、校級管理
學校統(tǒng)一設(shè)計學生作業(yè)記錄單模板,供學生記錄每日作業(yè)及完成情況。作業(yè)記錄單的項目包括:學科、作業(yè)內(nèi)容、預估時間、實際用時、自主安排、就寢時間、家長留言等。
2、教務(wù)管理
教務(wù)處每周通過各年級各學科備課組上交的下周作業(yè)預布置清單,監(jiān)控各年級各學科作業(yè)的質(zhì)量,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)每日各班學生的作業(yè)總量,確保學生作業(yè)減量提質(zhì);同時教務(wù)處還通過檢查各班學習委員記錄的班級日志,監(jiān)控學科高質(zhì)量作業(yè)管理的落實情況。
3、備課組管理
學科備課組提前一周研究設(shè)計單元作業(yè),并形成周學科作業(yè)清單,上報教務(wù)處。
4、年級組管理
各年級組以班級為單位,由班主任管理學生作業(yè)記錄單,即通過對學生作業(yè)記錄單的收、批、評,落實班級學生的作業(yè)管理。
作業(yè)記錄單使用:每個學生每日隨堂記錄各科作業(yè)的內(nèi)容和老師預估的時長;并在完成作業(yè)后記錄實際的完成時間,以及就寢的時間;學有余力的學生記錄自主學習的內(nèi)容和時長;家長依據(jù)學生學習情況和作業(yè)完成情況自主留言;班主任每天收集批改學生的作業(yè)記錄單,對各科作業(yè)的實際完成情況及時與學科教師溝通,對家長的留言及時回復,對作業(yè)單反應(yīng)出的學生優(yōu)點及問題及時匯總,并利用每周班會時間對作業(yè)記錄單所反應(yīng)出的情況作點評,樹立班級完成作業(yè)標桿,引導學生做好時間的主人。
作業(yè)記錄單看似簡單,其作用還真不小。
對學校而言:
■可監(jiān)控各學科作業(yè)布置情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
■為學科組提供作業(yè)設(shè)計合理性的佐證,強化對作業(yè)設(shè)計的研究。
■為班主任統(tǒng)籌各學科作業(yè)量提供依據(jù),從而更好的控制學生作業(yè)總量。
對學生而言:
■通過學生作業(yè)記錄的完成情況,發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并及時解決,通過優(yōu)秀作業(yè)記錄單的點評,營造良好學習氛圍。
■培養(yǎng)隨堂記錄作業(yè)的習慣,逐步學會管理時間,養(yǎng)成限時作業(yè)珍惜時間的品質(zhì),提高學習的效率。
■分層作業(yè)讓每個學生在其學習基礎(chǔ)上都有鞏固提升空間,自主安排可以指導學生居家的個性化學習、活動等。
對家長而言:
■家長知曉學生作業(yè)情況,監(jiān)督學!半p減”工作的落實。
■搭建學校、班主任與家長溝通的渠道,隨時了解家長的訴求。
■追蹤學生學習狀態(tài),督促學生養(yǎng)成良好習慣,發(fā)展學生的興趣和特長。
小作業(yè)、大思考、精管理,減負不減質(zhì),接下來我們還將繼續(xù)創(chuàng)新管理方法,探索更多讓“雙減”落地的措施,減負提質(zhì)。
謝謝大家!
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