述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都可能會用到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編整理的述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全，歡迎閱讀與收藏。

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全1

各位同仁：

　　大家好，20xx年是我們進(jìn)入三級醫(yī)院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫(yī)院考核細(xì)則和評審專家組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟(jì)收入，大家忙碌有序的工作終于有了現(xiàn)在的成績。今天召開的環(huán)節(jié)干部述職大會就是承前啟后的工作總結(jié)部署會，也是各位同仁相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的大會。

　　此次述職大會，主要任務(wù)是聽取各科室環(huán)節(jié)干部在本年度工作總結(jié)匯報，分析當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的問題。請各位環(huán)節(jié)干部按照以下幾點要求述職：

　　一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對一年來的工作總結(jié)要全面、公正、客觀，把自己本年度內(nèi)工作如實匯報，把存在的問題擺出來。要認(rèn)識到位，不藏私，不護(hù)短，達(dá)到提高認(rèn)識，促進(jìn)工作的目的。

　　二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節(jié)干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學(xué)而知之，作為醫(yī)務(wù)工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展勤思考。三要弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。最近，提出了"空談?wù)`國，實干興邦"的.理論，醫(yī)學(xué)本來就是一項實踐學(xué)科，作為關(guān)系老百姓身家性命的醫(yī)務(wù)工作者來說更要扎實工作，嚴(yán)謹(jǐn)從醫(yī)，要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

　　前不久，綜合考核小組分別對各科室環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了民主測評，對環(huán)節(jié)干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項進(jìn)行了打分，并與科室人員進(jìn)行了談話。述職大會后，醫(yī)院將會根據(jù)兩次考核結(jié)果形成最終考核材料。

　　同志們，新的一年馬上到來了。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進(jìn)一步鞏固三級醫(yī)院評審結(jié)果，要牢牢把握醫(yī)療衛(wèi)生改革和上級扶持中蒙醫(yī)、精神衛(wèi)生事業(yè)的有利契機(jī)，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，為建設(shè)繁榮和諧醫(yī)院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全2

同志們：

　　今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會；是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為20xx年集團(tuán)公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。

　　[20xx年工作回顧]

　　（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高

　　今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以"實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力"為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。

　　回顧今年走過的路，可謂是"一路風(fēng)雨一路歌"。

　　建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項目，實現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬元，

　　市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；

　　綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用市場化運(yùn)作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務(wù)重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬元。

　　凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的"突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展"的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。

　　百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個新的亮點。

　　山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

　　縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。

　�。ǘ�）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

　　管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持"嚴(yán)、實、新、細(xì)"的管理理念，努力推進(jìn)各項管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

　　一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負(fù)責(zé)任的管理人員。各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持"安全第一，預(yù)防為主"的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。

　　三是在財務(wù)管理上，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強(qiáng)化成本意識。通過對各項工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

　　四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。ㄈ�）切實做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階

　　做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力的"推進(jìn)器"。集團(tuán)公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟(jì)活動，營造一個團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團(tuán)公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。

　　[充分認(rèn)識本次述職大會的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報告工作]

　　集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點要求：

　　一是要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評定、篩選，結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對在座各位工作能力的肯定。

　　二是要切實珍惜這次競崗機(jī)會，做好匯報工作。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，對任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實力證明自己。

　　三是述職演講作為經(jīng)驗總結(jié)和工作計劃，對以后的.工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實際操作和實施。每個人都根據(jù)自己的情況制定了20xx年工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個計劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為20xx年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎勵你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負(fù)責(zé)。

　　[集團(tuán)公司20xx年重點工作計劃]

　　總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司"創(chuàng)百年興廣"的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。

　　一是制定目標(biāo)，落實方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項目。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會給集團(tuán)公司帶來有力的流動資金支持，房地產(chǎn)項目的開發(fā)同時拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。

　　二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機(jī)制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機(jī)制。

　　集團(tuán)公司對二級機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。

　　三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。利用公司優(yōu)勢和實力，在對公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準(zhǔn)備，爭取20xx年實現(xiàn)晉級目標(biāo)任務(wù)。

　　同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在"精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)一流"的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的20xx，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。

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